Book Review: The Black Swan Summary | Nassim Nicholas Taleb
The Black Swan summary: A book about the highly Improbable by Nassim Nicholas Taleb
Życie staje się pracowite. Ma Czarny Łabędź zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kluczowe pomysły.
Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją tutaj lub uzyskać audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.
Introduction to The Black Swan
Czy kiedykolwiek stworzyłeś kompleksowy plan, ale i tak się nie powiódł? Czy znajdujesz się w skrajnie pozytywnych lub negatywnych sytuacjach i nie potrafisz dokonać najlepszego wyboru?
Cóż, nie jesteś sam. Co więcej, jesteś w dobrym towarzystwie. Nawet plany tworzone przy użyciu nieskończonych zasobów mogą zawieść. Rządy nie mogą zająć się takimi problemami jak bezrobocie czy wojna. Nie mogą też wykorzystywać szans poprzez niewłaściwą alokację zasobów publicznych.
Lepsze planowanie pozwoli Ci wykorzystać nadarzające się okazje. Gotowość pozwoli Ci odciąć się od strat, gdy pojawią się katastrofy. Jak przygotowujesz się na niespodziewane wydarzenia życiowe? Czy możesz poprawić wskaźnik sukcesu swoich planów?
Czarny Łabędź opiera się na założeniu, że życie jest pełne niespodzianek. Niektóre z nich są dobre, a niektóre katastrofalne. Książka dokonuje przeglądu wydarzeń takich jak powstanie Internetu i niszczycielskie wojny. Bada również naszą tendencję do oferowania wyjaśnień w obliczu znaczących wydarzeń.
Książka oferuje wgląd w naturę niespodziewanych wydarzeń. Przygląda się również typowym ludzkim reakcjom. Wreszcie dostarcza wskazówek, jak lepiej radzić sobie z życiowymi ekstremami.
O Nassimie Nicholasie Talebie
Nassim Nicholas Taleb jest libańskim amerykańskim autorem. Jest również statystykiem, analitykiem ryzyka i byłym traderem opcji. Czarny Łabędź jest jednym z pięciu tomów esejów filozoficznych, Incerto. Opublikował. Incerto w latach 2001-2018. Taleb wykłada inżynierię ryzyka w NYU Tandon School of Engineering i jest m.in. Analiza ryzyka i decyzji współredaktor czasopisma. Ponadto ten wybitny statystyk jest autorem kilkunastu inspirujących książek.
Podejście Taleba do zarządzania ryzykiem sprawiło, że skorzystał on na współczesnych kryzysach finansowych. Taleb opowiada się za podejściem do rynków finansowych opartym na czarnym łabędziu, które uwzględnia trudne do przewidzenia wydarzenia w procesie podejmowania decyzji. Taleb opowiada się również za zdecentralizowanymi badaniami naukowymi i dąży do przezwyciężenia luk w obecnych badaniach.
Nassim Taleb jest autorem czterech innych książek w Incerto. These books have won many accolades and have gained a global audience. Taleb’s unique style includes a mixed narrative; the reporting is semi-autobiographical and philosophical. In summary, it has led Czarny Łabędź by zdobyć kilka nagród.
StoryShot #1: The Black Swan Events are Unprecedented and Have a Huge Impact. Later, They Are Explained Away as Predictable
Historia i społeczeństwo skaczą - zmiany nie zachodzą tak, jak się tego spodziewamy. Podejście naukowe zakłada śledzenie wydarzeń na podstawie progresji. Niestety, społeczeństwa przechodzą od pęknięcia do pęknięcia, a wyjaśnianie wydarzeń na zasadzie przyczyna-skutek jest błędne.
People mainly saw white swans for the majority of history. Some societies even believed that the black swans did not exist. A group of explorers first saw a black swan in Western Australia in 1967. The stunning news spread across Europe and the world like wildfire. The tale of the black swan inspired many scholars. Philosophers such as John Stuart Mill used the term ‘czarny łabędź' w odniesieniu do rzadkich, nieprawdopodobnych zdarzeń.
Taleb proposes that the black swan events have the following characteristics:
- Nie są one oczekiwane.
- Mają one znaczący wpływ na świat.
- Ludzie później dają przekonujące wyjaśnienia tego, co się stało.
Do godnych uwagi wydarzeń związanych z czarnym łabędziem należą II wojna światowa i krach rynkowy z 1987 roku. 9/11 i odkrycie antybiotyków to również wydarzenia typu "czarny łabędź".
Wojna domowa w Libanie była wydarzeniem jak czarny łabędź. Chrześcijanie i muzułmanie żyli w pokoju od ponad 1300 lat. Kultura libańska głosiła tolerancję. Uczniowie szkół szanowali kulturę swoich sąsiadów.
Krwawa wojna religijna położyła kres unikalnej cywilizacji. Dzieci w szkołach obserwowały w szoku, jak sąsiedzi zwrócili się przeciwko sobie. Bomby i pociski roztrzaskały dzielnice mieszkalne. Liban oczekiwał, że wojna skończy się za "kilka dni". Trwała ona siedemnaście lat. Później uczeni zaproponowali przekonujące wyjaśnienia przyczyn i charakteru wojny.
The Black swan events extend to the expansion of small cults to global religions. Later generations are born thinking of particular beliefs as facts of life.
StoryShot #2: Żyjemy w Ekstremistanie, nierównym świecie z nieprzewidywalnymi skrajnymi osobnikami
Żyjemy w dwóch odrębnych światach: mediocristan i extremistan.
W mediocristanie wszystko jest równe i podobne. Ludzie pochodzą z tego świata. To świat naturalny odpowiada naszej intuicji. Wierzymy, że takie aspekty jak nasz wzrost i pensje w konwencjonalnych parametrach są równe.
Świat zmierza w kierunku ekstremistycznym. W tym ekstremistycznym kraju, osobliwości mają nieproporcjonalnie duży wpływ. Nie jest łatwo ogarnąć nasze głowy nowymi informacjami. Rozważmy grupę 50 osób. Jedna osoba może mieć więcej bogactwa niż pozostałych 49 członków razem wziętych. Jeden członek grupy może być również znacznie wyższy od pozostałych.
W mediocristan polegamy na tyranii kolektywu. Skupiamy się na tym, co oczywiste. Przewidujemy przyszłość i przygotowujemy się do niej. W ekstremistanie, tyrania pojedynczego człowieka dominuje w społeczeństwie. Wypadki i nieprzewidziane wydarzenia dyktują nasze życie.
Technologia i globalna łączność są częściowo winne ekstremizmowi. Prasa drukarska, telewizja i Internet przyspieszyły proces dochodzenia do ekstremistycznego świata.
Świat będzie cierpiał z powodu ostrych pandemii. Pojedyncze zarazki zdominują nasze życie, pomimo dokonanych przełomów naukowych. Mniej osób i firm będzie kontrolować więcej bogactwa. Nierówności wzrosną, a mody będą bardziej dotkliwe.
StoryShot #3: Przeceniamy to, co wiemy i jesteśmy ślepi na to, czego nie wiemy
W 2002 roku Donald Rumsfeld, sekretarz obrony USA, wypowiedział się na temat wojny w Iraku. Powiedział, że są "znane znane", "znane niewiadome" i "nieznane niewiadome". Odpowiedź ta rozbawiła prasę. Rumsfeld dodał, że rzeczy, których nie jesteśmy świadomi, mają ogromny wpływ na nasze życie.
Koncepcja "nieznanego nieznanego" to obecnie rozległa dziedzina do badania. Większość stacji medialnych ją wyśmiewa. Cytat wyraża ryzyko, z jakim mamy do czynienia przy podejmowaniu decyzji. Mamy ograniczone możliwości zrozumienia. Indyk wychowany na farmie celebruje hojność rolników. Potem nadchodzi Święto Dziękczynienia. Indyk czuje się bezpiecznie z powodu braku dowodów na to, że rolnik jest okrutny.
Brak dowodów nie jest dowodem braku. Wydarzenia takie jak ataki 9/11, krach mieszkaniowy czy wojna w Libanie bardzo zaszkodziły społecznościom. Wydarzenia te miały miejsce pomimo braku precedensów.
Milczące dowody istnieją. Często nie potrafimy ich dostrzec z powodu naszej obsesji na punkcie naiwnych obserwacji w przeszłości. Nasza stronniczość rozciąga się na wykopywanie jednostronnych dowodów na poparcie naszych przekonań. Skupiamy się na dowodach oczywistych i nie potrafimy badać kwestii, które sugerują inaczej.
Survivorship bias to nasza tendencja do skupiania się na przykładach i osobach, które odniosły sukces. Powszechne jest pobieranie lekcji od wzorców. A co z niewidzialnymi jednostkami? Niektórzy ludzie mogą nie osiągnąć wysokiego poziomu sukcesu. Osoby ciężko pracujące, zdyscyplinowane i konsekwentne również mogą ponieść porażkę. Większość ludzi nie nagłaśnia swoich porażek, a osoby, które odniosły sukces, piszą bestsellerowe biografie.
Powinniśmy badać wszystkie osoby, które odważyły się na dane przedsięwzięcie. Często nie doceniamy lub całkowicie dyskontujemy milczące dowody. Skorzystalibyśmy jednak, pokonując nasze uprzedzenia.
StoryShot #4: People Create Stories about Why The Black Swans Happened, Which Covers Up How Unexpected They Were
Jesteśmy szybcy w oferowaniu wyjaśnień przyczynowo-skutkowych w przypadku wystąpienia ekstremalnych wydarzeń. Nasza miłość do opowieści sprawia, że upraszczamy wydarzenia kosztem krytycznych szczegółów. Błąd narracji tworzy w naszych umysłach doskonale logiczny świat, w którym los nie istnieje.
Nasze pragnienie logicznych opowieści popycha nas do szukania przyczyn wszystkiego, co widzimy. Nasze wyjaśnienia wiążą fakty razem. Głównym produktem jest łatwa do zapamiętania historia, zaspokajająca "prawdy historyczne".
The Black swan events lie beyond the information we have. Yet still, we distort facts. Reducing information into a set of facts affects our reactions to rare events.
Często nasze podejście do życia należy do dwóch głównych kategorii. W pierwszej z nich jesteśmy doświadczalni; podejmujemy decyzje w ułamku sekundy na podstawie intuicji. Rozwijamy heurystyki (skróty). Pozwalają nam one wymyślać szybkie rozwiązania, gdy stajemy w obliczu konkretnego wydarzenia. Szybkie rozwiązania powinny być korzystne. Ale te skróty są szkodliwe, gdy używamy błędnych informacji.
Po drugie, stosujemy wysiłki w zrozumieniu i reagowaniu na różne scenariusze; "myślenie". Proces ten jest często powolny, stopniowy i logiczny. Myślenie popełnia mniej błędów niż heurystyka. Co lepsze, możemy przejrzeć nasze kroki decyzyjne, aby poprawić konkretne błędy.
The first system made us believe that the black swans are non-existent. Thinking could have eliminated the problem. A systematic inquiry into the question would have eliminated biases. Heuristics are often based on emotions.
We must overcome the fallacy of creating stories by better understanding current events, and studying matters at a deeper level to learn fundamental drivers. We should also treat the black swans as possibilities and prepare for worst-case scenarios accordingly.
StoryShot #5: Martwimy się o to, co wydarzyło się w przeszłości i ignorujemy wszystko inne, co nie jest oczywiste
Często padamy ofiarą stosowania nierealistycznych modeli w wyjaśnianiu zdarzeń. Nie potrafimy zarządzać czynnikami w naszym bezpośrednim otoczeniu. Co gorsza, przyjmujemy nasze założenia w sterylnych środowiskach, takich jak sale lekcyjne. Nawet w badaniach naukowych czasami przyjmujemy wyniki z niewielkim uwzględnieniem metody.
Przypisujemy nawet prawdopodobieństwa do zdarzeń. Ponadto, oszczędzamy wystarczająco dużo zasobów, aby nimi zarządzać. Opieramy przygotowania na naszych ocenach.
Pominięcie naszych uprzedzeń poznawczych jest wyzwaniem. Jednak musimy je przezwyciężyć, aby lepiej radzić sobie z tajemnicami życia. Musimy badać zagadnienia na szerszą skalę. Powinniśmy akceptować wyniki badań. Powinniśmy unikać odrzucania skrajnych zmiennych (wartości odstających) jako błędów. Jesteśmy w lepszej sytuacji, gdy zrozumiemy przyczyny i naturę wartości skrajnych w ekstremach.
StoryShot #6: Stajemy się coraz mądrzejsi, ale nasza nadmierna pewność siebie rośnie w szybszym tempie
Ludzie cały czas dokonują przewidywań. Niestety, nie możemy dokonać dokładnych przewidywań. Nasze umysły nie są w stanie zrozumieć codziennych wydarzeń i zarządzać trendami.
Nowoczesne technologie, takie jak Internet, czy blockchain, kształtują nasze życie. Przy przewidywaniu przyszłości opieramy się również na przełomach w medycynie i nauce. Zapominamy, jak niespodziewane były te postępy i czujemy się zbyt pewni siebie w przewidywaniach. Ale, szacunki opieramy na tej samej stronniczości. Trzymamy się naszych historii i dokonujemy przewidywań na podstawie dostępnych faktów. Nasze szacunki mogą być poprawne tylko wtedy, gdy nasze informacje nie są zbyt okrojone.
Obecnie dysponujemy zaawansowaną analizą danych. Możemy nawet wykorzystać symulacje, aby przewidzieć przyszłość z większą dokładnością. To prawda; jesteśmy bardziej inteligentni. Opracowaliśmy bardziej wyspecjalizowane narzędzia do analizy ryzyka niż nasi poprzednicy. Czy jesteśmy lepsi w dokonywaniu prognoz, czy też jesteśmy zbyt pewni swoich umiejętności?
Podsumowując, jesteśmy w lepszej sytuacji, gdy rozumiemy wydarzenia poprzez studiowanie ich z otwartym umysłem. Powinniśmy zastąpić prognozowanie samoświadomością. Nasz sukces w życiu nie opiera się na naszej zdolności do przewidywania przyszłości. Polega on na naszej gotowości do reagowania na codzienne zdarzenia i zarządzania nimi.
StoryShot #7: Wiedza o tym jak radzić sobie z problemami jest ważniejsza niż umiejętność ich przewidywania
Wielkie rzeczy są często nieoczekiwane. Ameryka może być jednym z największych narodów w obecnym świecie. Jednak była ona przypadkowym odkryciem. Odkrywcy szukali drogi do Indii.
Od tego czasu Stany Zjednoczone przestały być przypadkowym terytorium zamorskim. Obecnie jest domem dla gigantycznych firm, takich jak Google, Amazon i Microsoft. Kluczowym spostrzeżeniem jest to, że dobrobyt i sukces mogą wystąpić nawet bez wybitnej zdolności prognozowania.
Biorąc pod uwagę, że nie ma ucieczki przed ekstremalnymi wydarzeniami, geniusz polega na radzeniu sobie z nimi. Powinniśmy zrozumieć, jak najlepiej przygotować się na niespodziewane losy i kryzysy, zamiast próbować je przewidzieć.
StoryShot #8: Co zrobić, gdy nie można przewidzieć zmian
Nasza poznawcza arogancja jest naszym własnym głównym wrogiem. Musimy dobrze tworzyć i realizować plany. Mniejsze wydarzenia, takie jak wyjście na piknik, są bardziej korzystne. Nie powinniśmy się przejmować szkodliwymi przewidywaniami na dużą skalę.
Często nie jesteśmy w stanie przewidzieć zdarzeń ekstremalnych. Brakuje w nich związku przyczynowo-skutkowego. Nie potrzebujemy dużych baz danych, aby cieszyć się pozytywnymi czarnymi łabędziami i ucinać straty przy negatywnych.
Stawianie się w odpowiednich sytuacjach pozwoli Ci poradzić sobie z tajemnicami życia. Stój tam, gdzie jest więcej potencjalnych zysków niż strat. Na przykład, inwestując swoje pieniądze, lepiej jest przeznaczyć do 90% na bezpieczne przedsięwzięcia. Alokacja 10% w przedsięwzięcia spekulacyjne jest rozważna na dwa kluczowe sposoby. Po pierwsze, można cieszyć się pozytywnymi zdarzeniami typu "czarny łabędź". Po drugie, nadal masz 90% swojej inwestycji zabezpieczonej na wypadek negatywnego czarnego łabędzia.
StoryShot #9: We are Better Off When We Delay Gratification. Bycie łowcą czarnych łabędzi może być ryzykownym przedsięwzięciem
Nasze postrzeganie ryzyka często ma na celu zapewnienie nam trwałych nagród. Na przykład w biznesie preferujemy inwestycje o stałym zysku i mamy nadzieję na brak niekorzystnych zdarzeń. Takie przedsięwzięcia uznajemy za "udane".
Polowanie na czarnego łabędzia jest "ryzykowne". Łowca skupia się na dużych wypłatach z tylnego łabędzia - pozytywnych lub negatywnych. Tymczasem myśliwy dalej krwawi. Ponosimy straty, nie zmieniając pozycji w czasach dekoniunktury, gdzie powinniśmy skupić się na zarabianiu średniej rynkowej. Obserwatorzy określają takie osoby i przedsiębiorstwa mianem "nieudaczników".
Polowanie na czarnego łabędzia wymaga osobistej wytrzymałości w równym stopniu co sprawności intelektualnej. Trzeba dużo czekać, a czas oczekiwania jest nieznany. Na przykład w przypadku skalowalnych zawodów możemy uzyskać ogromną wypłatę. Możemy też w każdym momencie ponieść druzgocące straty zajmując "ryzykowną" pozycję.
Łowca czarnych łabędzi jest otwarty i zawsze gotowy. Oczekują ekstremalnych pozytywnych i niekorzystnych wydarzeń. Dla nich ekstremalne wydarzenia są kulminacją ich opóźnionej gratyfikacji.
The Black Swan summary and review
In summary, a black swan is an improbable event with three key characteristics.
- The Black Swan is unexpected
- It has a massive impact
- We offer convincing explanations on how it occurred in an attempt to summarize the storyline
Notable black swan events include the great success of Google, the 9/11 terrorist attacks, and the market crash of 1987. Black swan events dominate our lives. We face them both on a societal level, such as the rise of religions and in our personal lives, such as the death of loved ones.
Jak to się dzieje, że nie uznajemy zdarzeń typu "czarny łabędź", dopóki się nie pojawią? Częścią odpowiedzi jest to, że jesteśmy istotami ludzkimi. Skupiamy się na uczeniu się konkretów, zamiast skupiać się na pojedynczych wydarzeniach. Często okaleczamy się, skupiając się na tym, co wiemy. Mamy wiele uprzedzeń, które często ignorujemy. Przez to nie doceniamy szans i zagrożeń. Mamy tendencję do upraszczania zdarzeń, kategoryzowania ich i oferowania wyjaśnień. Czasami wykluczamy niektóre zdarzenia jako niemożliwe.
Nasze skupienie na wydarzeniach nieistotnych i mało znaczących jest ryzykowne. Nie rozumiemy wszystkiego. Istotne wydarzenia wciąż nas zaskakują i frustrują nasze wysiłki zmierzające do realizacji określonych celów. Istnieją proste triki, aby poradzić sobie z wydarzeniami typu "czarny łabędź".
Aby uciąć niespodzianki w życiu, przygotuj się na najgorszy scenariusz. Pozycjonuj się w branży o wysokich stopach zwrotu. Skup się również na zrozumieniu trendów, zamiast na przewidywaniu wydarzeń. Wykorzystuj okazje, ponieważ pozytywne czarne łabędzie mogą odmienić Twoje życie. Sceptycyzm jest niezbędny - unikaj pomysłów, które nie pozostawiają miejsca na nieznane zmienne. Stawiaj się w sytuacjach, w których korzyści przewyższają potencjalne ryzyko.
Czarny Łabędź jest zaskakująca, elegancka i uniwersalna w swoim zastosowaniu. W książce nie brakuje irreverence, dowcipu i porywających przeglądów codziennych wydarzeń. Książka jest jednym z wielu arcydzieł Nassima Taleba. Jej celem jest rozwikłanie - przynajmniej częściowo - niektórych życiowych tajemnic. Cóż jest lepszego niż zbiór prostych zasad, które pozwolą ci radzić sobie z ekstremami w życiu?
The Black Swan summary rating
My oceniamy The Black Swan na 4,3/5.
Nota redaktora
Ten artykuł został po raz pierwszy opublikowany w 2021 roku. Został zaktualizowany i znacznie poprawiony w sierpniu 2022 roku.
Czarny Łabędź PDF, Infografika, Darmowy Audiobook i Animowane Streszczenie Książki
Czego nauczyłeś się z podsumowania The Black Swan? Jaki był Twój ulubiony wniosek? Jak możemy poprawić to podsumowanie? Skomentuj poniżej lub napisz do nas na Twitterze @storyshots.
To był czubek góry lodowej. Aby zagłębić się w szczegóły i wesprzeć Nassima Nicholasa Taleba, zamów książkę tutaj lub pobierz audiobook za darmo.
Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz naszą najlepszą darmową aplikację aby uzyskać dostęp do PDF/ePub, audiobooków, infografik i animowanych wersji tego streszczenia i setek innych bestsellerowych książek nonfiction. StoryShots zostało wyróżnione przez Apple, Google, ONZ, The Guardian i The Economist jako jedna z najlepszych na świecie aplikacji do nauki.
Streszczenia książek powiązanych
Dziesięć lekcji dla świata po pandemii
