Resumo de O Cisne Negro
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Book Review: The Black Swan Summary | Nassim Nicholas Taleb

The Black Swan summary: A book about the highly Improbable by Nassim Nicholas Taleb

A vida se agita. Tem O Cisne Negro tem recolhido poeira em sua estante? Em vez disso, pegue as idéias-chave agora.

Estamos arranhando a superfície aqui. Se você ainda não tem o livro, encomende-o aqui ou obter o audiolivro de graça na Amazônia para aprender os detalhes suculentos.

Introduction to The Black Swan

Você já fez um plano abrangente, mas ele falhou de qualquer forma? Você se encontra em situações extremamente positivas ou negativas e não consegue fazer a melhor escolha?

Bem, você não está sozinho. Melhor ainda, você está em boa companhia. Mesmo os planos feitos com recursos infinitos podem falhar. Os governos não podem resolver problemas como o desemprego e a guerra. Eles também não podem aproveitar as oportunidades através de uma má alocação de recursos públicos.

Um melhor planejamento permitirá que você aproveite as oportunidades. A preparação permitirá que você reduza as perdas quando ocorrem desastres. Como você se prepara para eventos inesperados da vida? Você pode melhorar a taxa de sucesso de seus planos?

O Cisne Negro se baseia na premissa de que a vida é cheia de surpresas. Algumas são boas e outras são catastróficas. O livro analisa eventos como o surgimento da Internet e guerras devastadoras. Também estuda nossa tendência a oferecer explicações quando confrontados com eventos significativos.

O livro oferece uma visão sobre a natureza de eventos inesperados. Ele também analisa as reações humanas típicas. Finalmente, fornece dicas sobre como administrar melhor os extremos da vida.

Sobre Nassim Nicholas Taleb

Nassim Nicholas Taleb é um autor libanês-americano. Ele também é um estatístico, analista de risco e ex-operador de opções. O Cisne Negro é um dos cinco volumes de ensaios filosóficos, Incerto. Ele publicou Incerto entre 2001 e 2018. Taleb ensina engenharia de risco na Escola de Engenharia Tandon da NYU e é um Análise de risco e decisão co-editor da revista. Além disso, o notável estatístico foi autor de mais de uma dúzia de livros inspiradores.

A abordagem do Taleb em relação à gestão de riscos o viu lucrar com as crises financeiras contemporâneas. Ele defende uma abordagem de cisne negro para os mercados financeiros que se ocupa de eventos difíceis de prever na tomada de decisões. O Taleb também defende a pesquisa científica descentralizada e visa superar as lacunas dos estudos atuais. 

Nassim Taleb foi autor de quatro outros livros em Incerto. These books have won many accolades and have gained a global audience. Taleb’s unique style includes a mixed narrative; the reporting is semi-autobiographical and philosophical. In summary, it has led O Cisne Negro para ganhar vários prêmios.

StoryShot #1: The Black Swan Events are Unprecedented and Have a Huge Impact. Later, They Are Explained Away as Predictable

A história e a sociedade não mudam como esperamos. A abordagem científica envolve o acompanhamento dos eventos com base na progressão. Infelizmente, as sociedades passam de fratura para fratura, e explicar os eventos usando uma base de causa e efeito é falho.

People mainly saw white swans for the majority of history. Some societies even believed that the black swans did not exist. A group of explorers first saw a black swan in Western Australia in 1967. The stunning news spread across Europe and the world like wildfire. The tale of the black swan inspired many scholars. Philosophers such as John Stuart Mill used the term ‘cisne pretoquando se refere a eventos raros e improváveis.

Taleb proposes that the black swan events have the following characteristics: 

  1. Eles não são esperados.
  2. Eles têm um impacto considerável sobre o mundo.
  3. As pessoas mais tarde dão explicações convincentes sobre o que aconteceu.

Os eventos notáveis do cisne negro incluem a Segunda Guerra Mundial e o crash do mercado de 1987. O 11 de setembro e a descoberta de antibióticos também são eventos do cisne negro.

A Guerra Civil Libanesa foi um evento de cisne negro. Cristãos e muçulmanos tinham vivido pacificamente por mais de 1300 anos. A cultura libanesa pregava a tolerância. As crianças em idade escolar respeitavam as culturas de seus vizinhos.

Uma guerra religiosa sangrenta acabou com a civilização única. Crianças em idade escolar observavam em choque os vizinhos se virando uns contra os outros. Bombas e balas estilhaçaram áreas residenciais. O Líbano esperava que a guerra terminasse em "poucos dias". Ela durou dezessete anos. Mais tarde, os estudiosos ofereceram explicações convincentes para a causa e a natureza da guerra.

The Black swan events extend to the expansion of small cults to global religions. Later generations are born thinking of particular beliefs as facts of life.

StoryShot #2: Vivemos no Extremistão, um Mundo Desigual com Outliers Extremos Imprevisíveis

Vivemos em dois mundos distintos: mediocristão e extremistão.

No mediocristão, as coisas são iguais e semelhantes. Os seres humanos vieram deste mundo. É o mundo natural que corresponde à nossa intuição. Acreditamos que aspectos como nossa altura e nossos salários em parâmetros convencionais são iguais.

O mundo está se movendo para o extremismo. No extremismo, os outliers têm um impacto desproporcional. Não é fácil embrulhar nossas cabeças em torno das novas informações. Considere um grupo de 50 pessoas. Um indivíduo poderia ter mais riqueza do que os outros 49 membros juntos. Um único membro do grupo também poderia ser muito mais alto do que os outros.

No mediocristão, confiamos na tirania do coletivo. Concentramo-nos no óbvio. Prevemos o futuro e nos preparamos para ele. No extremistaismo, a tirania do singular domina a sociedade. Acidentes e eventos invisíveis ditam nossas vidas.

A tecnologia e a conectividade global são parcialmente culpadas pelo extremismo. A imprensa gráfica, a televisão e a Internet aceleraram o processo para um mundo extremista.

O mundo sofrerá pandemias agudas. Os germes singulares irão dominar nossas vidas, apesar dos avanços científicos que fizemos. Menos pessoas e empresas controlarão mais riqueza. A desigualdade aumentará, e os modismos serão mais agudos. 

StoryShot #3: Nós supervalorizamos o que sabemos e somos cegos para o que não sabemos

Em 2002, Donald Rumsfeld, o Secretário de Defesa dos EUA, comentou sobre a guerra no Iraque. Ele disse que existem "saberes conhecidos", "desconhecidos conhecidos" e "desconhecidos incógnitos". A resposta divertiu a imprensa. Rumsfeld acrescentou que as coisas das quais desconhecemos têm um imenso impacto em nossas vidas.

O conceito de "desconhecido desconhecido" é agora um campo extenso a ser estudado. A maioria das estações de mídia o ridicularizaram. A citação expressa os riscos que enfrentamos ao decidir. Temos um entendimento limitado. Um peru criado em uma fazenda celebra a generosidade dos agricultores. Depois vem o Dia de Ação de Graças. O peru se sente seguro por causa da ausência de provas de que o fazendeiro é cruel.

A ausência de provas não é uma prova de ausência. Eventos como os ataques de 11 de setembro, o crash das casas e o Líbano prejudicaram muito as comunidades. Estes eventos ocorreram apesar da falta de precedentes.

Existem provas silenciosas. Muitas vezes não podemos vê-la por causa de nossa obsessão com observações ingênuas no passado. Nosso preconceito se estende a desenterrar evidências unilaterais para apoiar nossas crenças. Concentramo-nos em evidências óbvias e não podemos pesquisar questões que sugerem o contrário.

O viés de sobrevivência é nossa tendência a nos concentrarmos em exemplos e indivíduos de sucesso. É comum tirar lições de modelos a serem seguidos. E quanto aos indivíduos invisíveis? Algumas pessoas podem não alcançar altos níveis de sucesso. Indivíduos com muito trabalho, disciplina e consistência também podem falhar. A maioria das pessoas não divulga seus fracassos, e indivíduos prósperos escrevem biografias de best-sellers.

Devemos estudar todos os indivíduos que se aventuraram em uma determinada empresa. Muitas vezes subestimamos ou desconsideramos completamente as provas silenciosas. No entanto, nos beneficiaríamos se superássemos nossos preconceitos.

StoryShot #4: People Create Stories about Why The Black Swans Happened, Which Covers Up How Unexpected They Were

Somos rápidos a oferecer explicações de causa e efeito quando ocorrem eventos extremos. Nosso amor pelas histórias nos faz simplificar os eventos às custas de detalhes críticos. A falácia narrativa cria um mundo perfeitamente lógico em nossas mentes onde o destino é inexistente.

Nosso anseio por histórias lógicas nos impulsiona a encontrar causas para tudo o que vemos. Nossas explicações ligam os fatos. O produto principal é uma história fácil de lembrar, satisfazendo "verdades históricas".

The Black swan events lie beyond the information we have. Yet still, we distort facts. Reducing information into a set of facts affects our reactions to rare events.

Muitas vezes nossa abordagem da vida se enquadra em duas categorias principais. Na primeira, somos experienciais; decidimos dentro de uma fração de segundo com base na intuição. Desenvolvemos a heurística (atalhos). Eles nos permitem chegar a soluções rápidas quando confrontados por um determinado evento. As correções rápidas devem ser virtuosas. Mas, estes atalhos são prejudiciais quando utilizamos informações errôneas.

Segundo, aplicamos esforços para entender e responder a vários cenários; "pensar". O processo é muitas vezes lento, progressivo e lógico. O pensamento comete menos erros do que a heurística. Melhor ainda, podemos rever nossas etapas de tomada de decisão para corrigir erros específicos.

The first system made us believe that the black swans are non-existent. Thinking could have eliminated the problem. A systematic inquiry into the question would have eliminated biases. Heuristics are often based on emotions.

We must overcome the fallacy of creating stories by better understanding current events, and studying matters at a deeper level to learn fundamental drivers. We should also treat the black swans as possibilities and prepare for worst-case scenarios accordingly.

StoryShot #5: Nós nos preocupamos com o que aconteceu no passado e ignoramos tudo o mais que não é óbvio

Muitas vezes caímos na armadilha de usar modelos irreais na explicação de eventos. Não podemos administrar fatores em nosso ambiente imediato. Pior ainda, fazemos nossas suposições em ambientes esterilizados, tais como salas de aula. Mesmo na pesquisa científica, às vezes aceitamos os resultados com pouca consideração pelo método.

Atribuímos até mesmo probabilidades aos eventos. Além disso, poupamos recursos suficientes para administrá-los. Baseamos a preparação em nossas avaliações.

É um desafio ignorar nossos preconceitos cognitivos. No entanto, devemos superá-los para administrar melhor os mistérios da vida. Precisamos explorar as questões em uma escala mais ampla. Devemos aceitar os resultados dos estudos. Devemos evitar descartar as variáveis extremas (outliers) como erros. Estamos melhor compreendendo as causas e a natureza dos outliers no extremismo.

StoryShot #6: Estamos crescendo mais espertos, no entanto, nosso excesso de confiança cresce a uma taxa mais rápida

Os seres humanos fazem previsões o tempo todo. Infelizmente, não podemos fazer previsões precisas. Nossas mentes não conseguem entender os eventos diários e administrar as tendências.

Tecnologias modernas, como a Internet e a cadeia de bloqueios, moldam nossas vidas. Também contamos com avanços da medicina e da ciência ao prever o futuro. Esquecemos como esses avanços foram inesperados e nos sentimos muito confiantes nas previsões. Mas, baseamos as estimativas no mesmo viés. Agarramo-nos às nossas histórias e fazemos previsões com base nos fatos disponíveis. Nossas estimativas só podem ser corretas se nossas informações não forem muito reduzidas.

Temos agora uma análise avançada dos dados. Podemos até usar simulações para prever o futuro com maior precisão. É verdade; somos mais inteligentes. Desenvolvemos ferramentas mais especializadas para análise de risco do que nossos predecessores. Estamos em melhor situação para fazer previsões, ou estamos muito confiantes em nossas habilidades?

Em conclusão, estamos melhor quando compreendemos os eventos, estudando-os com a mente aberta. Devemos substituir a previsão por autoconsciência. Nosso sucesso na vida não se baseia em nossa capacidade de prever o futuro. Ele depende de nossa prontidão para reagir e administrar as ocorrências diárias.

StoryShot #7: Saber lidar com problemas é mais importante do que a capacidade de antecipá-los

Grandes coisas são muitas vezes inesperadas. Os Estados Unidos podem ser uma das maiores nações do mundo atual. No entanto, foi uma descoberta acidental. Os exploradores estavam procurando uma rota para a Índia.

Desde então, os Estados Unidos deixaram de ser um território ultramarino aleatório. Agora é o lar de empresas gigantes como Google, Amazon e Microsoft. A principal percepção aqui é que a prosperidade e o sucesso podem ocorrer mesmo sem uma capacidade de previsão excepcional.

Como não há como fugir de eventos extremos, o gênio está em lidar com eles. Devemos entender como nos preparar melhor para fortunas e crises inesperadas, em vez de tentar prevê-las.

StoryShot #8: O que fazer quando não se pode prever mudanças

Nossa arrogância cognitiva é nosso próprio grande inimigo. Precisamos fazer e executar bem os planos. Eventos menores, como ir ao piquenique, são mais benéficos. Não devemos nos preocupar com previsões prejudiciais em grande escala.

Muitas vezes, não podemos prever eventos extremos. Falta-lhes uma relação de causa-e-efeito. Não precisamos de grandes bancos de dados para desfrutar de cisnes negros positivos e cortar as perdas com os negativos.

Colocar-se nas situações certas lhe permitirá administrar os mistérios da vida. Fique onde há mais retornos potenciais do que perdas. Por exemplo, ao investir seu dinheiro, é melhor alocar até 90% para empresas seguras. Alocar o 10% a empresas especulativas é prudente de duas maneiras principais. Primeiro, você desfruta de eventos positivos com cisnes negros. Segundo, você ainda tem 90% de seu investimento garantido no caso de um cisne negro negativo.

StoryShot #9: Estamos melhor quando adiamos a gratificação. Ser um caçador de cisnes negros pode ser um endeavor arriscado

Nossa percepção de risco tem muitas vezes o objetivo de nos dar recompensas sustentáveis. Por exemplo, nos negócios, preferimos um investimento com um retorno constante e a esperança de que não ocorram eventos adversos. Consideramos tais empreendimentos como "bem-sucedidos".

Caçar o cisne negro é "arriscado". O caçador se concentra nos grandes pagamentos do cisne de trás - seja positivo ou negativo. Enquanto isso, o caçador continua a sangrar. Fazemos perdas ao não mudar nossa posição em tempos de baixa, onde devemos nos concentrar em fazer uma recompensa média de mercado. Os observadores se referem a tais indivíduos e empresas como "fracassados".

A caça ao cisne negro exige tanto resistência pessoal quanto proeza intelectual. É necessária muita esperae a duração da espera é desconhecida. Por exemplo, com profissões escaláveis, podemos obter um grande pagamento. Também podemos fazer perdas devastadoras a qualquer momento, assumindo uma posição "arriscada".

Um caçador de cisnes negros tem a mente aberta e está sempre pronto. Eles esperam eventos extremamente positivos e adversos. Para eles, os eventos extremos são o auge de sua gratificação tardia.

The Black Swan summary and review

In summary, a black swan is an improbable event with three key characteristics.

  • The Black Swan is unexpected
  • It has a massive impact
  • We offer convincing explanations on how it occurred in an attempt to summarize the storyline

Notable black swan events include the great success of Google, the 9/11 terrorist attacks, and the market crash of 1987. Black swan events dominate our lives. We face them both on a societal level, such as the rise of religions and in our personal lives, such as the death of loved ones.

Como não reconhecemos os eventos do cisne negro até que eles ocorram? Parte da resposta é que nós somos seres humanos. Concentramo-nos no aprendizado específico em vez de nos concentrarmos em eventos individuais. Muitas vezes, nós nos mutilamos ao nos concentrarmos no que sabemos. Temos muitos preconceitos que muitas vezes ignoramos. Assim, subestimamos as oportunidades e os riscos. Temos a tendência de simplificar os eventos, categorizá-los e oferecer explicações. Às vezes, descartamos alguns eventos como impossíveis.

Nosso foco em eventos inconseqüentes e irrelevantes é arriscado. Nós não entendemos tudo. Eventos significativos continuam nos surpreendendo e frustrando nossos esforços para atingir objetivos específicos. Há truques simples para lidar com eventos do cisne negro.

Para cortar as surpresas na vida, prepare-se para o pior cenário possível. Posicione-se em uma indústria com alto retorno. Além disso, concentre-se em entender as tendências em vez de prever os eventos. Aproveite as oportunidades, pois os cisnes negros positivos podem transformar sua vida. O ceticismo é essencial - evitar idéias que não deixam espaço para variáveis desconhecidas. Coloque-se em situações em que os payoffs excedam os riscos potenciais.

O Cisne Negro é assustador, elegante e universal em sua aplicação. O livro contém irreverência, sagacidade e críticas emocionantes de eventos diários. O livro é uma das muitas obras-primas de Nassim Taleb. Visa desembrulhar - pelo menos em parte - alguns dos mistérios da vida. O que é melhor do que um conjunto de regras simples para que você possa lidar com os extremos da vida?

The Black Swan summary rating

Nós classificamos o Cisne Negro 4,3/5.

Nossa pontuação

Nota do editor

Este artigo foi publicado pela primeira vez em 2021. Ele foi atualizado e revisado substancialmente em agosto de 2022.


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