ملخص الكتاب الأصلي | آدم جرانت

يكشف كتاب Originals من تأليف آدم غرانت كيف يمكن لأي شخص أن يدافع عن الأفكار الجديدة ويقود التغيير - مما يثبت أنه ليس من الضروري أن تكون عبقريًا لتكون أصليًا. 🔥

الحياة مشغولة لديها النسخ الأصلية كان يجمع الغبار على رف كتبك؟ بدلاً من ذلك، التقط الأفكار الرئيسية الآن. نحن نخدش السطح هنا. إذا لم يكن الكتاب بحوزتك بالفعل، اطلب كتاب كتاب أو احصل على كتاب صوتي مجاناً لمعرفة التفاصيل المثيرة

تنويه: هذا ملخص وتحليل غير رسمي.

الملخص

النسخ الأصلية هو كتاب يتعمق في كيفية الاستفادة من تفردك كأداة لتحقيق النجاح. يقدم آدم غرانت مجموعة كبيرة من الأمثلة العملية لأفراد تغلبوا على الصعاب ونجحوا في تحدي السلطة. وعلاوة على ذلك، يستخدم خلفيته في علم النفس لتطبيق الأبحاث ذات الصلة على كل نقطة يطرحها. يستكشف جرانت كيفية التعرف على الفكرة الجيدة، والتحدث دون إسكاتها، وبناء تحالف من الحلفاء، واختيار الوقت المناسب للتصرف، والتعامل مع الخوف والشك.

عن آدم جرانت

آدم جرانت هو عالم نفس ومؤلف أمريكي يعمل حالياً أستاذاً في كلية وارتون بجامعة بنسلفانيا، متخصص في علم النفس التنظيمي. حصل على التثبيت الأكاديمي في سن 28 عامًا، مما يجعله أصغر أستاذ مثبت في كلية وارتون. حصل آدم جرانت على أعلى تصنيف للأستاذ في وارتون لسبع سنوات متتالية. وقد تم الاعتراف به كواحد من أكثر عشرة مفكرين إداريين مؤثرين في العالم ومن قائمة مجلة فورتشن لأفضل 40 شخصاً تحت سن الأربعين. وهو مؤلف لأربعة كتب من أكثر الكتب مبيعاً في نيويورك تايمز والتي بيع منها أكثر من مليوني نسخة وتُرجمت إلى 35 لغة. كما أن آدم هو أيضاً مقدم برنامج WorkLife، وهو بودكاست أصلي من TED يتصدر قائمة TED. وقد شوهدت محاضراته في TED عن المفكرين الأصليين والمعطين والآخذين أكثر من 20 مليون مرة. 

"جادل وكأنك على حق واستمع وكأنك مخطئ."

- آدم جرانت

الأصالة هي أساس الوظائف المثمرة

يؤكد تعريف القاموس للأصالة على أهمية وجود شخصية فريدة من نوعها. ومع ذلك، يرى آدم جرانت أن الأصالة في العالم الحديث أكثر تقدمًا مما كانت عليه في السابق. فعلى سبيل المثال، في السابق، كان على الأصوليين في السابق أن يحلموا بأفكار جديدة ويتحدوا الوضع الراهن. ومع ذلك، يتعين على الأصوليين المعاصرين أيضًا أن يأخذوا زمام المبادرة لجعل رؤيتهم الفريدة حقيقة واقعة. 

تشير الأبحاث إلى أن الأصوليين يختلفون عن غيرهم حتى في أدق التفاصيل. فقد حدد الخبير الاقتصادي مايكل هاوسمان أن مجموعة محددة من الأفراد ضمن فريق خدمة العملاء لديه بقوا في وظائفهم لفترة أطول بكثير من غيرهم. وبحث عن تفسيرات محتملة لسبب اختلاف هؤلاء الأفراد. ومما أثار دهشة هاوسمان أنه وجد رابطاً بين الأفراد الذين احتفظوا بوظائفهم لفترة أطول واختيارهم لمتصفح الإنترنت. 

على وجه التحديد، وجد هاوسمان أن الأفراد الذين قاموا بتثبيت متصفحات بديلة لمتصفح إنترنت إكسبلورر الافتراضي كانوا أكثر عرضة للاحتفاظ بوظائفهم. وعلاوة على ذلك، كانوا أكثر عرضة لأخذ زمام المبادرة، ومواجهة الآخرين في القرارات، وإيجاد حلول للمعضلات. وعلى الرغم من أن الرابط قد يبدو ضعيفاً في البداية، إلا أن الشخص الراغب في تحدي الوضع الراهن من خلال تثبيت متصفح مختلف من المرجح أن يحدد حلولاً جديدة ويتحدى الأساليب الفاشلة. وأشارت نتائج البحث إلى أن هؤلاء الموظفين بقوا في وظائفهم لمدة أطول بنسبة 15 في المائة في المتوسط. 

وعلى النقيض من ذلك، كان الأفراد الذين استخدموا المتصفحات المدمجة في أجهزة الكمبيوتر سعداء بقبول المعايير كما هي. وبالتالي، كانوا أقل فعالية في حل المشاكل وأقل رغبة في الدفع باتجاه التغيير. لذلك، عندما كانت لديهم مشكلة في مكان العمل أو في دورهم، كانوا يتركون عملهم بدلاً من البحث عن حلول لمشاكلهم. 

يشير آدم جرانت إلى أن هذا التشبيه مثال قوي على مدى أهمية أن تصبح أصيلاً. فالأصليون في شركة هاوسمان هم الذين نجوا في عالم العمل. وبالتالي، لكي تصبح ناجحًا، يجب أن تهدف إلى أن تصبح أصليًا. على الرغم من أننا لسنا جميعًا عباقرة أو أساتذة مبدعين، إلا أننا جميعًا لدينا أفكار فريدة من نوعها يمكن أن تساعد في تحسين عملنا ومجتمعاتنا وعلاقاتنا. 

يوضح آدم جرانت أن الخطوة الأولى نحو أن تصبح أصيلاً هي أن تتبنى الشجاعة والتصميم عندما تريد التغيير. يجب أن تتغلب على خوفك من الدفاع عن أفكارك.

كمية الأفكار تشجع جودة الفكرة

يقترح آدم غرانت أنه إذا كنت على استعداد للنظر في مجموعة واسعة من الأفكار، فمن المرجح أن تحسن جودة أفكارك. 

هناك أمثلة عبر التاريخ لأفكار رائعة كانت نتاج الحظ الجيد. على سبيل المثال، اكتشاف إسحاق نيوتن للجاذبية الكونية هو نتاج سقوط تفاحة من شجرة وضربها على رأسه. ومع ذلك، فإن الحقيقة هي أن هذه الأفكار العظيمة نادرة جدًا ولا يمكنك التحكم فيها. لذلك، يقترح آدم جرانت بدلاً من ذلك أن تستفيد من العمل الجاد لخلق أفكار جديدة. 

تقليدياً، يعمل الناس بمقولة "الجودة أكثر من الكمية". ومع ذلك، في حالة الأفكار، فإن الكمية والنوعية على حد سواء متساويتان في الأهمية. فكمية الأفكار تشجع على جودة الأفكار أثناء العصف الذهني. ويدعم هذه النقطة بحث أجراه عالم النفس دين سيمونتون. وجد سيمونونون أن الأفراد المبدعين للغاية لا ينتجون أفكارًا أفضل بشكل عام. وبدلاً من ذلك، فإنهم ينتجون أفكارًا أكثر من غيرهم. وتؤدي زيادة إنتاجهم للأفكار إلى زيادة احتمالية تطويرهم لحفنة صغيرة من الأفكار الرائعة. ولتعزيز هذه النقطة، يقدم آدم غرانت مثالاً عن بابلو بيكاسو. اشتهر بيكاسو بحفنة من الأعمال الفنية. إلا أن القليل من الناس يدركون أن مجموعة أعمال بيكاسو تشمل 2,800 لوحة خزفية و1,800 لوحة و1,200 منحوتة وأكثر من 12,000 رسم. وقد أتاحت كمية أعمال بيكاسو لعدد قليل من الأفكار الجيدة أن تدفعه إلى النجاح.

قدم سيمونتون مزيدًا من الدعم لهذه النقطة من خلال اكتشافه أن العباقرة لم يتمكنوا من معرفة أي من أعمالهم سيصبح كلاسيكيًا خالدًا وأيها سيخفق. على سبيل المثال، اختلف بيتهوفن مع خبراء الموسيقى 33% في ذلك الوقت عند تصنيف أفضل وأسوأ مؤلفاته. لذلك، فإن مجرد التركيز على عدد قليل من الأفكار الجيدة هو وصفة للفشل. بدلاً من ذلك، يجب عليك إنتاج أكبر عدد ممكن من الأفكار المبتكرة وزيادة احتمالية نجاحك.

على الرغم من أن آدم غرانت يرى أن كمية الأفكار ضرورية، إلا أنه لا يقترح عليك أن تفرز الأفكار مثل خط التجميع. بدلاً من ذلك، عليك أن تمنح الأفكار وقتًا لتأتيك. وبالتالي، لا ترفض أي فكرة على الفور ولا تجبر الأفكار. 

المماطلة يمكن أن تكون مثمرة

"قد يكون التسويف عدوًا للإنتاجية، ولكنه قد يكون مصدرًا للإبداع."

- آدم جرانت

كثيرًا ما يقال لنا أن التسويف هو أسوأ أعدائنا. بالإضافة إلى ذلك، يصف كل كتاب للمساعدة الذاتية تقريبًا الأشخاص الناجحين بأنهم أولئك الذين يستطيعون التغلب على التسويف. ومع ذلك، فإن العديد من اللحظات العبقرية قد نبعت من التسويف. كانت عبارة مارتن لوثر كينج الابن "لدي حلم" مرتجلة جزئيًا. فخلال خطابه، صرخت مغنية الإنجيل ماهاليا جاكسون في وجه مارتن لوثر كينج "أخبرهم عن الحلم". وكانت النتيجة خطابًا مرتجلًا عن رؤية مارتن لمستقبل أمريكا. كان السبب الذي دفع مارتن إلى التخلي عن نصه هو أنه بالكاد كان قد أعدّ له. ولم يكن قد بدأ في كتابة الخطاب إلا في الليلة السابقة ولم يكن لديه الكثير من المحتوى الذي أعده. ولذلك، فإن مماطلة مارتن سمحت له بالارتجال. 

يصف آدم غرانت ارتجال كينغ بأنه مثال على تأثير زيغارنيك. وقد وصف هذا التأثير عالم نفس روسي يحمل نفس الاسم. ويرتبط تأثير زيغارنيك بانفتاح عقولنا على أفكار ورؤى جديدة بعد الانتهاء من مهمة ما أو الاستسلام لها. ومن ثم، قد ينظر البعض إلى خطاب كينغ غير المكتمل، بسبب تركه له حتى اللحظة الأخيرة، على أنه أمر قد يفعله شخص غير ناجح. ومع ذلك، تشير الأبحاث إلى أن خطاب كينج غير المكتمل أتاح المجال لعقله لتطوير أفكار أخرى أكثر عبقرية. 

يعرف المبدعون العظماء كيفية استخدام التسويف كاستراتيجية في إنتاج أفكارهم. فالتسويف يشجع على التقدم التدريجي، بدلاً من التقدم السريع، مما يترك عقلك منفتحاً على مجموعة واسعة من الأفكار. وهنا يقدم آدم غرانت مثالاً لفنان مشهور آخر. قليل من الناس يعلمون أن ليوناردو دافنشي كان مماطلاً بشكل كبير. فقد بدأ في رسم لوحة الموناليزا في عام 1503 ولكنه تخلى عن المشروع للعمل على شيء آخر. ولم ينهي لوحة الموناليزا إلا بعد 16 عاماً. قد يرى البعض أن هذا من حسن حظه. من ناحية أخرى، يعتقد المؤرخ ويليام باناباكر أن هذا الوقت سمح لدافنشي بالمماطلة بطريقة فعالة. خلال هذه الفترة، جرب دافنشي الخدع البصرية وتقنيات الرسم الجديدة. وباستخدام هذه التجارب كوقت للمماطلة، عاد إلى لوحة الموناليزا بعقلية مختلفة وأفكار جديدة. 

اعترف بأن لديك نقاط ضعف

قد يؤدي التعبير عن آرائك إلى تهديد مسيرتك المهنية وشبكة علاقاتك. يمكن أن يكون تحدي الوضع الراهن أمراً إيجابياً، لكن طرح الأفكار والادعاء بأنها لا يمكن أن تفشل سيوقعك في ورطة. على سبيل المثال، تشير الأبحاث في المؤسسات غير الربحية وتجارة التجزئة والتصنيع إلى أن التعبير عن أفكارك ومخاوفك لرؤسائك يرتبط بانخفاض فرصك في الحصول على العلاوات والترقيات.

على الرغم من أن التعبير عن آرائك يمكن أن يكون له تأثيرات سلبية، إلا أن اختيار الطريقة التي تعبر بها عن آرائك يمكن أن يقلب هذا التأثير. يقترح آدم غرانت عرض آرائك، ولكن احرص على أن تقدم أيضاً الأسباب التي قد تمنع رؤسائك من قبول اقتراحك. ابدأ عرض فكرتك بالافتتاح بعيوب فكرتك. فالاعتراف بوجود نقاط ضعف في فكرتك سيفاجئ من تتحدث إليهم ويوحي بأنك شخص صادق. هذا الصدق الذي يربطه جمهورك الآن بك سيزيد من شرعية أفكارك. 

يقدم آدم جرانت مثالاً عن زوجين من رواد الأعمال هما روفوس جريسكوم وأليسا فولكمان. فقد كان هذان الزوجان يقدمان مجلتهما ومدونتهما على الإنترنت "Babble" إلى الداعمين المحتملين. وقد بدأ الزوجان عرضهما بصراحة تامة واعترفوا بأن تفاعل مستخدمي موقعهم الإلكتروني كان أقل من المتوقع. وعلى وجه التحديد، كان 40 في المئة من موقعهما يتكون من نميمة المشاهير التي لا صلة لها بالموضوع. بالإضافة إلى ذلك، أقرا أيضاً بأن الواجهة الخلفية للموقع بحاجة إلى تحديث كبير. انبهر المستثمرون بالصدق الذي تحدث به الزوجان عن شركتهما. لقد وثقوا بالزوجين، وهذا يعني أنهم وثقوا بشركتهم. وفي وقت لاحق، تمكن الزوجان من جمع $3.3 مليون دولار من التمويل واستحوذت ديزني في نهاية المطاف على شركتهما في عام 2011. 

اجعل الأفكار الراديكالية أمرًا عاديًا

"أن تكون أصيلاً لا يتطلب أن تكون الأول. بل يعني فقط أن تكون مختلفاً وأفضل."

- آدم جرانت

يميل البشر إلى رفض الأشياء غير المألوفة بالنسبة لنا. إلا أن هذا الميل يمنعنا من التفكير في الأفكار الأصلية وقبولها. وعلى الرغم من ذلك، يقدم آدم غرانت طرقًا لإدخال الأفكار الأصلية في عملك وإقناع زملائك في العمل. 

أولاً، يقدم آدم جرانت تأثير مجرد التعرض. وينص هذا التأثير على أن تكرار الأفكار الأصلية يمكن أن يساعد في منح الآخرين الوقت الكافي للتعود على الفكرة. على سبيل المثال، يمكنك تقديم فكرة أصلية، والانتظار لبضعة أسابيع، ثم إعادة تقديم الفكرة بعد أن يكون لدى زملائك في العمل الوقت الكافي لتطبيع الفكرة. بالإضافة إلى ذلك، تشير الأبحاث إلى أن تعريض الأشخاص باستمرار لأفكار جديدة يسمح لهم بأن يصبحوا أكثر تقبلاً مع مرور الوقت. 

لتعزيز تأثير مجرد التعرض، يوصي آدم جرانت بأن تحافظ على إيجاز أفكارك. بالإضافة إلى ذلك، حاول دمج فكرتك الأصلية في الأفكار الموجودة مسبقًا والمقبولة بالفعل على نطاق واسع. القيام بذلك سيساعد الآخرين على فهم التطبيقات المحتملة لفكرتك الأصلية بسرعة. وأخيراً، عليك أن تكون مثابراً. من المرجح أن يستجيب زملاؤك في البداية لأفكارك الأصلية بطريقة عدائية. ومع ذلك، مع مرور الوقت والمثابرة، ستتحسن استجاباتهم بلا شك. 

بالإضافة إلى دمج أفكارك الأصلية في الأفكار الموجودة مسبقًا، يمكنك أيضًا تأطيرها في سياق مألوف. يقدم آدم جرانت مثالاً على ذلك فيلم ديزني الشهير، الأسد الملك. عندما عُرضت الفكرة الأصلية لهذا الفيلم لأول مرة على ديزني، كانوا متشككين للغاية. لم يعجب المنتجون بالقصة المظلمة التي تم إدراجها في سيناريو الفيلم. ومع ذلك، تمكن مايكل آيزنر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني من تغيير آراء الناس حول الفيلم من خلال تأطير فيلم الأسد الملك في سياق مألوف. وعلى وجه التحديد، سلط "آيزنر" الضوء على أوجه التشابه بين موضوعات الفيلم وقصص الملك لير وهاملت لشكسبير. وعلى الفور، اقتنع المنتجون على الفور. مجرد توفير نقطة مرجعية مشتركة يسمح للأفكار الأصلية بأن تصبح جزءًا من السياق السائد. والباقي هو التاريخ. أصبح الأسد الملك الفيلم الأعلى إيراداً في عام 1994 وحصل على جائزتي أوسكار. 

التعاون مع الآراء المعارضة

لن تذهب بعيدًا في الحياة إذا استمعت فقط للأشخاص الذين يوافقونك الرأي ويقدمون لك المديح المستمر. فالنقد بشكل عام ليس لطيفًا جدًا، ولكنه ضروري لنمو الشخصية. إن إحاطة نفسك ببعض الأشخاص الذين يحملون وجهات نظر مختلفة تمامًا عنك هي إحدى طرق منع التفكير الجماعي. ومن ثم، يتم تشجيع الناس على مشاركة آرائهم الحقيقية بدلاً من مجرد التوافق مع آراء الأغلبية. 

يقدم آدم غرانت تجربة تدعم أهمية إدراج آراء الأقليات في شركتك. حيث أجرى عالم النفس، شارلان نيميث، تجربة حيث كان على مجموعات من المشاركين توظيف واحد من ثلاثة مرشحين محتملين. تم تقديم المرشح الأول على أنه يمتلك أفضل مجموعة مهارات للوظيفة. ولذلك، كان خيارًا واضحًا. وفي إحدى الحالات، قام عالم النفس بجعل المشاركين في التجربة يظهرون تفضيلهم للمرشح الأقل كفاءة. في هذه الحالة، امتثل المشاركون الحقيقيون لموقف الأغلبية واختاروا توظيف المرشح الأقل تأهيلاً. ومع ذلك، في الحالة الثانية، جعل الأخصائي النفسي عميلًا واحدًا فقط من العملاء يُظهر تفضيله لموقف الأقلية من خلال دعم المرشح الأفضل تأهيلاً. في هذا الظرف، تضاعفت فرصة المشاركين في هذا الظرف أربعة أضعاف في اختيار توظيف المرشح الأفضل تأهيلاً. يمكن أن يؤدي إدراج رأي أقلية واحد فقط إلى منع التفكير الجماعي.

التفكير الجماعي هو ظاهرة سلبية تحدث عندما يعطي الأشخاص داخل المجموعة الأولوية لتجنب الصراع من خلال التوصل إلى توافق في الآراء على اتخاذ الخيار الأمثل. تم وصف التفكير الجماعي لأول مرة كظاهرة من قبل الباحث في جامعة ييل ليستر إيرفينغ جانيس. وحدد جانيس التفكير الجماعي كأحد أكبر دوافع سوء اتخاذ القرارات الجماعية. بالإضافة إلى ذلك، يقلل التفكير الجماعي بشكل كبير من إمكانية الإبداع. وتتمثل إحدى طرق تحدي التفكير الجماعي بفعالية في إشراك أفراد مختلفين للغاية ولكنهم على استعداد للعمل من أجل تحقيق هدف مشترك. يقدم آدم غرانت مثالاً على الاستراتيجية التي استخدمها بن كولمان، وهو عضو مؤسس لخلية الابتكار السريع التابعة لرئيس العمليات البحرية. 

تعد هذه المجموعة من أهم المراكز الإبداعية لتحديد الحلول المبتكرة للبحرية. على سبيل المثال، كانت مجموعة CRIC أول مجموعة تجلب طابعة ثلاثية الأبعاد على متن سفينة لطباعة قطع الغيار في حال تعطل شيء ما أثناء الإبحار. وقد اعتمد هذا الإبداع على كولمان في إنشاء فريق عمل مليء بالضباط المستعدين لتحدي السلطة ولديهم وجهات نظر متنوعة. ولكن الأهم من ذلك أن كولمان حرص على أن يعملوا جميعًا على تحقيق هدف مشترك يتمثل في الإبداع والابتكار والعمل الجاد.

إخفاء أفكارك لكسب الدعم

الأفكار المبتكرة ليست كافية لإحداث التغيير. بدلاً من ذلك، ستحتاج بدلاً من ذلك إلى كسب تأييد أقرانك. وإلا فلن يتم تنفيذ فكرتك بفعالية. يوصي آدم غرانت القراء بالتأكد من استخدام الأسلوب الصحيح عند نقل أفكارهم. وعلى وجه التحديد، يذكر أنك بحاجة إلى إبقاء الناس مهتمين، ولكن يجب ألا تبالغ في ذلك. في الواقع، يقترح آدم جرانت أنه يجب أن تتسلل بأفكارك إلى المحادثات. 

يقدم آدم هذا الادعاء لأن هذا النهج يمكن أن يساعدك على تجنب العداء الأفقي. العداء الأفقي هو شكل من أشكال التحيز الذي يمكن أن يحدث بين أعضاء المجموعة الواحدة. على سبيل المثال، غالبًا ما يهاجم الأعضاء الأكثر تفانيًا في الجماعات السياسية الراديكالية بعضهم البعض أكثر من أولئك الذين يتسمون بالتأقلم وسهولة التأثر بالجماعات الأخرى. وبالتالي، على الرغم من أن هؤلاء الأعضاء يتشاركون في القيم الأساسية أكثر من أي شخص آخر، إلا أنهم يتشاركون أيضًا في العداء أكثر. يمكنك تجنب العداء الأفقي من خلال تجنب محاولة تغيير مواقف الناس بالكامل. بدلاً من ذلك، يجب أن تهدف إلى التواصل مع قيم الآخرين داخل مجموعتك وإرفاق فكرتك بتلك القيم. 

في هذا الكتاب، يُستخدم مثال ميريديث بيري لإظهار كيف يمكن أن يكون تمويه فكرة ما أكثر فعالية. بيري هي مخترعة معدات الشحن اللاسلكي. وعند عرضها هذه الفكرة على أساتذة الفيزياء والمهندسين، لم تتلق سوى القليل من الدعم. لذلك، غيرت بيري نهجها. قامت بيري بإخفاء فكرتها وأخبرتهم فقط أنها تريد تصميم محول طاقة، بدلاً من تصميم جهاز يرسل الطاقة لاسلكياً. حصلت هذه الفكرة على دعم أكبر بكثير، حيث بدت أقل صعوبة. حصلت بيري على العديد من الممولين. وبعد ذلك، أسست شركتها، uBeam، التي توفر الآن حلولاً مبتكرة للشحن اللاسلكي.

الأصالة في كلمات آدم جرانت

يقدم آدم غرانت خلال الكتاب عدة تفسيرات لما يعنيه أن تكون أصيلاً. وهي كالتالي:

• "الأصالة هي فعل تدمير إبداعي"
• "السمة المميزة للأصالة هي رفض البائد واستكشاف ما إذا كان هناك خيار أفضل"
• "الأصالة ليست سمة ثابتة. إنها خيار حر"
• "أن تصبح أصيلاً ليس الطريق الأسهل في السعي وراء السعادة، لكنه يجعلنا مستعدين تمامًا لسعادة السعي"
• "الأصالة تجلب لنا المزيد من المطبات في الطريق، لكنها تترك لنا المزيد من السعادة وإحساساً أكبر بالمعنى"

التقييم

ما هو تقييمك للنسخة الأصلية بناءً على ملخص الكتاب؟

إذا كانت لديك ملاحظات حول هذا الملخص أو ترغب في مشاركة ما تعلمته، يرجى التعليق أدناه.

هل أنت جديد على ستوري شوتس؟ احصل على النسخ الصوتية والمتحركة من هذا الملخص ومئات الكتب الأخرى الأكثر مبيعاً من الكتب غير الخيالية في تطبيق مجاني من أفضل التطبيقات المجانية وقد اختارته كل من Apple وThe Guardian وThe UN وGoogle كأحد أفضل تطبيقات القراءة والتعلم في العالم.

للغوص في التفاصيل، اطلب كتاب أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً.

ملخصات الكتب ذات الصلة

• قوانين الطبيعة البشرية
• إيلون ماسك
• ستيف جوبز
• سحر التفكير الكبير
• القيادة
• شركة الإبداع
• السيرة الذاتية لبنجامين فرانكلين
• لينتشين
• من أين تأتي الأفكار الجيدة
• ست قبعات تفكير ست
• الخيميائي
• الأصولية
• أدوات الجبابرة
• الاسترجاع الكلي
• الأخذ والعطاء
• بدء تشغيل $100
• من صفر إلى واحد
• 13 شيئًا لا يفعله الأشخاص الأقوياء عقليًا
• نقطة التحول
• بيج ماجيك

• الحفظ