Il cigno nero - Riassunto di Nassim Nicholas Taleb
L'impatto dell'altamente improbabile
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Introduzione
Avete mai fatto un piano completo, ma è fallito lo stesso? Vi trovate in situazioni estreme, positive o negative, e non riuscite a fare la scelta migliore?
Beh, non siete soli. Anzi, siete in buona compagnia. Anche i piani realizzati con risorse infinite possono fallire. I governi non possono affrontare problemi come la disoccupazione e la guerra. Non possono nemmeno cogliere le opportunità che si presentano con una cattiva allocazione delle risorse pubbliche.
Una migliore pianificazione vi permetterà di capitalizzare le opportunità. La preparazione vi permetterà di ridurre le perdite in caso di disastri. Come vi preparate agli eventi imprevisti della vita? Potete migliorare il tasso di successo dei vostri piani?
Il cigno nero si basa sulla premessa che la vita è piena di sorprese. Alcune sono positive, altre catastrofiche. Il libro passa in rassegna eventi come la nascita di Internet e guerre devastanti. Studia anche la nostra tendenza a offrire spiegazioni di fronte a eventi significativi.
Il libro offre una visione della natura degli eventi inattesi. Esamina inoltre le reazioni tipiche dell'uomo. Infine, fornisce suggerimenti per gestire meglio gli estremi della vita.
Informazioni su Nassim Nicholas Taleb
Nassim Nicholas Taleb è un autore americano di origine libanese. È anche statistico, analista del rischio ed ex trader di opzioni. Il cigno nero è uno dei cinque volumi di saggi filosofici, Incerto. Ha pubblicato Incerto tra il 2001 e il 2018. Taleb insegna ingegneria del rischio presso la Tandon School of Engineering della NYU ed è uno dei principali esperti in materia. Rischio e analisi delle decisioni co-redattore della rivista. Inoltre, questo straordinario statistico è autore di oltre una dozzina di libri stimolanti.
L'approccio di Taleb alla gestione del rischio lo ha visto trarre profitto dalle crisi finanziarie contemporanee. Taleb sostiene un approccio ai mercati finanziari basato sul cigno nero, che tenga conto degli eventi difficili da prevedere nel processo decisionale. Taleb sostiene inoltre la ricerca scientifica decentralizzata e mira a superare le lacune degli studi attuali.
Nassim Taleb è autore di altri quattro libri in Incerto. These books have won many accolades and have gained a global audience. Taleb’s unique style includes a mixed narrative; the reporting is semi-autobiographical and philosophical. In summary, it has led Il cigno nero di vincere diversi premi.
StoryShot #1: The Black Swan Events are Unprecedented and Have a Huge Impact. Later, They Are Explained Away as Predictable
La storia e la società saltano: il cambiamento incrementale non avviene come ci aspettiamo. L'approccio scientifico prevede di seguire gli eventi in base alla progressione. Purtroppo, le società passano da una frattura all'altra e la spiegazione degli eventi sulla base di cause ed effetti è errata.
People mainly saw white swans for the majority of history. Some societies even believed that the black swans did not exist. A group of explorers first saw a black swan in Western Australia in 1967. The stunning news spread across Europe and the world like wildfire. The tale of the black swan inspired many scholars. Philosophers such as John Stuart Mill used the term ‘cigno nero' quando si fa riferimento a eventi rari e improbabili.
Taleb proposes that the black swan events have the following characteristics:
- Non sono previsti.
- Hanno un impatto considerevole sul mondo.
- In seguito le persone forniscono spiegazioni convincenti sull'accaduto.
Tra gli eventi di cigno nero degni di nota vi sono la Seconda Guerra Mondiale e il crollo dei mercati del 1987. L'11 settembre e la scoperta degli antibiotici sono anch'essi eventi di tipo "cigno nero".
La guerra civile libanese è stata un cigno nero. Cristiani e musulmani avevano vissuto pacificamente per oltre 1300 anni. La cultura libanese predicava la tolleranza. Gli scolari rispettavano le culture dei loro vicini.
Una sanguinosa guerra religiosa pose fine a una civiltà unica nel suo genere. Gli scolari hanno assistito scioccati alla rivolta dei vicini l'uno contro l'altro. Bombe e proiettili hanno distrutto le aree residenziali. Il Libano si aspettava che la guerra finisse in "pochi giorni". Invece è durata diciassette anni. In seguito, gli studiosi hanno offerto spiegazioni convincenti sulle cause e sulla natura della guerra.
The Black swan events extend to the expansion of small cults to global religions. Later generations are born thinking of particular beliefs as facts of life.
StoryShot #2: Viviamo in Extremistan, un mondo diseguale con imprevedibili estremi
Viviamo in due mondi separati: mediocristan e extremistan.
Nel Mediocristan, le cose sono uguali e simili. Gli esseri umani provengono da questo mondo. È il mondo naturale che corrisponde alla nostra intuizione. Crediamo che aspetti come la nostra altezza e i nostri stipendi in parametri convenzionali siano uguali.
Il mondo si sta spostando verso l'estremismo. Nell'Estremistan, le anomalie hanno un impatto sproporzionato. Non è facile comprendere le nuove informazioni. Consideriamo un gruppo di 50 persone. Un individuo potrebbe avere più ricchezza degli altri 49 membri messi insieme. Un singolo membro del gruppo potrebbe anche essere molto più alto degli altri.
Nella mediocrazia, ci affidiamo alla tirannia del collettivo. Ci concentriamo sull'ovvio. Prevediamo il futuro e ci prepariamo ad affrontarlo. Nell'Estremistan, la tirannia del singolo domina la società. Gli incidenti e gli eventi invisibili dettano le nostre vite.
La tecnologia e la connettività globale sono in parte responsabili dell'estremismo. La stampa, la televisione e Internet hanno accelerato il processo verso un mondo estremista.
Il mondo soffrirà di pandemie acute. I germi singolari domineranno le nostre vite, nonostante le scoperte scientifiche che abbiamo fatto. Un numero minore di persone e di aziende controllerà una maggiore ricchezza. Le disuguaglianze aumenteranno e le mode saranno più acute.
StoryShot #3: Sopravvalutiamo ciò che sappiamo e siamo ciechi di fronte a ciò che non sappiamo
Nel 2002, Donald Rumsfeld, Segretario alla Difesa degli Stati Uniti, ha commentato la guerra in Iraq. Disse che ci sono "cose note", "cose sconosciute" e "cose sconosciute". La risposta ha divertito la stampa. Rumsfeld ha aggiunto che le cose di cui non siamo a conoscenza hanno un impatto immenso sulle nostre vite.
Il concetto di "sconosciuto sconosciuto" è oggi un campo di studio molto vasto. La maggior parte dei media lo ridicolizza. La citazione esprime i rischi che corriamo quando decidiamo. La nostra comprensione è limitata. Un tacchino allevato in una fattoria celebra la generosità degli agricoltori. Poi arriva il Giorno del Ringraziamento. Il tacchino si sente al sicuro perché non ci sono prove che l'allevatore sia crudele.
L'assenza di prove non è prova di assenza. Eventi come gli attentati dell'11 settembre, il crollo degli alloggi e la guerra in Libano hanno danneggiato gravemente le comunità. Questi eventi si sono verificati nonostante la mancanza di precedenti.
Le prove silenziose esistono. Spesso non riusciamo a vederle a causa della nostra ossessione per le osservazioni ingenue del passato. Il nostro pregiudizio si estende alla ricerca di prove unilaterali a sostegno delle nostre convinzioni. Ci concentriamo su prove evidenti e non riusciamo a ricercare questioni che suggeriscono il contrario.
Il pregiudizio di sopravvivenza è la nostra tendenza a concentrarci su esempi e individui di successo. È comune prendere lezioni dai modelli di ruolo. Ma che dire degli individui invisibili? Alcune persone possono non raggiungere alti livelli di successo. Anche le persone che lavorano sodo, hanno disciplina e costanza possono fallire. La maggior parte delle persone non rende pubblici i propri fallimenti e gli individui di successo scrivono biografie di successo.
Dovremmo studiare tutti gli individui che si sono cimentati in una determinata impresa. Spesso sottovalutiamo o ignoriamo completamente le prove silenziose. Tuttavia, sarebbe utile superare i nostri pregiudizi.
StoryShot #4: People Create Stories about Why The Black Swans Happened, Which Covers Up How Unexpected They Were
Siamo pronti a offrire spiegazioni di causa-effetto quando si verificano eventi estremi. Il nostro amore per le storie ci porta a semplificare gli eventi a scapito dei dettagli critici. La fallacia narrativa crea nella nostra mente un mondo perfettamente logico in cui il destino è inesistente.
Il nostro desiderio di storie logiche ci spinge a trovare cause per tutto ciò che vediamo. Le nostre spiegazioni legano insieme i fatti. Il prodotto principale è una storia facile da ricordare, che soddisfa le "verità storiche".
The Black swan events lie beyond the information we have. Yet still, we distort facts. Reducing information into a set of facts affects our reactions to rare events.
Spesso il nostro approccio alla vita rientra in due grandi categorie. Nella prima, siamo esperienziali; decidiamo in una frazione di secondo sulla base dell'intuizione. Sviluppiamo delle euristiche (scorciatoie). Queste ci permettono di trovare soluzioni rapide di fronte a un evento particolare. Le soluzioni rapide dovrebbero essere virtuose. Ma queste scorciatoie sono dannose quando utilizziamo informazioni errate.
In secondo luogo, ci sforziamo di comprendere e rispondere a vari scenari; "pensiamo". Il processo è spesso lento, progressivo e logico. Il pensiero commette meno errori dell'euristica. Meglio ancora, possiamo rivedere le nostre fasi decisionali per correggere errori specifici.
The first system made us believe that the black swans are non-existent. Thinking could have eliminated the problem. A systematic inquiry into the question would have eliminated biases. Heuristics are often based on emotions.
We must overcome the fallacy of creating stories by better understanding current events, and studying matters at a deeper level to learn fundamental drivers. We should also treat the black swans as possibilities and prepare for worst-case scenarios accordingly.
StoryShot #5: Ci preoccupiamo di ciò che è accaduto in passato e ignoriamo tutto ciò che non è ovvio.
Spesso siamo preda di modelli irrealistici per spiegare gli eventi. Non possiamo gestire i fattori del nostro ambiente immediato. Peggio ancora, formuliamo le nostre ipotesi in ambienti sterilizzati come le aule scolastiche. Anche nella ricerca scientifica, a volte accettiamo i risultati senza tenere conto del metodo.
Assegniamo persino delle probabilità agli eventi. Inoltre, mettiamo a disposizione risorse sufficienti per gestirli. Basiamo la preparazione sulle nostre valutazioni.
È difficile ignorare i nostri pregiudizi cognitivi. Tuttavia, dobbiamo superarli per gestire meglio i misteri della vita. Dobbiamo esplorare le questioni su una scala più ampia. Dobbiamo accettare i risultati degli studi. Dobbiamo evitare di liquidare le variabili estreme (outlier) come errori. È meglio comprendere le cause e la natura dei valori estremi.
StoryShot #6: Stiamo diventando più intelligenti, ma la nostra eccessiva fiducia in noi stessi cresce più rapidamente.
Gli esseri umani fanno continuamente previsioni. Purtroppo, non possiamo fare previsioni accurate. La nostra mente non è in grado di comprendere gli eventi quotidiani e di gestire le tendenze.
Le tecnologie moderne, come Internet e la blockchain, plasmano le nostre vite. Ci affidiamo anche alle scoperte mediche e alla scienza quando prevediamo il futuro. Dimentichiamo quanto questi progressi siano stati inaspettati e ci sentiamo troppo sicuri nelle previsioni. Ma le stime si basano sullo stesso pregiudizio. Ci aggrappiamo alle nostre storie e facciamo previsioni basate sui fatti disponibili. Le nostre stime possono essere corrette solo se le nostre informazioni non sono troppo ridotte.
Ora disponiamo di un'analisi avanzata dei dati. Possiamo persino utilizzare simulazioni per prevedere il futuro con maggiore precisione. È vero, siamo più intelligenti. Abbiamo sviluppato strumenti più specializzati per l'analisi del rischio rispetto ai nostri predecessori. Siamo più bravi a fare previsioni o siamo troppo sicuri delle nostre capacità?
In conclusione, è meglio capire gli eventi studiandoli con mente aperta. Dovremmo sostituire le previsioni con l'autoconsapevolezza. Il nostro successo nella vita non si basa sulla nostra capacità di prevedere il futuro. Si basa sulla nostra preparazione a reagire e a gestire gli eventi quotidiani.
StoryShot #7: saper gestire i problemi è più importante della capacità di anticiparli
Le grandi cose sono spesso inaspettate. L'America può essere una delle più grandi nazioni del mondo attuale. Eppure, la sua scoperta è stata casuale. Gli esploratori cercavano una via per l'India.
Da allora gli Stati Uniti sono passati dall'essere un territorio d'oltremare casuale. Oggi sono la sede di aziende gigantesche come Google, Amazon e Microsoft. L'intuizione chiave è che la prosperità e il successo possono verificarsi anche senza una straordinaria capacità di previsione.
Dato che non si può sfuggire agli eventi estremi, il genio sta nel gestirli. Dovremmo capire come prepararci al meglio alle fortune e alle crisi inaspettate, piuttosto che cercare di prevederle.
StoryShot #8: Cosa fare quando non si possono prevedere i cambiamenti
La nostra arroganza cognitiva è il nostro principale nemico. Dobbiamo creare ed eseguire bene i piani. Gli eventi più piccoli, come andare al picnic, sono più vantaggiosi. Non dobbiamo preoccuparci di previsioni dannose su larga scala.
Spesso non possiamo prevedere gli eventi estremi. Manca una relazione di causa-effetto. Non abbiamo bisogno di grandi banche dati per goderci i cigni neri positivi e ridurre le perdite con quelli negativi.
Mettersi nelle situazioni giuste vi permetterà di gestire i misteri della vita. Rimanete dove ci sono più rendimenti potenziali che perdite. Ad esempio, quando si investe il proprio denaro, è meglio destinare fino a 90% a imprese sicure. Destinare 10% a imprese speculative è prudente per due motivi fondamentali. In primo luogo, si può godere di eventi cigno nero positivi. In secondo luogo, avete ancora 90% del vostro investimento al sicuro in caso di cigno nero negativo.
StoryShot #9: Stiamo meglio quando ritardiamo la gratificazione. Essere un cacciatore di cigni neri può essere un'impresa rischiosa
La nostra percezione del rischio è spesso finalizzata a ottenere ricompense durature. Per esempio, negli affari, preferiamo un investimento con un rendimento costante e speriamo che non si verifichino eventi negativi. Consideriamo tali imprese come "di successo".
La caccia al cigno nero è "rischiosa". Il cacciatore si concentra sui grandi guadagni del cigno nero, sia positivi che negativi. Nel frattempo, il cacciatore continua a sanguinare. Subiamo delle perdite non cambiando la nostra posizione nei periodi di ribasso, dove dovremmo concentrarci sul guadagno medio del mercato. Gli osservatori definiscono tali individui e imprese "senza successo".
La caccia al cigno nero richiede resistenza personale e abilità intellettuale. È necessario attendere moltoe la durata dell'attesa è sconosciuta. Ad esempio, con le professioni scalabili, possiamo ottenere un enorme guadagno. Possiamo anche subire perdite devastanti in qualsiasi momento, assumendo una posizione "rischiosa".
Il cacciatore di cigni neri ha una mentalità aperta ed è sempre pronto. Si aspetta eventi estremi positivi e negativi. Per loro, gli eventi estremi sono il culmine della gratificazione ritardata.
The Black Swan summary and review
In summary, a black swan is an improbable event with three key characteristics.
- The Black Swan is unexpected
- It has a massive impact
- We offer convincing explanations on how it occurred in an attempt to summarize the storyline
Notable black swan events include the great success of Google, the 9/11 terrorist attacks, and the market crash of 1987. Black swan events dominate our lives. We face them both on a societal level, such as the rise of religions and in our personal lives, such as the death of loved ones.
Come mai non riconosciamo gli eventi del cigno nero finché non si verificano? In parte la risposta è che siamo esseri umani. Ci concentriamo sull'apprendimento di aspetti specifici invece di concentrarci sui singoli eventi. Spesso, ci mutiliamo concentrandoci su ciò che conosciamo. Abbiamo molti pregiudizi che spesso ignoriamo. Di conseguenza, sottovalutiamo le opportunità e i rischi. Tendiamo a semplificare gli eventi, a categorizzarli e ad offrire spiegazioni. A volte escludiamo alcuni eventi come impossibili.
Concentrarsi su eventi irrilevanti è rischioso. Non capiamo tutto. Gli eventi significativi continuano a sorprenderci e a vanificare i nostri sforzi per raggiungere obiettivi specifici. Esistono semplici trucchi per affrontare gli eventi del cigno nero.
Per ridurre le sorprese nella vita, preparatevi allo scenario peggiore. Posizionatevi in un settore con rendimenti elevati. Inoltre, concentratevi sulla comprensione delle tendenze piuttosto che sulla previsione degli eventi. Sfruttate le opportunità, perché i cigni neri positivi potrebbero trasformare la vostra vita. Lo scetticismo è essenziale: evitate le idee che non lasciano spazio alle variabili sconosciute. Mettetevi in situazioni in cui i guadagni superano i rischi potenziali.
Il cigno nero è sorprendente, elegante e universale nella sua applicazione. Il libro contiene irriverenza, arguzia e recensioni entusiasmanti di eventi quotidiani. Il libro è uno dei tanti capolavori di Nassim Taleb. Mira a svelare - almeno in parte - alcuni dei misteri della vita. Cosa c'è di meglio di un insieme di semplici regole per affrontare gli estremi della vita?
The Black Swan summary rating
Valutiamo Il cigno nero 4,3/5.
Nota dell'editore
Questo articolo è stato pubblicato per la prima volta nel 2021. È stato aggiornato e rivisto sostanzialmente nell'agosto 2022.
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