Podsumowanie 4 dyscyplin realizacji
||

Podsumowanie 4 Dyscyplin Realizacji | Chris McChesney, Sean Covey i Jim Huling

Osiąganie swoich dziko ważnych celów

Życie staje się pracowite. Ma 4 Dyscypliny Wykonywania gromadzą kurz na twojej półce? Zamiast tego sięgnij po kluczowe idee już teraz.

Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją książka lub uzyskać audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

Perspektywa Chrisa McChesneya

Chris McChesney jest globalnym liderem praktyki wykonawczej w firmie Franklin Covey i jednym z głównych twórców 4 Dyscyplin Wykonawstwa. Kariera Chrisa w firmie Franklin Covey rozpoczęła się od bezpośredniej współpracy z dr Stephenem R. Coveyem i trwała przez ponad dwie dekady, obejmując stanowiska konsultanta, dyrektora zarządzającego i dyrektora generalnego w organizacji. Chris osobiście prowadził wiele z najbardziej znanych wdrożeń 4 Dyscyplin. Na przykład, stan Georgia, Marriott International, Shaw Industries, Ritz Carlton, Kroger, Coca Cola, Comcast, Frito Lay, Lockheed Martin i Gaylord Entertainment.

Perspektywa Jima Hulinga

Jim Huling pełni funkcję Globalnego Konsultanta Zarządzającego FranklinCovey. Jest odpowiedzialny za metodologię 4 Disciplines i jakość dostaw na całym świecie. Jim regularnie prowadzi również największe zaangażowania firmy, w tym wdrożenia 4DX dla Marriott i Ritz-Carlton (14 000 liderów), Kroger (800 sklepów), Payless ShoeSource (4 500 sklepów), H&R Block (6 000 biur) i kilku dużych szpitali. Dodatkowo ma duże doświadczenie w pracy jako dyrektor generalny w firmach z listy Fortune 500. Obejmuje to ponad dekadę pracy na stanowisku prezesa firmy, która czterokrotnie została uznana za jedną z "25 najlepszych firm do pracy w Ameryce".

Perspektywa Seana Coveya

Sean Covey to amerykański autor, mówca i biznesmen, najbardziej znany ze swojej pracy w dziedzinie rozwoju osobistego i przywództwa, szczególnie skierowanej do młodych ludzi i nastolatków. Jest synem Stephena R. Coveya, znanego autora książki "7 nawyków skutecznego działania".

Synopsis

4 Dyscypliny Wykonywania to prosta, powtarzalna i sprawdzona formuła realizacji Twoich najważniejszych priorytetów strategicznych pomimo zawodowych rozterek. Autorzy sugerują przyjęcie 4 Dyscyplin. Dyscypliny te to: koncentrowanie się na tym, co niezwykle ważne; działanie w oparciu o środki wiodące; utrzymywanie przekonującej tabeli wyników; tworzenie rytmu odpowiedzialności. Dzięki tym dyscyplinom liderzy mogą osiągać przełomowe wyniki. Te znaczące ulepszenia wymagają zaangażowania w te dyscypliny i skutecznej integracji z szerszym zespołem. 

Dyscyplina 1: Skup się na tym, co dziko ważne

Autorzy tej książki zalecają, abyś zidentyfikował tylko jeden lub dwa kluczowe cele na raz. Jeśli zaadoptujesz tę mądrość do swojego życia, zmaksymalizujesz energię, którą zainwestujesz w swój sukces. 

Skupienie się na tym, co jest szalenie ważne, zapobiega zbytniemu rozpraszaniu się. Dlatego też musisz nauczyć się skupiać, zanim ruszysz do przodu i określisz swoje główne cele.

Skupienie się na jednym celu jest wbudowane w naszą naturalną strukturę. Nasze mózgi nie są zaprojektowane do pracy wielozadaniowej, ponieważ mogą naprawdę skupić się tylko na jednym zadaniu w tym samym czasie. Gdy tylko spróbujemy dodać więcej "punktów skupienia", nasza wizja stanie się niewyraźna i nic nie przyciągnie naszej pełnej uwagi. Nasze nowoczesne społeczeństwo ma obsesję na punkcie wielozadaniowości ze względu na szybkie tempo życia, w którym obecnie żyjemy. Oczekuje się od nas, że będziemy przeglądać i skanować informacje, jednocześnie słuchając innych i myśląc o innym zadaniu. Nie ćwiczymy wystarczająco często umiejętności czytania, głębokiego myślenia i trwałej koncentracji. Tracimy zdolność do koncentracji.

Liderzy

Istnieje tendencja do wywierania większej presji na ludzi, aby rozszerzali swoje cele, a nie je zawężali. W rzeczywistości jednak zawężanie celów wiąże się z lepszymi wynikami. Ta rzeczywistość jest szczególnie kłopotliwa dla liderów. Liderzy są coraz bardziej zmuszani do doskonalenia się i rozpoznawania nowych możliwości w miarę ich pojawiania się. Jednak liderzy zazwyczaj czują się również przytłoczeni liczbą celów, które muszą uwzględnić. Możliwe jest rozważenie wszystkich potencjalnych nadchodzących możliwości i nadanie priorytetów swoim głównym priorytetom jako liderowi. Dlatego też należy zidentyfikować cele, które wymagają większej uwagi i odrzucić możliwości, które nie są wysoce korzystne.

Autorzy podają trzy rzeczy, które liderzy powinni wziąć pod uwagę podczas zarządzania swoimi zespołami:

  1. Ambitni i kreatywni liderzy zawsze będą dążyć do zrobienia więcej, niż powinni wziąć na siebie. Jeśli jesteś jednym z takich liderów, powinieneś zastanowić się, czy nie przepracowujesz również swojego zespołu.
  2. Innym problemem, z którym często spotykają się liderzy, jest zabezpieczanie się. Na przykład, lider może zachęcać swój zespół do wypróbowania kilku różnych opcji, aby zapewnić sobie sukces. Jednak skupienie się na ilości rozłoży zespół zbyt cienko. Dlatego bardziej optymalne jest skupienie się na najlepszej opcji dla zespołu i włożenie w to dążenie całej swojej energii.
  3. Wreszcie, liderzy mogą obawiać się zawężenia celów ze względu na możliwość odrzucenia dobrych pomysłów. Jednak dobre pomysły nie zawsze są właściwymi celami. Stąd odrzucanie dobrych pomysłów jest częścią osiągania sukcesu.

Wybieranie swoich szalenie ważnych celów

Pracując w zespole, można odnieść wrażenie, że jest się bombardowanym wieloma pilnymi priorytetami. W związku z tym, zawężenie uwagi do wyboru tylko jednego lub dwóch szalenie ważnych celów może być wyzwaniem. Autorzy zalecają, aby zdjąć presję z poszukiwania idealnego celu dla siebie i swojego zespołu. Zamiast tego należy zastanowić się nad obecną sytuacją zespołu i zidentyfikować obszar, na który można mieć największy wpływ poprzez wprowadzenie zmian. To jest obszar, w którym powinieneś zaszczepić swój szalenie ważny cel. Cel ten może być oparty na czymś, co jest zepsute w twoim zespole i wymaga naprawy. Alternatywnie, może to być coś zupełnie nowego, co może znacząco poprawić Twoją wydajność, np. nowy produkt. 

Rozszerzanie swoich dziko ważnych celów 

Większość tej książki opiera się na prowadzeniu liderów i zespołów. Jednak autorzy sugerują również, że te same cele można skutecznie zastosować do całej organizacji. Większa skala może być początkowo zniechęcająca. Jednak wdrożenie tych samych kluczowych celów w całej organizacji może przynieść monumentalnie pozytywne rezultaty. 

Autorzy proponują cztery wskazówki, które przydadzą się podczas dążenia do rozszerzenia celów zespołu na całą organizację: 

  1. Zadbaj o to, aby każdy zespół w Twojej organizacji miał maksymalnie dwa dziko ważne cele.
  2. Bitwy, które wybierzesz w swojej organizacji muszą być takie, które pozwolą Ci wygrać wojnę. 
  3. Twoi starsi liderzy powinni mieć ostatnie słowo. Nie oznacza to jednak, że powinni zachowywać się jak dyktatorzy. Zachęcaj cały zespół do proponowania swoich pomysłów.
  4. Każdy szalenie ważny cel musi mieć następujący wzór: X & Y przez Z. Zasadniczo musisz dokładnie wiedzieć, jakie są twoje cele i dać sobie termin realizacji.

Dyscyplina 2: Działaj w oparciu o środki wiodące

Dyscyplina 2 to dyscyplina dźwigni. Ta dyscyplina koncentruje się na dostarczaniu większości energii, czasu i zasobów zespołu na działania, które napędzają działania wiodące zespołu. Miara wiodąca to miara wszystkich zadań, które są bezpośrednio związane z osiągnięciem określonego celu. Jako lider musisz zidentyfikować zadania i odpowiadające im działania wymagane do osiągnięcia celu przez Twój zespół. 

Miary opóźnienia i przewagi

Środki opóźnienia

Miara opóźnienia to wskaźnik, kiedy osiągnąłeś cel swojego zespołu. Co ważne, wskaźniki te są poza Twoją kontrolą. Autorzy używają przykładu zepsucia się twojego samochodu, aby nakreślić te dwie miary. Miary lagowe są jak to, jak często psuje się twój samochód. Nie masz kontroli nad tym, jak często twój samochód się psuje.

Środki wiodące

Miernik wiodący dostarczy Ci więcej informacji niż miernik opóźniony. Konkretnie rzecz ujmując, miernik wiodący powie Ci, jakie jest prawdopodobieństwo osiągnięcia celu. Co najważniejsze, mierniki wiodące dają Ci kontrolę. Zasadniczo, jeśli kiedykolwiek zauważysz, że jest mało prawdopodobne, abyś osiągnął swój cel, wtedy możesz zmienić podejście swojego zespołu. Nawiązując do analogii z samochodem, mierniki wiodące są jak ciśnienie w oponach lub poziom oleju. 

Jeśli użyjesz swojej miary opóźnienia jako barometru, będzie za późno, aby zmienić swoje podejście, gdy zauważysz, że coś jest nie tak. Albo osiągniesz swój cel, albo nie, zanim osiągniesz swój miernik opóźnienia. Jeśli twój lead measure się zmieni, wtedy twój lag measure będzie pod wpływem. Dlatego im bardziej będziesz reagował na informacje dostarczane przez Twój lead measure, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że Twój samochód się zepsuje.

Dźwignia

Jednym z kluczowych punktów, na których opierają się skuteczne działania leadowe, jest dźwignia. Dźwignia jest niezbędna dla Twojego zespołu, a bez niej będziesz tracił czas i energię bezskutecznie. Dźwignia pozwala, aby Twój wysiłek przyniósł pozytywne rezultaty. 

Dyscyplina 3: Prowadzenie rejestru

Wszyscy w Twoim zespole muszą być świadomi tego, jak skutecznie zmierzają do osiągnięcia swoich celów. Autorzy nazywają to "prowadzeniem przekonującej karty wyników". Upewnienie się, że członkowie Twojego zespołu wiedzą, czy są na właściwej drodze, nazywane jest dyscypliną zaangażowania. Co ważne, nie wystarczy uświadomienie zespołowi miar opóźnienia i przewagi. Zamiast tego należy zapewnić, że każdy członek zespołu będzie konsekwentnie przypominał o swoich postępach w realizacji tych celów. Dlatego przedstawiaj ten postęp wizualnie, w sposób prosty i angażujący. Znajomość wyniku sprawi, że Twój zespół będzie zaangażowany i zmotywowany.

Wizualna prezentacja celów Twojej drużyny nazywana jest tablicą wyników. Twoja tablica wyników powinna być przejrzysta i zawierać wszystkie najważniejsze informacje. Dodatkowo, kluczowa jest prostota. Dlatego każdy w Twoim zespole powinien rozumieć liczby w takim stopniu, aby mógł je wytłumaczyć komuś innemu. Najważniejszym atutem tablicy wyników jest większa motywacja zespołu. 

Autorzy przedstawiają zarys tego, jak powinieneś podejść do projektowania swojej tablicy wyników:

  • Upewnij się, że Twoja tablica wyników jest tak prosta, jak to tylko możliwe. Jednym ze sposobów, aby to zapewnić jest włączenie tylko niezbędnych danych i upewnienie się, że każdy może natychmiast zrozumieć dane.
  • Spraw, aby tablica wyników była łatwo widoczna w przestrzeni roboczej. Im bardziej widoczna tablica wyników, tym częściej będzie przypominana Twojemu zespołowi.
  • Uwzględnij zarówno swoje środki wiodące, jak i opóźnione. 
  • Wyraźnie zaznacz, czy Twój zespół odnosi obecnie sukcesy czy porażki.

Zaręczyny

Powszechne jest przekonanie, że zaangażowanie napędza wyniki. Autorzy uważają jednak, że związek ten przebiega w odwrotnym kierunku. Konkretnie, wyniki zespołu poprawiają zaangażowanie zespołu. Dlatego należy dążyć do poprawy zaangażowania poprzez identyfikację działań, które znacząco wpływają na wyniki. Jeśli uda Ci się wdrożyć te działania w całym zespole, to zaangażowanie zespołu gwałtownie wzrośnie.

Ludzie zazwyczaj czują się bardziej zaangażowani, gdy w czymś wygrywają. Jest to prawdą, gdy ludzie grają w gry, a także w środowisku pracy. Dlatego zwiększaj sukcesy swojego zespołu, a uzyskasz poziom zaangażowania większy niż ten, który można osiągnąć poprzez pieniądze, premie czy kulturę pracy. 

Dyscyplina 4: Zachęcaj do odpowiedzialności

Odpowiedzialność polega na konsekwentnym śledzeniu wyników. Dlatego należy wprowadzić sposoby śledzenia wyników z przeszłości i planowania na przyszłość. Pierwsze trzy dyscypliny stanowią fundament, a ostatnia z nich, odpowiedzialność, jest miejscem, w którym następuje działanie. Odpowiedzialność zbliża zespoły i pomaga im osiągać wysokie wyniki. W każdym zespole, w którym brakuje odpowiedzialności, ludzie tracą koncentrację, rozpraszają się i nie zgadzają się co do tego, co jest ważne.

Sesje WIG

McChesney podkreśla znaczenie cotygodniowych sesji WIG (Wildly Important Goal) dla zespołów. Sesja WIG to dwudziesto- lub trzydziestominutowe spotkanie z wcześniej ustalonym planem, którego celem jest ponowne skupienie się na odpowiedzialności. Tego typu spotkania mogą stanowić różnicę między porażką a wygraną zespołu. Spotkania te są zaprojektowane tak, aby każdy członek zespołu był odpowiedzialny za swoje dedykowane zadania, a wszystko to w celu przesunięcia środków wiodących. 

Autorzy przedstawiają pięciostopniowy zarys tego, jak powinny wyglądać Twoje sesje na WIG:

  1. Przyjmijcie konsekwencję. Na przykład staraj się organizować te sesje w tym samym dniu i o tej samej godzinie co tydzień. Dodatkowo określ, czego oczekujesz od sesji i kiedy oczekujesz, że te rzeczy się wydarzą. Wreszcie, upewnij się, że nigdy nie odwołujesz tych sesji. Jeśli ludzie nie mogą przyjść, sesja musi się odbyć. 
  2. Ogranicz dyskusję na sesji WIG tylko do działań i wyników bezpośrednio związanych z tabelą wyników. Nie pozwól na żadne rozproszenie uwagi i pozostań skupiony tylko na zadaniu. Dzięki temu sesje będą przebiegały szybko, bezproblemowo i każdy odejdzie od nich wiedząc dokładnie czego się od niego oczekuje.
  3. Nie przekraczaj maksymalnego czasu trzydziestu minut. Chcesz, aby Twoje sesje były szybkie i efektywne.
  4. Miej jasny plan. Zacznij od krótkiego raportu na temat zobowiązań. Następnie przejrzyj tablicę wyników, określając sukcesy i porażki. Na koniec zaplanuj nowe zobowiązania i kierunek działania.
  5. Niech każdy przygotuje się do spotkania. Zachęć każdego członka zespołu do zastanowienia się nad najważniejszymi działaniami, w które mogą się zaangażować w nadchodzącym tygodniu.

Wyłączenie

W tej książce podano kilka cech, które mogą sprzyjać odłączeniu się od pracy: 

  • Anonimowość.
  • Brak uznania dla pracy indywidualnej.
  • Członek zespołu mający poczucie braku znaczenia dla ogólnych celów i wyników zespołu.
  • Członkowie zespołu, którzy nie potrafią zmierzyć i ocenić swojej pracy.

Celem regularnych sesji WIG powinno być zajęcie się każdą z tych trzech kwestii związanych z brakiem zaangażowania. Upewnij się, że każdy członek zespołu czuje się dostrzeżony i doceniony. Jasno określ, w jaki sposób wykonywana przez nich praca prowadzi do osiągnięcia końcowych rezultatów. Ponadto, daj im narzędzia niezbędne do mierzenia i oceny ich własnej pracy.

Ocena

Oceniamy The 4 Disciplines of Execution na 4,5/5.

Jak oceniasz książkę Chrisa McChesneya i Seana Coveya?

Kliknij, aby ocenić tę książkę!
[Razem: 3 Średnia: 5]

4 Dyscypliny Wykonywania PDF, Infografika, Darmowy Audiobook i Animowane Streszczenie Książki

Jeśli masz opinie na temat tego podsumowania lub chciałbyś się podzielić tym, czego się nauczyłeś, skomentuj poniżej.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Apple, The Guardian, The UN i Google uznały ją za jedną z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

To był czubek góry lodowej. Aby zagłębić się w szczegóły, zamów książka lub kupić audiobook za darmo na Amazonie.

Streszczenia książek powiązanych

Kod Kultury przez Daniela Coyle'a

7 nawyków ludzi wysoce skutecznych Steven Covey

Good to Great James C. Collins

Skuteczna kadra kierownicza przez Petera Druckera

The One Thing Gary W. Keller i Jay Papasan

Strategia błękitnego oceanu W. Chan Kim, Renée Mauborgne

Eat That Frog przez Briana Tracy

Ekstremalna własność Jocko Willink i Leif Babin

Sprawy pierwsze Steven Covey

Magia myślenia Big przez Davida J. Schwartza

Sekret przez Rhondę Byrne

Total Recall Arnold Schwarzenegger i Peter Petre

Efekt złożoności przez Darrena Hardy'ego

Trener z bilionem dolarów Alan Eagle, Eric Schmidt i Jonathan Rosenberg

Podsumowanie 4 dyscyplin realizacji
  • Zapisz

Podobne wpisy

2 komentarze

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.