Innehåll visa

Livet är hektiskt. Har Originals samlat damm i din bokhylla? Ta istället med dig de viktigaste idéerna nu.

Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har boken kan du beställa den bok eller få den gratis ljudbok för att få reda på de saftiga detaljerna.

ANSVAR: Detta är en inofficiell sammanfattning och analys.

Synopsis

Originals är en bok som handlar om hur du kan använda din unikhet som ett verktyg för att bli framgångsrik. Adam Grant ger ett stort antal praktiska exempel på personer som övervinner oddsen och framgångsrikt utmanar auktoriteter. Utöver detta använder han sin bakgrund inom psykologi för att tillämpa relevant forskning på varje punkt han tar upp. Grant utforskar hur man känner igen en bra idé, talar ut utan att bli tystad, bygger en koalition av allierade, väljer rätt tidpunkt att agera och hanterar rädsla och tvivel.

Om Adam Grant

Adam Grant är en amerikansk psykolog och författare som för närvarande är professor vid Wharton School vid University of Pennsylvania, med inriktning på organisationspsykologi. Han fick akademisk tillsvidareanställning vid 28 års ålder, vilket gör honom till den yngsta tillsvidareanställda professorn vid Wharton School. Adam Grant har varit Whartons högst rankade professor i sju år i rad. Han har erkänts som en av världens tio mest inflytelserika managementtänkare och Fortunes 40 under 40. Han är författare till fyra New York Times bästsäljande böcker som har sålts i över två miljoner exemplar och översatts till 35 språk. Adam är också värd för WorkLife, en topplistad TED-podcast. Hans TED-föreläsningar om originella tänkare och givare och tagare har setts mer än 20 miljoner gånger.

"Argumentera som om du har rätt och lyssna som om du har fel."
- Adam Grant

Originalitet ligger till grund för en givande karriär

En ordboksdefinition av originalitet betonar vikten av att ha en unik karaktär. Adam Grant hävdar dock att originalitet är mer avancerad i den moderna världen än tidigare. Tidigare var originella personer till exempel tvungna att hitta på nya idéer och utmana status quo. Moderna original måste dock också ta initiativ till att förverkliga sin unika vision.

Forskning visar att original skiljer sig från andra även i de minsta detaljerna. Ekonomen Michael Housman upptäckte att en viss grupp personer i hans kundtjänstteam stannade kvar på sina jobb mycket längre än andra. Han sökte efter potentiella förklaringar till varför dessa individer var annorlunda. Till Housmans förvåning fann han en koppling mellan personer som behöll sina jobb längre och deras val av webbläsare.

Housman fann att personer som installerade alternativa webbläsare till standardwebbläsaren Internet Explorer hade större chans att behålla sina jobb. Dessutom var de mer benägna att ta initiativ, konfrontera andra med beslut och hitta lösningar på dilemman. Även om kopplingen till en början kan tyckas svag är det troligare att någon som är villig att utmana status quo genom att installera en annan webbläsare identifierar nya lösningar och utmanar misslyckade tillvägagångssätt. Forskningsresultaten tyder på att dessa anställda stannade kvar på sina jobb i genomsnitt 15 procent längre.

Däremot var de personer som använde datorernas inbyggda webbläsare nöjda med att acceptera standarderna för vad de var. Därför var de mindre effektiva när det gällde att lösa problem och mindre villiga att driva på för förändringar. När de hade problem med arbetsplatsen eller sin roll lämnade de därför hellre sitt arbete än att söka lösningar på sina problem.

Adam Grant menar att denna analogi är ett starkt exempel på hur viktigt det är att bli ett original. Originalen i Housmans sällskap var de som överlevde i arbetslivet. För att bli framgångsrik bör man alltså sträva efter att bli ett original. Även om vi inte alla är genier eller kreativa mästare har vi alla unika idéer som kan bidra till att förbättra vårt arbete, våra samhällen och våra relationer.

Adam Grant beskriver att det första steget mot att bli en originalist är att visa mod och beslutsamhet när du vill ha förändring. Du måste övervinna din rädsla för att stå upp för dina idéer.

Kvantitet av idéer uppmuntrar kvalitet på idéer

Adam Grant menar att om du är villig att överväga ett brett spektrum av idéer är det troligare att du förbättrar kvaliteten på dina idéer.

Det finns exempel genom historien på att fantastiska idéer har varit en produkt av tur. Isaac Newtons upptäckt av den universella gravitationen beror till exempel på att ett äpple föll från ett träd och träffade honom i huvudet. Verkligheten är dock att dessa fantastiska idéer är mycket sällsynta och är något som du inte har någon kontroll över. Därför föreslår Adam Grant i stället att man använder hårt arbete för att skapa nya idéer.

Traditionellt sett arbetar man enligt devisen "kvalitet framför kvantitet". När det gäller idéer är dock både kvantitet och kvalitet lika viktiga. Kvantiteten av idéer uppmuntrar kvaliteten på idéerna under brainstorming. Detta stöds av forskning från psykologen Dean Simonton. Simonon konstaterade att mycket kreativa personer i allmänhet inte producerar bättre idéer. I stället producerar de fler idéer än andra. Deras ökade idéproduktion leder till en högre sannolikhet att de kommer att utveckla en liten handfull briljanta idéer. För att förstärka detta ger Adam Grant ett exempel på Pablo Picasso. Picasso är känd för en handfull konstverk. Det är dock få som inser att Picassos arbetsportfölj omfattar 2 800 keramikarbeten, 1 800 målningar, 1 200 skulpturer och mer än 12 000 teckningar. Mängden av Picassos verk gjorde det möjligt för några få kvalitetsidéer att driva honom till framgång.

Simonton gav ytterligare stöd för detta genom att konstatera att genier inte kunde förutse vilka av deras verk som skulle bli en tidlös klassiker och vilka som skulle floppa. Beethoven var till exempel oenig med tidens musikexperter 33% när det gällde att rangordna sina bästa och sämsta kompositioner. Att bara fokusera på några få kvalitetsidéer är därför ett recept för misslyckande. Istället måste du producera så många innovativa idéer som möjligt och öka sannolikheten för framgång.

Även om Adam Grant hävdar att mängden idéer är viktig, föreslår han inte att du ska producera idéer som ett löpande band. I stället måste du ge idéerna tid att komma till dig. Förkasta därför inte omedelbart någon idé och tvinga inte fram idéer.

Skötsel kan vara produktivt

"Uppskov kan vara produktivitetens fiende, men det kan vara en resurs för kreativitet."
- Adam Grant

Vi får ofta höra att uppskov är vår värsta fiende. Dessutom beskriver nästan alla självhjälpsböcker framgångsrika människor som de som kan övervinna uppskjutandet. Flera geniala ögonblick har dock uppstått genom uppskjutning. Martin Luther King Jr:s "I have a dream"-replik var delvis improviserad. Under hans tal ropade gospelsångerskan Mahalia Jackson till Martin Luther King: "Berätta för dem om drömmen". Resultatet blev ett improviserat tal om Martins vision för Amerikas framtid. Anledningen till att Martin var villig att kasta bort sitt manuskript var att han knappt hade förberett sig för det. Han hade bara börjat skriva talet kvällen innan och hade inte förberett mycket innehåll. Därför gjorde Martins uppskjutande det möjligt för honom att improvisera.

Adam Grant beskriver Kings improvisation som ett exempel på Zeigarnik-effekten. Denna effekt beskrevs av en rysk psykolog med samma namn. Zeigarnik-effekten handlar om att våra sinnen är öppna för nya idéer och insikter efter att ha avslutat en uppgift eller gett upp den. Därför skulle vissa betrakta Kings oavslutade tal, som berodde på att han lämnade det till sista minuten, som något som en misslyckad person skulle göra. Forskningen tyder dock på att Kings oavslutade tal gav utrymme för hans hjärna att utveckla andra, mer briljanta idéer.

Stora originalister vet hur de ska använda uppskjutning som en strategi för att skapa idéer. Uppskjutning uppmuntrar till gradvisa framsteg snarare än snabba framsteg, vilket gör att din hjärna är öppen för ett större antal idéer. Här ger Adam Grant ett exempel på en annan berömd konstnär. Få människor vet att Leonardo da Vinci var en enormt uppskovsmakare. Han började måla Mona Lisa redan 1503 men övergav sedan projektet för att arbeta med något annat. Han blev faktiskt inte klar med Mona Lisa förrän 16 år senare. Vissa skulle se detta som tur. Å andra sidan anser historikern William Pannapacker att denna tid gjorde det möjligt för da Vinci att skjuta upp arbetet på ett effektivt sätt. Under denna tid experimenterade da Vinci med optiska illusioner och nya målningstekniker. Genom att använda detta experimenterande som en tid av uppskjutande återvände han till Mona Lisa med ett annat tankesätt och nya idéer.

Erkänn att du har svagheter

Att uttrycka dina åsikter kan hota din karriär och ditt nätverk. Det kan vara positivt att utmana status quo, men om du erbjuder idéer och hävdar att de inte kan misslyckas kommer du att hamna i trubbel. Forskning inom ideella organisationer, detaljhandeln och tillverkningsindustrin tyder till exempel på att det är förknippat med en lägre chans till löneförhöjningar och befordringar om du framför dina idéer och farhågor till dina överordnade.

Även om det kan ha negativa effekter att uttrycka sina åsikter, kan valet av hur man uttrycker sina åsikter mildra dessa effekter. Adam Grant föreslår att du ska framföra dina åsikter, men se till att du också anger skälen till varför dina överordnade kanske inte vill acceptera ditt förslag. Börja presentera din idé genom att inleda med bristerna i din idé. Att erkänna att din idé har svagheter kommer att överraska dem du pratar med och antyda att du är en ärlig person. Denna ärlighet som din publik nu förknippar med dig kommer att öka legitimiteten hos dina idéer.

Adam Grant ger ett exempel på ett entreprenörspar, Rufus Griscom och Alisa Volkman. Paret presenterade sin tidskrift och sitt bloggnätverk Babble för potentiella finansiärer. Paret inledde sin pitch med att vara helt ärliga och erkänna att användarna på deras webbplats var mindre engagerade än förväntat. Närmare bestämt bestod 40 procent av deras webbplats av irrelevant skvaller om kändisar. Dessutom accepterade de också att deras backend var i stort behov av en uppdatering. Investerarna charmades av den ärlighet med vilken paret talade om sitt företag. De litade på paret, vilket innebar att de litade på deras företag. Därefter kunde paret samla in $3,3 miljoner euro i finansiering och köptes slutligen av Disney 2011.

Gör radikala idéer normala

"Att vara originell kräver inte att man är först. Det innebär bara att vara annorlunda och bättre."
- Adam Grant

Vi människor har en tendens att avvisa saker som vi inte känner till. Denna tendens hindrar oss dock från att tänka på och acceptera originella idéer. Trots detta presenterar Adam Grant sätt att införa originella idéer i ditt arbete och få dina medarbetare med på tåget.

För det första presenterar Adam Grant Mere Exposure Effect. Enligt denna effekt kan upprepning av originella idéer bidra till att ge andra tid att bli intresserade av idén. Du kan till exempel introducera en originell idé, vänta några veckor och sedan återinföra idén efter att dina medarbetare har haft tid att normalisera idén. Dessutom tyder forskning på att om man konsekvent utsätter människor för nya idéer kan de bli mer mottagliga med tiden.

För att förstärka Mere Exposure-effekten rekommenderar Adam Grant att du håller dina idéer kortfattade. Försök dessutom att integrera din ursprungliga idé i redan existerande idéer som redan är allmänt accepterade. Detta hjälper andra att snabbt förstå de potentiella tillämpningarna av din ursprungliga idé. Slutligen måste du vara ihärdig. Dina medarbetare kommer troligen till en början att reagera på dina originella idéer på ett fientligt sätt. Men med tiden och uthållighet kommer deras reaktioner utan tvekan att förbättras.

Förutom att integrera dina ursprungliga idéer i redan existerande idéer kan du också sätta in dem i ett välkänt sammanhang. Adam Grant ger exempel på den berömda Disneyfilmen Lejonkungen. När den ursprungliga idén till denna film först presenterades för Disney var de mycket skeptiska. Producenterna gillade inte den mörka handlingen som införlivades i filmmanuset. Disneys vd Michael Eisner kunde dock ändra folks åsikter om filmen genom att sätta in Lejonkungen i ett bekant sammanhang. Eisner lyfte särskilt fram likheterna mellan filmens teman och Shakespeares Kung Lear och Hamlet. Producenterna lät sig omedelbart övertalas. Bara genom att tillhandahålla en gemensam referenspunkt kan originella idéer bli en del av en vanlig kontext. Resten är historia. Lejonkungen blev 1994 års mest inkomstbringande film och fick två Oscars.

Samarbeta med motsatta åsikter

Du kommer inte långt i livet om du bara lyssnar på människor som håller med dig och ger dig ständigt beröm. Kritik är i allmänhet inte särskilt trevlig, men den är avgörande för personlig utveckling. Att omge dig med några personer som har helt andra åsikter än du är ett sätt att förhindra grupptänkande. På så sätt uppmuntras människor att dela med sig av sina verkliga åsikter i stället för att bara anpassa sig till majoritetens åsikter.

Adam Grant ger ett experiment som visar hur viktigt det är att ta hänsyn till minoriteters åsikter i företaget. Psykologen Charlan Nemeth genomförde ett experiment där deltagargrupper fick anställa en av tre möjliga kandidater. Den första kandidaten presenterades som den som hade de bästa färdigheterna för jobbet. Därför var han ett tydligt val. I ett av villkoren lät psykologen stövare visa en preferens för den mindre kvalificerade kandidaten. I detta tillstånd följde de äkta deltagarna majoritetens ståndpunkt och valde att anställa den mindre kvalificerade kandidaten. I ett andra tillstånd lät psykologen emellertid bara en av de medhjälpare erbjuda en minoritetsställning genom att stödja den bäst kvalificerade kandidaten. Under denna omständighet fyrdubblades chansen att deltagarna skulle välja att anställa den bäst kvalificerade kandidaten. Genom att inkludera bara en minoritetsåsikt kan man förhindra grupptänkande.

Grupptänkande är ett negativt fenomen som uppstår när människor i en grupp prioriterar att undvika konflikter genom att nå konsensus framför att göra det optimala valet. Grupptänkande beskrevs först som ett fenomen av Yaleforskaren Lester Irving Janis. Janis beskrev grupptänkande som en av de största drivkrafterna bakom dåligt beslutsfattande i grupp. Dessutom minskar grupptänkande avsevärt potentialen för kreativitet. Ett sätt att effektivt utmana grupptänkande är att inkludera personer som är mycket olika men som är villiga att arbeta mot ett gemensamt mål. Adam Grant ger ett exempel på den strategi som används av Ben Kohlmann, som är en av grundarna av Chief of Naval Operations Rapid Innovation Cell.

Denna grupp är en av de viktigaste kreativa knutpunkterna för att hitta innovativa lösningar för flottan. CRIC var till exempel den första gruppen som tog med en 3D-skrivare ombord på ett fartyg för att skriva ut reservdelar om något gick sönder till sjöss. Denna kreativitet berodde på att Kohlmann skapade ett team fyllt av officerare som var villiga att utmana auktoriteter och hade olika åsikter. Det var dock viktigt att Kohlmann såg till att alla arbetade mot ett gemensamt mål som bestod av kreativitet, innovation och hårt arbete.

Förkläda dina idéer för att få stöd

Innovativa idéer räcker inte för att skapa förändring. I stället måste du vinna dina kollegor. Annars kommer din idé inte att genomföras på ett effektivt sätt. Adam Grant rekommenderar att läsarna ser till att de använder rätt ton när de förmedlar sina idéer. Han säger särskilt att du måste hålla folk intresserade, men att du inte får överdriva. I själva verket föreslår Adam Grant att du ska smyga in dina idéer i samtalen.

Adam gör detta påstående eftersom detta tillvägagångssätt kan hjälpa dig att undvika horisontell fientlighet. Horisontell fientlighet är en form av fördomar som kan uppstå mellan medlemmar av samma grupp. De mest hängivna medlemmarna i radikala politiska grupper angriper till exempel ofta varandra mer än de som är smygande och lätt påverkas av andra grupper. Även om dessa medlemmar delar fler kärnvärden än de gör med någon annan, delar de alltså också mer fientlighet. Man kan undvika horisontell fientlighet genom att helt undvika att försöka ändra människors attityder. Istället bör du sträva efter att knyta an till värderingarna hos andra inom din grupp och knyta din idé till dessa värderingar.

I den här boken används exemplet Meredith Perry för att visa hur det kan vara effektivare att dölja en idé. Perry är uppfinnaren av trådlös laddningsutrustning. När hon presenterade denna idé för fysikprofessorer och ingenjörer fick hon mycket lite stöd. Därför ändrade Perry sitt tillvägagångssätt. Perry förklädde sin idé och berättade bara att hon ville konstruera en omvandlare, snarare än en som skickade ström trådlöst. Denna idé fick betydligt mer stöd eftersom den lät mindre utmanande. Perry fick flera finansiärer. Därefter startade hon sitt företag, uBeam, som nu tillhandahåller innovativa trådlösa laddningslösningar.

Originalitet i Adam Grants ord

Genom hela boken ger Adam Grant flera förklaringar till vad det innebär att vara originell. Här är de:

"Originalitet är en handling av kreativ förstörelse"
"Originalitetens kännetecken är att förkasta det som inte längre finns och undersöka om det finns ett bättre alternativ."
"Originalitet är inte en fast egenskap. Det är ett fritt val."
"Att bli originell är inte den lättaste vägen i jakten på lycka, men det ger oss en perfekt utgångspunkt för att vara lyckliga i jakten på lycka."
"Originalitet ger fler ojämnheter på vägen, men ger oss mer lycka och en större känsla av mening."

Om du har synpunkter på den här sammanfattningen eller vill dela med dig av vad du har lärt dig kan du kommentera nedan.

Är du ny på StoryShots? Få ljud- och animerade versioner av den här sammanfattningen och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vår gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Om du vill gå in på detaljerna kan du beställa bok eller köp ljudboken gratis.