Résumé du livre Originals | Adam Grant

Originals d'Adam Grant révèle comment n'importe qui peut défendre de nouvelles idées et conduire le changement - prouvant qu'il n'est pas nécessaire d'être un génie pour être original. 🔥

La vie s'active. A Originaux a pris la poussière sur votre étagère ? Prenez plutôt les idées clés dès maintenant. Nous ne faisons qu'effleurer la surface. Si vous n'avez pas encore le livre, commandez l'ouvrage livre ou obtenir le livre audio gratuit pour apprendre les détails juteux.

AVERTISSEMENT : Il s'agit d'un résumé et d'une analyse non officiels.

Synopsis

Originaux est un livre qui explique comment vous pouvez utiliser votre caractère unique comme un outil pour réussir. Adam Grant fournit un large éventail d'exemples pratiques d'individus qui ont surmonté les obstacles et défié l'autorité avec succès. De plus, il utilise sa formation en psychologie pour appliquer des recherches pertinentes à chaque point qu'il soulève. Grant explore comment reconnaître une bonne idée, s'exprimer sans se faire taire, construire une coalition d'alliés, choisir le bon moment pour agir, et gérer la peur et le doute.

À propos d'Adam Grant

Adam Grant est un psychologue et auteur américain, actuellement professeur à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, spécialisé dans la psychologie organisationnelle. Il a été titularisé à l'âge de 28 ans, ce qui fait de lui le plus jeune professeur titularisé de la Wharton School. Adam Grant a été le professeur le mieux noté de la Wharton School pendant sept années consécutives. Il a été reconnu comme l'un des dix penseurs les plus influents du monde en matière de gestion et comme l'une des 40 personnes de moins de 40 ans de Fortune. Il est l'auteur de quatre livres à succès du New York Times qui se sont vendus à plus de deux millions d'exemplaires et ont été traduits en 35 langues. Adam est également l'hôte de WorkLife, un podcast original de TED qui a atteint des sommets. Ses conférences TED sur les penseurs originaux, les donneurs et les preneurs ont été visionnées plus de 20 millions de fois. 

"Argumente comme si tu avais raison et écoute comme si tu avais tort."

- Adam Grant

L'originalité est à la base de carrières épanouissantes

La définition du dictionnaire de l'originalité souligne l'importance d'avoir un caractère unique. Cependant, Adam Grant affirme que les originaux sont plus avancés dans le monde moderne qu'ils ne l'étaient auparavant. Par exemple, auparavant, les originaux devaient imaginer des idées nouvelles et remettre en question le statu quo. Cependant, les originaux modernes doivent également prendre l'initiative de faire de leur vision unique une réalité. 

La recherche suggère que les originaux se distinguent des autres jusque dans les moindres détails. L'économiste Michael Housman a constaté qu'un groupe spécifique de personnes au sein de son équipe de service à la clientèle restait à son poste beaucoup plus longtemps que les autres. Il a cherché des explications potentielles pour expliquer pourquoi ces personnes étaient différentes. À sa grande surprise, il a découvert un lien entre les personnes qui conservaient leur emploi plus longtemps et leur choix de navigateur internet. 

Plus précisément, Housman a constaté que les personnes qui installaient des navigateurs alternatifs à l'Internet Explorer par défaut avaient plus de chances de conserver leur emploi. En outre, elles étaient plus susceptibles de prendre des initiatives, de confronter les autres à des décisions et de trouver des solutions aux dilemmes. Bien que le lien puisse sembler faible au départ, une personne prête à remettre en question le statu quo en installant un autre navigateur est plus susceptible d'identifier de nouvelles solutions et de remettre en question les approches défaillantes. Les résultats de la recherche suggèrent que ces employés sont restés à leur poste en moyenne 15 % plus longtemps. 

En revanche, les personnes qui utilisaient les navigateurs intégrés des ordinateurs étaient heureuses d'accepter les normes telles qu'elles étaient. Ils étaient donc moins efficaces pour résoudre les problèmes et moins enclins à faire pression pour le changement. Par conséquent, lorsqu'ils avaient un problème avec le lieu de travail ou leur rôle, ils quittaient leur emploi plutôt que de chercher des solutions à leurs problèmes. 

Adam Grant suggère que cette analogie est un exemple fort de l'importance de devenir un original. Dans l'entreprise de Housman, ce sont les originaux qui ont survécu dans le monde du travail. Par conséquent, pour réussir, vous devez vous efforcer de devenir un original. Bien que nous ne soyons pas tous des génies ou des maîtres de la création, nous avons tous des idées uniques qui peuvent contribuer à améliorer notre travail, nos communautés et nos relations. 

Adam Grant souligne que la première étape pour devenir un original est d'adopter le courage et la détermination lorsque vous souhaitez un changement. Vous devez surmonter votre peur de défendre vos idées.

La quantité d'idées encourage la qualité des idées

Adam Grant suggère que si vous êtes prêt à envisager un large éventail d'idées, vous aurez plus de chances d'améliorer la qualité de vos idées. 

L'histoire regorge d'exemples d'idées fantastiques dues à la chance. Par exemple, la découverte de la gravitation universelle par Isaac Newton est le résultat d'une pomme tombée d'un arbre et qui l'a frappé à la tête. Cependant, la réalité est que ces grandes idées sont très rares et que vous n'avez aucun contrôle sur elles. Par conséquent, Adam Grant suggère plutôt d'utiliser le travail acharné pour créer de nouvelles idées. 

Traditionnellement, les gens travaillent selon l'adage "la qualité prime sur la quantité". Cependant, dans le cas des idées, la quantité et la qualité sont toutes deux aussi importantes. La quantité d'idées favorise la qualité des idées lors du brainstorming. Ce point est soutenu par les recherches du psychologue Dean Simonton. Ce dernier a constaté que les personnes très créatives ne produisent généralement pas de meilleures idées. Au contraire, elles produisent plus d'idées que les autres. L'augmentation de leur production d'idées entraîne une probabilité plus élevée de développer une petite poignée d'idées brillantes. Pour renforcer ce point, Adam Grant donne l'exemple de Pablo Picasso. Picasso est renommé pour une poignée d'œuvres d'art. Cependant, peu de gens savent que le portefeuille d'œuvres de Picasso comprend 2 800 céramiques, 1 800 peintures, 1 200 sculptures et plus de 12 000 dessins. La quantité d'œuvres de Picasso a permis à quelques idées de qualité de le propulser vers le succès.

Simonton a étayé ce point en constatant que les génies ne pouvaient pas dire laquelle de leurs œuvres deviendrait un classique intemporel et laquelle ferait un flop. Par exemple, Beethoven n'était pas d'accord avec les experts musicaux 33% de l'époque lorsqu'il classait ses meilleures et ses pires compositions. Par conséquent, se concentrer sur quelques idées de qualité est une recette pour l'échec. Au lieu de cela, vous devez produire autant d'idées innovantes que possible et augmenter vos chances de réussite.

Bien qu'Adam Grant soutienne que la quantité d'idées est essentielle, il ne suggère pas que vous produisiez des idées comme une chaîne de montage. Au contraire, vous devez laisser le temps aux idées de venir à vous. Par conséquent, ne rejetez pas immédiatement une idée et ne forcez pas les idées. 

La procrastination peut être productive

"La procrastination est peut-être l'ennemi de la productivité, mais elle peut être une ressource pour la créativité."

- Adam Grant

On nous dit souvent que la procrastination est notre pire ennemi. De plus, presque tous les livres d'auto-assistance décrivent les personnes qui réussissent comme étant celles qui parviennent à vaincre la procrastination. Pourtant, plusieurs moments de génie ont découlé de la procrastination. La phrase "I have a dream" de Martin Luther King Jr. a été partiellement improvisée. Pendant son discours, la chanteuse de gospel Mahalia Jackson a crié à Martin Luther King : "Parlez-leur du rêve". Le résultat est un discours improvisé sur la vision de Martin pour l'avenir de l'Amérique. La raison pour laquelle Martin était prêt à abandonner son script était qu'il s'y était à peine préparé. Il n'avait commencé à écrire le discours que la veille et n'avait pas beaucoup de contenu préparé. Par conséquent, la procrastination de Martin lui a permis d'improviser. 

Adam Grant décrit l'improvisation de King comme un exemple de l'effet Zeigarnik. Cet effet a été décrit par un psychologue russe du même nom. L'effet Zeigarnik signifie que notre esprit est ouvert à de nouvelles idées et à de nouvelles perspectives après avoir terminé une tâche ou l'avoir abandonnée. Par conséquent, certains pourraient considérer le discours inachevé de King, dû au fait qu'il l'a laissé à la dernière minute, comme quelque chose que ferait une personne qui n'a pas réussi. Cependant, les recherches suggèrent que le discours inachevé de King a permis à son cerveau de développer d'autres idées plus brillantes. 

Les grands originaux savent comment utiliser la procrastination comme stratégie dans leur production d'idées. La procrastination encourage une progression progressive, plutôt qu'une progression rapide, ce qui laisse votre cerveau ouvert à un plus large éventail d'idées. Adam Grant donne ici l'exemple d'un autre artiste célèbre. Peu de gens savent que Léonard de Vinci était un procrastinateur invétéré. Il a commencé à peindre la Joconde en 1503, mais a ensuite abandonné le projet pour travailler sur autre chose. Il n'a terminé la Joconde que 16 ans plus tard. Certains y voient de la chance. D'un autre côté, l'historien William Pannapacker pense que cette période a permis à De Vinci de procrastiner de manière efficace. Pendant cette période, De Vinci a expérimenté des illusions d'optique et de nouvelles techniques de peinture. En utilisant cette expérimentation comme une période de procrastination, il est revenu à la Joconde avec un état d'esprit différent et de nouvelles idées. 

Admettez que vous avez des faiblesses

Exprimer vos opinions peut potentiellement menacer votre carrière professionnelle et votre réseau. Remettre en question le statu quo peut être positif, mais proposer des idées et prétendre qu'elles ne peuvent pas échouer vous attirera des ennuis. Par exemple, des recherches menées dans les secteurs non lucratif, de la vente au détail et de la fabrication suggèrent que le fait d'exprimer ses idées et ses préoccupations à ses supérieurs est associé à une diminution des chances d'augmentation et de promotion.

Bien que l'expression de vos opinions puisse avoir des effets négatifs, le choix de la manière dont vous exprimez vos opinions peut inverser cet impact. Adam Grant suggère de présenter vos opinions, mais veillez à fournir également des raisons pour lesquelles vos supérieurs pourraient ne pas accepter votre proposition. Commencez la présentation de votre idée en commençant par les défauts de votre idée. Admettre que votre idée a des faiblesses surprendra vos interlocuteurs et suggérera que vous êtes un individu honnête. Cette honnêteté que votre public associe désormais à vous améliorera la légitimité de vos idées. 

Adam Grant donne l'exemple d'un couple d'entrepreneurs, Rufus Griscom et Alisa Volkman. Ce couple présentait son magazine parental en ligne et son réseau de blogs, Babble, à des bailleurs de fonds potentiels. Le couple a commencé sa présentation en étant complètement honnête et en admettant que l'engagement des utilisateurs de leur site Web était plus faible que prévu. Plus précisément, 40 % de leur site était constitué de potins de célébrités sans intérêt. En outre, ils ont également admis que leur back-end avait grand besoin d'une mise à jour. Les investisseurs ont été charmés par l'honnêteté avec laquelle le couple a parlé de son entreprise. Ils ont fait confiance au couple, ce qui signifie qu'ils ont fait confiance à leur entreprise. Par la suite, le couple a pu lever $3,3 millions de fonds et a finalement été racheté par Disney en 2011. 

Rendre les idées radicales normales

"Être original ne nécessite pas d'être le premier. Cela signifie simplement être différent et meilleur."

- Adam Grant

L'être humain a tendance à rejeter les choses qui ne lui sont pas familières. Cependant, cette tendance nous empêche de penser et d'accepter des idées originales. Malgré cela, Adam Grant présente des moyens d'introduire des idées originales dans votre travail et d'obtenir l'adhésion de vos collègues. 

Tout d'abord, Adam Grant présente l'effet Mere Exposure. Cet effet stipule que la répétition d'idées originales peut aider à donner aux autres le temps de se réchauffer à l'idée. Par exemple, vous pouvez introduire une idée originale, attendre quelques semaines, puis réintroduire l'idée après que vos collègues aient eu le temps de la normaliser. En outre, les recherches suggèrent que le fait d'exposer constamment les gens à de nouvelles idées leur permet de devenir plus réceptifs au fil du temps. 

Pour renforcer l'effet de simple exposition, Adam Grant recommande de garder vos idées concises. De plus, essayez d'intégrer votre idée originale dans des idées préexistantes qui sont déjà largement acceptées. Cela aidera les autres à comprendre rapidement les applications potentielles de votre idée originale. Enfin, vous devez être persévérant. Au début, vos collègues réagiront probablement de manière hostile à vos idées originales. Toutefois, avec le temps et la persévérance, leurs réponses s'amélioreront sans aucun doute. 

En plus d'intégrer vos idées originales à des idées préexistantes, vous pouvez également les encadrer dans un contexte familier. Adam Grant donne l'exemple du célèbre film de Disney, Le Roi Lion. Lorsque l'idée originale de ce film a été présentée pour la première fois à Disney, les producteurs étaient très sceptiques. Les producteurs n'aimaient pas l'histoire sombre qui était intégrée au scénario du film. Cependant, Michael Eisner, PDG de Disney, a réussi à faire changer l'opinion des gens sur le film en situant Le Roi Lion dans un contexte familier. Plus précisément, Eisner a souligné les similitudes entre les thèmes du film et le Roi Lear et Hamlet de Shakespeare. Les producteurs sont immédiatement convaincus. Le simple fait de fournir un point de référence commun permet aux idées originales de s'inscrire dans un contexte grand public. Le reste appartient à l'histoire. Le Roi Lion est devenu le film le plus rentable de 1994 et a remporté deux Oscars. 

Collaborer avec des opinions opposées

Vous n'irez pas loin dans la vie si vous n'écoutez que les personnes qui sont d'accord avec vous et qui vous font constamment des éloges. La critique n'est généralement pas très agréable, mais elle est cruciale pour le développement personnel. S'entourer de personnes qui ont des opinions totalement différentes des vôtres est un moyen d'éviter la pensée de groupe. Ainsi, les gens sont encouragés à partager leurs véritables opinions plutôt que de se conformer à celles de la majorité. 

Adam Grant présente une expérience qui soutient l'importance d'inclure les opinions minoritaires au sein de votre entreprise. Le psychologue Charlan Nemeth a mené une expérience dans laquelle des groupes de participants devaient engager l'un des trois candidats possibles. Le premier candidat était présenté comme ayant les meilleures compétences pour le poste. Par conséquent, il constituait un choix évident. Dans une condition, le psychologue a fait en sorte que des larbins montrent une préférence pour le candidat le moins qualifié. Dans cette condition, les participants authentiques se sont conformés à la position de la majorité et ont choisi d'engager le candidat le moins qualifié. Cependant, dans une deuxième condition, le psychologue a demandé à un seul faire-valoir de se conformer à la position minoritaire en soutenant le candidat le plus qualifié. Dans ce cas, les chances que les participants choisissent d'embaucher le candidat le plus qualifié ont quadruplé. L'inclusion d'une seule opinion minoritaire peut empêcher la pensée de groupe.

La pensée de groupe est un phénomène négatif qui se produit lorsque des personnes au sein d'un groupe privilégient l'évitement des conflits en parvenant à un consensus plutôt que de faire le choix optimal. Le phénomène de la pensée de groupe a été décrit pour la première fois par Lester Irving Janis, chercheur à Yale. Janis a souligné que le groupthink était l'un des principaux moteurs de la mauvaise prise de décision en équipe. En outre, le groupthink réduit considérablement le potentiel de créativité. Une façon de lutter efficacement contre la pensée de groupe est d'inclure des personnes très différentes mais désireuses de travailler à un objectif commun. Adam Grant donne un exemple de la stratégie utilisée par Ben Kohlmann, qui est un membre fondateur de la cellule d'innovation rapide du chef des opérations navales. 

Ce groupe est l'un des plus importants centres de création pour l'identification de solutions innovantes pour la marine. Par exemple, le CRIC a été le premier groupe à embarquer une imprimante 3D à bord d'un navire pour imprimer des pièces de rechange si quelque chose se brisait en mer. Cette créativité reposait sur la mise en place par Kohlmann d'une équipe composée d'officiers prêts à remettre en question l'autorité et ayant des points de vue variés. Mais surtout, M. Kohlmann s'est assuré qu'ils travaillaient tous vers un objectif commun de créativité, d'innovation et de travail acharné.

Déguisez vos idées pour obtenir du soutien

Les idées novatrices ne suffisent pas pour susciter le changement. Vous devrez plutôt convaincre vos pairs. Sinon, votre idée ne sera pas mise en œuvre efficacement. Adam Grant recommande aux lecteurs de s'assurer qu'ils utilisent le bon ton lorsqu'ils transmettent leurs idées. Plus précisément, il affirme que vous devez maintenir l'intérêt des gens, mais que vous ne devez pas en faire trop. En fait, Adam Grant suggère que vous devriez glisser vos idées dans les conversations. 

Adam fait cette affirmation car cette approche peut vous aider à éviter l'hostilité horizontale. L'hostilité horizontale est une forme de préjugé qui peut se produire entre les membres d'un même groupe. Par exemple, les membres les plus dévoués de groupes politiques radicaux s'attaquent souvent davantage les uns aux autres que ceux qui sont des fainéants et se laissent facilement influencer par d'autres groupes. Par conséquent, même si ces membres partagent plus de valeurs fondamentales qu'avec n'importe qui d'autre, ils partagent également plus d'hostilité. Vous pouvez éviter l'hostilité horizontale en évitant d'essayer de changer complètement les attitudes des gens. Vous devriez plutôt chercher à vous rapprocher des valeurs des autres membres de votre groupe et à associer votre idée à ces valeurs. 

Dans ce livre, l'exemple de Meredith Perry est utilisé pour montrer comment déguiser une idée peut être plus efficace. Perry est l'inventrice d'un équipement de recharge sans fil. Lorsqu'elle a présenté cette idée à des professeurs de physique et à des ingénieurs, elle a reçu très peu de soutien. Par conséquent, Perry a changé son approche. Elle a déguisé son idée et leur a simplement dit qu'elle voulait concevoir un transducteur, plutôt qu'un appareil qui envoie de l'énergie sans fil. Cette idée a obtenu beaucoup plus de soutien, car elle semblait moins difficile. Perry a trouvé plusieurs bailleurs de fonds. Par la suite, elle a créé sa société, uBeam, qui propose désormais des solutions innovantes de recharge sans fil.

L'originalité dans les mots d'Adam Grant

Tout au long du livre, Adam Grant fournit plusieurs explications sur ce que signifie être original. Les voici :

• "L'originalité est un acte de destruction créative"
• "La marque de l'originalité est de rejeter le défunt et d'explorer si une meilleure option existe".
• "L'originalité n'est pas un trait fixe. C'est un choix libre"
• "Devenir original n'est pas le chemin le plus facile dans la poursuite du bonheur mais cela nous laisse parfaitement prêts pour le bonheur de la poursuite".
• "L'originalité apporte plus de bosses sur la route, mais elle nous laisse plus de bonheur et un plus grand sens du sens".

Classement

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