Sammanfattning och recension av Den 8:e vanan | Stephen R. Covey
Ansvarsfriskrivning: Detta är en inofficiell sammanfattning och analys.
Den åttonde vanan: Från effektivitet till storhet är en uppföljning av De sju vanorna hos mycket effektiva människor. Den förtydligar och förstärker Coveys tidigare uttalande att "ömsesidigt beroende är ett högre värde än oberoende".
Den åttonde vanan är "Hitta din röst och inspirera andra att hitta sin egen." Röst är Coveys kod för "unik personlig betydelse". De som inspirerar andra att hitta sin egen röst är de ledare som behövs nu och i framtiden, enligt Covey.
Låt oss utveckla detta genom att undersöka Steve Jobs ledarskap som ett exempel.
Steve Wozniak: "Du kan inte skriva kod, du är ingen ingenjör, du är ingen designer, du kan inte sätta en hammare på en spik. Jag byggde kretskortet, det grafiska gränssnittet stals från Xerox Parc, Jef Raskin var ledare för Mac-teamet innan du kastade bort honom från hans eget projekt. Allt - någon annan har designat lådan! Så hur kommer det sig att jag tio gånger om dagen läser "Steve Jobs är ett geni"? Vad gör du? gör?"
Steve Jobs: "Musiker spelar sina instrument. Jag spelar orkestern".
Det kanske låter konstigt, men har du någonsin tänkt på dig själv som den person som antingen spelar instrumentet eller orkestern?
En av de saker som jag finner fascinerande är människor som vet hur de ska motivera andra att göra stora saker och hur de kan samla en grupp människor med olika bakgrund och få dem att marschera mot ett gemensamt mål som kan tyckas omöjligt. Ändå finns det människor som faktiskt klarade av den typen av utmaningar och som faktiskt förändrade världen på grund av det. Du känner till exempel till hur Platon runt 400 f.Kr. lyckades vinna mångas hjärtan på grund av det sätt på vilket han utmanade gemene mans sätt att tänka. Han påverkade många andra att följa hans sätt att tänka ända fram till i dag. Men detta kan också användas på ett negativt sätt. För du har människor som Adolf Hitler som lyckades påverka en stor del av världen men inte på ett sätt som denna teknik borde ha använts.
Men jag tror att det är bättre om vi börjar med Steve Jobs för att täcka huvudtemat i den här boken, för om man tittar på Jobs liv, trots vissa av hans negativa egenskaper, visste han faktiskt hur han skulle motivera andra människor att skapa de produkter som han alltid hade föreställt sig. Även när människor ständigt förklarade att det han sa var omöjligt att skapa, talade han till dem på ett sätt som fick dem att överskrida sina egna gränser och få det gjort.
När Alexander den store tog över tronen använde han sin förmåga att påverka andra för att ena Greklands folk innan landet slets sönder i ett inbördeskrig.
Så du kan se hur kraftfullt det kan vara att påverka andra människor. När du väl förstår hur det fungerar. Förmågan att inspirera andra är känd som den åttonde vanan som Stephen Covey går igenom i sin bok. Det är när du har inställningen att ständigt leta efter potentialen hos dig själv och andra människor för att bygga din egen grund eller dröm.
Och den första punkten som vi kommer att titta på är följande
Den stora producenten hittar och använder sin egen röst.
Steve Jobs hittade till exempel ständigt sätt att göra vinst med hjälp av produkter som hans vänner tillverkade, oavsett om det var en blå låda som gjorde det möjligt att ringa gratis långdistanssamtal eller Pixar. Han hittade alltid ett sätt att använda sin förmåga att sälja något som han blev en del av.
Innan du kan få en förståelse för vad du naturligt tycker om att göra eller vad du är begåvad på, måste du veta vad som är naturligt attraktivt för dig. Och ett av de bästa sätten att ta reda på vad du är begåvad på eller vad du tycker om att göra är att hitta någon annan som du beundrar. Det bör vara någon som du kan tänka dig att vara på ett eller annat sätt, och den personen behöver inte ens leva den livsstil som du vill ha eller önskar. Men de bör bära den mentalitet som du beundrar.
Låt mig ge dig ett exempel. Steve Jobs inspirerades av sin far, som introducerade honom till ingenjörsyrket och designen. Han lärde honom de många principerna för god design som faktiskt hjälpte honom att skapa Apple-produkter i framtiden. Steve Jobs kanske inte brydde sig om att bli bilmekaniker som sin far, men han tog till sig konceptet att designa olika föremål och sätta ihop dem för att skapa något nytt och fantastiskt.
Han kombinerade sedan den passionen med sin kärlek till elektronik som så småningom ledde till att han började bygga Apple-produkter. Det är så här du kan inspireras av idéer som andra också lever efter. Rhonda Rousey inspirerades trots allt av ett citat som Bruce Lee sa, som löd: "Jag är inte i världen för att leva upp till dina förväntningar och du är inte i världen för att leva upp till mina". Och som du ser krävs det inte mycket för att verkligen motivera någon att förändra världen. Men det räcker fortfarande inte att hitta en idé som man relaterar mest till. Du måste fortfarande öka dina kunskaper om den om du vill bli bra på den. Även om Steve Jobs upptäckte sin passion för elektronik och teknik fortsatte han att läsa om alla ämnen som har med båda dessa att göra. Och efter att ha hoppat av college fortsatte han att utöka sina kunskaper om alla ämnen som rör teknik eller affärer.
Så du kan se att en del av din resa består i att undersöka dina naturliga talanger, vad du älskar att göra och vad som intresserar dig mest. Du kanske inte gillar tanken på att bli läkare, men det kanske finns en läkare där ute som du beundrar på grund av hans/hennes förmåga att hitta källorna bakom människors sjukdomar. Du kan då ta till dig konceptet att alltid söka efter huvudproblemen bakom stora problem som sker i världen och sedan hitta sätt att bota dem. Och ju mer du lyssnar på vad du naturligt älskar att göra, desto mer kommer du att se att det blir lättare att hålla dig på den vägen. Och en del av den vägen är att aldrig låta ditt förflutna eller dina nuvarande omständigheter bestämma din framtid. När Steve Jobs lämnade sitt eget företag lät han inte det hindra honom från att ha roligt med sin talang för att sälja sina drömmar.
I stället bildade han ett annat företag med hjälp av sina naturliga talanger och gjorde det företaget framgångsrikt. Man kan säga att man alltid har ett val. Du kan antingen ge upp när det går dåligt eller så kan du lära dig att se de nya möjligheter som presenteras för dig. För Steve Jobs var det så att han efter att ha blivit utkastad från Apple såg det som en ny möjlighet att starta andra idéer som han hade i huvudet men som han inte kunde genomföra när han var på Apple.
Din förmåga att inspirera andra att hitta sin egen röst.
Att hitta din egen röst är inte allt. Det är inte ens nära. Det är faktiskt bara början för dig. Oroa dig inte, låt mig förklara. Även om Jobs inte hade det bästa förhållandet till sina medarbetare behövde han dem mer än någon annan i företaget för att förverkliga de idéer som han utarbetade för dem och för att ge de anställda och de som arbetar med att se förbi hans oförskämda beteende.
Han skulle övertyga dem om att allt var möjligt. De såg annorlunda på saken. Han sa saker som att om du kan rädda en människas liv, kan du få den här datorn att starta upp 10 sekunder snabbare? Och genom att ge sitt lilla team sådana perspektiv för att skapa sina produkter ledde han dem till att utforma den ursprungliga Macintosh. Jobs slogan var att göra det vansinnigt bra, utan att ens tala om vinst. Han sa till och med att inte oroa sig för priset. Specificera bara datorns förmågor. Steve Jobs förmåga att få människor att göra det omöjliga beundras fortfarande i dag eftersom han fick sina kollegor att sluta fokusera på hur de kan sälja produkterna för att göra maximal vinst och i stället på hur de kan revolutionera världen, och efter att du har hittat din röst är det nu du vill inspirera andra att göra detsamma eftersom det är ledarskapets viktigaste roll. Din förmåga att låta andra se sin egen potential.
Stora ledare inspirerar människor genom att sätta en en röst idé i deras huvuden. De skapar en gemensam vision och på sätt och vis skapade Steve Jobs inte bara en enstämmig idé för sitt företag att följa. Han placerade den också i våra huvuden. Han gav oss idén om att betala för en iPod eller iPhone eftersom något med den skrek inspiration och genialitet. Det fanns en märklig unikhet i det och på ett sätt förde det oss samman till att göra saker som vi aldrig hade trott att vi skulle göra. Jag bryr mig inte om huruvida du vill äga ett företag, påverka andra människor eller få folk att köpa det du säljer, för inget av det kommer faktiskt att spela någon roll, eftersom du aldrig kommer att komma långt om du inte kan hitta ett syfte som förenar en grupp olika människor tillsammans.
Organisationer som har stora ledare som Steve Jobs inspirerar människor och låter dem tro att de kan göra skillnad i världen. Överlag. Poängen med den här boken är att man först ska hitta sin inspiration genom någon man beundrar och sedan, när man väl har hittat sin egen röst, hjälpa andra att också hitta sin egen röst. På så sätt kan du skapa ett gemensamt syfte och få människor att följa dina drömmar och din vilja, och det är den 8:e vanan av Stephen Covey.
Den centrala idén i boken är behovet av en stadig återhämtning och tillämpning av paradigmet om hela människan, som innebär att människor har fyra intelligenser - fysisk, intellektuell, emotionell och andlig. Genom att förneka någon av dessa intelligenser reduceras individen till en sak, vilket leder till många problem. Den industriella tidsåldern antas ha varit en period som var beroende av ett sådant förnekande. Covey ansåg att informationsåldern och en förutspådd "visdomens tidsålder" kräver "hela" människor (i hela jobb).
Nyckeln till att lära sig den 8:e vanan är att paradigm för hela människan. För att uppnå vår potential bör vi respektera var och en av de fyra delarna av oss själva - kropp, sinne, hjärta och ande. För att förbättra lagarbetet och få ut det mesta av våra medarbetare måste vi hedra var och en av dessa aspekter och respektera varje lagmedlem som en hel person.
För att byta paradigm till ett helhetstänkande måste vi förstå att människor är fyrdimensionella och att det är bara genom att tilltala alla fyra delar av den mänskliga naturen som man verkligen kan inspirera ett team.
- Kroppen - de fysiska/ekonomiska dimensionerna - rättvisa löner och villkor.
- Sinnet - den rationella dimensionen - kreativa utmaningar.
- Hjärtat - den sociala/rationella dimensionen - vänligt och hänsynsfullt bemötande.
- Anden - dimensionen mening/medvetande - tjänar människans behov på ett principiellt sätt.
Boken tar oss igenom en vägkarta för att uppnå verklig tillfredsställelse, framgång och bidrag för både individen och företaget. Att skapa en ny anda av entusiasm och engagemang i våra team. En del av processen är att anamma en ny kultur för ledarskapet i en organisation, där inte bara de ledande befattningarna leder och visar följande fyra ledarroller, utan alla på alla nivåer i organisationen. Utveckla en kultur av tillit.
- Modellering - den här rollen kräver att du föregår med gott exempel för dem du arbetar med, genom att visa integritet, ärlighet och goda vanor.
- Vägledning - den här rollen handlar om att se till att visionen delas och accepteras helhjärtat på alla nivåer i organisationen.
- Anpassning - den här rollen handlar om att skapa strukturer, system och discipliner för att förverkliga din vision.
- Stärkande - den här rollen handlar om att väcka teamets passion och lita på att de kan använda sina initiativ för att uppnå den vision som ni har skapat tillsammans.
För att uppnå storhet måste vi förstå hur vi ska genomföra förändringsprocessen. Covey beskriver De fyra disciplinerna för genomförande.
- Fokusera på det som är oerhört viktigt - Människor är naturligt inställda på att fokusera på en sak i taget.
- Skapa en övertygande resultattavla - Människor spelar på ett annorlunda sätt när de håller poäng.
- Översätt höga mål till specifika åtgärder - För att uppnå mål som du aldrig tidigare har uppnått måste du göra saker som du aldrig tidigare har gjort.
- Håll varandra ansvariga. Alltid - Alla i teamet måste hålla alla medlemmar ansvariga - hela tiden.
Människor kan upptäcka sin röst tack vare de tre gåvor som alla föds med:
- Friheten att välja
- De naturliga lagarna eller principerna - de som dikterar konsekvenserna av beteendet. Positiva konsekvenser kommer från rättvisa, vänlighet, respekt, ärlighet, integritet, service och bidrag.
- De fyra delarna av intelligensen - mental, fysisk, emotionell och andlig.
Covey talar om att de som lyckas med stora prestationer uttrycker sin röst genom att använda sina intelligenser. Prestationer, till exempel,
- utveckla sin mentala energi till visioner
- utveckla sin fysiska energi till disciplin
- utveckla sin känslomässiga energi till passion
- utveckla sin andliga energi till samvete - deras inre moraliska känsla för vad som är rätt och fel och deras strävan efter mening och bidrag.
Sammanfattningar av relaterade böcker
De 7 vanorna hos mycket effektiva människor
Anpassat från en video från MentalReach, Michele Rawlins sammanfattning och Wikipedia.
