Spis treści show

first things first podsumowanie Stephen Covey

Czy First Things First siedzi na Twojej liście lektur? Zamiast tego poznaj kluczowe spostrzeżenia już teraz.

Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją książka lub kupić audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

DISCLAIMER: To jest nieoficjalne podsumowanie i analiza.

Synopsis

Po pierwsze: Żyć, kochać, śmiać się, zostawić dziedzictwo oferuje proste rozwiązania dla życia korporacyjnego i rodzinnego. Chodzi o równowagę przy jednoczesnym realizowaniu swoich celów. Covey odróżnia swoje pomysły od tradycyjnych teorii zarządzania czasem. Porównuje różnicę między efektywnością a ustalaniem priorytetów do kompasu i zegara. To, jak szybko idziesz, nie jest tak ważne, jak to, dokąd zmierzasz. Na dodatek Covey ujawnia krok po kroku drogę do życia w zgodzie z zasadami sprawiedliwości, prawości, uczciwości i godności ludzkiej. To zasady, które dają nam bezpieczeństwo, by dostosować się do zmian. A dodatkowo zapewniają mądrość i siłę, by wykorzystać możliwości, jakie stwarza zmiana.

Perspektywa Stephena Coveya

Stephen Covey jest znanym autorem książki Siedem nawyków ludzi wysoce skutecznych. Jest cenionym na całym świecie autorytetem w dziedzinie przywództwa, ekspertem rodzinnym, nauczycielem, konsultantem organizacyjnym i autorem. Jest również jednym z 25 najbardziej wpływowych Amerykanów według magazynu Time. Dr Covey pełni funkcję Jon M. Huntsman Presidential Chair in Leadership w Huntsman School of Business na Utah State University. Książka "The Seven Habits of Highly Effective People" sprzedała się już w ponad 20 milionach egzemplarzy.

"To, w co wierzymy o sobie i swoim celu, ma potężny wpływ na to, jak żyjemy, jak kochamy i czego się uczymy".
- Stephen Covey

Zegar i kompas

"Opieranie naszego szczęścia na naszej zdolności do kontrolowania wszystkiego jest daremne. Chociaż kontrolujemy wybór naszego działania, nie możemy kontrolować konsekwencji naszych wyborów."
- Stephen Covey

Zegar i kompas nie są o robieniu rzeczy dobrze. Zamiast tego są o robieniu właściwych rzeczy. Covey zaczyna od osobistego przykładu. Jego córka, czując frustrację podczas opieki nad trzecim dzieckiem, prosi o radę. Jego odpowiedź brzmi: odpręż się i ciesz się naturą tego nowego doświadczenia. Nie trzymaj się nawet harmonogramu. Zapomnij o swoim kalendarzu. To dziecko jest pierwszą rzeczą w twoim życiu. Autor ujawnia, że nasze zmagania mogą być scharakteryzowane przez kontrast pomiędzy dwoma potężnymi narzędziami, które nas kierują: zegarem i kompasem.

Zegar

Zegar reprezentuje nasze zobowiązania, spotkania, harmonogramy, cele i działania. Ponadto, co robimy z naszym czasem i jak nim zarządzamy. Jeśli zegar nas prowadzi, to jesteśmy prowadzeni przez podejmowanie decyzji codziennie, co godzinę i co chwilę. Zegar rządzi większością ludzi. Kierują się oni raczej pilnością zadań niż celem końcowym. Efektem kierowania się zegarem jest reakcyjny, pilny styl życia, który prowadzi do stresu w pracy i życiu, wypalenia zawodowego i zarządzania kryzysowego. Łatwym sposobem na stwierdzenie, czy żyjesz według zegara, jest rozważenie, czy skupiasz się na codziennym planowaniu i ustalaniu priorytetów. Jeśli to robisz, żyjesz z nagłymi sytuacjami i kryzysami jako podstawą. Poprzez codzienne planowanie odsuwasz od siebie ważne, ale nie pilne czynności.

Kompas

Kompas reprezentuje naszą wizję, wartości, zasady, misję, sumienie i kierunek. Stanowi to, co uważamy za istotne w tym, jak prowadzimy nasze życie. Walka pojawia się, gdy wyczuwamy lukę między zegarem a kompasem. Ból związany z tą luką może być mniej lub bardziej intensywny. Może sprawić, że niektórzy ludzie czują się pusto, mimo że odnieśli sukces. Dlatego, jeśli skupisz się bardziej na swoim kompasie, zaczniesz zauważać, że twoje zasady rządzą twoimi codziennymi, godzinnymi i chwilowymi decyzjami. Zaczniesz uczyć się większej pokory i zrozumiesz, że nie zawsze masz kontrolę. W ten sposób możesz stworzyć wysoce wyedukowane sumienie i, ostatecznie, zachować pierwszeństwo.

Pokolenia zarządzania czasem

"Kiedy mówimy o zarządzaniu czasem, wydaje się śmieszne, aby martwić się o szybkość przed kierunkiem, o oszczędzanie minut, kiedy możemy marnować lata".
- Stephen Covey

Większość ludzi odnosi się do jednej z trzech generacji zarządzania czasem. Pierwsza generacja opiera się na przypomnieniach i charakteryzuje się prostymi notatkami i listami kontrolnymi. Druga generacja to planowanie i przygotowanie, charakteryzowane przez kalendarze i terminarze. Podejście trzeciej generacji to planowanie, ustalanie priorytetów i kontrola. Te trzy generacje zarządzania czasem mają pozytywny wpływ. Pozostaje jednak rozdźwięk między tym, co jest dla ludzi głęboko ważne, a tym, jak spędzają swój czas. Potrzebna jest czwarta generacja. Musimy wyjść poza zarządzanie czasem na rzecz przywództwa życiowego. Ta czwarta generacja tworzyłaby rezultaty dla lepszej jakości życia. Niektórzy z nas przyzwyczajają się do adrenaliny związanej z radzeniem sobie z kryzysami. Zasadniczo uzależniamy się od kryzysów, aby poczuć podniecenie i energię. Uzależnienie od pilności to autodestrukcyjne zachowanie, które tymczasowo wypełnia pustkę powstałą w wyniku niezaspokojonych potrzeb. Uzależnienie od pilności jest tak samo niebezpieczne jak inne uzależnienia, takie jak uzależnienie od substancji chemicznych, hazardu, czy objadania się. Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że sama pilność nie jest problemem. Problemem jest raczej to, że ważność nie jest dominującym czynnikiem w naszym życiu, gdy jest nim pilność.

Matryca decyzji Eisenhowera

"Mam dwa rodzaje problemów: pilne i ważne. Pilne nie są ważne, a ważne nigdy nie są pilne".
-Dwight D. Eisenhower

Cztery kwadranty

Według autora, spędzamy czas w jednym z czterech kwadrantów na powyższym diagramie. Kwadrant pierwszy reprezentuje rzeczy, które są zarówno pilne, jak i ważne. Kwadrant drugi obejmuje czynności istotne, które nie są pilne (kwadrant jakości). Kwadrant trzeci obejmuje rzeczy pilne, ale nie krytyczne (kwadrant oszustwa). Kwadrant czwarty to czynności niepilne i nieistotne (kwadrant marnotrawstwa). Podstawową koncepcją książki jest spędzanie większości naszego czasu w kwadrancie drugim. Musimy zadać sobie pytanie: "Czym są rzeczy pierwsze"? Aby odpowiedzieć na to pytanie, musimy najpierw zbadać ludzkie potrzeby i zasady.

Cztery potrzeby człowieka

Stephen nakreśla cztery ludzkie potrzeby w tytule książki. Spełnienie czterech ludzkich potrzeb ujęte jest w zdaniu: "Żyć, kochać, uczyć się, pozostawić dziedzictwo". Potrzeba życia to nasza fizyczna potrzeba jedzenia, ubrania i schronienia. Potrzeba miłości to nasza społeczna potrzeba relacji z innymi ludźmi. Potrzeba uczenia się to nasza psychiczna potrzeba rozwoju i wzrostu. Potrzeba pozostawienia po sobie dziedzictwa to nasza duchowa potrzeba posiadania poczucia sensu, celu i wkładu. Każda z tych potrzeb pozostawiona bez zaspokojenia może doprowadzić cię do uzależnienia od pilności. Kluczem do zaspokojenia niezaspokojonej potrzeby jest zajęcie się innymi potrzebami, a nie ich ignorowanie. Sposób, w jaki staramy się zaspokoić te potrzeby jest równie istotny jak ich zaspokajanie.

Przykłady czterech kwadrantów

Oto cztery kwadranty z przykładami:

Ważne / Pilne zadania powinny być wykonane natychmiast i osobiście. Przykładem takich zadań mogą być kryzysy osobiste, napięte terminy lub trudne problemy.
Ważne/niepilne zadania powinny mieć datę końcową i być wykonane osobiście. Przykładami takich zadań byłyby relacje, planowanie i rekreacja.
Zadania nieistotne/ pilne powinny być zazwyczaj delegowane innym osobom. Przykładem takich zadań mogą być spotkania lub działania, które nie są ani osobiste, ani krytyczne.
Zadania nieistotne/niepilne powinny być zawsze porzucane. Przykładem takich zadań mogą być trywialne czynności nie związane z twoimi zasadami lub celami. Często te zadania będą marnować Twój czas z niewielką ilością nagród.

Zasady True North

"Zasady rządzą konsekwencjami, a wartości rządzą zachowaniem, dlatego ceń zasady!".
- Stephen Covey

Jak włączyć zasady Prawdziwej Północy

Zasady True North są dominującym tematem w First Things First. Zasady True North to etyka charakteru. Są one uniwersalne i ponadczasowe, co oznacza, że zasady te są niezależne od nas. Zasady te dotyczą rzeczy, które tworzą szczęście i jakość życia. Proces organizowania w kwadrancie drugim to proces stawiania pierwszych rzeczy na pierwszym miejscu. To jest jak ogród, który potrzebuje ogrodnika. Musimy go regularnie sadzić, podlewać, pielęgnować i pielić, jeśli chcemy cieszyć się zbiorami. Według Coveya, codzienne planowanie daje nam ograniczony widok. Jednocześnie tygodniowe organizowanie zapewnia szersze podejście do tego, co robimy. Kiedy organizujesz nadchodzący tydzień, pierwszym krokiem jest połączenie się z tym, co jest najważniejsze w twoim życiu. Wymień trzy lub cztery rzeczy, które uznałbyś za "pierwsze" w swoim życiu. Następnie określ swoje role w pracy, w rodzinie i w społeczności. Wiele naszego bólu w życiu bierze się z poczucia, że w jednej roli odnosimy sukces kosztem innych. Następnym krokiem jest wybranie celów kwadrantu drugiego w każdej roli i stworzenie ram na tydzień. Zacznij od dużej skały, za nią pójdą kamyczki, a resztę wypełnij piaskiem. Twoje codzienne zadania powinny utrzymywać pierwsze rzeczy na pierwszym miejscu podczas nawigowania przez niespodziewane możliwości i wyzwania dnia. Równie ważna jest równowaga między rolami. Każda rola jest niezwykle ważna.

Nie wynagradzaj za swój sukces

Sukces w jednej roli nie może usprawiedliwiać porażki w innej. Sukces w biznesie nie może usprawiedliwiać porażki w małżeństwie. Sukces w społeczności nie może usprawiedliwiać porażki jako rodzic. Sukces lub porażka w jakiejkolwiek roli przyczynia się do jakości każdej innej roli w życiu. Równowaga prowadzi do obfitości. Możemy doskonale zaplanować nasz tydzień. Jednak nieoczekiwane rzeczy zdarzają się cały czas. Dlatego musimy wybrać, jak wielokrotnie reagować na wezwanie do pilności. Moment wyboru jest momentem prawdy - punktem sprawdzającym nasz charakter i kompetencje. Z czasem nasze wybory stają się nawykami serca i wpływają na nasz czas. Uczciwość w chwili wyboru obejmuje trzy części: pytanie z intencją, słuchanie bez wymówek i działanie z odwagą.

Synergia współzależności

"Nie ma możliwości, abyśmy uniknęli odpowiedzialności. Robimy różnicę - w ten czy inny sposób. Jesteśmy odpowiedzialni za wpływ naszego życia".
- Stephen Covey

Synergia współzależności dotyczy tego, jak nasz charakter i kompetencje wpływają na naszą zdolność do pracy z ludźmi. Nasze największe radości i nasze najbardziej przytłaczające bóle pochodzą z relacji z innymi. Nasze role są współzależne: jesteśmy mężami, żonami, rodzicami, przyjaciółmi, szefami, pracownikami, współpracownikami, znajomymi, obywatelami. Współzależność na nowo definiuje znaczenie. Paradygmat czwartej generacji stawia ludzi na pierwszym miejscu, a rzeczy na drugim. Przywództwo na pierwszym miejscu, a zarządzanie na drugim. Efektywność na pierwszym miejscu, a wydajność na drugim. Cel na pierwszym miejscu, a struktura na drugim. Wizja na pierwszym miejscu, a metoda na drugim.

Życie skoncentrowane na zasadach

"Zasady to prostota po dalekiej stronie złożoności".
- Stephen Covey

Pytania, które poprowadzą Cię przez życie

Autor wyjaśnia, że nasze myśli są pierwszą rzeczą, którą należy zmienić. Jeśli żyjemy w sposób zgodny z kwadrantem, widzimy wyraźniej nasze codzienne zadania. Zdajemy sobie sprawę, że stwarzamy okazję do wzrostu i poprawy. W typowy poniedziałkowy poranek widzisz swoją listę rzeczy i musisz zdecydować, jak poradzić sobie z zadaniami. Jednym z użytecznych podejść byłoby zadanie sobie następujących pytań:

Która z tych czynności jest najważniejsza?
Co mogę bezpiecznie odłożyć na później?
Co mogę oddelegować?
Co mogę zrobić?
Co mogę zrobić szybciej?

Podejście czwartej generacji

Podejście czwartej generacji jest inne. Zamiast skupiać się na czynnościach i terminach, postrzegasz swój dzień w kategoriach ludzi i relacji. To nie tylko kwestia tego, kiedy robić rzeczy, ale czy w ogóle je robić. Większość z nas oczekuje, że będzie w stanie przejść przez dzień i osiągnąć to, co zaplanowaliśmy. W rezultacie, gdy pojawia się nieoczekiwane wyzwanie, pojawia się frustracja. Postrzegamy ludzi jako przeszkadzających, a zmiany postrzegamy jako wroga. Jednak wielkie rzeczy mogą się wydarzyć, jeśli zmienią się nasze oczekiwania. Powinniśmy postrzegać problemy jako okazje do pomagania innym. Ponadto każdy dzień powinien być postrzegany jako nowa, ekscytująca przygoda. Dzięki przyjęciu takiego podejścia, niektóre z naszych wyborów stają się punktami zwrotnymi w naszym życiu. W takich momentach stawianie na pierwszym miejscu robi różnicę. Naszymi dwoma największymi darami są czas i wolność wyboru. Kluczem nie jest wydawanie czasu, ale inwestowanie go w ludzi, wzmocnienie, znaczące projekty i sprawy. Jak każdy zasób kapitału, jeśli go wydamy, to przepadnie; jeśli go zainwestujemy, zwiększymy nasze dziedzictwo.

Teoria życia skoncentrowanego na zasadach polega na przesunięciu naszego sposobu myślenia z zarządzania czasem na indywidualne przywództwo ze względu na te podstawowe cechy. Tak więc, zamiast tylko rozwiązywać codzienne wyzwania, budujesz silne więzi i relacje. Na ich tle możesz odsłonić możliwość reorganizacji swoich myśli. Z kolei możesz zmniejszyć ilość myślenia wymaganą do rozwiązania problemu. Musisz być również świadomy, że twoja zasada musi być pod ciągłym doskonaleniem, choć. Musimy zaakceptować naszą wyjątkowość. Musimy zaakceptować fakt, że funkcjonujemy niezależnie od innych. Jednak musimy również zaakceptować fakt, że jesteśmy współzależni. Stawanie się współzależnym nie oznacza, że delegujesz zadania na innych lub traktujesz ich jako odrębnych. Życie skoncentrowane na zasadach zapewnia jedność, bogactwo, komunikację, łączność, spontaniczność i szczęście.

Podstawy określania "pierwszych rzeczy" w swoim życiu

W tej książce Covey podaje trzy zwięzłe sposoby określania pierwszych rzeczy w swoim życiu. Są one następujące:

Musisz zaspokoić cztery ludzkie potrzeby, oparte na hierarchii potrzeb Maslowa. Są to: życie (fizyczne), miłość (społeczna), nauka (umysłowa) i dziedzictwo (znaczenie i cel). Wspólne poczucie pilności powstanie, jeśli któraś z tych potrzeb będzie niezaspokojona.
Jak już wcześniej wspomniano, Prawdziwa Północ jest metaforą wiecznych zasad, które pozostają ponad czasem i zmianami społecznymi. Należą do nich uczciwość, pokora, odwaga, sprawiedliwość, służba i wzajemność. Musisz trzymać się tych zasad i rozważać, jak odnoszą się one do twojego życia.
Pomogłoby, gdybyś zastanowił się nad swoimi obdarowaniami, które ostatecznie pozwalają nam decydować między bodźcem a reakcją. Te obdarowania, w tym samoświadomość, sumienie i twórcza wyobraźnia, dają nam moc wyboru i zmiany.

Przykłady rozwoju potencjału ludzkiego

Następnie Covey podaje jasne, nadające się do działania przykłady, jak możesz rozwijać swoje ludzkie obdarowanie:

Spróbuj prowadzić osobisty dziennik. Jest to czynność należąca do wysokiego poziomu kwadrantu drugiego.
Przez całe życie musisz się ciągle uczyć. Dlatego słuchaj innych, zwłaszcza tych, którzy się od ciebie różnią. Odpowiadaj produktywnie na punkty stawiane przez ludzi. Ponadto staraj się czytać jak najwięcej.
Składaj obietnice sobie i innym. Co ważne, upewnij się, że w miarę możliwości zawsze ich dotrzymujesz.
Medytuj i słuchaj swojego wewnętrznego głosu. Niech cię prowadzi i pomoże ci utrzymać Prawdziwą Północ.
Rozwiń twórczą wyobraźnię poprzez wizualizację pomysłów i przyszłości. Upewnij się, że te wizualizacje zawierają twoje prawdziwe zasady.

Ocena

Oceniamy tę książkę na 4,2/5.

Jak oceniasz tę książkę?

Kliknij, aby ocenić tę książkę!

[Razem: 4 Średnia: 4.8]

Najpierw rzeczy pierwsze PDF, Za darmo Audiobook, Infografika i Animowane streszczenie książki

To był czubek góry lodowej. Aby zagłębić się w szczegóły, zamów książka lub kupić audiobook za darmo na Amazonie.

Jeśli masz opinie na temat tego podsumowania lub chciałbyś się podzielić tym, czego się nauczyłeś, skomentuj poniżej.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Apple, The Guardian, The UN i Google uznały ją za jedną z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.