Zusammenfassung der Originale
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Originale von Adam Grant Zusammenfassung und Analyse

Das Leben hat viel zu tun. Hat Originale in Ihrem Bücherregal verstaubt? Holen Sie sich stattdessen jetzt die wichtigsten Ideen.

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DISCLAIMER: Dies ist eine inoffizielle Zusammenfassung und Analyse.

Synopse

Originale ist ein Buch, das sich mit der Frage beschäftigt, wie Sie Ihre Einzigartigkeit als Werkzeug für Ihren Erfolg nutzen können. Adam Grant liefert eine Vielzahl von praktischen Beispielen von Menschen, die alle Widrigkeiten überwinden und erfolgreich Autoritäten herausfordern. Darüber hinaus nutzt er seinen Hintergrund in Psychologie, um relevante Forschungsergebnisse auf jeden Punkt anzuwenden, den er anspricht. Grant zeigt auf, wie man eine gute Idee erkennt, wie man seine Stimme erhebt, ohne zum Schweigen gebracht zu werden, wie man eine Koalition von Verbündeten aufbaut, wie man den richtigen Zeitpunkt zum Handeln wählt und wie man mit Angst und Zweifel umgeht.

Über Adam Grant

Adam Grant ist ein amerikanischer Psychologe und Autor, der derzeit als Professor an der Wharton School der University of Pennsylvania tätig ist und sich auf Organisationspsychologie spezialisiert hat. Im Alter von 28 Jahren wurde er zum Professor ernannt und ist damit der jüngste Professor mit fester Stelle an der Wharton School. Adam Grant ist seit sieben Jahren in Folge der am besten bewertete Professor der Wharton School. Er wurde als einer der zehn einflussreichsten Management-Denker der Welt und als Fortune's 40 under 40 ausgezeichnet. Er ist Autor von vier New York Times-Bestsellern, die sich über zwei Millionen Mal verkauft haben und in 35 Sprachen übersetzt wurden. Adam ist auch der Gastgeber von WorkLife, einem TED-Podcast, der in den Charts ganz oben steht. Seine TED-Vorträge über originelle Denker und Geber und Nehmer wurden mehr als 20 Millionen Mal angesehen. 

"Argumentiere, als hättest du recht, und höre zu, als hättest du unrecht."

- Adam Grant

Originalität ist die Grundlage für eine erfüllende Karriere

Eine Wörterbuchdefinition von Originalität betont die Bedeutung eines einzigartigen Charakters. Adam Grant argumentiert jedoch, dass Originale in der modernen Welt fortschrittlicher sind als früher. Früher mussten Originale beispielsweise neue Ideen entwickeln und den Status quo in Frage stellen. Moderne Originale müssen jedoch auch die Initiative ergreifen, um ihre einzigartige Vision zu verwirklichen. 

Die Forschung zeigt, dass sich Originale selbst in den kleinsten Details von anderen unterscheiden. Der Wirtschaftswissenschaftler Michael Housman stellte fest, dass eine bestimmte Gruppe von Mitarbeitern seines Kundendienstteams weitaus länger in ihrem Job blieb als andere. Er suchte nach möglichen Erklärungen dafür, warum diese Personen anders waren. Zu Housmans Überraschung fand er einen Zusammenhang zwischen den Personen, die länger im Job blieben, und ihrer Wahl des Internetbrowsers. 

Konkret fand Housman heraus, dass Personen, die alternative Browser zum Standard-Internet Explorer installierten, mit größerer Wahrscheinlichkeit ihren Arbeitsplatz behielten. Darüber hinaus ergriffen sie eher die Initiative, konfrontierten andere mit ihren Entscheidungen und fanden Lösungen für Dilemmas. Auch wenn die Verbindung zunächst schwach erscheinen mag, ist jemand, der bereit ist, den Status quo in Frage zu stellen, indem er einen anderen Browser installiert, eher bereit, neue Lösungen zu finden und gescheiterte Ansätze in Frage zu stellen. Die Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass diese Mitarbeiter im Durchschnitt 15 % länger an ihrem Arbeitsplatz blieben. 

Im Gegensatz dazu waren diejenigen, die die in den Computern eingebauten Browser benutzten, zufrieden damit, die Standards so zu akzeptieren, wie sie waren. Daher waren sie weniger effektiv bei der Lösung von Problemen und weniger bereit, auf Veränderungen zu drängen. Wenn sie ein Problem mit ihrem Arbeitsplatz oder ihrer Rolle hatten, verließen sie daher eher ihren Arbeitsplatz, als dass sie nach Lösungen für ihre Probleme suchten. 

Adam Grant meint, dass diese Analogie ein gutes Beispiel dafür ist, wie wichtig es ist, ein Original zu werden. Die Originale in Housmans Unternehmen waren diejenigen, die in der Arbeitswelt überlebten. Um erfolgreich zu sein, sollte man also versuchen, ein Original zu werden. Obwohl wir nicht alle Genies oder kreative Meister sind, haben wir alle einzigartige Ideen, die unsere Arbeit, unsere Gemeinschaften und unsere Beziehungen verbessern können. 

Adam Grant erklärt, dass der erste Schritt auf dem Weg zum Original darin besteht, Mut und Entschlossenheit zu zeigen, wenn man etwas verändern will. Man muss seine Angst überwinden, für seine Ideen einzustehen.

Die Quantität der Ideen fördert die Qualität der Ideen

Adam Grant schlägt vor, dass man die Qualität seiner Ideen verbessern kann, wenn man bereit ist, ein breites Spektrum von Ideen in Betracht zu ziehen. 

In der Geschichte gibt es immer wieder Beispiele dafür, dass fantastische Ideen das Ergebnis von Glück sind. So ist Isaac Newtons Entdeckung der universellen Gravitation das Ergebnis eines Apfels, der von einem Baum fiel und ihn auf den Kopf traf. In Wirklichkeit sind solche großartigen Ideen jedoch sehr selten und man hat keinen Einfluss auf sie. Daher schlägt Adam Grant vor, dass man stattdessen harte Arbeit einsetzen sollte, um neue Ideen zu entwickeln. 

Traditionell gilt die Devise "Qualität vor Quantität". Bei Ideen sind jedoch sowohl Quantität als auch Qualität gleich wichtig. Die Quantität der Ideen fördert die Qualität der Ideen beim Brainstorming. Dieser Punkt wird durch Untersuchungen des Psychologen Dean Simonton gestützt. Simonton fand heraus, dass hochkreative Menschen nicht generell bessere Ideen produzieren. Vielmehr produzieren sie mehr Ideen als andere. Ihr erhöhter Ideen-Output führt zu einer höheren Wahrscheinlichkeit, dass sie eine kleine Handvoll brillanter Ideen entwickeln werden. Adam Grant unterstreicht dies mit dem Beispiel von Pablo Picasso. Picasso ist für eine Handvoll von Kunstwerken bekannt. Die wenigsten Menschen wissen jedoch, dass Picassos Werkportfolio 2.800 Keramiken, 1.800 Gemälde, 1.200 Skulpturen und mehr als 12.000 Zeichnungen umfasst. Die Quantität von Picassos Werk ermöglichte es, dass einige wenige Qualitätsideen ihn zum Erfolg trieben.

Simonton untermauerte diese These, indem er feststellte, dass Genies nicht wissen konnten, welches ihrer Werke ein zeitloser Klassiker werden würde und welches ein Flop. So stimmte Beethoven beispielsweise nicht mit den damaligen Musikexperten überein, als sie seine besten und schlechtesten Kompositionen einstuften. Sich nur auf wenige gute Ideen zu konzentrieren, ist daher ein Rezept für den Misserfolg. Stattdessen müssen Sie so viele innovative Ideen wie möglich produzieren, um Ihre Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen.

Adam Grant vertritt zwar die Auffassung, dass die Menge der Ideen von entscheidender Bedeutung ist, aber er schlägt nicht vor, dass man Ideen wie am Fließband produziert. Stattdessen müssen Sie den Ideen Zeit geben, um zu Ihnen zu kommen. Lehnen Sie also nicht sofort jede Idee ab und erzwingen Sie keine Ideen. 

Prokrastination kann produktiv sein

"Prokrastination mag der Feind der Produktivität sein, aber sie kann auch eine Ressource für Kreativität sein.

- Adam Grant

Häufig wird uns gesagt, dass Prokrastination unser schlimmster Feind ist. Außerdem werden in fast jedem Selbsthilfebuch erfolgreiche Menschen als diejenigen beschrieben, die die Prokrastination überwinden können. Einige geniale Momente sind jedoch aus der Prokrastination hervorgegangen. Der Satz von Martin Luther King Jr. "Ich habe einen Traum" war teilweise improvisiert. Während seiner Rede rief die Gospelsängerin Mahalia Jackson Martin Luther King zu: "Erzähl ihnen von dem Traum". Das Ergebnis war eine improvisierte Rede über Martins Vision für die Zukunft Amerikas. Der Grund, warum Martin bereit war, sein Skript wegzuwerfen, war, dass er sich kaum darauf vorbereitet hatte. Er hatte erst am Vorabend mit dem Schreiben der Rede begonnen und kaum Inhalte vorbereitet. Martins Zögern erlaubte es ihm daher, zu improvisieren. 

Adam Grant beschreibt Kings Improvisation als ein Beispiel für den Zeigarnik-Effekt. Dieser Effekt wurde von dem gleichnamigen russischen Psychologen beschrieben. Der Zeigarnik-Effekt bezieht sich darauf, dass unser Geist offen für neue Ideen und Einsichten ist, nachdem wir eine Aufgabe beendet oder aufgegeben haben. Einige würden daher Kings unvollendete Rede, die er in letzter Minute hielt, als etwas ansehen, das ein erfolgloser Mensch tun würde. Die Forschung legt jedoch nahe, dass Kings unvollendete Rede seinem Gehirn Raum gab, um andere, brillantere Ideen zu entwickeln. 

Große Originale wissen, wie sie die Prokrastination als Strategie für ihre Ideenproduktion nutzen können. Prokrastination fördert den allmählichen Fortschritt und nicht den schnellen Fortschritt, wodurch das Gehirn für eine größere Bandbreite an Ideen offen bleibt. Adam Grant gibt hier ein Beispiel eines anderen berühmten Künstlers. Nur wenige Menschen wissen, dass Leonardo da Vinci ein großer Zauderer war. Er begann 1503 mit dem Malen der Mona Lisa, gab das Projekt dann aber auf, um an etwas anderem zu arbeiten. Erst 16 Jahre später stellte er die Mona Lisa fertig. Manche würden dies als Glück bezeichnen. Der Historiker William Pannapacker hingegen ist der Meinung, dass da Vinci in dieser Zeit auf effektive Weise zögern konnte. Während dieser Zeit experimentierte da Vinci mit optischen Täuschungen und neuen Maltechniken. Indem er dieses Experimentieren als Zeit des Aufschubs nutzte, kehrte er mit einer anderen Denkweise und neuen Ideen zur Mona Lisa zurück. 

Geben Sie Ihre Schwächen zu

Wenn Sie Ihre Meinung äußern, kann dies Ihre berufliche Laufbahn und Ihr Netzwerk gefährden. Den Status quo in Frage zu stellen, kann eine positive Sache sein, aber Ideen anzubieten und zu behaupten, dass sie nicht scheitern können, wird Sie in Schwierigkeiten bringen. Untersuchungen in gemeinnützigen Organisationen, im Einzelhandel und im verarbeitenden Gewerbe haben ergeben, dass das Äußern von Ideen und Bedenken gegenüber Vorgesetzten mit einer geringeren Chance auf Gehaltserhöhungen und Beförderungen verbunden ist.

Obwohl das Äußern Ihrer Meinung negative Auswirkungen haben kann, kann die Art und Weise, wie Sie Ihre Meinung äußern, diese Auswirkungen umkehren. Adam Grant schlägt vor, Ihre Meinung zu äußern, aber auch zu begründen, warum Ihre Vorgesetzten Ihren Vorschlag möglicherweise nicht akzeptieren wollen. Beginnen Sie mit der Präsentation Ihrer Idee, indem Sie die Schwächen Ihrer Idee aufzeigen. Wenn Sie zugeben, dass Ihre Idee Schwächen hat, überrascht das Ihre Gesprächspartner und zeigt, dass Sie ein ehrlicher Mensch sind. Diese Ehrlichkeit, die Ihr Publikum nun mit Ihnen verbindet, wird die Legitimität Ihrer Ideen erhöhen. 

Adam Grant gibt ein Beispiel für ein Unternehmerpaar, Rufus Griscom und Alisa Volkman. Das Paar präsentierte sein Online-Elternmagazin und Blog-Netzwerk Babble vor potenziellen Geldgebern. Zu Beginn ihrer Präsentation waren die beiden ganz ehrlich und gaben zu, dass die Nutzeraktivität ihrer Website geringer war als erwartet. Konkret bestand 40 Prozent ihrer Website aus irrelevantem Promi-Klatsch. Außerdem räumten sie ein, dass ihr Backend dringend einer Aktualisierung bedurfte. Die Investoren waren von der Ehrlichkeit, mit der das Paar über sein Unternehmen sprach, begeistert. Sie vertrauten dem Paar, und das bedeutete, dass sie ihrem Unternehmen vertrauten. In der Folge konnte das Paar $3,3 Millionen an Finanzmitteln aufbringen und wurde schließlich 2011 von Disney übernommen. 

Radikale Ideen zur Normalität machen

"Originell zu sein, bedeutet nicht, der Erste zu sein. Es bedeutet nur, anders und besser zu sein."

- Adam Grant

Wir Menschen neigen dazu, Dinge abzulehnen, die uns nicht vertraut sind. Diese Tendenz hindert uns jedoch daran, an originelle Ideen zu denken und sie zu akzeptieren. Adam Grant zeigt Wege auf, wie Sie trotzdem originelle Ideen in Ihre Arbeit einbringen und Ihre Mitarbeiter mit ins Boot holen können. 

Erstens stellt Adam Grant den Mere Exposure Effect vor. Dieser Effekt besagt, dass die Wiederholung origineller Ideen dazu beitragen kann, anderen Zeit zu geben, sich mit der Idee anzufreunden. Sie können beispielsweise eine originelle Idee einführen, einige Wochen warten und dann die Idee erneut einführen, nachdem Ihre Mitarbeiter Zeit hatten, die Idee zu normalisieren. Außerdem haben Untersuchungen ergeben, dass Menschen, die immer wieder mit neuen Ideen konfrontiert werden, mit der Zeit empfänglicher werden. 

Um den "Mere Exposure Effect" zu verstärken, empfiehlt Adam Grant, dass Sie Ihre Ideen kurz und bündig halten. Versuchen Sie außerdem, Ihre originelle Idee in bereits bestehende Ideen zu integrieren, die bereits weithin akzeptiert sind. Auf diese Weise können andere die potenziellen Anwendungsmöglichkeiten Ihrer originellen Idee schnell verstehen. Schließlich müssen Sie beharrlich sein. Ihre Mitarbeiter werden wahrscheinlich zunächst ablehnend auf Ihre originellen Ideen reagieren. Mit der Zeit und Ausdauer werden sich ihre Reaktionen jedoch zweifellos verbessern. 

Sie können Ihre originellen Ideen nicht nur in bereits bestehende Ideen integrieren, sondern sie auch in einen bekannten Kontext einbetten. Adam Grant nennt als Beispiel den berühmten Disney-Film "Der König der Löwen". Als die ursprüngliche Idee zu diesem Film Disney zum ersten Mal vorgestellt wurde, war man dort sehr skeptisch. Den Produzenten gefiel die düstere Handlung nicht, die in das Drehbuch aufgenommen wurde. Disney-Chef Michael Eisner gelang es jedoch, die Meinung der Leute über den Film zu ändern, indem er den König der Löwen in einen vertrauten Kontext einbettete. Eisner hob insbesondere die Ähnlichkeiten zwischen den Themen des Films und Shakespeares König Lear und Hamlet hervor. Die Produzenten waren sofort überzeugt. Allein durch die Bereitstellung eines gemeinsamen Bezugspunkts können originelle Ideen in einen Mainstream-Kontext eingebettet werden. Der Rest ist Geschichte. Der König der Löwen wurde 1994 zum erfolgreichsten Film des Jahres und gewann zwei Oscars. 

Mit gegensätzlichen Meinungen zusammenarbeiten

Sie werden im Leben nicht weit kommen, wenn Sie nur auf Menschen hören, die Ihnen zustimmen und Sie ständig loben. Kritik ist im Allgemeinen nicht sehr angenehm, aber sie ist für die persönliche Entwicklung von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie sich mit Menschen umgeben, die völlig andere Ansichten als Sie vertreten, können Sie ein Gruppendenken verhindern. So werden die Menschen ermutigt, ihre wirkliche Meinung mitzuteilen, anstatt sich einfach den Ansichten der Mehrheit anzupassen. 

Adam Grant stellt ein Experiment vor, das zeigt, wie wichtig es ist, die Ansichten von Minderheiten in Ihrem Unternehmen zu berücksichtigen. Der Psychologe Charlan Nemeth führte ein Experiment durch, bei dem Gruppen von Teilnehmern einen von drei möglichen Kandidaten einstellen mussten. Der erste Kandidat wurde als derjenige mit den besten Fähigkeiten für die Stelle vorgestellt. Daher war er eine klare Wahl. In einer Bedingung ließ der Psychologe Handlanger eine Präferenz für den weniger qualifizierten Kandidaten zeigen. In dieser Bedingung folgten die echten Teilnehmer der Mehrheitsposition und entschieden sich für den weniger qualifizierten Kandidaten. In einer zweiten Bedingung jedoch ließ der Psychologe nur einen Handlanger eine Minderheitenposition anbieten, indem er den am besten qualifizierten Kandidaten unterstützte. In diesem Fall vervierfachte sich die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Teilnehmer für den am besten qualifizierten Kandidaten entschieden. Die Einbeziehung nur einer Minderheitenmeinung kann Gruppendenken verhindern.

Gruppendenken ist ein negatives Phänomen, das auftritt, wenn Menschen innerhalb einer Gruppe der Vermeidung von Konflikten durch Erreichen eines Konsenses Vorrang vor einer optimalen Entscheidung einräumen. Gruppendenken wurde erstmals von dem Yale-Forscher Lester Irving Janis als Phänomen beschrieben. Janis bezeichnete das Gruppendenken als eine der wichtigsten Ursachen für schlechte Entscheidungsfindung in Teams. Außerdem wird durch Gruppendenken das Kreativitätspotenzial erheblich eingeschränkt. Eine Möglichkeit, das Gruppendenken wirksam zu bekämpfen, besteht darin, Personen einzubeziehen, die sehr unterschiedlich sind, aber bereit sind, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Adam Grant liefert ein Beispiel für die Strategie von Ben Kohlmann, der ein Gründungsmitglied der Rapid Innovation Cell des Chief of Naval Operations ist. 

Diese Gruppe ist eines der wichtigsten kreativen Zentren für die Suche nach innovativen Lösungen für die Marine. CRIC war zum Beispiel die erste Gruppe, die einen 3D-Drucker auf ein Schiff brachte, um Ersatzteile zu drucken, wenn auf See etwas kaputt ging. Diese Kreativität beruhte darauf, dass Kohlmann ein Team mit Offizieren zusammenstellte, die bereit waren, Autoritäten in Frage zu stellen und unterschiedliche Standpunkte zu vertreten. Wichtig war jedoch, dass Kohlmann dafür sorgte, dass sie alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiteten: Kreativität, Innovation und harte Arbeit.

Verkleiden Sie Ihre Ideen, um Unterstützung zu gewinnen

Innovative Ideen allein reichen nicht aus, um einen Wandel herbeizuführen. Stattdessen müssen Sie Ihre Mitstreiter für sich gewinnen. Andernfalls wird Ihre Idee nicht wirksam umgesetzt werden. Adam Grant empfiehlt den Lesern, darauf zu achten, dass sie bei der Vermittlung ihrer Ideen den richtigen Ton treffen. Konkret sagt er, dass Sie das Interesse der Leute wecken müssen, aber nicht übertreiben dürfen. Adam Grant schlägt sogar vor, dass Sie Ihre Ideen heimlich in Gespräche einbringen sollten. 

Adam stellt diese Behauptung auf, da dieser Ansatz helfen kann, horizontale Feindseligkeit zu vermeiden. Horizontale Feindseligkeit ist eine Form von Vorurteilen, die zwischen Mitgliedern derselben Gruppe auftreten kann. So greifen sich beispielsweise die engagiertesten Mitglieder radikaler politischer Gruppen oft gegenseitig mehr an als diejenigen, die sich leicht von anderen Gruppen beeinflussen lassen. Obwohl diese Mitglieder mehr gemeinsame Grundwerte haben als alle anderen, sind sie daher auch stärker verfeindet. Sie können horizontale Feindseligkeit vermeiden, indem Sie nicht versuchen, die Einstellung der Menschen vollständig zu ändern. Stattdessen sollten Sie versuchen, sich mit den Werten der anderen in Ihrer Gruppe zu verbinden und Ihre Idee mit diesen Werten zu verknüpfen. 

In diesem Buch wird am Beispiel von Meredith Perry gezeigt, wie die Verschleierung einer Idee effektiver sein kann. Perry ist die Erfinderin eines kabellosen Ladegeräts. Als sie diese Idee Physikprofessoren und Ingenieuren vorstellte, erhielt sie nur wenig Unterstützung. Deshalb änderte Perry ihren Ansatz. Perry verbarg ihre Idee und sagte ihnen nur, dass sie einen Wandler entwerfen wolle und nicht einen, der drahtlos Strom überträgt. Diese Idee erhielt wesentlich mehr Unterstützung, da sie weniger anspruchsvoll klang. Perry erhielt mehrere Geldgeber. Anschließend gründete sie ihr Unternehmen uBeam, das nun innovative drahtlose Ladelösungen anbietet.

Originalität in Adam Grants Worten

Im Laufe des Buches gibt Adam Grant mehrere Erklärungen dafür, was es bedeutet, originell zu sein. Hier sind sie:

  • "Originalität ist ein Akt der schöpferischen Zerstörung".
  • "Das Kennzeichen von Originalität ist die Ablehnung des Untauglichen und die Erkundung, ob es eine bessere Option gibt.
  • "Originalität ist keine festgelegte Eigenschaft. Sie ist eine freie Entscheidung.
  • "Ursprünglich zu werden ist nicht der einfachste Weg auf der Suche nach dem Glück, aber er macht uns bereit für das Glück des Strebens.
  • "Originalität bringt zwar mehr Hindernisse mit sich, hinterlässt aber auch mehr Glück und einen größeren Sinn.

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