El Cisne Negro Resumen | Nassim Nicholas Taleb
El impacto de lo altamente improbable
La vida es muy ajetreada. Tiene El cisne negro ¿Ha estado acumulando polvo en su estantería? En lugar de eso, recoge las ideas clave ahora. Sólo estamos rascando la superficie. Si aún no tiene el libro, pídalo. aquí o conseguir el audiolibro gratis en Amazon para conocer los jugosos detalles.
Introducción
¿Ha hecho alguna vez un plan exhaustivo, pero ha fracasado de todos modos? ¿Te encuentras en situaciones extremas, positivas o negativas, y no consigues tomar la mejor decisión?
Pues bien, no está usted solo. Mejor aún, está en buena compañía. Incluso los planes elaborados con infinitos recursos pueden fracasar. Los gobiernos no pueden hacer frente a problemas como el desempleo o la guerra. Tampoco pueden aprovechar las oportunidades asignando mal los recursos públicos.
Una mejor planificación le permitirá aprovechar las oportunidades. La preparación le permitirá reducir las pérdidas cuando se produzcan desastres. ¿Cómo te preparas para los imprevistos de la vida? ¿Puede mejorar el índice de éxito de sus planes?
El cisne negro se basa en la premisa de que la vida está llena de sorpresas. Algunas son buenas y otras catastróficas. El libro repasa acontecimientos como el auge de Internet y las guerras devastadoras. También estudia nuestra tendencia a ofrecer explicaciones cuando nos enfrentamos a acontecimientos significativos.
El libro ofrece una visión de la naturaleza de los acontecimientos inesperados. También examina las reacciones humanas típicas. Por último, ofrece consejos para gestionar mejor los extremos de la vida.
Sobre Nassim Nicholas Taleb
Nassim Nicholas Taleb es un autor estadounidense de origen libanés. También es estadístico, analista de riesgos y antiguo operador de opciones. El cisne negro es uno de los cinco volúmenes de ensayos filosóficos, Incerto. Publicó Incerto entre 2001 y 2018. Taleb enseña ingeniería de riesgos en la Escuela de Ingeniería Tandon de la NYU y es Análisis de riesgos y decisiones coeditor de la revista. Además, este notable estadístico es autor de más de una docena de libros inspiradores.
El enfoque de Taleb sobre la gestión del riesgo le permitió sacar provecho de las crisis financieras contemporáneas. Aboga por un enfoque de cisne negro en los mercados financieros que atienda a acontecimientos difíciles de predecir en la toma de decisiones. Taleb también aboga por una investigación científica descentralizada y pretende superar las lagunas de los estudios actuales.
Nassim Taleb es autor de otros cuatro libros en Incerto. These books have won many accolades and have gained a global audience. Taleb’s unique style includes a mixed narrative; the reporting is semi-autobiographical and philosophical. In summary, it has led El cisne negro para ganar varios premios.
StoryShot #1: The Black Swan Events are Unprecedented and Have a Huge Impact. Later, They Are Explained Away as Predictable
La historia y la sociedad dan saltos, el cambio no se produce como esperamos. El enfoque científico consiste en seguir los acontecimientos basándose en la progresión. Desgraciadamente, las sociedades se mueven de fractura en fractura, y explicar los acontecimientos utilizando una base de causa y efecto es defectuoso.
People mainly saw white swans for the majority of history. Some societies even believed that the black swans did not exist. A group of explorers first saw a black swan in Western Australia in 1967. The stunning news spread across Europe and the world like wildfire. The tale of the black swan inspired many scholars. Philosophers such as John Stuart Mill used the term ‘cisne negroCuando se refiere a eventos raros e improbables.
Taleb proposes that the black swan events have the following characteristics:
- No se les espera.
- Tienen un impacto considerable en el mundo.
- Más tarde, la gente da explicaciones convincentes de lo sucedido.
Entre los sucesos de cisne negro más destacados se encuentran la Segunda Guerra Mundial y el crack bursátil de 1987. El 11-S y el descubrimiento de los antibióticos también son acontecimientos de cisne negro.
La guerra civil libanesa fue un cisne negro. Cristianos y musulmanes habían vivido pacíficamente durante más de 1300 años. La cultura libanesa predicaba la tolerancia. Los escolares respetaban la cultura de sus vecinos.
Una sangrienta guerra religiosa acabó con la singular civilización. Los escolares observaron conmocionados cómo los vecinos se enfrentaban entre sí. Las bombas y las balas destrozaron las zonas residenciales. El Líbano esperaba que la guerra terminara en "unos días". Duró diecisiete años. Más tarde, los estudiosos ofrecieron explicaciones convincentes sobre la causa y la naturaleza de la guerra.
The Black swan events extend to the expansion of small cults to global religions. Later generations are born thinking of particular beliefs as facts of life.
StoryShot #2: Vivimos en Extremistán, un mundo desigual con extremos imprevisibles
Vivimos en dos mundos distintos: mediocristán y extremistán.
En mediocristán, las cosas son iguales y similares. Los humanos vinieron de este mundo. Es el mundo natural el que coincide con nuestra intuición. Creemos que aspectos como nuestra altura y los salarios en parámetros convencionales son iguales.
El mundo se mueve hacia el extremismo. En el extremismo, los valores atípicos tienen un impacto desproporcionado. No es fácil entender la nueva información. Consideremos un grupo de 50 personas. Un individuo podría tener más riqueza que los otros 49 miembros juntos. Un solo miembro del grupo también podría ser mucho más alto que los demás.
En mediocristán, confiamos en la tiranía de lo colectivo. Nos centramos en lo obvio. Predecimos el futuro y nos preparamos para él. En extremistán, la tiranía de lo singular domina la sociedad. Los accidentes y los acontecimientos invisibles dictan nuestras vidas.
La tecnología y la conectividad global tienen parte de la culpa del extremismo. La imprenta, la televisión e Internet han acelerado el proceso hacia un mundo extremista.
El mundo sufrirá pandemias agudas. Los gérmenes singulares dominarán nuestras vidas, a pesar de los avances científicos que hemos realizado. Menos personas y empresas controlarán más riqueza. La desigualdad aumentará y las modas se agudizarán.
StoryShot #3: Sobrevaloramos lo que sabemos y estamos ciegos ante lo que no sabemos
En 2002, Donald Rumsfeld, el Secretario de Defensa de EE.UU., comentó la guerra de Irak. Dijo que hay "conocidos", "desconocidos" y "desconocidos". La respuesta divirtió a la prensa. Rumsfeld añadió que las cosas que desconocemos tienen un inmenso impacto en nuestras vidas.
El concepto de "desconocido desconocido" es ahora un amplio campo de estudio. La mayoría de los medios de comunicación lo ridiculizan. La cita expresa los riesgos a los que nos enfrentamos al decidir. Tenemos una comprensión limitada. Un pavo criado en una granja celebra la generosidad de los agricultores. Luego llega el Día de Acción de Gracias. El pavo se siente seguro por la ausencia de pruebas de que el granjero es cruel.
La ausencia de pruebas no es prueba de ausencia. Acontecimientos como los atentados del 11 de septiembre, el crack inmobiliario y la guerra del Líbano perjudicaron enormemente a las comunidades. Estos acontecimientos se produjeron a pesar de la falta de precedentes.
La evidencia silenciosa existe. A menudo no podemos verlas debido a nuestra obsesión por las observaciones ingenuas del pasado. Nuestro sesgo se extiende a desenterrar pruebas unilaterales para apoyar nuestras creencias. Nos centramos en las pruebas evidentes y no podemos investigar cuestiones que sugieran lo contrario.
El sesgo de supervivencia es nuestra tendencia a centrarnos en los ejemplos e individuos de éxito. Es habitual tomar lecciones de los modelos de conducta. ¿Qué pasa con los individuos invisibles? Algunas personas pueden no alcanzar altos niveles de éxito. También pueden fracasar individuos con mucho trabajo, disciplina y constancia. La mayoría de la gente no hace públicos sus fracasos, y los individuos prósperos escriben biografías que son éxitos de ventas.
Deberíamos estudiar a todos los individuos que se aventuraron en una determinada empresa. A menudo infravaloramos o descartamos por completo las pruebas silenciosas. Sin embargo, nos beneficiaríamos si superáramos nuestros prejuicios.
StoryShot #4: People Create Stories about Why The Black Swans Happened, Which Covers Up How Unexpected They Were
Nos apresuramos a ofrecer explicaciones de causa y efecto cuando se producen acontecimientos extremos. Nuestro amor por las historias nos hace simplificar los acontecimientos a expensas de los detalles críticos. La falacia narrativa crea en nuestra mente un mundo perfectamente lógico en el que el destino no existe.
Nuestro afán por las historias lógicas nos empuja a encontrar las causas de todo lo que vemos. Nuestras explicaciones unen los hechos. El producto principal es una historia fácil de recordar, que satisface las "verdades históricas".
The Black swan events lie beyond the information we have. Yet still, we distort facts. Reducing information into a set of facts affects our reactions to rare events.
A menudo, nuestro enfoque de la vida se divide en dos grandes categorías. En la primera, somos experienciales; decidimos en una fracción de segundo basándonos en la intuición. Desarrollamos heurísticos (atajos). Nos permiten encontrar soluciones rápidas cuando nos enfrentamos a un acontecimiento concreto. Las soluciones rápidas deberían ser virtuosas. Pero estos atajos son perjudiciales cuando utilizamos información errónea.
En segundo lugar, nos esforzamos por comprender y responder a diversos escenarios; "pensar". El proceso suele ser lento, progresivo y lógico. El pensamiento comete menos errores que la heurística. Mejor aún, podemos revisar nuestros pasos en la toma de decisiones para corregir errores concretos.
The first system made us believe that the black swans are non-existent. Thinking could have eliminated the problem. A systematic inquiry into the question would have eliminated biases. Heuristics are often based on emotions.
We must overcome the fallacy of creating stories by better understanding current events, and studying matters at a deeper level to learn fundamental drivers. We should also treat the black swans as possibilities and prepare for worst-case scenarios accordingly.
StoryShot #5: Nos preocupamos por lo que ha ocurrido en el pasado e ignoramos todo lo que no es evidente
A menudo caemos en la tentación de utilizar modelos poco realistas para explicar los acontecimientos. No podemos manejar los factores de nuestro entorno inmediato. Peor aún, hacemos nuestras suposiciones en entornos esterilizados como las aulas. Incluso en la investigación científica, a veces aceptamos los resultados sin tener en cuenta el método.
Incluso asignamos probabilidades a los acontecimientos. Además, destinamos suficientes recursos para gestionarlos. Basamos la preparación en nuestras evaluaciones.
Es un reto pasar por alto nuestros sesgos cognitivos. Sin embargo, debemos superarlos para manejar mejor los misterios de la vida. Tenemos que explorar los temas a una escala más amplia. Debemos aceptar los resultados de los estudios. Debemos evitar descartar las variables extremas (outliers) como errores. Es mejor que comprendamos las causas y la naturaleza de los valores atípicos en los extremos.
StoryShot #6: Somos cada vez más inteligentes, pero nuestro exceso de confianza crece a un ritmo más rápido
Los humanos hacen predicciones todo el tiempo. Desgraciadamente, no podemos hacer predicciones precisas. Nuestras mentes no pueden comprender los acontecimientos diarios ni gestionar las tendencias.
Las tecnologías modernas, como Internet y la cadena de bloques, determinan nuestras vidas. También confiamos en los avances médicos y en la ciencia a la hora de predecir el futuro. Olvidamos lo inesperado de estos avances y nos sentimos demasiado confiados en las predicciones. Pero, basamos las estimaciones en el mismo sesgo. Nos aferramos a nuestras historias y hacemos predicciones basadas en los hechos disponibles. Nuestras estimaciones sólo pueden ser correctas si nuestra información no es demasiado reducida.
Ahora disponemos de análisis de datos avanzados. Incluso podemos utilizar simulaciones para predecir el futuro con mayor precisión. Es cierto; somos más inteligentes. Hemos desarrollado herramientas más especializadas para el análisis de riesgos que nuestros predecesores. ¿Somos mejores a la hora de hacer predicciones o confiamos demasiado en nuestras capacidades?
En conclusión, estamos mejor cuando entendemos los acontecimientos estudiándolos con una mente abierta. Debemos sustituir la previsión por la autoconciencia. Nuestro éxito en la vida no se basa en nuestra capacidad de predecir el futuro. Se basa en nuestra preparación para reaccionar y gestionar los acontecimientos diarios.
StoryShot #7: Saber manejar los problemas es más importante que la capacidad de anticiparlos
Las grandes cosas suelen ser inesperadas. Estados Unidos puede ser una de las naciones más grandes del mundo actual. Sin embargo, fue un descubrimiento accidental. Los exploradores buscaban una ruta hacia la India.
Desde entonces, Estados Unidos ha dejado de ser un territorio de ultramar al azar. Ahora es la sede de empresas gigantes como Google, Amazon y Microsoft. La idea clave aquí es que la prosperidad y el éxito pueden darse incluso sin una capacidad de previsión excepcional.
Dado que no se puede escapar de los acontecimientos extremos, la genialidad reside en manejarlos. Debemos entender cómo prepararnos mejor para las fortunas y crisis inesperadas, en lugar de intentar predecirlas.
StoryShot #8: Qué hacer cuando no se pueden predecir los cambios
Nuestra arrogancia cognitiva es nuestro mayor enemigo. Tenemos que hacer y ejecutar bien los planes. Los acontecimientos más pequeños, como ir al picnic, son más beneficiosos. No debemos preocuparnos por las predicciones perjudiciales a gran escala.
A menudo, no podemos predecir los acontecimientos extremos. Carecen de una relación causa-efecto. No necesitamos grandes bases de datos para disfrutar de los cisnes negros positivos y cortar las pérdidas con los negativos.
Situarse en las situaciones adecuadas le permitirá gestionar los misterios de la vida. Quédese donde haya más beneficios potenciales que pérdidas. Por ejemplo, a la hora de invertir su dinero, es mejor asignar hasta 90% a empresas seguras. Asignar 10% a empresas especulativas es prudente en dos aspectos fundamentales. En primer lugar, se disfruta de los acontecimientos positivos del cisne negro. En segundo lugar, todavía tiene 90% de su inversión asegurada en caso de un cisne negro negativo.
StoryShot #9: Estamos mejor cuando retrasamos la gratificación. Ser un cazador de cisnes negros puede ser un esfuerzo arriesgado
Nuestra percepción del riesgo suele estar orientada a proporcionarnos recompensas sostenibles. Por ejemplo, en los negocios, preferimos una inversión con un rendimiento constante y esperamos que no haya acontecimientos adversos. Consideramos esas empresas como "exitosas".
Cazar el cisne negro es "arriesgado". El cazador se centra en los grandes beneficios del cisne negro, ya sean positivos o negativos. Mientras tanto, el cazador sigue sangrando. Se producen pérdidas al no cambiar de posición en los momentos de bajada, en los que deberíamos centrarnos en obtener una recompensa media del mercado. Los observadores se refieren a tales individuos y empresas como "fracasados".
La caza del cisne negro exige tanto resistencia personal como destreza intelectual. Hay que esperar muchoy la duración de la espera es desconocida. Por ejemplo, con las profesiones escalables, podemos obtener una ganancia enorme. También podemos tener pérdidas devastadoras en cualquier momento si tomamos una posición "arriesgada".
Un cazador de cisnes negros tiene la mente abierta y siempre está preparado. Esperan acontecimientos positivos y adversos extremos. Para ellos, los acontecimientos extremos son la culminación de su gratificación retardada.
The Black Swan summary and review
In summary, a black swan is an improbable event with three key characteristics.
- The Black Swan is unexpected
- It has a massive impact
- We offer convincing explanations on how it occurred in an attempt to summarize the storyline
Notable black swan events include the great success of Google, the 9/11 terrorist attacks, and the market crash of 1987. Black swan events dominate our lives. We face them both on a societal level, such as the rise of religions and in our personal lives, such as the death of loved ones.
¿Por qué no reconocemos los cisnes negros hasta que se producen? Parte de la respuesta es que somos seres humanos. Nos centramos en aprender cosas específicas en lugar de centrarnos en los acontecimientos individuales. A menudo, nos mutilamos al centrarnos en lo que sabemos. Tenemos muchos prejuicios que a menudo ignoramos. Así, subestimamos las oportunidades y los riesgos. Tendemos a simplificar los acontecimientos, a categorizarlos y a ofrecer explicaciones. A veces, descartamos algunos acontecimientos por considerarlos imposibles.
Centrarnos en acontecimientos intrascendentes e irrelevantes es arriesgado. No lo entendemos todo. Los acontecimientos significativos no dejan de sorprendernos y frustran nuestros esfuerzos por alcanzar objetivos concretos. Hay trucos sencillos para hacer frente a los acontecimientos de cisne negro.
Para evitar sorpresas en la vida, prepárate para el peor de los casos. Sitúese en un sector con alta rentabilidad. Además, concéntrese en comprender las tendencias en lugar de predecir los acontecimientos. Aproveche las oportunidades, ya que los cisnes negros positivos podrían transformar su vida. El escepticismo es esencial: evite las ideas que no dejan espacio para las variables desconocidas. Colóquese en situaciones en las que los beneficios superen los riesgos potenciales.
El cisne negro es sorprendente, elegante y universal en su aplicación. El libro contiene irreverencia, ingenio y emocionantes revisiones de los acontecimientos diarios. El libro es una de las muchas obras maestras de Nassim Taleb. Su objetivo es desenvolver -al menos en parte- algunos de los misterios de la vida. ¿Qué mejor que un conjunto de reglas sencillas para poder afrontar los extremos de la vida?
The Black Swan summary rating
Calificamos El Cisne Negro con un 4,3/5.
Nota del editor
Este artículo se publicó por primera vez en 2021. Fue actualizado y revisado sustancialmente en agosto de 2022.
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