8. Alışkanlık Özet ve İnceleme | Stephen R. Covey

Okuma zamanı: 10 min

Sorumluluk Reddi: Bu resmi olmayan bir özet ve analizdir.

8. Alışkanlık: Etkililikten Mükemmelliğe 'ın devamı niteliğindedir. Yüksek Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı. Covey'in daha önceki "Karşılıklı bağımlılık bağımsızlıktan daha yüksek bir değerdir" beyanını açıklığa kavuşturmakta ve pekiştirmektedir.

Sekizinci alışkanlık "Kendi sesinizi bulun ve başkalarına da kendi seslerini bulmaları için ilham verin." Ses, Covey'in "benzersiz kişisel önem" için kullandığı koddur. Covey'e göre, başkalarına kendilerininkini bulmaları için ilham verenler, şimdi ve gelecek için ihtiyaç duyulan liderlerdir.

Steve Jobs'un liderliğini örnek olarak inceleyerek bu konuyu genişletelim.

Steve Wozniak: "Kod yazamazsın, mühendis değilsin, tasarımcı değilsin, çivi çakamazsın. Devre kartını ben yaptım, grafik arayüz Xerox Parc'tan çalındı, Jef Raskin siz onu kendi projesinden atmadan önce Mac ekibinin lideriydi. Her şey - kutuyu başkası tasarladı! Peki nasıl oluyor da günde 10 kez "Steve Jobs bir dahi" diye okuyorum. Sen ne diyorsun? yap?"

• Kaydet

Steve Jobs: "Müzisyenler enstrümanlarını çalar. Ben orkestrayı çalıyorum".

Bu size garip gelebilir ama hiç kendinizi enstrümanı ya da orkestrayı çalan kişi olarak gördünüz mü?

• Kaydet

Büyüleyici bulduğum şeylerden biri, başkalarını büyük işler yapmaya nasıl motive edeceklerini bilen insanlar ve farklı geçmişlerden gelen bir grup insanı bir araya getirip imkansız gibi görünen ortak bir hedefe doğru yürümelerini sağlamalarıdır. Yine de, bu tür zorlukları gerçekten başaran ve bu sayede dünyayı değiştiren insanlar var. Örneğin, M.Ö. 400'lü yıllarda Platon'un sıradan insanların düşünce tarzına meydan okuyarak pek çok kişinin kalbini kazanmayı nasıl başardığını biliyorsunuzdur. Bugüne kadar pek çok kişiyi kendi düşünce tarzını takip etmeleri için etkilemiştir. Ancak bu olumsuz bir şekilde de kullanılabilir. Çünkü Adolf Hitler gibi dünyanın büyük bir bölümünü etkilemeyi başaran insanlar var ama bu tekniğin kullanılması gerektiği şekilde değil.

Ancak bu kitabın ana temasını ele almak için Steve Jobs ile başlamamızın daha iyi olacağını düşünüyorum çünkü Jobs'un hayatına bakarsanız, bazı olumsuz özelliklerine rağmen, aslında her zaman hayal ettiği ürünleri yaratmak için diğer insanları nasıl motive edeceğini biliyordu, insanlar sürekli olarak yaratmanın imkansız olduğunu söylediğinde bile, onlarla kendi sınırlarını aşmalarını ve bunu yapmalarını sağlayacak şekilde konuşurdu.

Büyük İskender tahta geçtiğinde, iç savaşta parçalanmadan önce Yunanistan halkını birleştirmek için başkalarını etkileme yeteneğini kullanmıştı.

Böylece diğer insanları etkileme gücünün ne kadar güçlü olabileceğini görebilirsiniz. Bir kez nasıl çalıştığını anladığınızda. Başkalarına ilham kaynağı olma becerisi, Stephen Covey'in kitabında ele aldığı 8. alışkanlık olarak bilinir. Bu, kendi temelinizi veya hayalinizi inşa etmek için sürekli olarak kendinizdeki ve diğer insanlardaki potansiyeli arama zihniyetine sahip olduğunuz zamandır. 

İnceleyeceğimiz ilk nokta ise

Büyük başarılara imza atanlar kendi seslerini bulur ve kullanır

Örneğin Steve Jobs, ister insanların şehirlerarası telefon görüşmelerini ücretsiz yapmalarını sağlayan mavi bir kutu olsun, ister Pixar olsun, arkadaşlarının ürettiği ürünlerden sürekli olarak kâr elde etmenin yollarını bulmuştur. Parçası olduğu bir şeyi satma yeteneğini kullanmanın her zaman bir yolunu bulmuştur.

Doğal olarak neyi yapmaktan hoşlandığınızı veya hangi konuda yetenekli olduğunuzu anlamadan önce, size doğal olarak neyin çekici geldiğini bilmeniz gerekir. Neye yetenekli olduğunuzu ya da neyi yapmaktan hoşlandığınızı bulmanın en iyi yollarından biri de hayranlık duyduğunuz başka birini bulmaktır. Bu kişi, kendinizi bir şekilde hayal edebileceğiniz biri olmalıdır ve bu kişinin sizin istediğiniz ya da arzuladığınız yaşam tarzını yaşaması bile gerekmez. Ancak bu kişi, sizin Zihniyet hayran olduğun.

Size bir örnek vereyim. Steve Jobs, kendisini mühendislik ve tasarım dünyasıyla tanıştıran babasından ilham aldı. Ve gelecekte Apple ürünlerini yaratmasına yardımcı olacak birçok iyi tasarım ilkesini ona aşıladı. Steve Jobs babası gibi bir araba tamircisi olmayı önemsememiş olabilir, ancak farklı nesneler tasarlama ve bunları yeni ve harika bir şey yaratmak için bir araya getirme konseptini benimsedi.

Daha sonra bu tutkusunu elektronik sevgisiyle birleştirecek ve sonunda Apple ürünlerini üretecekti. İşte siz de insanların yaşadığı fikirlerden bu şekilde ilham alabilirsiniz. Ne de olsa Rhonda Rousey, Bruce Lee'nin söylediği bir sözden ilham almıştı: "Ben senin beklentilerini karşılamak için bu dünyada değilim, sen de benim beklentilerimi karşılamak için bu dünyada değilsin." Gördüğünüz gibi, birini dünyayı değiştirmeye gerçekten motive etmek için fazla bir şey gerekmiyor. Ancak yine de en çok bağ kurduğunuz fikri bulmak yeterli değil. Bu konuda mükemmel olmak istiyorsanız, yine de bu konudaki bilginizi artırmanız gerekir. Steve Jobs elektronik ve teknolojiye olan tutkusunu keşfetmiş olsa bile, her ikisiyle ilgili herhangi bir konu hakkında okumaya devam etti. Üniversiteyi bıraktıktan sonra da teknoloji ya da iş dünyasıyla ilgili her konuda bilgisini artırmaya devam etti. 

Böylece yolculuğunuzun bir kısmının doğal yeteneklerinizi, yapmayı sevdiğiniz şeyleri ve doğal olarak sizi en çok ilgilendiren şeyleri incelemek olduğunu görebilirsiniz. Doktor olma fikrinden hoşlanmayabilirsiniz, ancak insanların hastalıklarının ardındaki kaynakları bulma yeteneği nedeniyle hayranlık duyduğunuz bir doktor olabilir. O zaman, dünyada meydana gelen büyük sorunların ardındaki ana problemleri her zaman arama ve sonra onları iyileştirmenin yollarını bulma konseptini benimseyebilirsiniz. Ve doğal olarak yapmayı sevdiğiniz şeyi ne kadar çok dinlerseniz, bu yolda kalmanın o kadar kolay olacağını göreceksiniz. Ve bu yolun bir parçası da geçmişinizin ya da mevcut koşullarınızın geleceğinizi belirlemesine asla izin vermemektir. Steve Jobs kendi şirketinden ayrıldıktan sonra, bunun onu hayallerini satma yeteneğiyle eğlenmekten alıkoymasına izin vermedi. 

Bunun yerine, doğal yeteneklerini kullanarak başka bir şirket kurdu ve bu şirketi başarıya ulaştırdı. Her zaman bir seçeneğiniz olduğunu söylemek doğru olur. İşler kötü gittiğinde pes edebilir ya da önünüze çıkan yeni fırsatları görmeyi öğrenebilirsiniz. Steve Jobs, Apple'dan kovulduktan sonra bunu, Apple'dayken kafasında olan ancak hayata geçiremediği diğer fikirleri başlatmak için yeni bir fırsat olarak gördü.

Başkalarına kendi seslerini bulmaları için ilham verme yeteneğiniz

Kendi sesinizi bulmak sizin için her şeyin bittiği yer değildir. Hatta yakın bile değil. Aslında, bu sizin için sadece bir başlangıç. Endişelenmeyin, açıklamama izin verin. Jobs'un iş arkadaşlarıyla arası pek iyi olmasa da, onlar için hazırladığı fikirleri hayata geçirmek ve çalışanların ve birlikte çalıştığı kişilerin onun kaba davranışlarını görmezden gelmesini sağlamak için onlara şirketteki herkesten daha fazla ihtiyacı vardı. 

Onları her şeyin mümkün olduğuna ikna ederdi. Olaya farklı bakarlardı. Bir insanın hayatını kurtarabilirseniz, bu bilgisayarın 10 saniye daha hızlı açılmasını sağlayabilir misiniz gibi şeyler söylerdi. Ve küçük ekibine ürünlerini yapmak için bu gibi perspektifler vererek, onları orijinal Macintosh'u tasarlamaya yönlendirdi. Jobs'un sloganı, asla kârdan bahsetmeden, her şeyi delicesine harika yapmaktı. Hatta fiyat konusunda endişelenmeyin bile dedi. Sadece bilgisayarın yeteneklerini belirtin. Steve Jobs'un insanları imkansızı başarmaya itme becerisi bugün hala takdir ediliyor çünkü meslektaşlarının maksimum kar elde etmek için ürünleri nasıl satabileceklerine odaklanmak yerine dünyada nasıl devrim yaratabileceklerine odaklanmalarını sağladı ve sesinizi bulduktan sonra, başkalarına da aynı şeyi yapmaları için ilham vermek istersiniz çünkü liderliğin ana rolü budur. Başkalarının kendi potansiyellerini görmelerini sağlama yeteneğiniz. 

Büyük liderler insanlara ilham vermek için tek ses bir fikir yarattılar. Ortak bir vizyon yaratırlar ve bir bakıma Steve Jobs sadece şirketinin takip etmesi için tek sesli bir fikir yaratmakla kalmadı. Bu fikri bizim kafamıza da yerleştirdi. Bize iPod ya da iPhone için para ödeme fikrini o verdi çünkü bu fikirde ilham ve deha kokan bir şeyler vardı. Bu konuda garip bir benzersizlik vardı ve bir bakıma bizi hiç düşünmediğimiz şeyleri yapmak için bir araya getirdi. Bir şirket sahibi olmak, diğer insanları etkilemek ya da sattığınız şeyi satın almalarını sağlamak isteyip istemediğiniz umurumda değil çünkü bunların hiçbiri aslında önemli olmayacak çünkü farklı bir grup insanı bir araya getirecek bir amaç bulamazsanız asla uzağa gidemezsiniz. 

Steve Jobs gibi büyük liderlere sahip kuruluşlar, insanlara ilham vererek onların bu dünyada bir fark yaratabileceklerine inanmalarını sağlar. Genel olarak. Bu kitabın anlatmak istediği, önce hayranlık duyduğunuz birinden ilham almak ve kendi sesinizi bulduktan sonra başkalarının da kendi seslerini bulmalarına yardımcı olmaktır. Bu şekilde birleşik bir amaç yaratabilir ve insanların hayallerinizi ve isteklerinizi takip etmelerini sağlayabilirsiniz ve bu Stephen Covey'in 8. alışkanlığıdır. 

Kitabın ana fikri, insanların fiziksel, entelektüel, duygusal ve ruhsal olmak üzere dört zekaya sahip olduğunu savunan bütün insan paradigmasının istikrarlı bir şekilde iyileştirilmesi ve uygulanması ihtiyacıdır. Bunlardan herhangi birinin inkarı, bireyleri nesnelere indirgeyerek birçok soruna davetiye çıkarır. Sanayi çağının bu tür inkârlara dayalı bir dönem olduğu varsayılmaktadır. Covey, bilgi çağının ve öngörülen "Bilgelik Çağı "nın "bütün" insanları (bütün işlerde) gerektirdiğine inanıyordu.

Sekizinci Alışkanlığı öğrenmenin anahtarı bütün-kişi paradigması. Potansiyelimize ulaşmak için, beden, zihin, kalp ve ruh olmak üzere dört unsurumuzun her birine saygı göstermeliyiz. Ekip çalışmasını geliştirmek ve çalışanlarımızdan en iyi verimi almak için bu unsurların her birini onurlandırmalı ve her bir ekip üyesine bütün bir kişi olarak saygı göstermeliyiz.

Paradigmamızı tüm insan düşüncesine kaydırmak için, insanların dört boyutlu olduğunu ve ancak insan doğasının dört unsuruna da hitap ederek bir ekibe gerçekten ilham verebileceğinizi anlamamız gerekir.

1. Beden - fiziksel/ekonomik boyutlar - adil ücret ve koşullar.
2. Zihin - öğrenme/rasyonel boyut - yaratıcı zorluklar.
3. Kalp - sosyal/rasyonel boyut - nazik ve düşünceli muamele.
4. Ruh - anlam/vicdan boyutu- insan ihtiyaçlarına ilkeli yollarla hizmet eder.

Kitap, hem bireysel hem de işletme için gerçek tatmin, başarı ve katkıya ulaşmak için bize yol haritası sunuyor. Ekiplerimizde yeni bir coşku ve bağlılık ruhu yaratmak. Sürecin bir parçası da, bir kurumun liderliği için, sadece üst düzey pozisyonların değil, kurumun her seviyesindeki herkesin liderlik ettiği ve liderliğin aşağıdaki dört rolünü sergilediği yeni bir kültürü benimsemektir. Bir güven kültürü geliştirmek.

1. Modelleme - bu rol, birlikte çalıştığınız kişilere iyi bir örnek olmanızı, doğruluk, dürüstlük ve iyi alışkanlıklar sergilemenizi gerektirir.
2. Yol gösterici - bu rol vizyonun paylaşılmasını ve kurumun tüm seviyelerinde gönülden benimsenmesini sağlamakla ilgilidir.
3. Hizalama - bu rol, vizyonunuzu gerçeğe dönüştürecek yapılar, sistemler ve disiplinler oluşturma etrafında döner.
4. Güçlendirme - bu rol, ekibinizin tutkusunu ateşlemek ve birlikte oluşturduğunuz vizyona ulaşmak için inisiyatiflerini kullanmaları konusunda onlara güvenmek etrafında döner.

Mükemmelliğe ulaşmak için değişim sürecini nasıl yürüteceğimizi anlamamız gerekir. Covey ayrıntıları Yürütmenin 4 Disiplini.

1. Çılgınca Önemli Olana Odaklanın - İnsanlar doğal olarak her seferinde tek bir şeye odaklanmak için yaratılmışlardır.
2. Etkileyici bir skor tablosu oluşturun - İnsanlar skor tutarken farklı oynarlar.
3. Yüksek hedefleri belirli eylemlere dönüştürün - Daha önce hiç ulaşmadığınız hedeflere ulaşmak için daha önce hiç yapmadığınız şeyleri yapmanız gerekir.
4. Birbirinizi sorumlu tutun. Her zaman - Ekipteki herkes, tüm üyeleri her zaman sorumlu tutmalıdır.

Herkesin doğuştan sahip olduğu üç yetenek sayesinde insanlar kendi seslerini keşfedebilirler:

1. Seçme özgürlüğü
2. Doğal yasalar veya ilkeler - davranışın sonuçlarını belirleyenler. Olumlu sonuçlar adalet, nezaket, saygı, dürüstlük, doğruluk, hizmet ve katkıdan gelir
3. Zekanın dört parçası - zihinsel, fiziksel, duygusal ve ruhsal.

Covey, büyük başarılara imza atanların zekâlarını kullanarak seslerini ifade ettiklerinden bahseder. Örneğin başarılılar,

• zihinsel enerjilerini vizyona dönüştürmek
• fiziksel enerjilerini disipline dönüştürmek
• duygusal enerjilerini tutkuya dönüştürmek
• Ruhsal enerjilerini vicdana - neyin doğru neyin yanlış olduğuna dair içsel ahlaki duygularına ve anlam ve katkıya yönelik dürtülerine - dönüştürürler.

İlgili Kitap Özetleri

Atomik Alışkanlıklar

Alışkanlığın Gücü

Minik Alışkanlıklar

Sabah 5 Kulübü

Daha Akıllı Uyuyun

Yüksek Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı

Yüksek Performans Alışkanlıkları

Önce İlk Şeyler

---

MentalReach'in bir videosundan, Michele Rawlins'in özetinden ve Wikipedia'dan uyarlanmıştır.