Drive von Daniel Pink Analyse und Zusammenfassung

Zeit zum Lesen: 10 min

Das Leben hat viel zu tun. Hat Antrieb in Ihrem Bücherregal verstaubt? Holen Sie sich stattdessen jetzt die wichtigsten Ideen.

Wir kratzen hier nur an der Oberfläche. Wenn Sie das Buch noch nicht haben, bestellen Sie es oder holen Sie sich die kostenloses Hörbuch um die pikanten Details zu erfahren.

Worum geht es in dem Buch?

Drive ist das vierte Sachbuch von Daniel Pink. Er argumentiert, dass die menschliche Motivation weitgehend intrinsisch ist und dass die Aspekte dieser Motivation in Autonomie, Beherrschung und Zweck unterteilt werden können.

In diesem Buch wendet sich Danel Pink gegen alte Motivationsmodelle, die von Belohnungen und der Angst vor Bestrafung geprägt sind und von extrinsischen Faktoren wie Geld dominiert werden.

Drive erklärt in einfachen Worten und mit vielen Beispielen, dass Belohnungen und Bestrafungen - Motivation 2.0 - ein altes Paradigma sind, das in der heutigen Arbeitswelt nicht mehr so gut funktioniert.

"Dies ist ein Buch über Motivation. Ich werde zeigen, dass vieles von dem, was wir über dieses Thema glauben, einfach nicht stimmt - und dass die Erkenntnisse, die Harlow und Deci vor ein paar Jahrzehnten aufgedeckt haben, der Wahrheit viel näher kommen.

Dan Pink

Über den Autor

Daniel H. Pink ist der Autor mehrerer Bestseller. Seine Bücher wurden in 35 Sprachen übersetzt, haben sich weltweit über 2 Millionen Mal verkauft und wurden mehrfach ausgezeichnet.

Zu Daniels Büchern gehören die langjährigen New York Times-Bestseller Wenn und A Whole New Mind - sowie die #1 New York Times-Bestseller Drive und To Sell is Human. Er lebt mit seiner Familie in Washington, DC.

---

Buchzusammenfassung von Drive: Die überraschende Wahrheit darüber, was uns motiviert Buch von Daniel H. Pink

Wie motiviert man sich selbst und andere am besten zu kognitiv anspruchsvoller Arbeit? Externe Belohnungen wie Geldprämien eignen sich gut für einfache Aufgaben: Kinder dazu bringen, ihre Hausarbeiten zu erledigen, sich selbst davon überzeugen, repetitive Dateneingaben zu machen, oder einen Mitarbeiter dazu motivieren, Fließbandarbeit zu leisten. 

Allerdings, diese Wenn du dies tust, belohne ich dich mit dem hier". Externe Anreize sind schrecklich, um sich selbst und andere zu motivieren, ein schwieriges Thema zu lernen oder kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. 

Wissenschaftlichen Untersuchungen zufolge schaden externe Anreize wie Geld, Noten oder sozialer Status der langfristigen Motivation für kognitiv anspruchsvolle Arbeit erheblich. 

Der Aufstieg und Fall der Motivation 2.0

Motivation braucht ein Upgrade. Gesellschaften haben Betriebssysteme, genau wie Computer. Viele Organisationen, Kulturen und sogar Familien arbeiten mit einem alten, veralteten Motivationsbetriebssystem, das auf externen Belohnungen und Bestrafungen aufbaut.

Motivation 1.0: Überleben

Es hat gut funktioniert. Bis es nicht mehr funktionierte. Als die Menschen immer komplexere Gesellschaften bildeten, in denen sie auf Fremde trafen und zusammenarbeiten mussten, um etwas zu erreichen, war ein rein auf dem biologischen Trieb basierendes Betriebssystem unzureichend. In der Tat brauchten wir manchmal Wege, um zurückhalten. diesen Antrieb - um zu verhindern, dass ich Ihnen das Abendessen wegnehme und Sie mir den Ehepartner stehlen. Und so haben wir ihn in einer bemerkenswerten kulturtechnischen Meisterleistung langsam durch Motivation 2.0 ersetzt.

"Motivation 1.0 ging davon aus, dass der Mensch ein biologisches Wesen ist, das darum kämpft, seine Grundbedürfnisse nach Nahrung, Sicherheit und Sex zu befriedigen.

Dan Pink

Motivation 2.0: Belohnungen und Bestrafungen

Im Grunde genommen sind wir Menschen mehr als die Summe unserer biologischen Triebe. Es suggeriert aber auch, dass wir uns nicht viel von Pferden unterscheiden - dass der Weg, uns in die richtige Richtung zu bewegen, darin besteht, ein knackigeres Zuckerbrot baumeln zu lassen oder einen schärferen Stock zu schwingen. Doch was diesem Betriebssystem an Erleuchtung fehlte, machte es durch Unwirksamkeit wett. Es funktionierte gut - extrem gut. Bis es nicht mehr funktionierte.

Das ist die Motivation 2.0, von der inzwischen wissenschaftlich erwiesen ist, dass sie unvereinbar ist mit der Art und Weise, wie wir uns organisieren, was wir tun, wie wir über das, was wir tun, nachdenken und wie wir tun, was wir tun. Unter dieser Motivation 1.0 geht es ums reine Überleben.

Das Problem mit der Motivation 2.0 ist, dass sie die Kreativität unterdrückt, die Leistung mindert, Abhängigkeiten schafft und kurzfristiges Denken fördert. Außerdem zerstört sie die wertvollere innere Motivation: die intrinsische Motivation.

Motivation 3.0

Motivation 2.0 ging davon aus, dass Menschen auch auf Belohnungen und Bestrafungen reagierten. Das funktionierte gut für Routineaufgaben, war aber unvereinbar mit der Art und Weise, wie wir organisieren, was wir tun, wie wir darüber nachdenken, was wir tun, und wie wir tun, was wir tun. Wir brauchen ein Upgrade. 

Motivation 3.0, das Upgrade, das wir jetzt brauchen, geht davon aus, dass der Mensch auch den Drang hat, zu lernen, zu schaffen und die Welt zu verbessern. 

Dan Pink

Typ I und Typ X

Typ I: Intrinsisch motiviert.

Intrinsisches Verhalten, das wir als Typ I bezeichnen, ist weniger an externen Belohnungen interessiert und ist mehr mit der Aktivität selbst zufrieden. Wenn Sie also Ihr ganzes Leben lang extrinsisch motiviert waren, dann gibt es noch Hoffnung. Für den persönlichen und beruflichen Erfolg ist es wichtig, dass wir von der extrinsischen zur intrinsischen Motivation übergehen.

Typ X: Extrinsisch motiviert.

Extrinsisch (Typ X) birgt ein hohes Risiko, unerfüllt zu bleiben. Er strebt nach dem Äußeren, nach materieller Bestätigung und Befriedigung. Die Chance auf traurige Ergebnisse ist groß.

• Typ-I-Verhalten wird gemacht, nicht geboren.
• Typ I ist auf lange Sicht fast immer besser als Typ X.
• Typ-I-Verhalten verschmäht weder Geld noch Anerkennung. ("Ein Grund, warum eine faire und angemessene Bezahlung so wichtig ist, besteht darin, dass die Frage des Geldes damit vom Tisch ist, so dass sie sich auf die Arbeit selbst konzentrieren können. Im Gegensatz dazu ist Geld für viele Typ X's ist den Tisch. Das ist der Grund, warum sie tun, was sie tun. Die Anerkennung ist ähnlich.")
• Verhalten vom Typ I ist eine erneuerbare Ressource.
• Typ-I-Verhalten fördert das körperliche und geistige Wohlbefinden.

Intrinsische Motivation Typ-I-Verhalten führt zu mehr Gesundheit und Vitalität, einer höheren Wahrscheinlichkeit der Erfüllung und einer stärkeren Leistung.

Standardmäßig wollen wir alle frei sein. Wir wollen die Architekten unseres eigenen Lebens sein und unser Schicksal selbst in die Hand nehmen können.

Leider herrschen in vielen Unternehmen überholte Vorstellungen von Management, die die Menschen vom Typ I zum Typ X führen.

Die drei Elemente

Die Wissenschaft hat einen schönen Weg gefunden, der drei wesentliche Elemente enthält.

1: Autonomie: Der Wunsch, dass Sie Ihr Leben selbst in die Hand nehmen.

2: Beherrschung: Der Drang, Fortschritte zu machen und bei etwas, das wichtig ist, besser zu werden.

3: Zielsetzung: Die Sehnsucht, das zu tun, was man tun möchte, im Dienste von etwas, das größer ist als man selbst.

Autonomie

Als Atlassian, ein australisches Softwareunternehmen, seinen Programmierern einen Tag lang völlige Freiheit gewährte (sie wurden dafür bezahlt, mit wem sie an welchem Code auch immer arbeiten wollten), kamen sie auf mehrere neue Produktideen und Dutzende von kreativen Lösungen für bestehende Probleme. 

Der Mitbegründer von Atlassian, Mike Cannon-Brookes, sagte dem Autor Daniel Pink: "Wenn man nicht genug zahlt, kann man Leute verlieren. Aber darüber hinaus ist Geld kein Motivator". Was Menschen über die gleiche Bezahlung hinaus motiviert, ist die Arbeitsautonomie. 

Indem Sie sich selbst und anderen innerhalb eines starren Rahmens ein gewisses Maß an Flexibilität zugestehen, indem Sie Aufgaben auswählen, freie Zeit für die Arbeit an Nebenprojekten haben, die Technik wählen und Teammitglieder auswählen können, wecken Sie den intrinsischen Antrieb der Autonomie. Der Autor Daniel Pink bezeichnet dies als die vier T's der Autonomie: Die Freiheit bei der Wahl der Aufgabe, der Zeit, der Technik und des Teams. 

"Kontrolle führt zu Gehorsam, Autonomie führt zu Engagement". - Daniel Pink 

- Daniel Rosa

Die Menschen müssen selbst bestimmen können, was sie tun, wann sie es tun und wie sie es tun. Viele Unternehmen haben erfinderische und kreative Wege gefunden, um Autonomie einzubauen, und das hilft ihnen, die Konkurrenz zu überflügeln.

Ein kurzes Beispiel ist Google. Google gewährt seinen Mitarbeitern Autonomie. Ein Fünftel ihrer Arbeitszeit steht ihnen für die Arbeit an einem beliebigen Projekt zur Verfügung. Diese Autonomie hat großartige Dinge wie Google Mail, Google News und vieles mehr hervorgebracht.

Es ist wichtig, die Autonomie zu fördern, aber das bedeutet nicht, die Verantwortlichkeit zu entmutigen.

Kontrolle führt zu Nachgiebigkeit und Autonomie führt zu Engagement. Motivation 2.0 erfordert Befolgung. Motivation 3.0 hingegen erfordert Engagement. Engagement ist das, was zu Meisterschaft führt.

Beherrschung

Als das schwedische Schifffahrtsunternehmen Green Cargo seinen Leistungsbeurteilungsprozess überarbeiten wollte, setzte es eine wichtige Erkenntnis des Psychologen Mihaly Csikszentmihalyi um: Wenn Arbeitnehmern Aufgaben gestellt werden, die leicht über ihrem aktuellen Qualifikationsniveau liegen und sich in einem Zustand zwischen Langeweile und Angst befinden, sind sie engagierter, motivierter und kreativer. 

Green Cargo implementiert Die Erkenntnisse von Mihaly Csikszentmihalyi indem sie die Art und Weise, wie sie Leistungsbeurteilungen durchführten, änderten. Bei jeder Leistungsbeurteilung mussten die Manager nun feststellen, ob ihre Mitarbeiter mit ihren aktuellen Arbeitsaufgaben überfordert oder unterfordert waren. Dann mussten die Manager mit jedem Mitarbeiter zusammenarbeiten, um Goldlöckchen Arbeitsaufträge: Arbeitsaufträge, die nicht zu schwer und nicht zu leicht waren, aber genau über dem aktuellen Kompetenzniveau lagen. 

Wie hat sich das neue Leistungsbewertungssystem von Green Cargo ausgewirkt?

Die Mitarbeiter waren engagierter und hatten das Gefühl, ihre Arbeit zu beherrschen. Nach zwei Jahren mit diesen neuen Leistungsbeurteilungen wurde Green Cargo zum ersten Mal seit 125 Jahren wieder rentabel. 

"Eine Quelle der Frustration am Arbeitsplatz ist das häufige Missverhältnis zwischen dem, was Menschen tun müssen, und dem, was sie tun können. Wenn das, was sie tun müssen, ihre Fähigkeiten übersteigt, führt dies zu Ängsten. Wenn das, was sie tun müssen, hinter ihren Fähigkeiten zurückbleibt, ist das Ergebnis Langeweile. Aber wenn die Übereinstimmung genau richtig ist, können die Ergebnisse glorreich sein.

- Daniel Rosa

Fortschritte bei der Arbeit sind der größte Motivationsfaktor bei vielen Tätigkeiten. Wo fängt man also mit der Beherrschung an? Die Antwort lautet "Flow".

Optimale Erfahrungen machen wir, wenn die Herausforderungen, denen wir uns stellen, genau auf unsere Fähigkeiten abgestimmt sind. Anstatt nur langweilige Alltagsaufgaben zu haben, sollten Sie sich Aufgaben stellen, die nicht zu schwer und nicht zu leicht sind, so genannte Goldlöckchen-Aufgaben. Fordern Sie sich selbst heraus, aber erledigen Sie sie auch. Die zwei leichten Aufgaben verhindern unser Wachstum, während die zu schwere Aufgabe dem Problem zu viel Komplexität hinzufügt und uns überfordert, was zu einer Analyse-Lähmung führt.

Für die Beherrschung gelten drei Regeln:

1- Meisterschaft ist eine Geisteshaltung, denn sie setzt voraus, dass Sie Ihre Fähigkeiten nicht als perfekt, sondern als unendlich verbesserungsfähig ansehen.

2- Die Beherrschung ist mühsam, denn sie erfordert Anstrengung, absichtliches Üben, Scheitern, Versuch und Irrtum und Ausdauer.

3- Die Beherrschung ist asymptotisch, weil es unmöglich ist, das Gesamtergebnis der Lebenszeit vollständig zu erreichen, was es sowohl frustrierend als auch lehrreich macht.

Zweck

"Man muss seinen Auftrag und sein Ziel wiederholen... immer und immer wieder. Und manchmal ist man wie, Weiß das nicht schon jeder? Das spielt keine Rolle. Es ist entscheidend, die Sitzungen mit "Das ist die Mission von Facebook, das ist die Mission von Instagram und das ist der Grund, warum es Whatsapp gibt" zu beginnen.

- Sheryl Sandberg 

Wenn Sheryl Sandburg ihre Meetings mit der Nennung des Auftrags beginnt, weckt sie den dritten intrinsischen Antrieb: das Gefühl der Zielsetzung. 

Der Zweck ist der Grund, warum Organisationen wie "Ärzte ohne Grenzen" hochqualifizierte Ärzte dazu bringen können, freiwillig in arme Dörfer auf der ganzen Welt zu reisen, unter harten Bedingungen zu leben und dafür sehr wenig Geld zu bekommen. Diese Ärzte sind motiviert zu arbeiten, weil sie ein Gefühl der Sinnhaftigkeit verspüren, wenn sie anderen helfen. 

Fragen Sie: Wie können Sie den Menschen, die Ihnen wichtig sind, mit diesem Thema helfen? Wie wird die Lösung dieses Problems dem Allgemeinwohl dienen? 

"Der Mensch hat einen angeborenen inneren Drang, autonom und selbstbestimmt zu sein und sich mit anderen zu verbinden. Und wenn dieser Drang freigesetzt wird, erreichen die Menschen mehr und leben ein erfüllteres Leben.

- Daniel Rosa 

In der Motivation 3.0 tritt die Zweckmaximierung neben die Gewinnmaximierung als Bestreben und Leitprinzip.

Der Mensch neigt von Natur aus dazu, einen Sinn zu suchen, Teil einer größeren Sache zu sein und einen Beitrag in der Welt zu leisten. Traditionelle Unternehmen haben Zweck und Autonomie nicht in den Vordergrund gestellt, was zu unerfüllten Arbeitnehmern führt. Für den Einzelnen und das Unternehmen ist es viel wertvoller, eine neue Motivationsmethode anzuwenden: Zweck-Motivation.

Zweck Die Motivation äußert sich auf drei Arten:

1- Mit Worten, die über den Eigennutz hinausweisen

2- Bei Zielen, die den Gewinn nutzen, um das Ziel zu erreichen

3- In einer Politik, die es den Menschen ermöglicht, ihre Ziele zu ihren eigenen Bedingungen zu verfolgen

Stellen Sie sich vor, wie viel erfüllter wir alle sein werden, wenn wir unser Betriebssystem aufgerüstet haben; wenn wir intrinsisch motiviert sind und ein Leben voller Sinn, Beherrschung, Vitalität, Beitrag und Freiheit leben.

Wie kann meine Motivationskraft von einer Schubsenergie, einer Energie, die gegen den Strom schwimmt, zu einer Energie, die gezogen wird, übergehen? Ziehen ist viel besser. Zielstrebigkeit, Meisterschaft und Freiheit können uns in Richtung unseres Schicksals ziehen.

---

Schlussfolgerung

Um Mitarbeiter zu motivieren, die über die grundlegenden Aufgaben hinaus arbeiten, wird argumentiert, dass die Angabe dieser drei Faktoren die Leistung und Zufriedenheit erhöht:

• Autonomie - Unser Wunsch, selbstbestimmt zu sein. Es erhöht das Engagement gegenüber der Befolgung.
• Meisterschaft - Der Drang, die Fähigkeiten zu verbessern.
• Zweck - Der Wunsch, etwas zu tun, das einen Sinn hat und wichtig ist. Unternehmen, die sich nur auf den Gewinn konzentrieren, ohne den Zweck zu berücksichtigen, werden mit einem schlechten Kundenservice und unzufriedenen Mitarbeitern enden.

---

Was haben Sie aus der Drive-Zusammenfassung gelernt? Was haben Sie am meisten mitgenommen? Wie können wir diese Zusammenfassung verbessern? Kommentieren Sie unten oder senden Sie uns einen Tweet @storyshots.

Holen Sie sich das Hörbuch von Drive kostenlos

Ähnliche Buchzusammenfassungen

Buchbesprechung und Zusammenfassung von Denkweise von Carole Dweck (In der App öffnen)

Buchbesprechung und Zusammenfassung von Durchfluss von Mihaly Csikszentmihalyi (In der App öffnen)

Buchbesprechung und Zusammenfassung von Beherrschung von Robert Greene (In der App öffnen)

Buchbesprechung und Zusammenfassung von When von Daniel H. Pink (In der App öffnen)

Buchbesprechung und Zusammenfassung von Das Versprechen eines Bleistifts von Adam Braun (In der App öffnen)

Buchbesprechung und Zusammenfassung von Sapiens von Yuval Noah Harari (In der App öffnen)

Buchbesprechung und Zusammenfassung von Originals von Adam Grant, Sheryl Sandberg (In der App öffnen)

Buchbesprechung und Zusammenfassung von Schnelles und langsames Denken von Daniel Kahneman (In der App öffnen)

Originale

---

Angepasst von: Productivity Game und DreizackLöwe YouTube-Kanäle, Wikipedia, Adrien Liard visuelle Zusammenfassung und Dialog Blogbeitrag.