Book Review: The Black Swan Summary | Nassim Nicholas Taleb
The Black Swan summary: A book about the highly Improbable by Nassim Nicholas Taleb
Життя стає напруженим. Має Чорний лебідь припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.
Ми тут тільки поверхнево. Якщо у вас ще немає книги, замовте її тут або отримати аудіокнига безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.
Introduction to The Black Swan
Чи доводилося Вам складати комплексний план, але він все одно не спрацьовував? Ви потрапляєте в екстремальні позитивні або негативні ситуації і не можете зробити оптимальний вибір?
Що ж, ви не самотні. А ще краще - ви в хорошій компанії. Навіть плани, розроблені з нескінченними ресурсами, можуть зазнати невдачі. Уряди не можуть вирішити такі проблеми, як безробіття та війна. Вони також не можуть скористатися можливостями, неправильно розподіляючи державні ресурси.
Краще планування дозволить вам скористатися можливостями. Готовність дозволить вам зменшити втрати, коли трапляються непередбачувані події. Як ви готуєтеся до несподіваних життєвих подій? Чи можете ви підвищити рівень успішності ваших планів?
Чорний лебідь базується на тому, що життя сповнене несподіванок. Деякі з них хороші, а деякі - катастрофічні. У книзі розглядаються такі події, як поява Інтернету і руйнівні війни. Вона також вивчає нашу схильність пропонувати пояснення, коли ми стикаємося зі значними подіями.
Книга пропонує розуміння природи несподіваних подій. У ній також розглядаються типові людські реакції. Насамкінець, у ній даються поради, як краще справлятися з екстремальними ситуаціями в житті.
Про Насіма Ніколаса Талеба
Нассим Ніколас Талеб американський письменник ліванського походження. Він також є статистиком, аналітиком ризиків і колишнім торговцем опціонами. Чорний лебідь одна з п'ятитомних філософських праць, Інцерто. Він опублікував Інцерто з 2001 по 2018 рік. Талеб викладає інженерію ризиків в Інженерній школі Тандон при Нью-Йоркському університеті та є Аналіз ризиків та прийняття рішень співредактор журналу. Крім того, видатний статистик є автором понад десятка надихаючих книг.
Підхід Талеба до управління ризиками дозволив йому отримати вигоду з сучасних фінансових криз. Він виступає за підхід "чорного лебедя" до фінансових ринків, який враховує важко передбачувані події при прийнятті рішень. Талеб також виступає за децентралізацію наукових досліджень і прагне подолати прогалини в поточних дослідженнях.
Насім Талеб є автором чотирьох інших книг у Інцерто. These books have won many accolades and have gained a global audience. Taleb’s unique style includes a mixed narrative; the reporting is semi-autobiographical and philosophical. In summary, it has led Чорний лебідь завоювати кілька нагород.
StoryShot #1: The Black Swan Events are Unprecedented and Have a Huge Impact. Later, They Are Explained Away as Predictable
Історія та суспільство стрибкоподібно змінюються не так, як ми очікуємо. Науковий підхід передбачає відстеження подій на основі прогресії. На жаль, суспільства рухаються від перелому до перелому, і пояснення подій на основі причинно-наслідкових зв'язків є хибним.
People mainly saw white swans for the majority of history. Some societies even believed that the black swans did not exist. A group of explorers first saw a black swan in Western Australia in 1967. The stunning news spread across Europe and the world like wildfire. The tale of the black swan inspired many scholars. Philosophers such as John Stuart Mill used the term ‘чорний лебідь", коли йдеться про рідкісні, малоймовірні події.
Taleb proposes that the black swan events have the following characteristics:
- Вони не очікуються.
- Вони мають значний вплив на світ.
- Пізніше люди дають переконливі пояснення того, що сталося.
До відомих подій "чорних лебедів" відносяться Друга світова війна та біржовий крах 1987 року. Події 11 вересня і відкриття антибіотиків також є чорними лебедями.
Громадянська війна в Лівані стала подією "чорного лебедя". Християни і мусульмани жили мирно понад 1300 років. Ліванська культура проповідувала толерантність. Школярі поважали культуру своїх сусідів.
Кривава релігійна війна поклала край унікальній цивілізації. Школярі в шоці спостерігали, як сусіди повстали один проти одного. Бомби і кулі руйнували житлові квартали. Ліван очікував, що війна закінчиться за "кілька днів". Вона тривала сімнадцять років. Пізніше вчені запропонували переконливі пояснення причин і характеру війни.
The Black swan events extend to the expansion of small cults to global religions. Later generations are born thinking of particular beliefs as facts of life.
StoryShot #2: Ми живемо в екстремізмі, нерівному світі з непередбачуваними крайнощами
Ми живемо в двох різних світах: медієвізм та екстремізм.
У середньовіччі все однаково і схоже. Людина прийшла з цього світу. Саме природний світ відповідає нашій інтуїції. Ми вважаємо, що такі аспекти, як наш зріст і заробітна плата в умовних параметрах є рівними.
Світ рухається до екстремізму. В екстремізмі винятки мають непропорційно великий вплив. Нам нелегко осмислити нову інформацію. Розглянемо групу з 50 осіб. Одна людина може мати більше багатства, ніж інші 49 членів групи разом узяті. Один член групи також може бути набагато вищим за інших.
У середньовіччі ми покладаємося на тиранію колективу. Ми орієнтуємося на очевидне. Ми передбачаємо майбутнє і готуємося до нього. В екстремізмі над суспільством панує тиранія одиничного. Випадковості і невидимі події диктують нам життя.
Технології та глобальний зв'язок частково винні у виникненні екстремізму. Друкарський верстат, телебачення та Інтернет прискорили процес перетворення світу на світ екстремізму.
Світ буде страждати від гострих пандемій. Сингулярні мікроби будуть домінувати в нашому житті, незважаючи на наукові прориви, які ми зробили. Менша кількість людей і компаній контролюватиме більше багатств. Нерівність зростатиме, а примхи стануть більш гострими.
StoryShot #3: Ми переоцінюємо те, що знаємо, і сліпі до того, чого не знаємо
У 2002 році міністр оборони США Дональд Рамсфельд прокоментував війну в Іраку. Він сказав, що є "відомі відомі", "відомі невідомі" і "невідомі невідомі". Відповідь розвеселила пресу. Рамсфельд додав, що речі, про які ми не знаємо, мають величезний вплив на наше життя.
Поняття "невідомого невідомого" зараз є широким полем для вивчення. Більшість ЗМІ висміяли його. Цитата виражає ризики, з якими ми стикаємося, приймаючи рішення. Ми маємо обмежене розуміння. Індичка, вирощена на фермі, святкує щедрість фермерів. Потім настає День подяки. Індичка відчуває себе в безпеці через відсутність доказів того, що фермер жорстокий.
Відсутність доказів не є доказом відсутності. Такі події, як теракти 11 вересня, житлова катастрофа та війна в Лівані завдали значної шкоди громадам. Ці події відбулися, незважаючи на відсутність прецедентів.
Мовчазні докази існують. Ми часто не можемо їх побачити через нашу одержимість наївними спостереженнями в минулому. Наша упередженість поширюється на відкопування односторонніх доказів на підтримку наших переконань. Ми зосереджуємося на очевидних доказах і не можемо досліджувати питання, які свідчать про протилежне.
Упередженість виживання - це наша тенденція зосереджуватися на успішних прикладах і людях. Ми звикли брати уроки з рольових моделей. А як щодо невидимих людей? Деякі люди можуть не досягти високого рівня успіху. Люди, які наполегливо працюють, дисципліновані та послідовні, також можуть зазнати невдачі. Більшість людей не афішують свої невдачі, а процвітаючі люди пишуть біографії, які стають бестселерами.
Ми повинні вивчати всіх осіб, які наважилися на те чи інше підприємство. Ми часто недооцінюємо або повністю відкидаємо мовчазні докази. Однак, ми виграємо, якщо подолаємо наші упередження.
StoryShot #4: People Create Stories about Why The Black Swans Happened, Which Covers Up How Unexpected They Were
Ми швидко пропонуємо причинно-наслідкові пояснення, коли відбуваються екстремальні події. Наша любов до історій змушує нас спрощувати події за рахунок критично важливих деталей. Омана наративу створює в нашій свідомості абсолютно логічний світ, де не існує долі.
Наша тяга до логічних історій підштовхує нас до пошуку причин усього, що ми бачимо. Наші пояснення пов'язують факти воєдино. Основний продукт - легка для запам'ятовування історія, що відповідає "історичній правді".
The Black swan events lie beyond the information we have. Yet still, we distort facts. Reducing information into a set of facts affects our reactions to rare events.
Часто наш підхід до життя поділяється на дві основні категорії. У першій ми є емпіричними, ми приймаємо рішення за долі секунди, спираючись на інтуїцію. Ми виробляємо евристики (короткі шляхи). Вони дозволяють нам знаходити швидкі рішення, коли ми стикаємося з певною подією. Швидкі рішення повинні бути доброчесними. Але ці швидкі рішення стають шкідливими, коли ми використовуємо недостовірну інформацію.
По-друге, ми докладаємо зусиль у розумінні та реагуванні на різні сценарії, "мислимо". Процес часто повільний, поступовий і логічний. Мислення робить менше помилок, ніж евристика. Більше того, ми можемо переглянути наші кроки у прийнятті рішень, щоб виправити конкретні помилки.
The first system made us believe that the black swans are non-existent. Thinking could have eliminated the problem. A systematic inquiry into the question would have eliminated biases. Heuristics are often based on emotions.
We must overcome the fallacy of creating stories by better understanding current events, and studying matters at a deeper level to learn fundamental drivers. We should also treat the black swans as possibilities and prepare for worst-case scenarios accordingly.
StoryShot #5: Ми турбуємося про те, що сталося в минулому, та ігноруємо все інше, що не є очевидним
Ми часто стаємо жертвами використання нереалістичних моделей для пояснення подій. Ми не можемо керувати факторами нашого безпосереднього оточення. Що ще гірше, ми робимо свої припущення в стерильних умовах, таких як класні кімнати. Навіть у наукових дослідженнях ми іноді приймаємо результати, не беручи до уваги метод.
Ми навіть присвоюємо подіям ймовірності. Крім того, ми виділяємо достатньо ресурсів для управління ними. Підготовка базується на наших оцінках.
Важко не помічати наших когнітивних упереджень. Але ми повинні їх подолати, щоб краще пізнавати таємниці життя. Ми повинні досліджувати питання в більш широкому масштабі. Ми повинні приймати результати досліджень. Ми повинні уникати відкидання екстремальних змінних (відхилень) як помилок. Нам буде краще, якщо ми зрозуміємо причини і природу відхилень в екстремізмі.
StoryShot #6: Ми стаємо розумнішими, але наша самовпевненість зростає швидше
Люди постійно роблять прогнози. На жаль, ми не можемо робити точних прогнозів. Наш розум не може зрозуміти щоденні події та керувати тенденціями.
Сучасні технології, такі як Інтернет та блокчейн, формують наше життя. Ми також покладаємося на медичні прориви та науку, коли прогнозуємо майбутнє. Ми забуваємо, наскільки несподіваними були ці досягнення, і відчуваємо надмірну впевненість у прогнозах. Але оцінки ми робимо з тієї ж упередженості. Ми чіпляємося за свої історії і робимо прогнози на основі наявних фактів. Наші оцінки можуть бути правильними лише в тому випадку, якщо наша інформація не є надто скороченою.
Тепер ми маємо вдосконалений аналіз даних. Ми навіть можемо використовувати симуляції для прогнозування майбутнього з більшою точністю. Це правда, ми стали розумнішими. Ми розробили більш спеціалізовані інструменти для аналізу ризиків, ніж наші попередники. Ми краще робимо прогнози, чи ми надто самовпевнені у своїх силах?
На закінчення, ми краще розуміємо події, коли вивчаємо їх неупереджено. Ми повинні замінити прогнозування самоусвідомленням. Наш життєвий успіх не ґрунтується на нашій здатності передбачати майбутнє. Він залежить від нашої готовності реагувати на щоденні події та керувати ними.
StoryShot #7: Вміння вирішувати проблеми важливіше, ніж здатність їх передбачати
Великі речі часто бувають несподіваними. Америка може бути однією з найбільших націй у сучасному світі. Проте, вона була випадковим відкриттям. Дослідники шукали шлях до Індії.
З тих пір США пройшли шлях від випадкової заморської території. Зараз вони є домом для таких гігантських компаній, як Google, Amazon і Microsoft. Ключовим висновком тут є те, що процвітання і успіх можуть відбутися навіть без видатних здібностей до прогнозування.
З огляду на те, що від екстремальних подій нікуди не дітися, геніальність полягає в тому, як з ними впоратися. Ми повинні розуміти, як найкраще підготуватися до несподіванок і криз, а не намагатися їх передбачити.
StoryShot #8: що робити, коли не можеш передбачити зміни
Наша когнітивна зарозумілість - наш власний головний ворог. Потрібно добре планувати і виконувати плани. Невеликі події, такі як похід на пікнік, приносять більше користі. Не варто перейматися масштабними шкідливими прогнозами.
Часто ми не можемо передбачити екстремальні події. Їм бракує причинно-наслідкового зв'язку. Нам не потрібні великі бази даних, щоб радіти позитивним чорним лебедям і скорочувати збитки при негативних.
Поміщаючи себе в правильні ситуації, ви зможете керувати таємницями в житті. Залишайтеся там, де потенційних прибутків більше, ніж втрат. Наприклад, інвестуючи свої гроші, вам краще виділити до 90% на безпечні підприємства. Виділення 10% на спекулятивні підприємства є розумним з двох ключових причин. По-перше, ви отримуєте задоволення від позитивних подій "чорного лебедя". По-друге, у Вас все ще є 90% Ваших інвестицій на випадок негативного "чорного лебедя".
StoryShot #9: Нам краще, коли ми відкладаємо задоволення. Бути мисливцем на чорних лебедів може бути ризикованою справою
Наше сприйняття ризику часто спрямоване на отримання стабільної винагороди. Наприклад, у бізнесі ми віддаємо перевагу інвестиціям зі стабільним прибутком і сподіваємося на відсутність несприятливих подій. Такі підприємства ми вважаємо "успішними".
Полювання на чорного лебедя є "ризикованим". Мисливець орієнтується на велику віддачу від заднього лебедя - або позитивну, або негативну. Тим часом мисливець продовжує стікати кров'ю. Ми зазнаємо збитків, не змінюючи свою позицію під час спаду, коли слід було б зосередитися на отриманні середньоринкової винагороди. Спостерігачі називають таких людей і підприємства "неуспішними".
Полювання на чорного лебедя вимагає як особистої витримки, так і інтелектуальної доблесті. Потрібно багато чекатиа тривалість очікування невідома. Наприклад, у масштабованих професіях ми можемо отримати величезний виграш. Але в будь-який момент ми можемо зазнати нищівних втрат, зайнявши "ризиковану" позицію.
Мисливець на чорних лебедів відкритий і завжди готовий. Вони очікують екстремальних позитивних і несприятливих подій. Для них екстремальні події є кульмінацією їх відкладеного задоволення.
The Black Swan summary and review
In summary, a black swan is an improbable event with three key characteristics.
- The Black Swan is unexpected
- It has a massive impact
- We offer convincing explanations on how it occurred in an attempt to summarize the storyline
Notable black swan events include the great success of Google, the 9/11 terrorist attacks, and the market crash of 1987. Black swan events dominate our lives. We face them both on a societal level, such as the rise of religions and in our personal lives, such as the death of loved ones.
Чому ми не визнаємо події "чорного лебедя", поки вони не відбудуться? Частково відповідь полягає в тому, що ми люди. Ми зосереджуємося на вивченні конкретики замість того, щоб зосереджуватися на окремих подіях. Часто ми калічимо себе, зосереджуючись на тому, що знаємо. У нас є багато упереджень, які ми часто ігноруємо. Таким чином, ми недооцінюємо можливості та ризики. Ми схильні спрощувати події, класифікувати їх, давати їм пояснення. Іноді ми виключаємо деякі події як неможливі.
Наша зосередженість на несуттєвих і неактуальних подіях є ризикованою. Ми не все розуміємо. Значущі події продовжують нас дивувати і зривати наші зусилля, спрямовані на досягнення конкретних цілей. Існують прості прийоми боротьби з подіями "чорних лебедів".
Щоб зменшити кількість сюрпризів у житті, готуйтеся до найгіршого сценарію. Позиціонуйте себе в галузі з високою прибутковістю. Також зосередьтеся на розумінні тенденцій, а не на прогнозуванні подій. Використовуйте можливості, оскільки позитивні чорні лебеді можуть змінити ваше життя. Скептицизм дуже важливий - уникайте ідей, які не залишають місця для невідомих змінних. Опиняйтеся в ситуаціях, коли вигода перевищує потенційні ризики.
Чорний лебідь вражає, елегантна та універсальна у своєму застосуванні. Книга містить нешанобливість, дотепність і захоплюючі огляди щоденних подій. Книга є одним з багатьох шедеврів Насіма Талеба. Вона спрямована на те, щоб розкрити - хоча б частково - деякі життєві таємниці. Що може бути краще, ніж набір простих правил, які дозволять вам впоратися з екстремальними ситуаціями в житті?
The Black Swan summary rating
Ми оцінюємо "Чорного лебедя" на 4,3/5.
Примітка редактора
Ця стаття була вперше опублікована у 2021 році. У серпні 2022 року вона була суттєво оновлена та перероблена.
Чорний лебідь PDF, інфографіка, безкоштовна аудіокнига та анотація до книги
Що ви дізналися з резюме "Чорного лебедя"? Що вам найбільше сподобалося? Як ми можемо покращити це резюме? Залиште коментар нижче або напишіть нам у твіттері @storyshots.
Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі та підтримати Насіма Ніколаса Талеба, замовте книгу тут або придбайте аудіокнигу безкоштовно.
Не знайомі з StoryShots? Завантажте наш найкращий безкоштовний додаток щоб отримати доступ до PDF/ePub, аудіокниги, інфографіки та анімованих версій цього огляду та сотень інших бестселерів нехудожньої літератури. StoryShots був визнаний Apple, Google, ООН, The Guardian та The Economist одним з найкращих навчальних додатків у світі.
Анотації до книг, пов'язаних з темою
Десять уроків для постпандемічного світу
