Résumé de la 8e habitude

La huitième habitude - Résumé et critique - Stephen R. Covey

"Woz demande à Steve ce qu'il fait" 

Avertissement : il s'agit d'un résumé et d'une analyse non officiels.

La 8ème habitude : De l'efficacité à la grandeur est un suivi de Les sept habitudes des personnes hautement efficaces. Il clarifie et renforce la déclaration antérieure de Covey selon laquelle "l'interdépendance est une valeur supérieure à l'indépendance".

La huitième habitude est "Trouvez votre voix et inspirez les autres à trouver la leur." La voix est le code de Covey pour "signification personnelle unique". Ceux qui inspirent les autres à trouver la leur sont les leaders dont on a besoin aujourd'hui et pour l'avenir, selon Covey.

Développons ce point en examinant le leadership de Steve Jobs à titre d'exemple.

Steve Wozniak: "Vous ne savez pas écrire du code, vous n'êtes pas un ingénieur, vous n'êtes pas un designer, vous ne savez pas mettre un marteau sur un clou. J'ai construit le circuit imprimé, l'interface graphique a été volée à Xerox Parc, Jef Raskin était le leader de l'équipe Mac avant que tu ne le jettes de son propre projet. Tout - quelqu'un d'autre a conçu la boîte ! Alors comment se fait-il que 10 fois par jour, je lise "Steve Jobs est un génie". Que faites-vous ? faire?"

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Steve Jobs : "Les musiciens jouent de leur instrument. Je joue de l'orchestre"

Steve Jobs: "Les musiciens jouent de leur instrument. Je joue de l'orchestre".

Cela peut paraître étrange, mais avez-vous déjà considéré que vous étiez la personne qui joue de l'instrument ou de l'orchestre ?

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L'une des choses que je trouve fascinantes, ce sont les personnes qui savent comment motiver les autres à faire de grandes choses et la façon dont elles rassemblent un groupe de personnes d'horizons différents et les font marcher vers un objectif commun qui peut sembler impossible. Et pourtant, il y a des gens qui ont réellement accompli ce genre de défis et qui ont changé le monde grâce à cela. Par exemple, vous savez qu'aux alentours de 400 avant J.-C., Platon a réussi à gagner le cœur de nombreuses personnes grâce à sa façon de remettre en question la façon de penser de l'homme ordinaire. Il a influencé beaucoup d'autres personnes à suivre sa façon de penser jusqu'à aujourd'hui. Mais cela peut aussi être utilisé de manière négative. En effet, des personnes telles qu'Adolf Hitler ont réussi à influencer une grande partie du monde, mais pas de la manière dont cette technique aurait dû être utilisée.

Mais je pense qu'il est préférable de commencer par Steve Jobs pour couvrir le thème principal de ce livre, car si vous regardez la vie de Jobs, malgré certaines de ses qualités négatives, il savait en fait comment motiver les autres à créer les produits qu'il a toujours envisagés, même lorsque les gens déclaraient constamment que ce qu'il disait était impossible à créer, il leur parlait d'une manière qui les poussait à dépasser leur propre limite et à le faire.

Lorsqu'Alexandre le Grand est monté sur le trône, il a utilisé sa capacité à influencer les autres pour unir le peuple grec avant qu'il ne se déchire dans une guerre civile.

Vous pouvez donc voir à quel point le pouvoir d'influencer les autres peut être puissant. Une fois que vous avez compris comment cela fonctionne. L'aptitude à être une source d'inspiration pour les autres est connue sous le nom de 8e habitude que Stephen Covey aborde dans son livre. C'est lorsque vous avez l'état d'esprit de rechercher constamment le potentiel en vous-même et chez les autres pour construire votre propre fondation ou votre rêve. 

Et le premier point sur lequel nous allons jeter un coup d'oeil est

La personne qui réussit trouve et utilise sa propre voix.

Par exemple, Steve Jobs a constamment trouvé des moyens de réaliser des bénéfices sur la base des produits fabriqués par ses amis, qu'il s'agisse d'une boîte bleue permettant de passer gratuitement des appels téléphoniques longue distance ou de Pixar. Il a toujours trouvé un moyen d'utiliser ses capacités pour vendre quelque chose dont il faisait partie.

Avant de pouvoir comprendre ce que vous aimez naturellement faire ou ce pour quoi vous êtes doué, vous devez savoir ce qui vous attire naturellement. Et l'une des meilleures façons de trouver ce pour quoi vous êtes doué ou ce que vous aimez faire est de trouver une personne que vous admirez. Il doit s'agir d'une personne que vous pouvez vous imaginer être d'une manière ou d'une autre, et cette personne n'a même pas besoin de vivre le style de vie que vous voulez ou désirez. Mais cette personne doit porter le mentalité que vous admirez.

Laissez-moi vous donner un exemple. Steve Jobs a été inspiré par son père qui lui a fait découvrir le monde de l'ingénierie et du design. Il lui a inculqué les nombreux principes d'un bon design qui l'ont aidé à créer les produits Apple par la suite. Steve Jobs n'avait peut-être pas envie de devenir mécanicien automobile comme son père, mais il s'est approprié le concept de conception de différents objets et les a assemblés pour créer quelque chose de nouveau et de génial.

Il a ensuite combiné cette passion avec son amour de l'électronique, ce qui l'a conduit à construire des produits Apple. C'est ainsi que l'on peut s'inspirer d'idées dont les gens vivent aussi. Après tout, Rhonda Rousey a été inspirée par une citation de Bruce Lee : "Je ne suis pas là pour répondre à vos attentes et vous n'êtes pas là pour répondre aux miennes". Et comme vous pouvez le voir, il ne faut pas grand-chose pour vraiment motiver quelqu'un à changer le monde. Mais il ne suffit pas de trouver une idée à laquelle vous vous identifiez le plus. Vous devez encore accroître votre connaissance de celle-ci si vous voulez devenir excellent dans ce domaine. Même si Steve Jobs a découvert sa passion pour l'électronique et la technologie, il a continué à lire sur tous les sujets liés à ces deux domaines. Et après avoir abandonné l'université, il a continué à approfondir ses connaissances sur tout sujet lié à la technologie ou aux affaires. 

Vous pouvez donc constater qu'une partie de votre parcours consiste à examiner vos talents naturels, ce que vous aimez faire et ce qui vous intéresse le plus. Vous n'aimez peut-être pas l'idée d'être médecin, mais il y a peut-être un médecin que vous admirez pour sa capacité à trouver les causes des maladies des gens. Vous pouvez alors vous inspirer du concept consistant à toujours rechercher les principaux problèmes qui se cachent derrière les grandes questions qui se posent dans le monde, puis à trouver des moyens de les guérir. Et plus vous écouterez ce que vous aimez naturellement faire, plus vous verrez qu'il sera facile de rester sur cette voie. Et une partie de ce chemin consiste à ne jamais laisser votre passé ou vos circonstances actuelles déterminer votre avenir. Vous voyez, après que Steve Jobs ait quitté sa propre entreprise, il n'a pas laissé cela l'empêcher de s'amuser avec son talent pour vendre ses rêves. 

Au lieu de cela, il a créé une autre société en utilisant ses talents naturels et a fait de cette société un succès. Il est juste de dire que vous avez toujours le choix. Vous pouvez soit abandonner quand les choses vont mal, soit apprendre à voir les nouvelles opportunités qui se présentent à vous. Steve Jobs, par exemple, a vu dans son éviction d'Apple une nouvelle occasion de lancer d'autres idées qu'il avait en tête mais qu'il n'avait pas pu mettre en œuvre lorsqu'il était chez Apple.

Votre capacité à inspirer les autres à trouver leur voix

Trouver votre propre voix n'est pas la fin pour vous. Ce n'est même pas proche. En fait, ce n'est que le début pour vous. Ne t'inquiète pas, laisse-moi t'expliquer. Bien que Jobs n'ait pas eu les meilleures relations avec ses collègues, il avait besoin d'eux plus que quiconque dans l'entreprise pour réaliser les idées qu'il a élaborées pour eux et pour donner aux employés et à ceux qui travaillent avec lui la possibilité de passer outre son comportement grossier. 

Il les convainquait que tout était possible. Ils voyaient les choses différemment. Il disait des choses telles que si vous pouviez sauver la vie d'une personne, pouvez-vous faire en sorte que cet ordinateur démarre 10 secondes plus vite ? Et en donnant à sa petite équipe des perspectives comme celles-là pour fabriquer ses produits, il les a amenés à concevoir le Macintosh original. Le slogan de Jobs était de rendre l'entreprise follement géniale, sans jamais faire référence au profit. Il disait même, ne vous inquiétez pas du prix. Précisez simplement les capacités de l'ordinateur. La capacité de Steve Jobs à pousser les gens à faire l'impossible est encore admirée aujourd'hui, car il a fait en sorte que ses collègues cessent de se concentrer sur la façon dont ils peuvent vendre les produits pour faire un maximum de profit, mais plutôt sur la façon dont ils peuvent révolutionner le monde. Votre capacité à permettre aux autres de voir leur propre potentiel. 

Les grands leaders inspirent les gens en plaçant un une seule voix dans leur tête. Ils créent une vision commune et, d'une certaine manière, Steve Jobs n'a pas seulement créé une idée d'une seule voix pour que son entreprise la suive. Il l'a aussi placée dans nos têtes. Il nous a donné l'idée de payer pour un iPod ou un iPhone parce que quelque chose dans cette idée criait l'inspiration et le génie. Elle était étrangement unique et, d'une certaine manière, elle nous a réunis pour faire des choses que nous n'aurions jamais pensé faire. Je me fiche de savoir si vous voulez posséder une entreprise, influencer d'autres personnes ou faire en sorte que les gens achètent ce que vous vendez, car rien de tout cela n'a d'importance, car vous n'irez jamais loin si vous ne trouvez pas un objectif pour unir un groupe de personnes diverses. 

Les organisations qui ont de grands leaders comme Steve Jobs, inspirent les gens et leur font croire qu'ils peuvent faire une différence dans ce monde. Dans l'ensemble. L'idée de ce livre est de trouver d'abord votre inspiration auprès de quelqu'un que vous admirez, puis, une fois que vous avez trouvé votre propre voix, d'aider les autres à trouver la leur également. De cette façon, vous pouvez créer un objectif commun et amener les gens à suivre vos rêves et votre volonté, et c'est la 8e habitude de Stephen Covey. 

L'idée centrale du livre est la nécessité d'une reprise et d'une application constantes du paradigme de la personne entière, selon lequel les personnes possèdent quatre intelligences - physique, intellectuelle, émotionnelle et spirituelle. La négation de l'une d'entre elles réduit les individus à des choses, ce qui entraîne de nombreux problèmes. On suppose que l'ère industrielle a été une période tributaire d'un tel déni. Covey pensait que l'ère de l'information et un "âge de la sagesse" prévisible nécessitaient des personnes "entières" (dans des emplois entiers).

La clé pour apprendre la 8ème habitude est paradigme de la personne entière. Pour réaliser notre potentiel, nous devons respecter chacun des quatre éléments de nous-mêmes - le corps, l'esprit, le cœur et l'âme. Pour améliorer le travail d'équipe et tirer le meilleur parti de nos collaborateurs, nous devons honorer chacun de ces aspects et respecter chaque membre de l'équipe en tant que personne à part entière.

Pour changer notre paradigme en faveur d'une pensée globale, nous devons comprendre que les êtres humains sont quadridimensionnels et que ce n'est qu'en faisant appel aux quatre éléments de la nature humaine que l'on peut véritablement inspirer une équipe.

  1. Le corps - les dimensions physiques/économiques - le salaire et les conditions équitables.
  2. L'esprit - la dimension d'apprentissage/rationnelle - les défis créatifs.
  3. Le cœur - la dimension sociale/rationnelle - un traitement gentil et attentionné.
  4. L'Esprit - la dimension sens/conscience - répondant aux besoins de l'homme selon des principes.

Ce livre nous guide à travers la feuille de route qui permet d'atteindre l'épanouissement, le succès et la contribution véritables, tant pour l'individu que pour l'entreprise. Créer un nouvel esprit d'enthousiasme et d'engagement dans nos équipes. Une partie du processus consiste à adopter une nouvelle culture pour le leadership d'une organisation, où non seulement les postes de direction dirigent et démontrent les quatre rôles de leadership suivants, mais aussi tout le monde à tous les niveaux de l'organisation. Développer une culture de la confiance.

  1. Modélisation - ce rôle exige que vous donniez le bon exemple à ceux avec qui vous travaillez, en faisant preuve d'intégrité, d'honnêteté et de bonnes habitudes.
  2. Orientation - ce rôle consiste à s'assurer que la vision est partagée et adoptée sans réserve à tous les niveaux de l'organisation.
  3. Alignement - ce rôle consiste à créer des structures, des systèmes et des disciplines qui font de votre vision une réalité.
  4. Responsabiliser - ce rôle consiste à susciter la passion de votre équipe et à lui faire confiance pour qu'elle utilise son esprit d'initiative afin de concrétiser la vision que vous avez créée ensemble.

Pour atteindre la grandeur, nous devons comprendre comment exécuter le processus de changement. Covey détaille Les 4 disciplines de l'exécution.

  1. Concentrez-vous sur ce qui est extrêmement important - Les gens sont naturellement câblés pour se concentrer sur une seule chose à la fois.
  2. Créez un tableau d'affichage convaincant - Les gens jouent différemment lorsqu'ils comptent les points.
  3. Traduire des objectifs élevés en actions spécifiques - Pour atteindre des objectifs que vous n'avez jamais atteints auparavant, vous devez faire des choses que vous n'avez jamais faites auparavant.
  4. Se tenir mutuellement responsables. Toujours - Chaque membre de l'équipe doit tenir tous les autres membres responsables - tout le temps.

Les gens peuvent découvrir leur voix grâce aux trois dons que chacun possède à la naissance :

  1. La liberté de choisir
  2. Les lois ou principes naturels - ceux qui dictent les conséquences du comportement. Les conséquences positives proviennent de l'équité, de la gentillesse, du respect, de l'honnêteté, de l'intégrité, du service et de la contribution.
  3. Les quatre éléments de l'intelligence - mentale, physique, émotionnelle et spirituelle.

Covey parle des personnes qui réussissent à exprimer leur voix en utilisant leurs intelligences. Les personnes qui réussissent, par exemple,

  • développer leur énergie mentale en vision
  • de transformer leur énergie physique en discipline
  • développer leur énergie émotionnelle en passion
  • développent leur énergie spirituelle en conscience - leur sens moral intérieur de ce qui est bien et mal et leur volonté de donner un sens à leur vie et d'y contribuer.

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Adapté d'une vidéo de MentalReach, du résumé de Michele Rawlins et de Wikipédia.

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