العادة الثامنة ملخص ومراجعة كتاب العادة الثامنة | ستيفن ر. كوفي
تنويه: هذا ملخص وتحليل غير رسمي.
العادة الثامنة: من الفعالية إلى العظمة هو متابعة لـ العادات السبع للأشخاص ذوي الفعالية العالية. وهو يوضح ويعزز إعلان كوفي السابق بأن "الاعتماد المتبادل قيمة أعلى من الاستقلالية".
العادة الثامنة هي "اعثر على صوتك وألهم الآخرين ليجدوا أصواتهم." الصوت هو رمز كوفي لـ "الأهمية الشخصية الفريدة". ووفقًا لكوفي، فإن أولئك الذين يلهمون الآخرين للعثور على أهميتهم الشخصية هم القادة المطلوبون الآن وفي المستقبل.
دعونا نتوسع في هذا الأمر من خلال دراسة قيادة ستيف جوبز كمثال.
ستيف وزنياك: "لا يمكنك كتابة الأكواد البرمجية، أنت لست مهندسًا، ولست مصممًا، ولا يمكنك وضع مطرقة على مسمار. لقد بنيت لوحة الدارة الكهربائية، والواجهة الرسومية مسروقة من زيروكس بارك، وجيف راسكين كان قائد فريق ماك قبل أن تطرده من مشروعه الخاص. كل شيء - شخص آخر صمم الصندوق! فكيف يمكنني أن أقرأ 10 مرات في اليوم الواحد "ستيف جوبز عبقري". ما الذي افعل?"
ستيف جوبز: "يعزف الموسيقيون على آلاتهم الموسيقية. وأنا أعزف على الأوركسترا".
قد يبدو هذا غريباً ولكن هل سبق لك أن اعتبرت نفسك الشخص الذي يعزف على الآلة الموسيقية أو الأوركسترا؟
أحد الأشياء التي أجدها مدهشة هي الأشخاص الذين يعرفون كيف يحفزون الآخرين على القيام بأشياء عظيمة والطريقة التي يجمعون بها مجموعة من الأشخاص من خلفيات مختلفة ويجعلونهم يسيرون نحو هدف مشترك قد يبدو مستحيلاً. ومع ذلك، هناك أشخاص أنجزوا بالفعل هذه الأنواع من التحديات وغيّروا العالم بالفعل بسببها. على سبيل المثال، أنت على دراية كيف تمكن أفلاطون في حوالي عام 400 قبل الميلاد من كسب قلوب الكثيرين بسبب الطريقة التي تحدى بها طريقة تفكير الإنسان العادي. وقد أثر على كثيرين آخرين ليتبعوا طريقة تفكيره حتى يومنا هذا. ولكن يمكن استخدام هذا أيضًا بطريقة سلبية. لأن لديك أشخاصًا مثل أدولف هتلر الذي تمكن من التأثير على جزء كبير من العالم ولكن ليس بالطريقة التي كان ينبغي استخدام هذا الأسلوب بها.
ولكنني أعتقد أنه من الأفضل أن نبدأ بستيف جوبز لتغطية الموضوع الرئيسي لهذا الكتاب لأنك إذا نظرت إلى حياة جوبز، على الرغم من بعض صفاته السلبية، إلا أنه كان يعرف كيف يحفز الآخرين على ابتكار المنتجات التي لطالما تصورها، حتى عندما كان الناس يصرحون باستمرار أن ما قال أنه من المستحيل ابتكاره كان يتحدث إليهم بطريقة تجعلهم يتخطون حدودهم وينجزون ما يريدونه.
عندما تولى الإسكندر الأكبر العرش، كان قد استخدم قدرته على التأثير على الآخرين لتوحيد شعب اليونان قبل أن يمزق نفسه في حرب أهلية.
لذا يمكنك أن ترى مدى قوة التأثير على الآخرين. بمجرد أن تفهم طريقة عملها. تُعرف مهارة أن تكون مصدر إلهام للآخرين بالعادة الثامنة التي تحدث عنها ستيفن كوفي في كتابه. إنها عندما تكون لديك عقلية البحث باستمرار عن الإمكانات الكامنة في نفسك وفي الآخرين لبناء أساسك أو حلمك الخاص.
والنقطة الأولى التي سنلقي نظرة عليها هي
المنجز العظيم يجد صوته الخاص ويستخدمه
على سبيل المثال، وجد ستيف جوبز باستمرار طرقًا لتحقيق الربح من المنتجات التي صنعها أصدقاؤه سواء كانت صندوقًا أزرق يسمح للناس بإجراء مكالمات هاتفية بعيدة المدى مجانًا أو شركة بيكسار. لقد وجد دائمًا طريقة لاستخدام قدرته على بيع شيء أصبح جزءًا منه.
قبل أن تتمكن من فهم ما تحب القيام به بشكل طبيعي أو ما أنت موهوب فيه، عليك أن تعرف ما الذي يجذبك بشكل طبيعي. وإحدى أفضل الطرق للعثور على ما أنت موهوب فيه أو ما تستمتع به هو العثور على شخص آخر أنت معجب به. يجب أن يكون شخصًا يمكنك أن تتخيل نفسك أن تكونه بطريقة أو بأخرى، وليس من الضروري أن يعيش هذا الشخص نمط الحياة الذي تريده أو ترغب فيه. ولكن يجب أن يحمل العقلية التي تعجبك
دعني أعطيك مثالاً. استلهم ستيف جوبز من والده الذي عرّفه على عالم الهندسة والتصميم. وقد رسخ فيه العديد من مبادئ التصميم الجيد التي ساعدته بالفعل في ابتكار منتجات Apple في المستقبل. ربما لم يهتم ستيف جوبز بأن يصبح ميكانيكي سيارات مثل والده، لكنه أخذ مفهوم تصميم الأشياء المختلفة ووضعها معًا لابتكار شيء جديد ورائع.
ثم سيجمع بين هذا الشغف وحبه للإلكترونيات الذي سيقوده في النهاية إلى بناء منتجات Apple. وهذه هي الطريقة التي يمكنك أن تستلهم من الأفكار التي يعيشها الناس أيضاً. ففي نهاية المطاف، استلهمت روندا روزي من مقولة قالها بروس لي، وهي: "أنا لست في العالم لأرتقي إلى مستوى توقعاتك وأنت لست في العالم لترتقي إلى مستوى توقعاتي". وكما ترى، لا يتطلب الأمر الكثير لتحفيز شخص ما على تغيير العالم. ولكن لا يكفي أن تجد فكرة ترتبط بها أكثر من غيرها. فما زلت بحاجة إلى زيادة معرفتك بها إذا كنت تريد أن تصبح عظيماً فيها. فحتى لو اكتشف ستيف جوبز شغفه بالإلكترونيات والتكنولوجيا، فقد استمر في القراءة عن أي موضوع يتعلق بهما. وبعد تركه للجامعة، واصل توسيع معرفته في أي موضوع يتعلق بالتكنولوجيا أو الأعمال التجارية.
لذا، يمكنك أن ترى كيف أن جزءًا من رحلتك هو مجرد فحص مواهبك الطبيعية، وما تحب أن تفعله وما يثير اهتمامك بشكل طبيعي أكثر. قد لا تعجبك فكرة أن تكون طبيبًا، ولكن قد يكون هناك طبيبًا معجبًا بك بسبب قدرته على إيجاد المصادر الكامنة وراء أمراض الناس. يمكنك بعد ذلك أن تأخذ مفهوم البحث الدائم عن المشاكل الرئيسية وراء المشاكل الكبيرة التي تحدث في العالم ومن ثم إيجاد طرق لعلاجها. وكلما استمعت أكثر إلى ما تحب القيام به بشكل طبيعي، سترى أنه سيكون من الأسهل عليك البقاء على هذا المسار. وجزء من هذا المسار هو عدم السماح لماضيك أو ظروفك الحالية بتحديد مستقبلك. كما ترى بعد أن ترك ستيف جوبز شركته الخاصة، لم يدع ذلك يمنعه من الاستمتاع بموهبته في بيع أحلامه.
وبدلاً من ذلك، قام بتأسيس شركة أخرى مستخدماً مواهبه الطبيعية وجعل تلك الشركة ناجحة. من الإنصاف القول بأن لديك دائماً خياراً. يمكنك إما أن تستسلم عندما تسوء الأمور أو يمكنك أن تتعلم كيف ترى الفرص الجديدة التي تتاح لك. بالنسبة لستيف جوبز، بعد أن تم طرده من شركة Apple، رأى في ذلك فرصة جديدة لبدء أفكار أخرى كانت في رأسه لكنه لم يستطع تنفيذها عندما كان في Apple.
قدرتك على إلهام الآخرين للعثور على صوتهم
العثور على صوتك الخاص ليس نهاية المطاف بالنسبة لك. بل إنه ليس قريباً من ذلك. في الواقع، إنها مجرد البداية بالنسبة لك. لا تقلق، دعني أشرح لك. على الرغم من أن جوبز لم تكن علاقته بزملائه في العمل جيدة، إلا أنه كان بحاجة إليهم أكثر من أي شخص آخر في الشركة لتحقيق الأفكار التي صاغها لهم ولإعطاء الموظفين ومن يعمل معهم فرصة للتغاضي عن سلوكه الفظ.
كان يقنعهم بأن كل شيء ممكن. كانوا ينظرون إليه بشكل مختلف. فقد كان يقول أشياء مثل إذا كان بإمكانك إنقاذ حياة شخص، هل يمكنك أن تجعل هذا الكمبيوتر يعمل بشكل أسرع بعشر ثوانٍ؟ ومن خلال إعطاء فريقه الصغير وجهات نظر كهذه لفريقه الصغير لصنع منتجاته، قادهم إلى تصميم جهاز ماكنتوش الأصلي. كان شعار جوبز هو جعل الأمر رائعًا بشكل جنوني، ولم يشر أبدًا إلى الربح. حتى أنه قال، لا تقلق بشأن السعر. فقط حدد قدرات الكمبيوتر. لا تزال قدرة ستيف جوبز على دفع الناس لفعل المستحيل موضع إعجاب حتى اليوم لأنه جعل زملاءه يتوقفون عن التركيز على الطرق التي يمكنهم من خلالها بيع المنتجات لتحقيق أقصى قدر من الربح وبدلاً من ذلك كيف يمكنهم إحداث ثورة في العالم، وبعد أن تجد صوتك، هذا هو الوقت الذي تريد فيه إلهام الآخرين للقيام بنفس الشيء لأن هذا هو الدور الرئيسي للقيادة. قدرتك على السماح للآخرين برؤية إمكاناتهم الخاصة.
يلهم القادة العظماء الناس من خلال وضع صوت واحد الفكرة في رؤوسهم. إنهم يخلقون رؤية مشتركة، وبطريقة ما، لم يكتفِ ستيف جوبز بخلق فكرة بصوت واحد لشركته كي تتبعها شركته. بل وضعها في رؤوسنا أيضاً. لقد أعطانا فكرة الدفع مقابل جهاز آي بود أو آي فون لأن شيئًا ما في ذلك كان ينم عن إلهام وعبقرية. لقد كان هناك تفرد غريب في الأمر وبطريقة ما جعلنا نلتقي لنفعل أشياء لم نكن نتصور أننا سنفعلها. لا يهمني ما إذا كنت تريد امتلاك شركة، أو التأثير على الآخرين، أو جعل الناس يشترون ما تبيعه لأن أياً من ذلك لن يكون مهماً في الواقع لأنك لن تذهب بعيداً إذا لم تتمكن من إيجاد هدف يوحد مجموعة متنوعة من الناس معاً.
إن المنظمات التي لديها قادة عظماء مثل ستيف جوبز تلهم الناس وتجعلهم يؤمنون بقدرتهم على إحداث تغيير في هذا العالم. بشكل عام. النقطة التي يوضحها هذا الكتاب هي أن تجد أولاً مصدر إلهامك من خلال شخص أنت معجب به، ثم بمجرد أن تجد صوتك الخاص، ساعد الآخرين على إيجاد صوتهم الخاص أيضًا. وبهذه الطريقة يمكنك خلق هدف موحد وجعل الناس يتبعون أحلامك وإرادتك، وهذه هي العادة الثامنة لستيفن كوفي.
الفكرة الأساسية في الكتاب هي الحاجة إلى الاستعادة المستمرة وتطبيق نموذج الشخص الكامل، الذي يرى أن الإنسان يمتلك أربعة ذكاءات - الجسدية والفكرية والعاطفية والروحية. ويؤدي إنكار أي منها إلى اختزال الأفراد في أشياء، مما يستدعي العديد من المشاكل. ويُفترض أن العصر الصناعي كان فترة تعتمد على هذا الإنكار. يعتقد كوفي أن عصر المعلومات و"عصر الحكمة" المتوقع يتطلب أشخاصًا "كاملين" (في وظائف كاملة).
إن مفتاح تعلّم العادة الثامنة هو نموذج الشخص الكامل. ولتحقيق إمكاناتنا، يجب أن نحترم كل عنصر من عناصرنا الأربعة - الجسد والعقل والقلب والروح. ولتحسين العمل الجماعي والحصول على أقصى استفادة من موظفينا علينا أن نحترم كل جانب من هذه الجوانب ونحترم كل عضو من أعضاء الفريق كشخص كامل.
لتحويل نموذج تفكيرنا إلى تفكير الشخص الكامل، علينا أن نفهم أن البشر رباعي الأبعاد، ولا يمكنك إلهام فريق العمل حقًا إلا من خلال مخاطبة جميع العناصر الأربعة للطبيعة البشرية.
- الهيئة - الأبعاد المادية/الاقتصادية - الأبعاد المادية/الاقتصادية - الأجور والشروط العادلة.
- العقل - البُعد التعلّمي/العقلاني - التحديات الإبداعية.
- القلب - البُعد الاجتماعي/العقلاني - المعاملة اللطيفة والمراعية.
- الروح - البُعد المعنوي/الوجداني - خدمة الاحتياجات الإنسانية بطرق مبدئية.
يأخذنا الكتاب عبر خارطة الطريق لتحقيق الإنجاز والنجاح والمساهمة الحقيقية لكل من الفرد والعمل على حد سواء. لخلق روح جديدة من الحماس والالتزام في فرقنا. يتمثل جزء من هذه العملية في تبني ثقافة جديدة لقيادة المؤسسة، حيث لا يقتصر الأمر على المناصب العليا في القيادة وإظهار الأدوار الأربعة التالية للقيادة فحسب، بل على الجميع في كل مستوى من مستويات المؤسسة. تطوير ثقافة الثقة.
- القدوة - يتطلب منك هذا الدور أن تكون قدوة حسنة لمن تعمل معهم، وأن تُظهر النزاهة والصدق والعادات الحسنة.
- تحديد المسار - يتعلق هذا الدور بضمان مشاركة الرؤية وتبنيها بكل إخلاص على جميع مستويات المؤسسة.
- المواءمة - يتمحور هذا الدور حول إنشاء الهياكل والأنظمة والتخصصات التي تحقق رؤيتك على أرض الواقع.
- التمكين - يتمحور هذا الدور حول إشعال شغف فريقك والثقة بهم لاستخدام مبادرتهم لتحقيق الرؤية التي وضعتموها معًا.
لتحقيق العظمة، نحتاج إلى فهم كيفية تنفيذ عملية التغيير. تفاصيل كوفي التخصصات الأربعة للتنفيذ.
- التركيز على ما هو مهم للغاية - الناس مجبولون بطبيعتهم على التركيز على شيء واحد في كل مرة.
- أنشئ لوحة نتائج مقنعة - يلعب الناس بشكل مختلف عندما يحتفظون بالنتيجة.
- ترجمة الأهداف النبيلة إلى إجراءات محددة - لتحقيق أهداف لم تحققها من قبل، تحتاج إلى القيام بأشياء لم تقم بها من قبل.
- حمّلوا بعضكم البعض المسؤولية. دائمًا - يجب على كل فرد في الفريق أن يحاسب جميع الأعضاء - طوال الوقت.
يمكن للناس أن يكتشفوا صوتهم بسبب المواهب الثلاث التي يولد بها كل شخص:
- حرية الاختيار
- القوانين أو المبادئ الطبيعية - تلك التي تملي عواقب السلوك. وتأتي النتائج الإيجابية من الإنصاف واللطف والاحترام والصدق والنزاهة والخدمة والمساهمة
- أجزاء الذكاء الأربعة - الذهني والجسدي والعاطفي والروحي.
يتحدث كوفي عن المنجزين العظماء الذين يعبرون عن صوتهم من خلال استخدام ذكائهم. المنجزون، على سبيل المثال
- تطوير طاقتهم العقلية إلى رؤية
- تطوير طاقتهم البدنية إلى الانضباط
- تطوير طاقتهم العاطفية إلى عاطفة
- تطوير طاقتهم الروحية إلى ضميرهم - إحساسهم الأخلاقي الداخلي بما هو صواب وخطأ واندفاعهم نحو المعنى والمساهمة.
ملخصات الكتب ذات الصلة
العادات السبع للأشخاص ذوي الفعالية العالية
مقتبس بتصرف من فيديو من مينتال ريتش وملخص ميشيل رولينز وويكيبيديا.
