The 7 Habits of Highly Effective People Summary, Analysis and Criticism | Stephen R. Covey
Potężne lekcje osobistej zmiany
W podsumowaniu 7 nawyków skutecznego działania tylko zarysowujemy powierzchnię. Aby poznać soczyste szczegóły i wesprzeć Stephena Coveya, pobierz książkę na Amazonce lub audiobook za darmo z bezpłatna wersja próbna Audible.
DISCLAIMER: To jest Nieoficjalny streszczenie i analiza. Nie jest ona powiązana, autoryzowana, zatwierdzona, licencjonowana ani wspierana przez autora lub wydawcę książki tematycznej.
Perspektywa Stephena Coveya
Stephen Covey był cenionym na całym świecie autorytetem w dziedzinie przywództwa. Czas Magazyn uznał go za jednego z 25 najbardziej wpływowych Amerykanów. Był także ekspertem ds. rodziny, profesorem, konsultantem organizacyjnym i autorem. Każde z tych osiągnięć zostało zbudowane na jego silnych fundamentach akademickich. Covey stał się gorliwym uczestnikiem szkolnych debat i wcześnie ukończył szkołę średnią. Następnie uczęszczał na University of Utah i uzyskał tytuł licencjata w dziedzinie administracji biznesowej, a następnie MBA na Uniwersytecie Harvarda. Ze studiów biznesowych przeniósł uwagę na studia doktoranckie z zakresu religii. Najpopularniejsza książka Coveya, 7 nawyków ludzi wysoce skutecznych, od czasu publikacji w 1989 roku sprzedał się w ponad 30 milionach egzemplarzy na całym świecie.
Część I - Paradygmaty i zasady
Synopsis
7 nawyków ludzi wysoce skutecznych rzuca wyzwanie tradycyjnej samopomocy, która zachęca do stosowania etyki osobowości, takiej jak wizerunek i postawa. Covey sugeruje czytelnikom, by zamiast tego stosowali etykę charakteru. Etyka charakteru opiera się na ponadczasowych zasadach, takich jak odwaga i uczciwość. Aby dokonać tej zmiany, będziesz musiał przejść przez to, co Covey nazywa zmianą paradygmatu. Skuteczna osoba nauczyła się dokonywać zmiany paradygmatu z zewnątrz na zewnątrz. Postępuje wzdłuż kontinuum wzrostu od zależności do niezależności i wreszcie do współzależności. Skuteczna osoba znalazła również równowagę w produkcji przy jednoczesnym zwiększaniu swojej zdolności do produkcji. Aby stać się skuteczną osobą, musisz zachęcić do zmiany paradygmatu w swoim światopoglądzie poprzez przyjęcie siedmiu nawyków wysoce skutecznych ludzi.
Pierwsze trzy nawyki to nawyki samokontroli, czyli prywatnych zwycięstw. Są to:
- Bądź proaktywny
- Zacznij z myślą o końcu
- Postaw na pierwsze rzeczy
Te trzy muszą być na pierwszym miejscu. Po przyjęciu tych nawyków można zastosować trzy nawyki zwycięstw publicznych. Te trzy nawyki zbudowane są na współzależności. Są to:
- Pomyśl o korzyściach dla wszystkich
- Staraj się najpierw zrozumieć, a potem być zrozumianym
- Synergize
Ostatni nawyk polega na ciągłym doskonaleniu i jest kluczem do prawidłowego funkcjonowania i odnawiania pierwszych sześciu. Tym nawykiem jest:
- Ostrzenie piły
Część II - Prywatne zwycięstwo
Nawyk 1: Bądź proaktywny
Covey zachęca cię do ponownego rozważenia słownikowej definicji proaktywności. Musisz również zapomnieć o tym, jak nauczyłeś się myśleć o tym słowie nie tylko w życiu osobistym, ale również w pracy.
Po pierwsze, nie możemy zrozumieć proaktywności bez zrozumienia ludzkiego zachowania. Powszechnie akceptowane paradygmaty ludzkiego zachowania to:
1) Determinizm genetyczny (jesteś tym, kim jesteś ze względu na swoje geny)
2) determinizm psychiczny (twoje dzieciństwo i wychowanie ukształtowały twoją osobowość)
3) Determinizm środowiskowy (to, co cię otacza, decyduje o tym, kim jesteś)
Dominującym poglądem opartym na tych paradygmatach jest to, że w swej istocie jesteśmy zwierzętami. Jesteśmy więc zmuszeni do udzielenia określonej odpowiedzi na bodźce. To powiedziawszy, Covey cytuje psychiatrę i ofiarę Holocaustu Viktora Frankla: "Między bodźcem a reakcją człowiek ma wolność wyboru". Jesteśmy pod wpływem bodźców w naszym środowisku, jak słowa i działania innych, ale mamy wolną wolę, aby wybrać naszą reakcję.
Ta wolność wyboru jest fundamentalna dla bycia proaktywnym. Autor definiuje proaktywność (i związaną z nią zmianę paradygmatu) jako korzystanie z wolności wyboru samoświadomości, wyobraźni, sumienia lub niezależnej woli. Paradygmat to nasz subiektywny pogląd na nasze otoczenie. Jako przykład Covey wyjaśnia, że pewnego ranka doświadczył zmiany paradygmatu w nowojorskim metrze. On i inni pasażerowie cieszyli się spokojem podczas czytania, zanim do wagonu metra weszli rodzice z hałaśliwymi dziećmi. Covey był zirytowany tym, że ta rodzina przerywa ciszę i zapytał ojca, czy potrafi kontrolować swoje dzieci. Ojciec ten wyjaśnił, że próbuje, ale wszyscy byli w szoku, ponieważ matka dzieci zmarła zaledwie godzinę wcześniej. W tym momencie Covey doświadczył zmiany paradygmatu z irytacji na współczucie. Ten przykład pokazuje, że zmiany paradygmatu mają potencjał, aby dokonać potężnej zmiany w twoim życiu.
Możemy stworzyć nasze własne zmiany paradygmatu poprzez kwestionowanie tych przyjętych paradygmatów ludzkiego zachowania. Twoje nieszczęście i brak sukcesu opierają się na wyborze, by pozwolić, by coś cię tak urządziło. Ale mamy wybór w przestrzeni pomiędzy bodźcem a tym, jak na niego reagujemy. Musimy więc wybrać naszą reakcję. Optymalną reakcją jest bycie proaktywnym.
Zauważ, że idea proaktywności Coveya nie minimalizuje wpływu genetyki, wychowania i środowiska. Musimy jednak uznać naszą odpowiedzialność za kształtowanie naszych reakcji na te czynniki.
Proaktywność nie jest zwykłym optymizmem. Zamiast tego, proaktywność to zrozumienie rzeczywistości sytuacji i wzięcie jej na własność.
Koło wpływów
Covey wyjaśnia, że wszyscy mamy "krąg troski" reprezentujący wszystkie sprawy, na których nam zależy. Możemy wpływać tylko na niewielką część wydarzeń w naszym kręgu troski. Ta mała część nazywana jest twoim "kręgiem wpływu". Wiele osób spędza swój czas i energię, martwiąc się lub narzekając na rzeczy, których nie mogą kontrolować. Im bardziej skupiasz się na czynnikach poza Twoją kontrolą, czyli poza Twoim kręgiem wpływu, tym mniej cech będziesz kontrolować. Covey opisuje to jako bycie "reaktywnym". A w rezultacie twój krąg wpływów będzie się kurczył. Jednocześnie, koncentrując się na czynnikach znajdujących się pod twoją kontrolą, przekonasz się, że twój krąg wpływów rośnie. Stephen Covey opisuje to jako bycie "proaktywnym".
Przykładem rozszerzającego się kręgu wpływów jest sytuacja, w której Twoja produktywność skutkuje awansem. Masz wtedy większy wpływ na swoich pracowników. Jednak po awansie nadal musisz być świadomy, gdzie leży twój krąg wpływów. Na przykład, jeśli otrzymasz stanowisko kierownicze, nadal będziesz miał niewielki wpływ na kadrę kierowniczą. W tym przypadku możesz być proaktywny, aby poprawić produktywność swojego zespołu i znaleźć możliwości zwiększenia swojego kręgu wpływu, aby objąć kadrę kierowniczą. To powiedziawszy, nie powinieneś tracić czasu na martwienie się o kadrę kierowniczą, gdy masz na nią niewielki wpływ.
Aby przenieść uwagę na swój krąg wpływu, przestań mówić o "mieć/mieć". Przykładem tego rodzaju rozmowy jest "Gdybym tylko miał lepszą pracę". Zamiast tego zacznij używać "być", jak w "Mogę być bardziej wydajny".
Nawyk 2: Zaczynaj z myślą o końcu
Wszystko jest tworzone dwa razy. Najpierw tworzysz coś w swoim umyśle. Następnie staje się to fizyczną rzeczywistością.
Ale załóżmy, że nie wybierasz świadomie kontroli nad swoimi mentalnymi kreacjami. W takim przypadku twoje życie jest tworzone domyślnie. W istocie, twoje życie jest kształtowane przez przypadkowe okoliczności oraz oczekiwania i agendy innych ludzi. Covey używa przykładu drabiny, aby wyjaśnić ten punkt. Jeśli twoja drabina nie jest oparta o właściwą ścianę, każdy krok, który robisz, prowadzi cię do złego miejsca szybciej. Lekcja tutaj jest taka, że nie mając na uwadze swojego końca, będziesz robił postępy w złym kierunku.
Rozpoczynanie z myślą o końcu oznacza podejście do każdej roli, jaką masz w życiu, z jasnymi wartościami i kierunkami. Ponieważ jesteśmy samoświadomi, możemy zdać sobie sprawę, kiedy nie jesteśmy w harmonii z naszymi wartościami lub nie stosujemy proaktywnego projektu. Umieść więc wynik, którego pragniesz, w centrum swojego życia. Te sprawy w centrum twojego życia będą źródłem twojego bezpieczeństwa (twojego poczucia wartości), przewodnictwa (twojego źródła kierunku), mądrości (twojej perspektywy) i mocy (twojej zdolności do działania i osiągania).
Większość ludzi nie poświęca czasu, aby wyrównać swoje wartości z ich centrum. W rezultacie mają wiele ośrodków. Ludzie mogą być skoncentrowani na małżonku, rodzinie, pieniądzach, pracy, przyjemności lub sobie. Wiele z tych centrów jest akceptowalnych. Covey wyjaśnia jednak, że niezdrowe jest poleganie na którymkolwiek z tych ośrodków w celu zapewnienia bezpieczeństwa, przewodnictwa, mądrości lub władzy.
Zamiast tego, aby być skuteczną osobą, musisz mieć centrum "zasad". Twoje centrum zasad powinno być oparte na ponadczasowych, niezmiennych wartościach. Centrum zasad stawia wszystkie inne centra w odpowiedniej perspektywie. Pozwala ci również dostrzec, że tak jak wszystkie cegły w domu mają swój cel, tak samo wszystkie twoje działania mają swój cel.
Osobista deklaracja misji
Najlepszym sposobem na upewnienie się, że Twoje życie jest zgodne z Twoimi zasadami, jest napisanie osobistej deklaracji misji. Covey sugeruje, aby podejść do swojej osobistej misji z perspektywy ról i celów. Kim chcesz być i co chcesz osiągnąć? Autentyczna deklaracja misji jest kluczowym elementem stawania się efektywnym. Musisz włożyć czas i wysiłek, aby uzyskać właściwą perspektywę i ustawić się na kolejny nawyk.
Nawyk 3: Stawiaj rzeczy pierwsze na pierwszym miejscu
Nawyk 3 wykorzystuje działania oparte na zmianach mentalnych związanych z nawykami 1 i 2. Covey charakteryzuje Nawyki 1 i 2 jako przywództwo. Po ustanowieniu tych dwóch Nawyków, można następnie zacząć rozważać zarządzanie. Zarządzanie jest rdzeniem nawyku 3.
Skuteczne zarządzanie polega na stawianiu na pierwszym miejscu i robieniu tego, czego inni ludzie nie chcą robić. Z Nawyków 1 i 2 wynika, że musisz mieć w sobie palące "tak". To "tak" powinno pozwolić Ci powiedzieć "nie" innym okolicznościom, które nie są zgodne z Twoimi zasadami i celami.
Autor wyjaśnia, że istnieją cztery rodzaje działań. Czynności są pilne/niepilne i ważne/nieważne. Musisz zwiększyć ilość czasu, który poświęcasz na ważne niepilne zadania i zmniejszyć ilość czasu, który poświęcasz na pilne, nieistotne zadania. Rezultatem będzie podejście do spraw od środka na zewnątrz. Oznacza to, że zaczynasz od swojego solidnego rdzenia zasad. Kiedy więc pojawią się problemy, będziesz je postrzegał jako fragmenty całości, a nie samą całość.
Aby podkreślić ten punkt, Covey opowiada o swoim czasie pracy z menedżerami centrów handlowych. Zauważył, że spędzali oni mniej niż 5% swojego czasu na budowaniu relacji z właścicielami sklepów, mimo że wiedzieli o pozytywnym wpływie takiego działania. Marnowali swój czas na pilne nieistotne zadania, które można było oddelegować. Aby temu zaradzić, kierownicy przeznaczyli jedną trzecią swojego czasu na poprawę tych relacji. Wynik był następujący:
- Wzrost satysfakcji wśród menedżerów
- Wzrost dochodów
Widać, jak zarządzanie czasem jest kluczem do umieszczenia pierwszych rzeczy na pierwszym miejscu. Tak więc, ułóż harmonogram na tydzień z góry, zachowując jednocześnie elastyczność dla każdego dnia.
Covey opisuje cztery poziomy zarządzania czasem:
Poziom 1: Notatki i listy kontrolne (zmniejszenie obciążenia poznawczego w teraźniejszości, abyś mógł myśleć o przyszłości)
Poziom 2: Kalendarze i terminarze (patrzenie w przyszłość, aby lepiej zorganizować swój przyszły czas)
Poziom 3: Codzienne planowanie z wykorzystaniem wyznaczania celów i ustalania priorytetów. Większość ludzi nigdy nie wychodzi poza ten poziom.
Poziom 4: Kategoryzacja działań i celowe wykluczenie niektórych z nich
Czwarty poziom zarządzania czasem
Ten czwarty poziom to miejsce, w którym autor prosi nas o działanie. Narzędzie do tej kategoryzacji zapożycza od Dwighta Eisenhowera. Skuteczny menedżer czasu spędza tyle czasu angażując się w działania, które są ważne, zanim staną się pilne. Na przykład nadają priorytet budowaniu relacji, planowaniu długoterminowemu i konserwacji zapobiegawczej. Im więcej czasu poświęcisz na przyjęcie tego podejścia, tym mniej czasu spędzisz na wykonywaniu zadań, które nie są pilne lub ważne. Deleguj lub w inny sposób wycinaj wszystko, co pilne i nieważne lub ważne i niepilne.
Większość ludzi na ogół skupia się na pilnych sprawach, które mogą, ale nie muszą być konieczne. Takie podejście rzadko pozwala nam być efektywnym. Próbujemy wyrwać się z tego błędnego koła poprzez większą dyscyplinę. Ale autor przekonuje, że naszym problemem prawdopodobnie nie jest brak dyscypliny. Bardziej prawdopodobne jest to, że twoje priorytety nie zostały zakorzenione w twoich wartościach.
Część III - Zwycięstwo publiczne
Nawyk 4: Myśl o zwycięstwie
Kiedy Covey mówi nam, żebyśmy myśleli o wygranej, nie nakreśla jakiejś nierealistycznie pozytywnej postawy. Zamiast tego definiuje on mentalność win-win jako zawsze szukającą trzeciej alternatywy dla podejścia "ja albo ty".
Większość ludzi żyje w jednym z następujących czterech bezproduktywnych paradygmatów alternatywnych:
1) Win-lose (autorytarny lub egoistyczny)
2) Przegrana-wygrana (bycie popychadłem, ponieważ akceptujesz porażkę, aby ktoś inny mógł wygrać)
3) Przegrana - przegrana (kiedy dwie osoby przegrane - wygrane współdziałają, jest mało miejsca na poprawę osobistą lub zespołową)
4) Wygraj (skupiony wyłącznie na swoich wynikach, a nie na sukcesie zespołu)
Aby uciec od tych bezproduktywnych sposobów myślenia, musimy rozwinąć trzy cechy charakteru niezbędne w paradygmacie win-win:
1) Uczciwość (wartość, jaką przypisujemy sobie)
2) Dojrzałość (równowaga między odwagą a rozwagą)
3) Obfitość (która pochodzi z poczucia osobistej wartości i bezpieczeństwa)
Próbuje myśleć o twój związkach jako emocjonalne konta bankowe. Przez proaktywne dokonywanie wpłat, zapewniasz, że emocjonalne fundusze będą tam, kiedy przyjdzie czas na dokonanie wypłaty. Wygrana-wygrana jest często wyzwaniem, ale staje się o wiele łatwiejsza dzięki stworzeniu pokaźnego emocjonalnego konta bankowego. Rzeczy takie jak bycie uprzejmym, dotrzymywanie zobowiązań i okazywanie empatii to wszystkie sposoby na powiększenie emocjonalnego konta bankowego w twoim związku.
Aby lepiej zrozumieć, czym jest decyzja win-win i jak jest skonstruowana, Covey podaje następujące cechy związane z trzema istotnymi cechami charakteru:
- Uczciwość - Pozostawanie wiernym swoim wartościom i zobowiązaniom
- Dojrzałość - Wyrażanie swoich pomysłów z przekonaniem, ale także uwzględnianie poglądów innych osób
- Mentalność Obfitości - Wiara, że dla każdego starczy.
Covey podkreśla, że nie należy poświęcać tych atutów, które ułatwiają długoterminową produktywność, tylko w imię wyników. Aby wyjaśnić tę kwestię, ponownie przytacza znaną bajkę. Opowiada ona o rolniku, który zabija gęś znoszącą złote jaja, aby od razu otrzymać więcej jaj. Ale wkrótce zdaje sobie sprawę, że to był błąd, ponieważ teraz nie dostanie więcej jaj. Wniosek z tej historii jest taki, że aktywa, które wspierają produkcję (zdolność produkcyjna) powinny być wyceniane bardziej niż sama produkcja. Musisz również zbalansować swoją produkcję pożądanych wyników (P) i zdolności produkcyjnych (PC). Covey nazywa to równowagą P/PC.
Trzy aktywa, które wspierają produkcję to:
- Aktywa ludzkie
- Aktywa finansowe
- Aktywa rzeczowe
W większości trudnych sytuacji problemem jest system, a nie ludzie. Wiele skomplikowanych problemów można rozwiązać, jeśli zadasz sobie pytanie, jak możesz poprawić system.
Nawyk 5: Staraj się najpierw zrozumieć, a potem być zrozumianym
Jeśli chcesz skutecznie współdziałać z ludźmi i wywierać na nich wpływ, musisz ich najpierw zrozumieć. Być może jest to zdrowy rozsądek, ale większość ludzi nie stawia na pierwszym miejscu zrozumienia. Zamiast tego zależy im przede wszystkim na tym, aby być zrozumianym.
Ponownie Covey rozkłada rzeczy na ramy krok po kroku, dzięki czemu łatwiej zrozumieć swoje zachowanie. Oto jego cztery poziomy słuchania:
1) Ignorowanie
2) Udawanie, że się słucha
3) Uważne słuchanie
4) Empatyczne słuchanie
Empatyczne słuchanie
Pierwsze trzy są oczywiste, ale być może nie słyszałeś wcześniej terminu "empatyczne słuchanie". Empatyczne słuchanie polega na doświadczaniu cudzego układu odniesienia poprzez "słuchanie" języka ciała, tonu, ekspresji i uczuć. Oznacza to również całkowite usunięcie celów słuchania w celu uzyskania odpowiedzi lub nawiązania połączenia. Zamiast tego należy skupić się na zrozumieniu drugiej osoby, aby zdobyć jej zaufanie. Empatyczne słuchanie to ogromna lokata na emocjonalnym koncie bankowym.
W przeciwieństwie do słuchania empatycznego, mamy tendencję do słuchania z własnego punktu widzenia (nawet jeśli słuchamy uważnie) i mamy takie reakcje:
1) Oceń (zgadzam się lub nie zgadzam)
2) Sonda (zadawanie pytań z naszego punktu widzenia)
3) Doradzać (udzielać rad na podstawie własnych doświadczeń)
4) Interpretować (wyjaśniać działania ludzi na podstawie naszych motywacji)
Powinniśmy słuchać empatycznie, zamiast wymuszać nasze naturalne reakcje na każdą sytuację. Jeśli to zrobimy, możemy wyjść poza wymianę transakcyjną i mieć znaczący wpływ. Zaspokój potrzebę bycia zrozumianym i możesz przejść do bycia produktywnym.
Ten nawyk jest potężny, ponieważ zawsze w twoim kręgu wpływów jest to, aby najpierw zrozumieć, a następnie być zrozumianym. Kiedy ludzie rozumieją się nawzajem, otwierają się drzwi dla rozwiązań typu win-win.
Nawyk 6: Synergia
Covey kwestionuje popieranie przez literaturę samopomocową indywidualizmu i niezależności. Uważa, że niezależność tworzy przeszkody dla pracy zespołowej. Opisuje synergię jako coś, co może być niemożliwe do zrozumienia, jeśli się jej nie doświadczyło. Synergia ma miejsce, gdy grupa ludzi wchodzi w jednoczesny i współpracujący stan przepływu. Covey definiuje to jako "szczytowe doświadczenie" interakcji w grupie.
Zastanówmy się, jak może wyglądać to szczytowe doświadczenie. Być może grałeś w sporcie, w którym drużyna całkowicie się zestaliła. Kiedy to się dzieje, zagrania twojej drużyny zaczynają się klikać, jakbyście poruszali się jako jedno ciało. A może występowałeś w grupie muzycznej. Wyobraź sobie chwile, w których każda nuta łączy się idealnie. Wreszcie, możesz przypomnieć sobie sytuację awaryjną, w której obcy ludzie zebrali się razem, aby działać z bezprecedensową współpracą. To wszystko są przykłady ludzi wybierających raczej etykę charakteru niż etykę osobowości. Etyka charakteru była bardziej popularna jako podejście do samodoskonalenia w czasie rewolucji amerykańskiej. Covey uważa, że etyka ta leży u podstaw kooperacyjnego modelu Konstytucji USA. Idealistyczna współpraca poszczególnych stanów w Stanach Zjednoczonych odzwierciedla wartość współzależności, którą Covey zaleca.
Te przykłady są tym, co autor rozumie przez synergię - wspólne szczytowe doświadczenie. Takie doświadczenie może powstać w wyniku zastosowania pierwszych pięciu nawyków. Kluczem jest tu fakt, że synergia tego typu nie musi być rzadkim doświadczeniem. Możemy ją tworzyć w naszym codziennym życiu. Zacznij żyć na wyższym poziomie, wprowadzając w życie pierwsze pięć nawyków i dodając do nich autentyczność i otwartość. Otaczaj się też zróżnicowanymi ludźmi i słuchaj ich opinii. Jeśli będziesz działał na tym poziomie konsekwentnie, możesz stać się bardziej skuteczny niż większość ludzi może marzyć o byciu.
Część IV - Odnowienie
Nawyk 7: Ostrzenie piły
Nawyk to coś praktykowanego wielokrotnie. Tak więc, potrzebujesz czasu, aby naładować się przed praktykowaniem innych nawyków. Oznacza to, że należy znaleźć czas na działania, które przywracają stan psychiczny, fizyczny, duchowy i emocjonalny.
Covey podaje przykład, aby podkreślić ten punkt. Opisuje drwala, który przez wiele godzin zmagał się ze ścięciem drzewa. Obserwujący go młody człowiek zasugerował drwalowi, by zrobił sobie przerwę i naostrzył piłę. Drwal odpowiedział, że jest zbyt zajęty, aby się zatrzymać. Młody człowiek wyjaśnił, że drwal mógłby ściąć drzewo znacznie szybciej, gdyby zrobił sobie przerwę i naostrzył piłę. To rozwiązanie może być oczywiste również dla nas. Jak często jednak trafiamy na ścianę, wypalamy się lub kontynuujemy pracę bez poświęcenia czasu na pracę nad naszymi umiejętnościami, wiedzą lub zdrowiem emocjonalnym i fizycznym? Lekcja z tej historii jest taka, że poświęcenie czasu na doskonalenie siebie pozwoli ci zaoszczędzić czas w dłuższej perspektywie.
Covey zaleca, aby wydzielić czas na działania, które odnawiają to, co klasyfikuje jako cztery wymiary ludzkiej natury:
1. Mentalne (czytanie, wizualizacja, planowanie i pisanie)
2. Fizyczne (ćwiczenia, odżywianie i zarządzanie stresem)
3. Emocjonalne (służba, empatia, synergia i wewnętrzne bezpieczeństwo)
4. Duchowe (wyjaśnienie wartości, zaangażowanie, studiowanie i medytacja)
Kluczem jest również równowaga. Kiedy zaniedbujesz jeden obszar, szkodzisz reszcie. Dlatego poświęć tym praktykom co najmniej godzinę dziennie.
Ogólna równowaga tych wymiarów jest niezbędna do wspierania pozostałych sześciu nawyków. Efektywna równowaga może prowadzić do spiralnego cyklu ciągłego rozwoju osobistego.
The 7 Habits of Highly Effective People Final Summary
Lekcja z tej książki jest taka, że musisz wyjść z miejsca autentyczności, aby być skutecznym. Powinieneś zacząć od swoich wartości i budować z każdym kolejnym nawykiem.
7 nawyków w nowej odsłonie
Aby odświeżyć pamięć, oto siedem nawyków wysoce skutecznych ludzi:
Nawyk 1: Bądź proaktywny
Nawyk 2: Zaczynaj z myślą o końcu
Nawyk 3: Stawiaj rzeczy pierwsze na pierwszym miejscu
Nawyk 4: Myśl o zwycięstwie
Nawyk 5: Staraj się najpierw zrozumieć, a potem być zrozumianym
Nawyk 6: Synergia
Nawyk 7: Ostrzenie piły
7 nawyków ludzi wysoce skutecznych Krytyka
Wiele osób krytykuje Siedem nawyków ludzi wysoce skutecznych za to, że są niejasne i przestarzałe. Jednak nie były to problemy z oryginalnym tekstem, ale raczej z jego zwolennikami. Covey i jego praca były rewolucyjne i wiele osób nie rozumiało głębi treści zawartych w jego książce. Często wygłaszał przemówienia, w których kontynuował idee zawarte w swojej książce i udzielał bardziej dogłębnych wyjaśnień, aby odpowiedzieć na pytania swoich słuchaczy, którymi często byli autorzy, dziennikarze, przedsiębiorcy, właściciele firm, marketingowcy, nauczyciele i inni profesjonaliści.
Ocena
Oceniamy "7 nawyków skutecznego działania" na 4,4/5.
Darmowy Audiobook "7 nawyków skutecznych ludzi
To tylko wierzchołek góry lodowej 7 nawyków wysoce skutecznych ludzi. Aby zagłębić się w szczegóły i wesprzeć autora, zamów książkę książka lub kupić audiobook za darmo na Amazonie.
Streszczenia książek powiązanych
Sprawy pierwsze przez Stephena Coveya
4 Dyscypliny Wykonywania przez Seana Coveya
21 niepodważalnych praw przywództwa John C. Maxwell
Ósmy nawyk przez Stephena Coveya
Jak zdobyć przyjaciół i wpłynąć na ludzi przez Dale Carnegie
Atomowe nawyki przez Jamesa Clear
Siła nawyku przez Charlesa Duhigga
Inteligencja Emocjonalna 2.0 Jean Greaves i Travis Bradberry
Efekt złożoności przez Darrena Hardy'ego
Skuteczna kadra kierownicza przez Petera Druckera
The One Thing Gary W. Keller i Jay Papasan
Zrób swoje łóżko Wiliam H. McRaven
Cztery porozumienia przez Don Miguela Ruiza
Strategia i taktyka przywództwa przez Jocko Willink
Kluczowe rozmowy Joseph Grenny, Ron McMillan i Al Switzler
Przełącznik przez Chipa i Dana Heathów
Trudne rozmowy Sheila Heen, Douglas Stone i Bruce Patton
Napęd Daniel H. Pink
Dzięki za wspaniałe i wnikliwe podsumowanie
To dla nas przyjemność. Dziękujemy za komentarz!
Jestem pod wrażeniem tej strony, naprawdę jestem jej fanem.
Dzięki wielkie!
Świetny post, ale chciałem wiedzieć, czy mógłbyś napisać trochę więcej na ten temat?
Byłbym bardzo wdzięczny, gdybyś mógł rozwinąć nieco więcej.
Na zdrowie!
Cześć Allie,
Dziękujemy za opinię! Co w szczególności chciałbyś, abyśmy omówili bardziej szczegółowo?
Dzięki, że w końcu poruszyliście temat > Summary of The 7 Habits of Highly Effective People by Stephen Covey < Loved it!
Nie ma za co i wielkie dzięki za piękny komentarz!
Cześć przyjaciele, ładny kawałek pisania i przyjemne urging skomentował w tym miejscu, jestem naprawdę zadowolony z tych.
Dzięki za motywujący komentarz! Jest mi niezmiernie miło to słyszeć.
Podobają mi się wszystkie posty. Zrobiłeś naprawdę dobrą robotę. Dziękuję za informacje, dziękuję za post.
Bardzo dziękujemy za miłe słowa! Cieszymy się, że spodobał Ci się post na temat "7 nawyków skutecznego działania". To bardzo ważna książka dla rozwoju osobistego. Jeśli masz jakieś przemyślenia lub pytania na jej temat, chętnie je przeczytamy!