第8の習慣の概要とレビュー｜スティーブン・R・コヴィー

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免責事項：これは非公式な要約と分析である。

第8の習慣効果から偉大さへ の続報です。 7つの習慣」（The Seven Habits of Highly Effective People.コヴィーが以前宣言した "相互依存は独立よりも高い価値である "ということを明確にし、補強するものです。

第8の習慣は "自分の声を見つけ、他の人にインスピレーションを与える" Voiceとは、コヴィー氏が提唱する "ユニークな個人的意義 "を意味する言葉です。コヴィーによれば、自分の声を見つけるように他人を鼓舞する人こそが、今、そして未来に必要なリーダーなのです。

ここでは、スティーブ・ジョブズを例に、そのリーダーシップを検証することで展開してみましょう。

スティーブ・ウォズニアック:"お前はコードも書けない、エンジニアでもない、デザイナーでもない、釘にハンマーを打ち込むこともできない。回路基板は私が作ったし、グラフィカルインターフェースはXerox Parcから盗んだし、Jef Raskinはあなたが彼を自分のプロジェクトから放り出す前はMacチームのリーダーだったんですよ。全部、他の人がデザインした箱なんです。それなのに、どうして1日に10回も「スティーブ・ジョブズは天才だ」と書かれるのでしょう。あなたはどう思いますか？ 為さる?"

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スティーブ・ジョブズ:"音楽家は楽器を演奏する。私はオーケストラを演奏する」。

変な話ですが、自分が楽器かオーケストラを演奏する人だと考えたことはありますか？

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私が魅力的だと思うことのひとつに、人を動かして大きなことを成し遂げる方法を知っている人、そして、異なる背景を持つ人たちを集めて、不可能に思えるような共通の目標に向かって行進させる方法があります。そして、実際にそのような挑戦を成し遂げ、それによって世界を変えた人たちがいます。例えば、紀元前400年頃、プラトンが庶民の考え方に挑戦し、多くの人の心をつかんだことはご存じでしょう。彼は、今日に至るまで、多くの人々に彼の考え方に従うよう影響を与えました。しかし、これは否定的な意味でも使われることがあります。アドルフ・ヒトラーのように、世界の大部分に影響を与えた人物はいますが、このテクニックが使われるべきではありませんでした。

というのも、ジョブズの人生を見てみると、マイナス面もあるけれども、自分がいつも思い描いていた製品を作るために、人を動かす方法を知っていた。彼が作るのは不可能だと言い続けたものでも、彼は自分の限界を超えて、それを成し遂げさせるような話し方をした。

アレキサンダー大王が王位についたとき、彼はその影響力を利用して、内戦でバラバラになる前のギリシャの人々を団結させたのです。

だから、他人に影響を与える力がどれほど強力なものか、おわかりいただけると思います。その仕組みを理解すれば他人にインスピレーションを与えるスキルは、スティーブン・コヴィー氏がその著書の中で述べている「第8の習慣」として知られています。それは、自分の土台や夢を築くために、自分や他人の可能性を常に探し続けるという心構えを持ったときです。 

そして、最初に取り上げるポイントは

偉大な達成者は自分の声を見つけ、それを利用する

例えば、スティーブ・ジョブズは、無料で長距離電話をかけられるブルーボックスやピクサーなど、友人が作った製品をもとに、常に利益を上げる方法を見出していました。自分の能力を活かして、自分が関わったものを売るということを常に考えていたのです。

あなたが自然に好きなことや才能があることを理解する前に、あなたにとって自然に魅力的なことを知る必要があります。そして、自分の才能や好きなことを見つけるのに最適な方法の1つは、尊敬する人を見つけることです。その人は、あなたが望むようなライフスタイルを送る必要はありません。でも、その人は 精神状態 憧れの存在であること。

一例を挙げましょう。スティーブ・ジョブズは、父親からエンジニアリングとデザインの世界を紹介され、触発されました。そして、優れたデザインの多くの原則を彼にインストールし、実際に将来のアップル製品づくりに役立てたのです。スティーブ・ジョブズは、父親のように車の整備士になることには興味がなかったかもしれませんが、さまざまなものをデザインし、それらを組み合わせて新しい素晴らしいものを生み出すというコンセプトは、彼の中で受け継がれています。

そして、その情熱と電子工学への愛が結びつき、やがてアップル製品を作ることになるのです。そして、このように、人が生きているアイデアからもインスピレーションを受けるようになるのです。ロンダ・ラウジーは、ブルース・リーが言った "私はあなたの期待に応えるためにこの世にいるのではない、あなたは私の期待に応えるためにこの世にいるのではない "という言葉にインスパイアされたのです。このように、世界を変えるために誰かを本当に動かすには、それほど多くのことは必要ないのです。しかし、自分が最も共感するアイデアを見つけるだけでは、まだ不十分です。しかし、自分が最も共感できるアイデアを見つけるだけでは不十分で、それに対する知識を増やす必要があります。スティーブ・ジョブズは、エレクトロニクスとテクノロジーへの情熱を知ったとしても、その両方に関連するあらゆるテーマについて読み続けました。大学を中退した後も、技術やビジネスに関するあらゆる知識を広げ続けています。 

ですから、自分の才能、好きなこと、興味のあることを調べていくことが、自分の旅の一部であることがおわかりいただけると思います。医者という職業は好きではないかもしれませんが、世の中には、人々の病気の原因を突き止める能力に長けていて、尊敬している医者がいるかもしれません。そして、世の中で起こっている大きな問題の背後にある主な問題を常に探し、それを解決する方法を見つけるというコンセプトを持つことができます。自分の好きなことに耳を傾ければ傾けるほど、その道を歩み続けることが容易になるはずです。そのためには、自分の過去や現在の状況に左右されないことが大切です。スティーブ・ジョブズが自分の会社を辞めた後も、夢を売る才能を発揮して楽しむことを止めませんでしたよね。 

その代わり、持ち前の才能を生かして別の会社をつくり、その会社を成功させた。あなたには常に選択肢があると言ってもいい。嫌なことがあったときに諦めるか、それとも新たなチャンスに目を向けるか。スティーブ・ジョブズは、アップル社から追放された後、それを新たなチャンスととらえ、アップル社にいたころには実現できなかった別のアイデアをスタートさせた。

自分の声を見つけるために他の人を鼓舞するあなたの能力

自分の声を見つけることは、あなたにとって、そこで終わることではありません。決して終わりではありません。むしろ、これからが本番なのです。心配しないでください、説明しましょう。ジョブズは同僚と最高の関係ではなかったが、彼が起草したアイデアを実現し、社員や一緒に働く人たちに彼の失礼な振る舞いを見過ごしてもらうために、社内の誰よりも同僚を必要としていたのである。 

彼は、何でも可能だと彼らを説得する。彼らは違った見方をしていました。人の命を救えるのなら、このコンピューターを10秒速く起動させることはできないか、などと言うのです。そして、小さなチームにそういう視点を与えて製品を作らせることで、初代マッキントッシュの設計につなげた。ジョブズのスローガンは、めちゃくちゃに素晴らしくすることで、利益には一切言及しない。値段は気にするな。値段は気にするな、コンピュータの能力だけを明記しろ」とまで言った。スティーブ・ジョブズの不可能を可能にする能力は、今日でも賞賛されています。なぜなら、彼は同僚たちに、製品を売って最大の利益を得る方法を考えるのをやめさせ、むしろ、どのようにして世界に革命を起こすことができるかを考えさせたからです。なぜなら、それがリーダーシップの主な役割だからです。 

偉大なリーダーは、人々を鼓舞するために 一声 を頭に叩き込む。共有のビジョンを作るのです ある意味スティーブ・ジョブズは 自分の会社が従うべき一声のアイデアを作っただけではありません。彼は、私たちの頭の中にもそれを入れてくれたのです。iPodやiPhoneにお金を払うというアイデアを私たちに与えてくれたのは、その何かがインスピレーションと天才的な叫び声をあげたからです。そして、ある意味、私たちが思いもよらないようなことを一緒にやってのけたのです。会社を持ちたいとか、他人に影響を与えたいとか、自分の売っているものを買ってもらいたいとか、そんなことはどうでもいいんです。なぜなら、多様な人々をひとつにまとめる目的を見つけることができなければ、決して遠くへ行くことはできないからです。 

スティーブ・ジョブズのような偉大なリーダーを持つ組織は、人々にインスピレーションを与え、この世界に変化をもたらすことができると信じさせているのです。全体として。本書が言いたいのは、まず尊敬する人を通して自分のインスピレーションを見つけ、自分の声を見つけたら、他の人も自分の声を見つける手助けをすることです。そうすれば、統一された目的が生まれ、自分の夢や意志に人々がついてくるようになる、それがスティーブン・コヴィーによる「第8の習慣」なのです。 

本書の中心的な考え方は、人には身体的、知的、感情的、精神的な4つの知性があるとするホールパーソンパラダイムを着実に回復し、適用することの必要性である。 そのいずれかを否定すると、個人はモノに還元され、多くの問題を招く。 産業時代はそのような否定に依存した時代であったと推測される。 コヴィーは、情報化時代や「知恵の時代」には、「全人格」（全職業）が必要だと考えている。

第8の習慣を身につけるために重要なのは ホールパーソンパラダイム.私たちが潜在能力を発揮するためには、自分自身を構成する4つの要素、すなわち身体、心、精神、それぞれを尊重する必要があります。チームワークを向上させ、部下から最大限の力を引き出すためには、これらの各側面を尊重し、チームメンバー一人一人を全人格として尊敬する必要があります。

ホールパーソン思考にパラダイムシフトするためには、人間が4次元であることを理解し、人間の4つの要素すべてに訴えかけることによってのみ、真にチームを鼓舞することができるのです。

1. 身体 - 物理的／経済的側面 - 公正な給与と条件
2. 心 - 学習・合理的な次元 - 創造的な挑戦
3. 心」-社会的・合理的な側面-親切で思いやりのある扱い。
4. 精神 - 意味/意識の次元- 原則的な方法で人間のニーズに応える。

本書は、個人だけでなく、ビジネスにおいても真の充実感、成功、貢献を実現するためのロードマップを紹介しています。チームに新たな熱意とコミットメントを生み出すこと。その一環として、上級職だけでなく、組織のあらゆるレベルの誰もが、次の4つの役割のリーダーシップを発揮し、リードする新しい文化を受け入れることが必要です。信頼の文化を育む

1. モデリング - この役割では、一緒に働く人たちの良い見本となり、誠実さ、正直さ、良い習慣を示すことが求められます。
2. Pathfinding - この役割は、組織のすべてのレベルでビジョンが共有され、心から受け入れられるようにすることです。
3. アラインメント - この役割は、ビジョンを実現するための構造、システム、規律の構築を中心に展開されます。
4. エンパワーメント - この役割は、チームの情熱に火をつけ、一緒に作り上げたビジョンを達成するために彼らがイニシアチブを発揮することを信頼することを中心に展開されます。

偉業を成し遂げるには、変革のプロセスをどのように実行するかを理解する必要があります。コヴィー詳細 実行のための4つの規律.

1. 極めて重要なことに集中する - 人は本来、一度に一つのことに集中するようにできている。
2. 説得力のあるスコアボードを作る - 人はスコアをつけているとき、違ったプレーをするものです。
3. 高い目標を具体的な行動に移す - 今まで達成したことのない目標を達成するためには、今までやったことのないことをやる必要があります。
4. お互いに責任を持つ常に - チームの誰もが、すべてのメンバーに常に責任を持たなければならない。

人が自分の声を発見できるのは、誰もが生まれながらにして持っている3つの才能があるからです。

1. 選択する自由
2. 自然の法則または原理 - 行動の結果を規定するもの。ポジティブな結果は、公正さ、優しさ、尊敬、誠実さ、奉仕、貢献から生まれます。
3. メンタル、フィジカル、エモーショナル、スピリチュアルという4つの知能のビット。

コヴィーは、偉大な達成者たちは、自分の知能を使うことによって自分の声を表現すると語っています。達成者というのは、たとえば

• 精神力をビジョンに変える
• せいりょくをしゅきにうつす
• 情を情熱に変える
• 精神的なエネルギーは、良心、つまり何が正しくて何が間違っているかという内なる道徳的な感覚、そして意味と貢献への意欲へと発展します。

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MentalReachのビデオ、Michele Rawlinsの要約、Wikipediaより引用。