The 8th Habit Samenvatting en bespreking | Stephen R. Covey
Disclaimer: Dit is een onofficiële samenvatting en analyse.
De 8e gewoonte: Van effectiviteit naar grootsheid is een vervolg op De zeven gewoonten van zeer effectieve mensen. Het verduidelijkt en versterkt Covey's eerdere verklaring dat "onderlinge afhankelijkheid een hogere waarde is dan onafhankelijkheid."
De achtste gewoonte is "Vind je stem en inspireer anderen om de hunne te vinden." Stem is Covey's code voor "unieke persoonlijke betekenis". Zij die anderen inspireren die van hen te vinden zijn de leiders die nu en in de toekomst nodig zijn, aldus Covey.
Laten we dit verder uitwerken door het leiderschap van Steve Jobs als voorbeeld te nemen.
Steve Wozniak: "Je kunt geen code schrijven, je bent geen ingenieur, je bent geen ontwerper, je kunt geen hamer op een spijker zetten. Ik heb de printplaat gebouwd, de grafische interface is gestolen van Xerox Parc, Jef Raskin was de leider van het Mac team voordat jij hem van zijn eigen project afgooide. Alles - iemand anders ontwierp de doos! Hoe komt het dan dat ik 10 keer per dag lees: "Steve Jobs is een genie." Wat doen jullie doe?"
Steve Jobs: "Muzikanten bespelen hun instrumenten. Ik speel het orkest".
Dit klinkt misschien vreemd, maar heb je jezelf ooit beschouwd als degene die het instrument of het orkest bespeelt?
Een van de dingen die ik fascinerend vind zijn mensen die anderen weten te motiveren om grote dingen te doen en de manier waarop zij een groep mensen met verschillende achtergronden bijeenbrengen en hen naar een gemeenschappelijk doel laten marcheren dat misschien onmogelijk lijkt. En toch zijn er mensen die dit soort uitdagingen hebben volbracht en daardoor de wereld hebben veranderd. U weet bijvoorbeeld hoe Plato rond 400 voor Christus de harten van velen wist te winnen door de manier waarop hij het denken van de gewone man uitdaagde. Hij beïnvloedde vele anderen om zijn manier van denken te volgen, tot op de dag van vandaag. Maar dit kan ook op een negatieve manier gebruikt worden. Want je hebt mensen als Adolf Hitler die een groot deel van de wereld wisten te beïnvloeden, maar niet op een manier waarop deze techniek gebruikt had moeten worden.
Maar ik denk dat het beter is dat we beginnen met Steve Jobs om het hoofdthema van dit boek te behandelen, want als je het leven van Jobs bekijkt, wist hij, ondanks sommige van zijn negatieve eigenschappen, andere mensen te motiveren om de producten te maken die hij altijd voor ogen had, zelfs wanneer mensen voortdurend verklaarden dat wat hij zei onmogelijk te maken was, hij hen zou toespreken op een manier die hen ertoe aanzette hun eigen grens te overschrijden en het voor elkaar te krijgen.
Toen Alexander de Grote de troon besteeg, had hij zijn vermogen om anderen te beïnvloeden gebruikt om het Griekse volk te verenigen voordat het in een burgeroorlog uiteenviel.
Zo zie je maar hoe krachtig de kracht van het beïnvloeden van andere mensen kan zijn. Als je eenmaal begrijpt hoe het werkt. De vaardigheid om anderen te inspireren staat bekend als de 8e gewoonte die Stephen Covey bespreekt in zijn boek. Het is wanneer je de mentaliteit hebt om constant te zoeken naar het potentieel in jezelf en andere mensen om je eigen basis of droom op te bouwen.
En het eerste punt dat we gaan bekijken is
De grote presteerder vindt en gebruikt zijn eigen stem...
Steve Jobs vond bijvoorbeeld voortdurend manieren om winst te maken op basis van producten die zijn vrienden maakten, of het nu een blauwe doos was waarmee mensen gratis langeafstandstelefoongesprekken konden voeren of Pixar. Hij vond altijd een manier om zijn vermogen te gebruiken om iets te verkopen waar hij deel van uitmaakte.
Voordat je inzicht kunt krijgen in wat je van nature graag doet of waar je talent voor hebt, moet je weten wat van nature aantrekkelijk voor je is. En een van de beste manieren om erachter te komen waar je talent voor hebt of wat je leuk vindt om te doen, is iemand anders te vinden die je bewondert. Het moet iemand zijn van wie je jezelf op de een of andere manier kunt voorstellen dat hij of zij is, en die persoon hoeft niet eens de levensstijl te hebben die jij wilt of verlangt. Maar ze moeten de mentaliteit die je bewondert.
Ik zal u een voorbeeld geven. Steve Jobs werd geïnspireerd door zijn vader, die hem introduceerde in de wereld van techniek en design. En hij installeerde in hem de vele principes van goed ontwerp die hem in de toekomst daadwerkelijk hielpen bij het creëren van Apple producten. Steve Jobs wilde misschien geen automonteur worden zoals zijn vader, maar hij nam het concept van het ontwerpen van verschillende objecten en het samenvoegen ervan om iets nieuws en geweldigs te creëren.
Vervolgens combineerde hij die passie met zijn liefde voor elektronica die hem uiteindelijk zou leiden tot het bouwen van Apple producten. En zo kun je geïnspireerd raken door ideeën waar mensen ook naar leven. Rhonda Rousey werd immers geïnspireerd door een uitspraak van Bruce Lee: "Ik ben niet in de wereld om aan jouw verwachtingen te voldoen en jij bent niet in de wereld om aan de mijne te voldoen". En zoals je ziet, is er niet veel nodig om iemand echt te motiveren om de wereld te veranderen. Maar het is nog steeds niet genoeg om een idee te vinden dat je het meest aanspreekt. Je moet nog steeds je kennis ervan vergroten als je er geweldig in wilt worden. Zelfs als Steve Jobs zijn passie voor elektronica en technologie ontdekte, bleef hij lezen over elk onderwerp dat met beide te maken had. En nadat hij gestopt was met studeren, bleef hij zijn kennis uitbreiden over elk onderwerp dat met technologie of zaken te maken had.
Zo zie je maar hoe een deel van je reis bestaat uit het onderzoeken van je natuurlijke talenten, wat je graag doet en wat je van nature het meest interesseert. Misschien vind je het geen leuk idee om dokter te worden, maar misschien is er wel een dokter die je bewondert vanwege zijn/haar vermogen om de bronnen achter de ziekten van mensen te vinden. Je kunt dan uitgaan van het concept om altijd te zoeken naar de hoofdproblemen achter grote problemen die zich in de wereld voordoen en dan manieren te vinden om ze te genezen. En hoe meer je luistert naar wat je van nature graag doet, zul je zien dat het gemakkelijker wordt om op dat pad te blijven. En een deel van dat pad is om nooit je verleden of je huidige omstandigheden je toekomst te laten bepalen. Nadat Steve Jobs zijn eigen bedrijf verliet, liet hij zich niet tegenhouden om plezier te maken met zijn talent om zijn dromen te verkopen.
In plaats daarvan richtte hij een ander bedrijf op met behulp van zijn natuurlijke talenten en maakte dat bedrijf tot een succes. De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat je altijd een keuze hebt. Je kunt opgeven als het slecht gaat of je kunt leren de nieuwe kansen te zien die zich aandienen. Nadat Steve Jobs bij Apple was weggestuurd, zag hij dat als een nieuwe kans om andere ideeën op te starten die hij in zijn hoofd had, maar die hij niet kon uitvoeren toen hij nog bij Apple werkte.
Je vermogen om anderen te inspireren om hun stem te vinden
Je eigen stem vinden is niet waar het eindigt voor jou. Het komt niet eens in de buurt. In feite is het nog maar het begin voor jou. Maak je geen zorgen, ik zal het uitleggen. Hoewel Jobs niet de beste relatie met zijn medewerkers had, had hij hen meer dan wie ook in het bedrijf nodig om de ideeën die hij voor hen opstelde te realiseren en om de medewerkers en degenen met wie hij werkt voorbij zijn onbeschofte gedrag te laten kijken.
Hij zou hen ervan overtuigen dat alles mogelijk was. Ze keken er anders tegenaan. Hij zou dingen zeggen als, als je iemands leven zou kunnen redden, kun je deze computer dan 10 seconden sneller laten opstarten? En door zijn kleine team dergelijke perspectieven te geven om zijn producten te maken, leidde hij hen tot het ontwerp van de originele Macintosh. Jobs' slogan was om het waanzinnig geweldig te maken, waarbij hij het zelfs nooit over winst had. Hij zei zelfs, maak je geen zorgen over de prijs. Specificeer gewoon de mogelijkheden van de computer. Steve Jobs' vermogen om mensen tot het onmogelijke aan te zetten wordt vandaag nog steeds bewonderd, omdat hij zijn collega's liet ophouden zich te concentreren op manieren waarop zij de producten kunnen verkopen om maximale winst te maken en in plaats daarvan hoe zij de wereld kunnen revolutioneren en nadat je je stem hebt gevonden, wil je anderen inspireren om hetzelfde te doen, want dat is de belangrijkste rol van leiderschap. Je vermogen om anderen hun eigen potentieel te laten zien.
Grote leiders inspireren mensen door een één stem idee in hun hoofd. Ze creëren een gedeelde visie en in zekere zin creëerde Steve Jobs niet alleen een eenduidig idee voor zijn bedrijf om te volgen. Hij stopte het ook in onze hoofden. Hij gaf ons het idee om voor een iPod of iPhone te betalen, omdat iets daarvan inspiratie en genialiteit uitstraalde. Het had iets unieks en bracht ons in zekere zin samen om dingen te doen die we nooit gedacht hadden. Het maakt me niet uit of je een bedrijf wilt hebben, andere mensen wilt beïnvloeden of mensen wilt overhalen om te kopen wat je verkoopt, want dat maakt allemaal niet uit, want je komt nooit ver als je geen doel kunt vinden om een diverse groep mensen samen te brengen.
Organisaties die grote leiders hebben zoals Steve Jobs, inspireren mensen om hen te laten geloven dat ze een verschil kunnen maken in deze wereld. Algemeen. Het punt dat dit boek maakt is dat je eerst je inspiratie moet vinden bij iemand die je bewondert en als je dan eenmaal je eigen stem hebt gevonden, help dan anderen ook hun eigen stem te vinden. Op die manier kun je een verenigd doel creëren en mensen ertoe brengen jouw dromen en wil te volgen, en dat is de 8e gewoonte van Stephen Covey.
Het centrale idee van het boek is de noodzaak van een gestaag herstel en toepassing van het hele persoon-paradigma, dat stelt dat mensen vier intelligenties hebben - fysieke, intellectuele, emotionele en spirituele. Ontkenning van één daarvan reduceert individuen tot dingen, wat veel problemen met zich meebrengt. Het industriële tijdperk wordt verondersteld een periode te zijn geweest die afhankelijk was van een dergelijke ontkenning. Covey geloofde dat het informatietijdperk en een voorziene "Age of Wisdom" "hele" mensen vereisen (in hele banen).
De sleutel tot het leren van de 8e gewoonte is de hele persoon paradigma. Om ons potentieel te bereiken, moeten we elk van de vier elementen van onszelf respecteren - lichaam, geest, hart en ziel. Om teamwerk te verbeteren en het beste uit onze mensen te halen, moeten we elk van deze aspecten in ere houden en elk teamlid als geheel respecteren.
Om ons paradigma te veranderen in het denken vanuit de hele persoon, moeten we begrijpen dat de mens vierdimensionaal is en alleen door alle vier de elementen van de menselijke natuur aan te spreken, kun je een team echt inspireren.
- Het lichaam - de fysieke/economische dimensies - eerlijke beloning en voorwaarden.
- De geest - de lerende/rationele dimensie - creatieve uitdagingen.
- Het hart - de sociale/rationele dimensie - vriendelijke en attente behandeling.
- De Geest - de betekenis/geweten dimensie - dient de menselijke behoeften op principiële wijze.
Het boek neemt ons mee in het stappenplan om echte voldoening, succes en bijdrage te bereiken voor zowel het individu als het bedrijf. Om een nieuwe geest van enthousiasme en betrokkenheid in onze teams te creëren. Deel van het proces is het omarmen van een nieuwe cultuur voor het leiderschap van een organisatie, waar niet alleen de senior posities leiden en de volgende vier rollen van leiderschap demonstreren, maar iedereen op elk niveau van de organisatie. Het ontwikkelen van een cultuur van vertrouwen.
- Modelleren - deze rol vereist dat u een goed voorbeeld geeft aan degenen met wie u werkt, door blijk te geven van integriteit, eerlijkheid en goede gewoonten.
- Pathfinding - deze rol moet ervoor zorgen dat de visie op alle niveaus van de organisatie wordt gedeeld en van harte wordt omarmd.
- Afstemming - deze rol draait om het creëren van structuren, systemen en disciplines die uw visie in de praktijk brengen.
- Empowerment - deze rol draait om het aansteken van de passie van uw team en het vertrouwen dat zij hun initiatief gebruiken om de visie die u samen hebt gecreëerd te verwezenlijken.
Om grootsheid te bereiken, moeten we begrijpen hoe we het veranderingsproces moeten uitvoeren. Covey details De 4 disciplines van uitvoering.
- Focus op het wild belangrijke - Mensen zijn van nature gericht op één ding tegelijk.
- Maak een overtuigend scorebord - Mensen spelen anders als ze de score bijhouden.
- Vertaal verheven doelen in specifieke acties - Om doelen te bereiken die je nog nooit hebt bereikt, moet je dingen doen die je nog nooit hebt gedaan.
- Houd elkaar verantwoordelijk. Altijd - Iedereen in het team moet alle leden verantwoordelijk houden - de hele tijd.
Mensen kunnen hun stem ontdekken door de drie gaven waarmee iedereen wordt geboren:
- De vrijheid om te kiezen
- De natuurlijke wetten of principes die de gevolgen van gedrag bepalen. Positieve gevolgen komen voort uit eerlijkheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid, integriteit, dienstbaarheid en bijdrage.
- De vier delen van intelligentie - mentaal, fysiek, emotioneel en spiritueel.
Covey spreekt over grote presteerders die hun stem uitdrukken door het gebruik van hun intelligenties. Presteerders, bijvoorbeeld,
- hun mentale energie ontwikkelen tot visie
- ontwikkelen hun fysieke energie in discipline
- ontwikkelen hun emotionele energie in passie
- hun geestelijke energie ontwikkelen tot geweten - hun innerlijk moreel besef van wat goed en fout is en hun drang naar zin en bijdrage.
Gerelateerde boeksamenvattingen
De 7 gewoonten van zeer effectieve mensen
Bewerkt van een video van MentalReach, de samenvatting van Michele Rawlins en Wikipedia.
EN 
PT 
ES 
JA 
DE 
FR 
TR 
IT 
AR 
PL 
UK 
SV 
NL 
KO