Le Cygne Noir Résumé | Nassim Nicholas Taleb
L'impact de l'improbable
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Introduction
Avez-vous déjà fait un plan global, mais il a quand même échoué ? Vous trouvez-vous dans des situations extrêmes, positives ou négatives, et ne parvenez pas à faire le meilleur choix ?
Eh bien, vous n'êtes pas seul. Mieux encore, vous êtes en bonne compagnie. Même les plans élaborés avec des ressources infinies peuvent échouer. Les gouvernements ne peuvent pas résoudre des problèmes tels que le chômage et la guerre. Ils ne peuvent pas non plus saisir les opportunités en répartissant mal les ressources publiques.
Une meilleure planification vous permettra de tirer parti des opportunités. La préparation vous permettra de réduire les pertes en cas de catastrophe. Comment vous préparez-vous aux événements inattendus de la vie ? Pouvez-vous améliorer le taux de réussite de vos plans ?
Le cygne noir est basé sur le principe que la vie est pleine de surprises. Certaines sont bonnes, d'autres sont catastrophiques. Le livre passe en revue des événements tels que l'essor de l'Internet et les guerres dévastatrices. Il étudie également notre tendance à proposer des explications lorsque nous sommes confrontés à des événements importants.
Ce livre offre un aperçu de la nature des événements inattendus. Il examine également les réactions humaines typiques. Enfin, il fournit des conseils pour mieux gérer les extrêmes de la vie.
À propos de Nassim Nicholas Taleb
Nassim Nicholas Taleb est un auteur libano-américain. Il est également statisticien, analyste des risques et ancien trader d'options. Le cygne noir est l'un des cinq volumes d'essais philosophiques, Incerto. Il a publié Incerto entre 2001 et 2018. M. Taleb enseigne l'ingénierie du risque à la Tandon School of Engineering de l'Université de New York et est membre de l'Académie des sciences. Analyse des risques et des décisions co-rédacteur de la revue. En outre, ce remarquable statisticien est l'auteur de plus d'une douzaine de livres inspirants.
L'approche de Taleb en matière de gestion des risques lui a permis de tirer profit des crises financières contemporaines. Il préconise une approche des marchés financiers fondée sur les cygnes noirs, qui tient compte des événements difficiles à prévoir dans la prise de décision. Taleb plaide également pour une recherche scientifique décentralisée et vise à combler les lacunes des études actuelles.
Nassim Taleb est l'auteur de quatre autres livres dans les domaines suivants Incerto. These books have won many accolades and have gained a global audience. Taleb’s unique style includes a mixed narrative; the reporting is semi-autobiographical and philosophical. In summary, it has led Le cygne noir pour remporter plusieurs prix.
StoryShot #1: The Black Swan Events are Unprecedented and Have a Huge Impact. Later, They Are Explained Away as Predictable
L'histoire et la société sautent - les changements incrémentaux ne se produisent pas comme nous l'attendons. L'approche scientifique consiste à suivre les événements en fonction de leur progression. Malheureusement, les sociétés passent d'une fracture à l'autre, et l'explication des événements sur la base d'une relation de cause à effet est erronée.
People mainly saw white swans for the majority of history. Some societies even believed that the black swans did not exist. A group of explorers first saw a black swan in Western Australia in 1967. The stunning news spread across Europe and the world like wildfire. The tale of the black swan inspired many scholars. Philosophers such as John Stuart Mill used the term ‘cygne noirlorsqu'il s'agit d'événements rares et improbables.
Taleb proposes that the black swan events have the following characteristics:
- Ils ne sont pas attendus.
- Ils ont un impact considérable sur le monde.
- Les gens donnent plus tard des explications convaincantes sur ce qui s'est passé.
Parmi les cygnes noirs notables, citons la Seconde Guerre mondiale et le krach boursier de 1987. Le 11 septembre et la découverte des antibiotiques sont également des cygnes noirs.
La guerre civile libanaise a été un cygne noir. Chrétiens et musulmans vivaient en paix depuis plus de 1300 ans. La culture libanaise prêchait la tolérance. Les écoliers respectaient la culture de leurs voisins.
Une guerre religieuse sanglante a mis fin à cette civilisation unique. Les écoliers sont choqués de voir leurs voisins se retourner les uns contre les autres. Les bombes et les balles ont fait voler en éclats les quartiers résidentiels. Le Liban s'attendait à ce que la guerre se termine dans "quelques jours". Elle a duré dix-sept ans. Plus tard, des chercheurs ont proposé des explications convaincantes sur la cause et la nature de la guerre.
The Black swan events extend to the expansion of small cults to global religions. Later generations are born thinking of particular beliefs as facts of life.
StoryShot #2 : Nous vivons dans l'Extrémistan, un monde inégalitaire avec des valeurs extrêmes imprévisibles.
Nous vivons dans deux mondes séparés : mediocristan et extremistan.
Dans le médiocre, les choses sont égales et similaires. Les humains viennent de ce monde. C'est le monde naturel qui correspond à notre intuition. Nous croyons que des aspects tels que notre taille et nos salaires dans les paramètres conventionnels sont égaux.
Le monde se dirige vers l'extrémistan. Dans cet extrémistan, les valeurs aberrantes ont un impact disproportionné. Il n'est pas facile de se faire à l'idée de ces nouvelles informations. Prenons un groupe de 50 personnes. Un seul individu pourrait avoir plus de richesse que les 49 autres membres réunis. Un seul membre du groupe pourrait également être beaucoup plus grand que les autres.
Dans le médiocrisme, nous nous appuyons sur la tyrannie du collectif. Nous nous concentrons sur l'évidence. Nous prédisons l'avenir et nous nous y préparons. Dans l'Extrémistan, la tyrannie du singulier domine la société. Les accidents et les événements invisibles dictent nos vies.
La technologie et la connectivité mondiale sont en partie responsables de l'extrémisme. La presse à imprimer, la télévision et l'Internet ont accéléré le processus vers un monde extrémiste.
Le monde souffrira de pandémies aiguës. Des germes singuliers domineront nos vies, malgré les percées scientifiques que nous avons réalisées. Moins de personnes et d'entreprises contrôleront plus de richesses. Les inégalités augmenteront et les modes seront plus marquées.
StoryShot #3 : Nous surestimons ce que nous savons et sommes aveugles à ce que nous ne savons pas.
En 2002, Donald Rumsfeld, le secrétaire américain à la Défense, a commenté la guerre en Irak. Il a déclaré qu'il y avait des "éléments connus", des "éléments inconnus" et des "éléments inconnus". Cette réponse a amusé la presse. Rumsfeld a ajouté que les choses dont nous n'avons pas conscience ont un impact immense sur nos vies.
Le concept d'"inconnu inconnu" est désormais un vaste champ d'étude. La plupart des médias l'ont ridiculisé. La citation exprime les risques auxquels nous sommes confrontés lorsque nous décidons. Notre compréhension est limitée. Une dinde élevée dans une ferme célèbre la générosité des fermiers. Puis vient Thanksgiving. La dinde se sent en sécurité car rien ne prouve que le fermier est cruel.
L'absence de preuve n'est pas une preuve d'absence. Des événements tels que les attaques du 11 septembre, le crash immobilier et la guerre du Liban ont fait beaucoup de mal aux communautés. Ces événements se sont produits malgré l'absence de précédents.
Les preuves silencieuses existent. Nous ne pouvons souvent pas les voir à cause de notre obsession pour les observations naïves du passé. Notre parti pris va jusqu'à déterrer des preuves unilatérales pour soutenir nos croyances. Nous nous concentrons sur les preuves évidentes et ne pouvons pas étudier les questions qui suggèrent le contraire.
Le biais de survivance est notre tendance à nous concentrer sur les exemples et les individus qui ont réussi. Il est courant de tirer des leçons des modèles à suivre. Mais qu'en est-il des individus invisibles ? Certaines personnes peuvent ne pas atteindre des niveaux élevés de réussite. Les personnes qui travaillent dur, font preuve de discipline et de constance peuvent également échouer. La plupart des gens ne rendent pas leurs échecs publics, et les individus prospères écrivent des biographies à succès.
Nous devrions étudier tous les individus qui se sont lancés dans une entreprise particulière. Nous sous-estimons souvent les preuves silencieuses ou les ignorons complètement. Cependant, nous aurions tout à gagner à surmonter nos préjugés.
StoryShot #4: People Create Stories about Why The Black Swans Happened, Which Covers Up How Unexpected They Were
Nous sommes prompts à proposer des explications de cause à effet lorsque des événements extrêmes se produisent. Notre amour des histoires nous pousse à simplifier les événements au détriment des détails essentiels. Le sophisme narratif crée dans notre esprit un monde parfaitement logique où le destin n'existe pas.
Notre besoin d'histoires logiques nous pousse à trouver des causes à tout ce que nous voyons. Nos explications lient les faits entre eux. Le produit principal est une histoire facile à mémoriser, satisfaisant les "vérités historiques".
The Black swan events lie beyond the information we have. Yet still, we distort facts. Reducing information into a set of facts affects our reactions to rare events.
Souvent, notre approche de la vie se divise en deux grandes catégories. Dans la première, nous sommes expérientiels ; nous décidons en une fraction de seconde sur la base de notre intuition. Nous développons des heuristiques (raccourcis). Elles nous permettent de trouver des solutions rapides lorsque nous sommes confrontés à un événement particulier. Ces solutions rapides devraient être vertueuses. Mais, ces raccourcis sont préjudiciables lorsque nous utilisons des informations erronées.
Deuxièmement, nous nous efforçons de comprendre et de réagir à divers scénarios ; c'est la "réflexion". Le processus est souvent lent, progressif et logique. La réflexion fait moins d'erreurs que l'heuristique. Mieux encore, nous pouvons revoir nos étapes de prise de décision pour corriger des erreurs spécifiques.
The first system made us believe that the black swans are non-existent. Thinking could have eliminated the problem. A systematic inquiry into the question would have eliminated biases. Heuristics are often based on emotions.
We must overcome the fallacy of creating stories by better understanding current events, and studying matters at a deeper level to learn fundamental drivers. We should also treat the black swans as possibilities and prepare for worst-case scenarios accordingly.
StoryShot #5 : Nous nous inquiétons de ce qui s'est passé dans le passé et nous ignorons tout ce qui n'est pas évident.
Nous sommes souvent victimes de l'utilisation de modèles irréalistes pour expliquer les événements. Nous ne pouvons pas gérer les facteurs de notre environnement immédiat. Pire encore, nous formulons nos hypothèses dans des environnements stérilisés tels que les salles de classe. Même dans la recherche scientifique, il nous arrive d'accepter des résultats en faisant peu de cas de la méthode.
Nous attribuons même des probabilités aux événements. De plus, nous prévoyons suffisamment de ressources pour les gérer. Nous basons la préparation sur nos évaluations.
Il est difficile de faire abstraction de nos biais cognitifs. Pourtant, nous devons les surmonter pour mieux gérer les mystères de la vie. Nous devons explorer les questions à une échelle plus large. Nous devons accepter les résultats des études. Nous devons éviter de rejeter les variables extrêmes (valeurs aberrantes) comme des erreurs. Nous avons tout intérêt à comprendre les causes et la nature des valeurs aberrantes dans l'extrémistan.
StoryShot #6 : Nous sommes de plus en plus intelligents, mais notre excès de confiance croît plus vite.
Les humains font des prédictions tout le temps. Malheureusement, nous ne pouvons pas faire de prédictions précises. Notre esprit ne peut pas comprendre les événements quotidiens et gérer les tendances.
Les technologies modernes telles qu'Internet, et la blockchain, façonnent nos vies. Nous nous appuyons également sur les percées médicales et la science pour prédire l'avenir. Nous oublions à quel point ces avancées étaient inattendues et nous nous sentons trop confiants dans les prédictions. Mais, nous basons les estimations sur le même biais. Nous nous accrochons à nos histoires et faisons des prédictions basées sur les faits disponibles. Nos estimations ne peuvent être correctes que si nos informations ne sont pas trop réduites.
Nous disposons désormais d'une analyse avancée des données. Nous pouvons même utiliser des simulations pour prédire l'avenir avec une plus grande précision. C'est vrai, nous sommes plus intelligents. Nous avons développé des outils d'analyse des risques plus spécialisés que nos prédécesseurs. Sommes-nous mieux armés pour faire des prédictions, ou sommes-nous trop confiants dans nos capacités ?
En conclusion, nous sommes mieux lotis lorsque nous comprenons les événements en les étudiant avec un esprit ouvert. Nous devrions remplacer les prévisions par la conscience de soi. Notre réussite dans la vie ne repose pas sur notre capacité à prédire l'avenir. Elle repose sur notre capacité à réagir aux événements quotidiens et à les gérer.
StoryShot #7 : Savoir comment gérer les problèmes est plus important que la capacité à les anticiper
Les grandes choses sont souvent inattendues. L'Amérique est peut-être l'une des plus grandes nations du monde actuel. Pourtant, c'était une découverte accidentelle. Les explorateurs cherchaient une route vers l'Inde.
Les États-Unis ont depuis cessé d'être un simple territoire d'outre-mer. Ils abritent désormais des entreprises géantes telles que Google, Amazon et Microsoft. L'idée maîtresse ici est que la prospérité et le succès peuvent survenir même sans une capacité de prévision exceptionnelle.
Puisqu'il est impossible d'échapper aux événements extrêmes, le génie consiste à les gérer. Nous devrions comprendre comment nous préparer au mieux aux fortunes et aux crises inattendues, plutôt que d'essayer de les prévoir.
StoryShot #8 : Que faire quand on ne peut pas prévoir les changements ?
Notre arrogance cognitive est notre propre ennemi principal. Nous devons faire des plans et bien les exécuter. Des événements plus petits, comme aller au pique-nique, sont plus bénéfiques. Nous ne devons pas nous inquiéter des prédictions nuisibles à grande échelle.
Souvent, nous ne pouvons pas prévoir les événements extrêmes. Ils n'ont pas de relation de cause à effet. Nous n'avons pas besoin de grandes bases de données pour profiter des cygnes noirs positifs et réduire les pertes avec les négatifs.
Se placer dans les bonnes situations vous permettra de gérer les mystères de la vie. Restez là où il y a plus de retours potentiels que de pertes. Par exemple, lorsque vous investissez votre argent, il est préférable d'allouer jusqu'à 90% à des entreprises sûres. Allouer 10% à des entreprises spéculatives est prudent à deux égards. Premièrement, vous profitez d'événements positifs de type cygne noir. Deuxièmement, vous avez toujours 90% de votre investissement sécurisé en cas de cygne noir négatif.
StoryShot #9 : Nous sommes mieux lotis lorsque nous retardons la gratification. Être un chasseur de cygnes noirs peut être une entreprise risquée.
Notre perception du risque vise souvent à nous procurer des récompenses durables. Par exemple, dans le domaine des affaires, nous préférons un investissement dont le rendement est régulier et nous espérons qu'il n'y aura pas d'événements indésirables. Nous considérons que de telles entreprises sont "prospères".
La chasse au cygne noir est "risquée". Le chasseur se concentre sur les gros gains du cygne noir - qu'ils soient positifs ou négatifs. Pendant ce temps, le chasseur continue de saigner. Nous subissons des pertes en ne changeant pas de position en période de ralentissement, alors que nous devrions nous concentrer sur la réalisation d'un gain moyen sur le marché. Les observateurs qualifient ces personnes et ces entreprises d'"infructueuses".
La chasse au cygne noir exige autant d'endurance personnelle que de prouesses intellectuelles. Beaucoup d'attente est nécessaireet la durée d'attente est inconnue. Par exemple, avec les professions évolutives, nous pouvons obtenir un gain énorme. Nous pouvons aussi faire des pertes dévastatrices à tout moment en prenant une position "risquée".
Un chasseur de cygne noir est ouvert d'esprit et toujours prêt. Il s'attend à des événements positifs et négatifs extrêmes. Pour eux, les événements extrêmes sont l'aboutissement de leur gratification différée.
The Black Swan summary and review
In summary, a black swan is an improbable event with three key characteristics.
- The Black Swan is unexpected
- It has a massive impact
- We offer convincing explanations on how it occurred in an attempt to summarize the storyline
Notable black swan events include the great success of Google, the 9/11 terrorist attacks, and the market crash of 1987. Black swan events dominate our lives. We face them both on a societal level, such as the rise of religions and in our personal lives, such as the death of loved ones.
Comment se fait-il que nous ne reconnaissions pas les cygnes noirs avant qu'ils ne se produisent ? Une partie de la réponse est que nous sommes des êtres humains. Nous nous concentrons sur l'apprentissage des spécificités au lieu de nous focaliser sur les événements individuels. Souvent, nous nous mutilons en nous concentrant sur ce que nous savons. Nous avons de nombreux préjugés que nous ignorons souvent. Ainsi, nous sous-estimons les opportunités et les risques. Nous avons tendance à simplifier les événements, à les catégoriser et à proposer des explications. Parfois, nous excluons certains événements comme étant impossibles.
Il est risqué de se concentrer sur des événements sans conséquence et sans intérêt. Nous ne comprenons pas tout. Les événements significatifs ne cessent de nous surprendre et de contrarier nos efforts pour atteindre des objectifs spécifiques. Il existe des astuces simples pour faire face aux événements du cygne noir.
Pour éviter les surprises dans la vie, préparez-vous au pire des scénarios. Positionnez-vous dans un secteur où les rendements sont élevés. Concentrez-vous également sur la compréhension des tendances plutôt que sur la prévision des événements. Tirez parti des opportunités, car des cygnes noirs positifs pourraient transformer votre vie. Le scepticisme est essentiel - évitez les idées qui ne laissent pas de place aux variables inconnues. Mettez-vous dans des situations où les gains sont supérieurs aux risques potentiels.
Le cygne noir est surprenant, élégant et universel dans son application. Le livre contient de l'irrévérence, de l'esprit et des critiques passionnantes des événements quotidiens. Ce livre est l'un des nombreux chefs-d'œuvre de Nassim Taleb. Il vise à déballer - au moins partiellement - certains des mystères de la vie. Quoi de mieux qu'un ensemble de règles simples pour vous permettre de faire face aux extrêmes de la vie ?
The Black Swan summary rating
Nous attribuons au film Le cygne noir une note de 4.3/5.
Note de l'éditeur
Cet article a été publié pour la première fois en 2021. Il a été mis à jour et révisé de manière substantielle en août 2022.
Le cygne noir PDF, infographie, livre audio gratuit et résumé animé du livre
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