Час зчитування: 13 хв

Зміст виставка

Життя стає напруженим. Має Оригінали припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.

Ми тут тільки поверхнево. Якщо у вас ще немає книги, замовте книга або отримати аудіокнига безкоштовно щоб дізнатися пікантні подробиці.

ВІДМОВА ВІД ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: Це неофіційний підсумок та аналіз.

Синопсис

Оригінали це книга, яка розповідає про те, як можна використати свою унікальність як інструмент для досягнення успіху. Адам Грант наводить широкий спектр практичних прикладів того, як люди долають труднощі та успішно кидають виклик владі. Крім того, він використовує свій досвід у галузі психології, щоб застосувати відповідні дослідження до кожного пункту, який він робить. Грант досліджує, як розпізнати хорошу ідею, говорити, не боячись бути почутим, будувати коаліцію союзників, обирати правильний час для дій, а також керувати страхом і сумнівами.

Про Адама Гранта

Адам Грант американський психолог і письменник, професор Уортонської школи Університету Пенсильванії, спеціалізується на організаційній психології. Він отримав академічну посаду у віці 28 років, що робить його наймолодшим професором Уортонської школи. Адам Грант був найрейтинговішим професором Уортонської школи протягом семи років поспіль. Він був визнаний одним з десяти найвпливовіших мислителів світу в галузі менеджменту та увійшов до списку Fortune "40 до 40 років". Він є автором чотирьох бестселерів за версією New York Times, які були продані накладом понад два мільйони примірників і перекладені 35 мовами світу. Адам також є ведучим WorkLife, оригінального подкасту TED, що очолює чарт TED. Його виступи на TED, присвячені оригінальним мислителям та людям, які дають і беруть, були переглянуті понад 20 мільйонів разів.

Оригінали Адама Гранта Free Book Review Summary Audiobook Animated Book Summary PDF Epub на StoryShots

"Сперечайтеся так, ніби ви праві, а слухайте так, ніби ви не праві".
- Адам Грант

Оригінальність лежить в основі повноцінної кар'єри

Словникове визначення оригінальності підкреслює важливість наявності унікального характеру. Однак Адам Грант стверджує, що в сучасному світі оригінали є більш просунутими, ніж це було раніше. Наприклад, раніше оригінали повинні були вигадувати нові ідеї та кидати виклик статус-кво. Однак, сучасним оригіналам також доводиться брати на себе ініціативу, щоб втілити своє унікальне бачення в реальність.

Дослідження показують, що оригінали відрізняються від інших навіть у найдрібніших деталях. Економіст Майкл Хаусман виявив, що певна група осіб у його команді з обслуговування клієнтів залишалася на своїх робочих місцях набагато довше, ніж інші. Він шукав потенційні пояснення, чому ці люди відрізнялися від інших. На свій подив, він виявив зв'язок між людьми, які довше залишалися на роботі, і їхнім вибором інтернет-браузера.

Зокрема, Хаусман виявив, що люди, які встановили альтернативні браузери замість стандартного Internet Explorer, з більшою ймовірністю зберегли свої робочі місця. Крім того, вони були більш схильні брати на себе ініціативу, протистояти іншим у прийнятті рішень і знаходити рішення дилем. Хоча зв'язок може спочатку здатися слабким, той, хто готовий кинути виклик статус-кво, встановивши інший браузер, з більшою ймовірністю знайде нові рішення і кине виклик невдалим підходам. Результати дослідження показали, що такі працівники залишаються на своїх робочих місцях в середньому на 15 відсотків довше.

На противагу цьому, ті особи, які використовували вбудовані в комп'ютери браузери, були раді прийняти стандарти такими, якими вони є. Таким чином, вони були менш ефективними у вирішенні проблем і менш готовими домагатися змін. Тому, коли у них виникали проблеми з робочим місцем або їхньою роллю, вони швидше звільнялися з роботи, ніж шукали рішення своїх проблем.

Адам Грант вважає, що ця аналогія є яскравим прикладом того, наскільки важливо стати оригіналом. Оригіналами в компанії Хаусмана були ті, хто вижив у робітничому світі. Отже, щоб стати успішним, потрібно прагнути стати оригіналом. Хоча ми не всі генії або творчі майстри, ми всі маємо унікальні ідеї, які можуть допомогти покращити нашу роботу, наші громади та наші стосунки.

Адам Грант підкреслює, що перший крок до того, щоб стати оригінальним, - це набратися сміливості та рішучості, коли ви хочете змін. Ви повинні подолати свій страх відстоювати свої ідеї.

Кількість ідей заохочує якість ідей

Адам Грант вважає, що якщо ви готові розглядати широкий спектр ідей, ви з більшою ймовірністю підвищите якість ваших ідей.

В історії є приклади, коли фантастичні ідеї були результатом удачі. Наприклад, відкриття Ісааком Ньютоном всесвітнього тяжіння є результатом падіння яблука з дерева, яке вдарило його по голові. Однак реальність така, що ці великі ідеї трапляються дуже рідко і є чимось, над чим ви не маєте ніякого контролю. Тому Адам Грант натомість пропонує використовувати наполегливу працю для створення нових ідей.

Традиційно люди працюють за принципом "якість переважає над кількістю". Однак, у випадку з ідеями, і кількість, і якість однаково важливі. Під час мозкового штурму кількість ідей сприяє підвищенню їх якості. Цю тезу підтверджують дослідження психолога Діна Сімонтона. Саймонтон виявив, що висококреативні люди, як правило, не продукують кращі ідеї. Навпаки, вони продукують більше ідей, ніж інші. Збільшення кількості ідей призводить до більшої ймовірності того, що вони розроблять невелику жменьку геніальних ідей. Щоб підкріпити цю тезу, Адам Грант наводить приклад Пабло Пікассо. Пікассо відомий завдяки кільком своїм роботам. Однак мало хто усвідомлює, що творчий доробок Пікассо включає 2800 керамічних виробів, 1800 картин, 1200 скульптур і понад 12 000 малюнків. Така кількість робіт Пікассо дозволила кільком якісним ідеям привести його до успіху.

Симонтон надав додаткову підтримку цій тезі, виявивши, що генії не можуть сказати, які з їхніх творів стануть вічною класикою, а які зазнають невдачі. Наприклад, Бетховен не погоджувався з музичними експертами 33% того часу при визначенні рейтингу своїх найкращих і найгірших творів. Тому просто зосередитися на кількох якісних ідеях - це рецепт провалу. Натомість необхідно продукувати якомога більше інноваційних ідей і підвищувати свою ймовірність успіху.

Хоча Адам Грант стверджує, що кількість ідей має важливе значення, він не пропонує випускати ідеї, як на конвеєрі. Замість цього, ви повинні дати ідеям час, щоб вони прийшли до вас. Отже, не відкидайте одразу будь-яку ідею і не нав'язуйте ідеї.

Зволікання може бути продуктивним

"Прокрастинація може бути ворогом продуктивності, але вона може бути ресурсом для творчості".
- Адам Грант

Нам часто кажуть, що прокрастинація - наш найлютіший ворог. Крім того, майже в кожній книзі з самодопомоги описують успішних людей як таких, що можуть перемогти прокрастинацію. Однак, кілька геніальних моментів виникли саме завдяки прокрастинації. Фраза Мартіна Лютера Кінга-молодшого "У мене є мрія" була частково імпровізованою. Під час його виступу госпел-співачка Махалія Джексон крикнула Мартіну Лютеру Кінгу: "Розкажи їм про мрію". В результаті вийшла імпровізована промова про бачення Мартіном майбутнього Америки. Причиною того, що Мартін був готовий відмовитися від свого сценарію, було те, що він майже не готувався до неї. Він почав писати промову лише напередодні ввечері і не мав багато підготовленого змісту. Тому зволікання Мартіна дозволило йому імпровізувати.

Адам Грант описує імпровізацію Кінга як приклад ефекту Зейгарник. Цей ефект був описаний однойменним російським психологом. Ефект Зейгарник пов'язаний з тим, що наш розум відкритий для нових ідей та інсайтів після завершення завдання або відмови від нього. Таким чином, дехто може сприйняти незакінчену промову Кінга, через те, що він залишив її на останню хвилину, як щось, що зробила б невдала людина. Однак дослідження показують, що незакінчена промова Кінга дала можливість його мозку розвинути інші, більш блискучі ідеї.

Великі оригінали знають, як використовувати прокрастинацію як стратегію у продукуванні ідей. Прокрастинація заохочує поступовий прогрес, а не швидкий, що залишає ваш мозок відкритим для ширшого кола ідей. Тут Адам Грант наводить приклад ще одного відомого художника. Мало хто знає, що Леонардо да Вінчі був великим прокрастинатором. Він почав малювати Мону Лізу ще в 1503 році, але потім покинув проект, щоб працювати над чимось іншим. Насправді він закінчив "Мону Лізу" лише через 16 років. Дехто вважає це удачею. З іншого боку, історик Вільям Паннапакер вважає, що цей час дозволив да Вінчі ефективно відтягувати час. За цей час да Вінчі експериментував з оптичними ілюзіями та новими техніками живопису. Використавши ці експерименти як час прокрастинації, він повернувся до "Мони Лізи" з іншим мисленням і новими ідеями.

Визнайте, що у вас є слабкості

Висловлення своєї думки може загрожувати вашій діловій кар'єрі та вашим зв'язкам. Кидати виклик статус-кво може бути позитивним моментом, але пропонувати ідеї та стверджувати, що вони не можуть зазнати невдачі, може призвести до неприємностей. Наприклад, дослідження в некомерційних організаціях, роздрібній торгівлі та виробництві свідчать про те, що озвучування своїх ідей та проблем керівництву асоціюється з меншими шансами на підвищення заробітної плати та просування по службі.

Хоча висловлення своєї думки може мати негативні наслідки, вибір способу висловлення думки може змінити цей вплив. Адам Грант пропонує висловлювати свою думку, але переконайтеся, що ви також наводите причини, чому ваше керівництво може не прийняти вашу пропозицію. Почніть презентувати свою ідею з її недоліків. Визнання того, що ваша ідея має слабкі сторони, здивує тих, з ким ви розмовляєте, і покаже, що ви чесна людина. Ця чесність, яку тепер асоціює з вами ваша аудиторія, підвищить легітимність ваших ідей.

Адам Грант наводить приклад подружжя підприємців Руфуса Гріскома та Аліси Волкман. Ця пара презентувала свій онлайн-журнал для батьків та мережу блогів Babble потенційним спонсорам. Подружжя розпочало свою презентацію з того, що було абсолютно чесним і визнало, що рівень залучення користувачів їхнього веб-сайту був нижчим, ніж очікувалося. Зокрема, 40 відсотків їхнього сайту складали неактуальні плітки про знаменитостей. Крім того, вони також визнали, що їх серверна частина потребує значного оновлення. Інвесторів зачарувала чесність, з якою подружжя розповідало про свою компанію. Вони довіряли подружжю, а це означало, що вони довіряють їхній компанії. Згодом подружжя змогло залучити $3,3 мільйона доларів фінансування і в кінцевому підсумку було придбано компанією Disney у 2011 році.

Зробити радикальні ідеї нормальними

"Бути оригінальним не означає бути першим. Це просто означає бути іншим і кращим".
- Адам Грант

Людині властиво відкидати те, що нам не знайоме. Однак ця тенденція заважає нам думати і приймати оригінальні ідеї. Незважаючи на це, Адам Грант знайомить зі способами впровадження оригінальних ідей у вашу роботу та залучення до них ваших колег.

По-перше, Адам Грант вводить ефект "простого впливу" (Mere Exposure Effect). Цей ефект полягає в тому, що повторення оригінальних ідей може допомогти дати іншим час, щоб "розігрітися" до ідеї. Наприклад, ви можете представити оригінальну ідею, почекати кілька тижнів, а потім знову представити ідею після того, як ваші колеги встигнуть нормалізувати ідею. Крім того, дослідження показують, що постійне ознайомлення людей з новими ідеями дозволяє їм з часом стати більш сприйнятливими.

Для посилення ефекту "простого впливу" Адам Грант рекомендує, щоб ваші ідеї були лаконічними. Крім того, спробуйте інтегрувати свою оригінальну ідею в уже існуючі ідеї, які вже широко прийняті. Це допоможе іншим швидко зрозуміти потенційне застосування вашої оригінальної ідеї. Нарешті, ви повинні бути наполегливими. Ваші колеги, швидше за все, спочатку відреагують на ваші оригінальні ідеї вороже. Однак з часом і наполегливістю їх реакція, безсумнівно, покращиться.

Окрім інтеграції ваших оригінальних ідей у вже існуючі ідеї, ви також можете вписати їх у знайомий контекст. Адам Грант наводить приклад відомого діснеївського фільму "Король Лев". Коли оригінальна ідея цього фільму була вперше запропонована Disney, вони були дуже скептично налаштовані. Продюсерам не сподобався похмурий сюжет, який був закладений у сценарій фільму. Однак, генеральний директор Disney Майкл Айзнер зміг змінити думку людей про фільм, вписавши "Короля Лева" у звичний контекст. Зокрема, Айзнер підкреслив схожість тематики фільму з "Королем Ліром" та "Гамлетом" Шекспіра. Продюсери одразу ж були переконані. Лише надання спільної точки відліку дозволяє оригінальним ідеям стати частиною мейнстрімного контексту. Решта - це вже історія. Фільм "Король Лев" став найкасовішим фільмом 1994 року і отримав два "Оскари".

Співпрацювати з протилежними думками

Ви не досягнете успіху в житті, якщо будете слухати тільки тих людей, які з вами погоджуються і постійно вас вихваляють. Критика, як правило, не дуже приємна, але вона має вирішальне значення для особистісного зростання. Оточення себе людьми, які дотримуються абсолютно відмінних від вас поглядів, є одним із способів запобігти груповому мисленню. Таким чином, люди заохочуються ділитися своїми справжніми думками, а не просто підкорятися думці більшості.

Адам Грант наводить експеримент, який підтверджує важливість врахування поглядів меншин у вашій компанії. Психолог Чарлан Немет провів експеримент, в якому групи учасників повинні були взяти на роботу одного з трьох можливих кандидатів. Перший кандидат був представлений як такий, що має найкращий набір навичок для роботи. Тому він був однозначним вибором. В одній з умов психолог попросив підставних осіб віддати перевагу менш кваліфікованому кандидату. У цьому випадку справжні учасники підкорилися позиції більшості і вирішили взяти на роботу менш кваліфікованого кандидата. Однак у другій ситуації психолог мав лише одного маріонетку, який пропонував позицію меншості, підтримуючи найбільш кваліфікованого кандидата. За таких обставин ймовірність того, що учасники вирішать взяти на роботу найбільш кваліфікованого кандидата, зростала в чотири рази. Врахування лише однієї думки меншості може запобігти груповому мисленню.

Групове мислення - це негативне явище, яке виникає, коли люди в групі ставлять на перше місце уникнення конфлікту шляхом досягнення консенсусу замість того, щоб зробити оптимальний вибір. Вперше групове мислення було описано як явище дослідником з Єльського університету Лестером Ірвінгом Дженісом. Дженіс визначив групове мислення як одну з найбільших причин поганого прийняття командних рішень. Крім того, групове мислення значно знижує потенціал для творчості. Одним із способів ефективної боротьби з груповим мисленням є залучення людей, які дуже відрізняються один від одного, але готові працювати задля досягнення спільної мети. Адам Грант наводить приклад стратегії, яку використовує Бен Колманн, який є одним із засновників Групи швидких інновацій начальника Військово-морських операцій.

Ця група є одним з найважливіших творчих центрів для пошуку інноваційних рішень для військово-морського флоту. Наприклад, CRIC була першою групою, яка принесла на корабель 3D-принтер для друку запасних частин, якщо щось ламалося в морі. Цей креативний підхід спирався на те, що Колманн створив команду, наповнену офіцерами, які були готові кинути виклик владі і дотримувались різних точок зору. Проте важливо те, що Колманн забезпечив, щоб усі вони працювали заради спільної мети - творчості, інновацій і наполегливої праці.

Маскуйте свої ідеї, щоб отримати підтримку

Інноваційних ідей недостатньо для того, щоб ініціювати зміни. Натомість, вам потрібно буде завоювати своїх колег. В іншому випадку ваша ідея не буде ефективно реалізована. Адам Грант рекомендує читачам стежити за правильним тоном при донесенні своїх ідей. Зокрема, він зазначає, що потрібно тримати людей зацікавленими, але не перегинати палицю. Фактично, Адам Грант вважає, що ви повинні проникати зі своїми ідеями в розмови.

Адам робить це твердження, оскільки такий підхід може допомогти вам уникнути горизонтальної ворожнечі. Горизонтальна ворожість - це форма упередження, яка може виникнути між членами однієї групи. Наприклад, найбільш віддані члени радикальних політичних груп часто нападають один на одного більше, ніж ті, хто пристосуванці і легко піддаються впливу інших груп. Таким чином, навіть якщо ці члени поділяють більше спільних цінностей, ніж будь-хто інший, вони також поділяють більше ворожості. Ви можете уникнути горизонтальної ворожнечі, якщо не намагатиметеся повністю змінити ставлення людей. Замість цього ви повинні прагнути встановити зв'язок з цінностями інших членів вашої групи і прив'язати вашу ідею до цих цінностей.

У цій книзі на прикладі Мередіт Перрі показано, як маскування ідеї може бути більш ефективним. Перрі є винахідницею бездротового зарядного обладнання. Представивши цю ідею професорам фізики та інженерам, вона отримала дуже мало підтримки. Тому Перрі змінила свій підхід. Перрі замаскувала свою ідею і просто сказала їм, що вона хоче розробити перетворювач, а не пристрій, який передає енергію бездротовим способом. Ця ідея отримала значно більшу підтримку, оскільки звучала менш складно. Перрі знайшла кількох спонсорів. Згодом вона заснувала свою компанію uBeam, яка зараз надає інноваційні рішення для бездротової зарядки.

Оригінальність у словах Адама Гранта

У книзі Адам Грант дає кілька пояснень того, що означає бути оригінальним. Ось вони:

"Оригінальність - це акт творчого руйнування"
"Ознакою оригінальності є відмова від віджилого і пошук кращого варіанту"
"Оригінальність - це не фіксована риса. Це вільний вибір"
"Бути оригінальним - не найлегший шлях у пошуках щастя, але він залишає нас ідеально підготовленими до щастя пошуків"
"Оригінальність приносить більше вибоїн на дорозі, але залишає нам більше щастя і більше відчуття сенсу"

Якщо у вас є відгуки щодо цього резюме або ви хочете поділитися тим, що ви дізналися, прокоментуйте його нижче.

Не знайомі з StoryShots? Отримайте аудіо- та анімовані версії цього огляду та сотні інших бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Щоб зануритися в деталі, замовте книга або придбати аудіокнигу безкоштовно.