Streszczenie książki Originals | Adam Grant

Originals autorstwa Adama Granta ujawnia, w jaki sposób każdy może być mistrzem nowych pomysłów i napędzać zmiany - udowadniając, że nie musisz być geniuszem, aby być oryginalnym. 🔥

Życie staje się pracowite. Ma Originals zbierały kurz na Twojej półce? Zamiast tego poznaj kluczowe pomysły już teraz. Zarysowujemy tutaj powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów wersję książka lub uzyskać audiobook za darmo aby poznać soczyste szczegóły.

DISCLAIMER: To jest nieoficjalne podsumowanie i analiza.

Synopsis

Originals to książka, w której zagłębiamy się w to, jak można wykorzystać swoją wyjątkowość jako narzędzie do osiągnięcia sukcesu. Adam Grant podaje wiele praktycznych przykładów osób, które pokonały przeciwności losu i z powodzeniem rzuciły wyzwanie autorytetom. Ponadto wykorzystuje swoje wykształcenie psychologiczne, aby zastosować odpowiednie badania do każdego punktu, który przedstawia. Grant bada, jak rozpoznać dobry pomysł, mówić o nim nie dając się uciszyć, budować koalicję sojuszników, wybierać odpowiedni czas na działanie oraz radzić sobie ze strachem i wątpliwościami.

O Adamie Grancie

Adam Grant jest amerykańskim psychologiem i autorem, który obecnie jest profesorem w Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii, specjalizującym się w psychologii organizacji. Otrzymał tenure akademicki w wieku 28 lat, co czyni go najmłodszym profesorem tenured w Wharton School. Adam Grant był najwyżej ocenianym profesorem Wharton przez siedem lat z rzędu. Został uznany za jednego z dziesięciu najbardziej wpływowych myślicieli w dziedzinie zarządzania na świecie oraz za jednego z 40-latków poniżej 40 roku życia według Fortune. Jest autorem czterech bestsellerów New York Timesa, które sprzedały się w ponad dwóch milionach egzemplarzy i zostały przetłumaczone na 35 języków. Adam jest również gospodarzem WorkLife, bijącego rekordy popularności podcastu TED. Jego wykłady TED na temat oryginalnych myślicieli oraz dawców i biorców obejrzano ponad 20 milionów razy. 

"Argumentuj jakbyś miał rację i słuchaj jakbyś się mylił".

- Adam Grant

Oryginalność jest podstawą satysfakcjonującej kariery

Słownikowa definicja oryginalności podkreśla znaczenie posiadania unikalnego charakteru. Adam Grant przekonuje jednak, że oryginały są we współczesnym świecie bardziej zaawansowane niż kiedyś. Na przykład, wcześniej oryginały musiały wymyślać nowatorskie pomysły i kwestionować status quo. Jednak współcześni oryginałowie muszą również przejąć inicjatywę, aby urzeczywistnić swoją unikalną wizję. 

Badania sugerują, że oryginały różnią się od innych nawet w najmniejszych szczegółach. Ekonomista Michael Housman zauważył, że określona grupa osób w jego zespole obsługi klienta pozostawała w pracy znacznie dłużej niż inni. Szukał potencjalnych wyjaśnień, dlaczego te osoby były inne. Ku zaskoczeniu Housmana, znalazł on związek pomiędzy osobami, które dłużej utrzymały swoją pracę, a ich wyborem przeglądarki internetowej. 

Housman stwierdził, że osoby, które zainstalowały alternatywne przeglądarki do domyślnego Internet Explorera, miały większe szanse na utrzymanie pracy. Co więcej, częściej przejmowały inicjatywę, konfrontowały się z innymi w sprawie decyzji i znajdowały rozwiązania dylematów. Chociaż związek ten może początkowo wydawać się słaby, ktoś, kto jest skłonny zakwestionować status quo poprzez zainstalowanie innej przeglądarki, ma większe szanse na znalezienie nowatorskich rozwiązań i zakwestionowanie nieudanych podejść. Wyniki badań sugerują, że ci pracownicy pozostawali na swoich stanowiskach średnio o 15 procent dłużej. 

Z kolei osoby, które korzystały z wbudowanych w komputery przeglądarek, chętnie akceptowały standardy takimi, jakie są. Stąd były mniej skuteczne w rozwiązywaniu problemów i mniej skłonne do forsowania zmian. Dlatego też, gdy miały problem z miejscem pracy lub swoją rolą, raczej odchodziły z pracy niż szukały rozwiązań swoich problemów. 

Adam Grant sugeruje, że ta analogia jest mocnym przykładem na to, jak ważne jest, by stać się oryginałem. W firmie Housmana oryginały były tymi, które przetrwały w świecie pracy. Stąd, aby odnieść sukces, należy dążyć do tego, aby stać się oryginałem. Chociaż nie wszyscy jesteśmy geniuszami lub mistrzami kreatywności, wszyscy mamy unikalne pomysły, które mogą pomóc w poprawieniu naszej pracy, naszych społeczności i naszych relacji. 

Adam Grant podkreśla, że pierwszym krokiem w kierunku stania się oryginałem jest przyjęcie odwagi i determinacji, gdy pragniesz zmiany. Musisz pokonać swój strach przed stanięciem w obronie swoich pomysłów.

Ilość pomysłów sprzyja jakości pomysłów

Adam Grant sugeruje, że jeśli jesteś skłonny do rozważenia szerokiego zakresu pomysłów, będziesz miał większe szanse na poprawę jakości swoich pomysłów. 

W całej historii można znaleźć przykłady fantastycznych pomysłów będących produktem szczęścia. Na przykład, odkrycie przez Isaaca Newtona uniwersalnej grawitacji jest produktem jabłka spadającego z drzewa i uderzającego go w głowę. Jednak rzeczywistość jest taka, że te wspaniałe pomysły są bardzo rzadkie i są czymś, nad czym nie masz kontroli. Dlatego Adam Grant zamiast tego sugeruje, abyś wykorzystał ciężką pracę do tworzenia nowych pomysłów. 

Tradycyjnie ludzie pracują według powiedzenia "jakość ponad ilość". Jednak w przypadku pomysłów zarówno ilość, jak i jakość są równie ważne. Ilość pomysłów sprzyja jakości pomysłów podczas burzy mózgów. Ten punkt jest poparty badaniami psychologa, Deana Simontona. Simonon odkrył, że osoby wysoce kreatywne nie produkują na ogół lepszych pomysłów. Zamiast tego, produkują więcej pomysłów niż inni. Ich zwiększona produkcja pomysłów prowadzi do większego prawdopodobieństwa, że stworzą małą garstkę genialnych pomysłów. Aby wzmocnić ten punkt, Adam Grant podaje przykład Pablo Picasso. Picasso jest znany z garstki dzieł sztuki. Jednak niewiele osób zdaje sobie sprawę, że portfolio prac Picassa obejmuje 2800 sztuk ceramiki, 1800 obrazów, 1200 rzeźb i ponad 12 000 rysunków. Ilość prac Picassa pozwoliła na to, aby kilka jakościowych pomysłów napędzało go do sukcesu.

Simonton dostarczył dalszego poparcia dla tego punktu, stwierdzając, że geniusze nie byli w stanie powiedzieć, które z ich dzieł stanie się ponadczasową klasyką, a które będą klapą. Na przykład Beethoven nie zgadzał się z ekspertami muzycznymi 33% czasu, gdy ustalał ranking swoich najlepszych i najgorszych kompozycji. Dlatego też skupianie się tylko na kilku jakościowych pomysłach jest receptą na porażkę. Zamiast tego musisz wyprodukować jak najwięcej innowacyjnych pomysłów, aby zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu.

Chociaż Adam Grant twierdzi, że ilość pomysłów jest niezbędna, nie sugeruje, że należy je wypuszczać jak na linii montażowej. Zamiast tego, musisz dać pomysłom czas, aby same do Ciebie przyszły. Dlatego nie odrzucaj od razu żadnego pomysłu i nie wymuszaj pomysłów. 

Prokrastynacja może być produktywna

"Prokrastynacja może być wrogiem produktywności, ale może być zasobem dla kreatywności".

- Adam Grant

Często mówi się nam, że prokrastynacja jest naszym najgorszym wrogiem. Ponadto, prawie każda książka samopomocy opisuje ludzi sukcesu jako tych, którzy potrafią pokonać prokrastynację. Jednak kilka momentów geniuszu wzięło się z prokrastynacji. Tekst Martina Luthera Kinga Jr. "Mam marzenie" był częściowo improwizowany. Podczas jego przemówienia śpiewaczka gospel Mahalia Jackson krzyknęła na Martina Luthera Kinga: "Powiedz im o marzeniu". Rezultatem było improwizowane przemówienie na temat wizji Martina dla przyszłości Ameryki. Powodem, dla którego Martin był skłonny porzucić swój scenariusz, było to, że ledwo się do niego przygotował. Zaczął pisać przemówienie dopiero poprzedniego wieczoru i nie miał przygotowanych zbyt wielu treści. Dlatego też prokrastynacja Martina pozwoliła mu na improwizację. 

Adam Grant opisuje improwizację Kinga jako przykład efektu Zeigarnika. Efekt ten został opisany przez rosyjskiego psychologa o tym samym nazwisku. Efekt Zeigarnika odnosi się do tego, że nasze umysły są otwarte na nowe pomysły i spostrzeżenia po zakończeniu zadania lub rezygnacji z niego. Stąd niektórzy mogliby postrzegać niedokończone przemówienie Kinga, z powodu pozostawienia go na ostatnią chwilę, jako coś, co zrobiłaby osoba, której się nie udało. Jednak badania sugerują, że niedokończone przemówienie Kinga dało jego mózgowi miejsce na rozwinięcie innych, bardziej błyskotliwych pomysłów. 

Wielcy oryginałowie wiedzą jak wykorzystać prokrastynację jako strategię w produkcji pomysłów. Prokrastynacja sprzyja stopniowemu postępowi, a nie szybkiemu postępowi, co pozostawia twój mózg otwarty na szerszy zakres pomysłów. Adam Grant podaje tutaj przykład innego słynnego artysty. Niewiele osób wie, że Leonardo da Vinci był ogromnym prokrastynatorem. Zaczął malować Mona Lisę w 1503 roku, ale potem porzucił projekt, by pracować nad czymś innym. Tak naprawdę ukończył Mona Lisę dopiero 16 lat później. Niektórzy uważają to za szczęście. Z drugiej strony, historyk William Pannapacker uważa, że ten czas pozwolił da Vinci na efektywne odwlekanie. W tym czasie da Vinci eksperymentował z iluzjami optycznymi i nowymi technikami malarskimi. Wykorzystując te eksperymenty jako czas prokrastynacji, wrócił do Mona Lisy z innym sposobem myślenia i nowymi pomysłami. 

Przyznaj, że masz słabości

Wyrażanie swoich opinii może potencjalnie zagrozić Twojej karierze biznesowej i sieci kontaktów. Podważanie status quo może być pozytywne, ale proponowanie pomysłów i twierdzenie, że nie mogą się nie udać, może wpędzić Cię w kłopoty. Na przykład badania przeprowadzone w organizacjach pozarządowych, handlu detalicznym i produkcji sugerują, że zgłaszanie swoich pomysłów i obaw przełożonym wiąże się z mniejszą szansą na podwyżki i awanse.

Chociaż wyrażanie opinii może mieć negatywne skutki, to wybór sposobu wyrażania opinii może ten wpływ odwrócić. Adam Grant sugeruje, abyś przedstawił swoje opinie, ale upewnij się, że podasz również powody, dla których twoi przełożeni mogą nie chcieć przyjąć twojej propozycji. Rozpocznij prezentację swojego pomysłu od wskazania jego wad. Przyznanie się do tego, że Twój pomysł ma słabe strony, zaskoczy rozmówców i zasugeruje, że jesteś uczciwą osobą. Ta uczciwość, którą teraz kojarzą z Tobą Twoi słuchacze, zwiększy zasadność Twoich pomysłów. 

Adam Grant podaje przykład pary przedsiębiorców, Rufusa Griscoma i Alisy Volkman. Para ta prezentowała swój internetowy magazyn parentingowy i sieć blogów, Babble, potencjalnym sponsorom. Para rozpoczęła swój pitch będąc całkowicie szczerą i przyznając, że zaangażowanie użytkowników ich strony było niższe niż oczekiwano. Konkretnie, 40 procent ich strony składało się z nieistotnych plotek o celebrytach. Dodatkowo, zaakceptowali również fakt, że ich zaplecze było w znacznej potrzebie aktualizacji. Inwestorzy byli oczarowani szczerością, z jaką para mówiła o swojej firmie. Zaufali parze, a to oznaczało, że zaufali ich firmie. W rezultacie para była w stanie zebrać $3,3 miliona funduszy i ostatecznie została przejęta przez Disneya w 2011 roku. 

Spraw, by radykalne pomysły stały się normalnością

"Bycie oryginalnym nie wymaga bycia pierwszym. Oznacza po prostu bycie innym i lepszym".

- Adam Grant

Ludzie mają tendencję do odrzucania rzeczy, które nie są nam znane. Jednak ta tendencja uniemożliwia nam myślenie o oryginalnych pomysłach i ich akceptację. Mimo to Adam Grant przedstawia sposoby na wprowadzenie oryginalnych pomysłów do swojej pracy i przekonanie do nich współpracowników. 

Po pierwsze, Adam Grant wprowadza efekt Mere Exposure. Efekt ten mówi, że powtarzanie oryginalnych pomysłów może dać innym czas na rozgrzanie się do pomysłu. Na przykład, możesz wprowadzić oryginalny pomysł, odczekać kilka tygodni, a następnie wprowadzić go ponownie, gdy Twoi współpracownicy będą mieli czas na jego normalizację. Ponadto badania sugerują, że konsekwentne wystawianie ludzi na nowe pomysły pozwala im z czasem stać się bardziej otwartymi. 

Aby wzmocnić efekt Mere Exposure, Adam Grant zaleca, aby Twoje pomysły były zwięzłe. Ponadto, spróbuj zintegrować swój oryginalny pomysł z istniejącymi wcześniej ideami, które są już powszechnie akceptowane. Pomoże to innym szybko zrozumieć potencjalne zastosowania Twojego oryginalnego pomysłu. Wreszcie, musisz być wytrwały. Współpracownicy prawdopodobnie początkowo zareagują na Twoje oryginalne pomysły w sposób wrogi. Jednak z czasem i wytrwałością ich reakcje niewątpliwie ulegną poprawie. 

Oprócz integrowania swoich oryginalnych pomysłów z istniejącymi wcześniej ideami, możesz również ująć je w ramy znanego kontekstu. Adam Grant podaje przykład słynnego filmu Disneya, Król Lew. Kiedy oryginalny pomysł na ten film został po raz pierwszy przedstawiony Disneyowi, był on bardzo sceptyczny. Producentom nie podobała się mroczna fabuła, która została włączona do scenariusza filmu. Jednak dyrektor generalny Disneya, Michael Eisner, był w stanie zmienić opinie ludzi o filmie, umieszczając Króla Lwa w znajomym kontekście. W szczególności Eisner podkreślił podobieństwa między tematami filmu a szekspirowskim Królem Learem i Hamletem. Producenci od razu dali się przekonać. Samo zapewnienie wspólnego punktu odniesienia pozwala oryginalnym pomysłom stać się częścią głównego nurtu. Reszta to już historia. Król Lew stał się w 1994 roku najlepiej zarabiającym filmem i zdobył dwa Oscary. 

Współpracuj z osobami o odmiennych poglądach

Nie zajdziesz daleko w życiu, jeśli będziesz słuchać tylko ludzi, którzy się z tobą zgadzają i oferują ci ciągłe pochwały. Krytyka jest zazwyczaj niezbyt przyjemna, ale ma kluczowe znaczenie dla rozwoju osobistego. Otaczanie się ludźmi, którzy mają zupełnie inne poglądy niż Ty, jest jednym ze sposobów na uniknięcie myślenia grupowego. W ten sposób ludzie są zachęcani do dzielenia się swoimi prawdziwymi opiniami, a nie tylko dostosowywania się do poglądów większości. 

Adam Grant przedstawia eksperyment, który wspiera znaczenie uwzględniania poglądów mniejszości w firmie. Psycholog Charlan Nemeth przeprowadził eksperyment, w którym grupy uczestników miały zatrudnić jednego z trzech możliwych kandydatów. Pierwszy kandydat został przedstawiony jako posiadający najlepszy zestaw umiejętności na danym stanowisku. Dlatego był oczywistym wyborem. W jednym warunku psycholog kazał stoikom wykazać preferencje dla mniej wykwalifikowanego kandydata. W tym warunku prawdziwi uczestnicy dostosowali się do stanowiska większości i wybrali zatrudnienie mniej wykwalifikowanego kandydata. Jednak w drugim warunku psycholog kazał jednemu pionkowi zaoferować stanowisko mniejszości, popierając kandydata o najlepszych kwalifikacjach. W tej sytuacji szansa, że uczestnicy wybiorą kandydata o najlepszych kwalifikacjach, wzrosła czterokrotnie. Włączenie tylko jednej opinii mniejszości może zapobiec myśleniu grupowemu.

Groupthink to negatywne zjawisko, które występuje, gdy ludzie w grupie przedkładają unikanie konfliktu poprzez osiąganie konsensusu nad dokonywanie optymalnego wyboru. Groupthink został po raz pierwszy opisany jako zjawisko przez badacza z Yale, Lestera Irvinga Janisa. Janis określił groupthink jako jeden z największych czynników powodujących podejmowanie złych decyzji w zespole. Dodatkowo, syndrom grupowy znacznie ogranicza potencjał kreatywności. Jednym ze sposobów na skuteczne zwalczanie syndromu grupowego jest włączenie do zespołu osób, które bardzo się różnią, ale są skłonne pracować na rzecz wspólnego celu. Adam Grant podaje przykład strategii stosowanej przez Bena Kohlmanna, który jest członkiem założycielem komórki szybkiej innowacji szefa operacji morskich. 

Grupa ta jest jednym z najważniejszych kreatywnych hubów w zakresie identyfikacji innowacyjnych rozwiązań dla marynarki wojennej. Na przykład CRIC był pierwszą grupą, która wprowadziła na okręt drukarkę 3D, aby wydrukować części zamienne, jeśli coś się zepsuło podczas pobytu na morzu. Kreatywność ta zależała od tego, czy Kohlmann stworzył zespół złożony z oficerów, którzy byli skłonni kwestionować autorytety i mieli różne punkty widzenia. Co ważne, Kohlmann zadbał o to, aby wszyscy oni dążyli do wspólnego celu, jakim jest kreatywność, innowacyjność i ciężka praca.

Ukryj swoje pomysły, aby zyskać poparcie

Innowacyjne pomysły nie wystarczą, aby zapoczątkować zmiany. Zamiast tego musisz przekonać do siebie swoich współpracowników. W przeciwnym razie Twój pomysł nie zostanie skutecznie wdrożony. Adam Grant zaleca czytelnikom, aby upewnili się, że używają właściwego tonu podczas przekazywania swoich pomysłów. W szczególności stwierdza, że musisz utrzymać zainteresowanie ludzi, ale nie możesz przesadzić. W rzeczywistości Adam Grant sugeruje, że powinieneś przemycać swoje pomysły w rozmowach. 

Adam stawia to twierdzenie, ponieważ takie podejście może pomóc w uniknięciu wrogości poziomej. Horyzontalna wrogość jest formą uprzedzenia, która może wystąpić między członkami tej samej grupy. Na przykład najbardziej oddani członkowie radykalnych grup politycznych często atakują się nawzajem bardziej niż ci, którzy są kopistami i łatwo ulegają wpływom innych grup. Stąd, mimo że ci członkowie dzielą więcej podstawowych wartości niż z kimkolwiek innym, łączy ich również większa wrogość. Możesz uniknąć poziomej wrogości, unikając prób całkowitej zmiany nastawienia ludzi. Zamiast tego powinieneś dążyć do połączenia się z wartościami innych osób w twojej grupie i przywiązać do nich swój pomysł. 

W tej książce przykład Meredith Perry służy do pokazania, jak zamaskowanie pomysłu może być bardziej skuteczne. Perry jest wynalazczynią urządzeń do bezprzewodowego ładowania. Po przedstawieniu tego pomysłu profesorom fizyki i inżynierom, otrzymała bardzo małe wsparcie. Dlatego Perry zmieniła swoje podejście. Perry ukryła swój pomysł i powiedziała im, że chce zaprojektować przetwornik, a nie urządzenie wysyłające energię bezprzewodowo. Ten pomysł uzyskał znacznie większe wsparcie, ponieważ brzmiał mniej ambitnie. Perry pozyskała kilku fundatorów. Następnie założyła swoją firmę, uBeam, która obecnie dostarcza innowacyjne rozwiązania w zakresie ładowania bezprzewodowego.

Oryginalność w słowach Adama Granta

W całej książce Adam Grant podaje kilka wyjaśnień, co to znaczy być oryginalnym. Oto one:

• "Oryginalność to akt twórczej destrukcji"
• "Cechą charakterystyczną oryginalności jest odrzucenie tego, co defunkcjonalne i zbadanie, czy istnieje lepsza opcja"
• "Oryginalność nie jest cechą stałą. Jest wolnym wyborem"
• "Stawanie się oryginalnym nie jest najłatwiejszą ścieżką w dążeniu do szczęścia, ale pozostawia nas doskonale przygotowanych do szczęścia w dążeniu"
• "Oryginalność przynosi więcej wybojów na drodze, jednak pozostawia nam więcej szczęścia i większe poczucie sensu"

Ocena

Jak oceniasz Originals na podstawie naszego podsumowania książki?

Jeśli masz opinie na temat tego podsumowania lub chciałbyś się podzielić tym, czego się nauczyłeś, skomentuj poniżej.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Apple, The Guardian, The UN i Google uznały ją za jedną z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Aby zagłębić się w szczegóły, zamów książka lub kupić audiobook za darmo.

Streszczenia książek powiązanych

• Prawa natury ludzkiej
• Elon Musk
• Steve Jobs
• Magia wielkiego myślenia
• Napęd
• Creativity Inc.
• Autobiografia Benjamina Franklina
• Linchpin
• Skąd się biorą dobre pomysły
• Sześć myślących kapeluszy
• Alchemik
• Essentialism
• Narzędzia Tytanów
• Total Recall
• Give and Take
• Uruchomienie $100
• Zero do jednego
• 13 rzeczy, których nie robią ludzie silni psychicznie
• Punkt zwrotny
• Wielka Magia

• Zapisz