8번째 습관 요약 및 리뷰 | 스티븐 R. 코비
면책 조항: 본 내용은 비공식적인 요약 및 분석입니다.
여덟 번째 습관: 효율성에서 위대함으로 의 후속작입니다. 고도로 효율적인 사람들의 7가지 습관. 이는 "상호의존성은 독립성보다 더 높은 가치"라는 코비의 초기 선언을 명확히 하고 강화합니다.
여덟 번째 습관은 "자신의 목소리를 찾고 다른 사람들이 자신의 목소리를 찾도록 영감을 주세요." 목소리는 코비가 말하는 "고유한 개인적 중요성"의 코드입니다. 코비는 다른 사람들이 자신의 고유성을 찾도록 영감을 주는 사람이 현재와 미래에 필요한 리더라고 말합니다.
스티브 잡스의 리더십을 예로 들어 이에 대해 더 자세히 알아봅시다.
스티브 워즈니악: "코드도 못 쓰고, 엔지니어도 아니고, 디자이너도 아니고, 못에 망치질도 못하잖아요. 회로 기판은 제가 만들었고, 그래픽 인터페이스는 Xerox Parc에서 훔쳤으며, Jef Raskin은 당신이 자신의 프로젝트에서 그를 내쫓기 전까지 Mac 팀의 리더였습니다. 모든 것이 다른 사람이 상자를 디자인했습니다! 그래서 어떻게 하루에 10번씩 "스티브 잡스는 천재다"라는 글을 읽게 되나요? 당신은 무엇을 do?"
스티브 잡스: "음악가들은 악기를 연주합니다. 저는 오케스트라를 연주합니다.".
이상하게 들릴지 모르지만 스스로를 악기나 오케스트라를 연주하는 사람이라고 생각해 본 적이 있나요?
제가 흥미롭게 생각하는 것 중 하나는 다른 사람들이 위대한 일을 하도록 동기를 부여하는 방법과 다양한 배경을 가진 사람들을 모아 불가능해 보이는 공동의 목표를 향해 나아가게 하는 방법을 아는 사람들이라는 점입니다. 하지만 실제로 이러한 유형의 도전을 성취하고 그로 인해 세상을 바꾼 사람들이 있습니다. 예를 들어, 기원전 400년경 플라톤이 일반인의 사고방식에 도전하는 방식으로 많은 사람들의 마음을 사로잡을 수 있었던 것을 알고 계실 겁니다. 그는 오늘날까지 많은 사람들이 그의 사고 방식을 따르도록 영향을 미쳤습니다. 하지만 이는 부정적인 의미로도 사용될 수 있습니다. 아돌프 히틀러와 같이 전 세계에 큰 영향을 미쳤지만 이 기법을 사용해서는 안 되는 방식으로 영향력을 행사한 사람들이 있기 때문입니다.
하지만 이 책의 주제를 다루기 위해서는 스티브 잡스부터 시작하는 것이 좋다고 생각합니다. 잡스의 삶을 살펴보면, 그의 부정적인 특성에도 불구하고 그는 실제로 다른 사람들이 자신이 항상 상상했던 제품을 만들도록 동기를 부여하는 방법을 알고 있었으며, 사람들이 끊임없이 불가능하다고 말했을 때에도 자신의 한계를 뛰어넘어 해낼 수 있는 방식으로 그들에게 이야기할 것이었기 때문입니다.
알렉산더 대왕이 왕위에 올랐을 때 그는 내전으로 분열되기 전 그리스 국민을 통합하기 위해 자신의 영향력을 활용했습니다.
따라서 다른 사람에게 영향을 미치는 힘이 얼마나 강력한지 알 수 있습니다. 일단 작동 방식을 이해하면 다른 사람에게 영감을 주는 기술을 스티븐 코비는 그의 저서에서 8번째 습관이라고 설명합니다. 자신과 다른 사람들의 잠재력을 끊임없이 찾아서 자신의 기반이나 꿈을 구축하려는 마음가짐을 갖는 것입니다.
가장 먼저 살펴볼 사항은 다음과 같습니다.
위대한 성취자는 자신의 목소리를 찾아서 사용합니다.
예를 들어, 스티브 잡스는 사람들이 무료로 장거리 전화를 걸 수 있게 해주는 파란색 상자나 픽사 등 친구들이 만든 제품을 기반으로 수익을 창출할 수 있는 방법을 끊임없이 찾아냈습니다. 그는 항상 자신의 능력을 활용하여 자신이 관여한 제품을 판매할 방법을 찾았습니다.
자신이 무엇을 좋아하고 재능이 있는지 파악하기 위해서는 먼저 자신에게 어떤 매력이 있는지 알아야 합니다. 자신이 재능이 있거나 좋아하는 일을 찾는 가장 좋은 방법 중 하나는 자신이 존경하는 다른 사람을 찾는 것입니다. 그 사람은 자신이 어떤 식으로든 상상할 수 있는 사람이어야 하며, 자신이 원하거나 원하는 라이프스타일을 살 필요도 없습니다. 하지만 그 사람은 정신력 존경하는 사람입니다.
예를 들어보겠습니다. 스티브 잡스는 엔지니어링과 디자인의 세계에 입문한 아버지로부터 영감을 받았습니다. 그리고 그는 좋은 디자인에 대한 많은 원칙을 몸에 익혔고, 이는 훗날 그가 Apple 제품을 만드는 데 실제로 도움이 되었습니다. 스티브 잡스는 아버지처럼 자동차 정비공이 되는 데는 관심이 없었을지 모르지만, 다양한 사물을 디자인하고 그것들을 조합하여 새롭고 훌륭한 것을 창조한다는 개념을 받아들였습니다.
그런 다음 그는 그 열정을 전자 제품에 대한 사랑과 결합하여 결국 Apple 제품을 만들게 됩니다. 이처럼 여러분도 사람들이 살아가는 아이디어에서 영감을 얻을 수 있습니다. 결국 론다 루시는 이소룡이 "나는 당신의 기대에 부응하기 위해 세상에 있는 것이 아니며, 당신도 나의 기대에 부응하기 위해 세상에 있는 것이 아니다"라고 한 말에서 영감을 얻었다고 합니다. 보시다시피, 누군가가 세상을 바꾸기 위해 진정으로 동기를 부여하는 데는 많은 것이 필요하지 않습니다. 하지만 가장 공감할 수 있는 아이디어를 찾는 것만으로는 여전히 충분하지 않습니다. 훌륭한 아이디어가 되려면 그에 대한 지식을 늘려야 합니다. 스티브 잡스는 전자제품과 기술에 대한 열정을 발견한 후에도 이 두 가지와 관련된 주제에 관한 책을 계속 읽었습니다. 그리고 대학을 중퇴한 후에도 기술이나 비즈니스와 관련된 모든 주제에 대해 계속해서 지식을 넓혀 나갔습니다.
따라서 자신의 타고난 재능, 좋아하는 일, 자연스럽게 가장 관심 있는 분야를 살펴보는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있습니다. 의사가 되는 것이 마음에 들지 않을 수도 있지만, 사람들의 질병의 원인을 찾아내는 능력 때문에 존경하는 의사가 있을 수도 있습니다. 그런 다음 항상 세상에서 일어나는 큰 문제 뒤에 숨어 있는 주요 문제를 찾아내고 이를 치료할 방법을 찾는다는 개념을 받아들일 수 있습니다. 그리고 여러분이 자연스럽게 좋아하는 일에 더 많이 귀를 기울일수록 그 길을 계속 걷는 것이 더 쉬워진다는 것을 알게 될 것입니다. 그리고 그 길의 일부분은 과거나 현재 상황이 미래를 결정하도록 허용하지 않는 것입니다. 스티브 잡스는 회사를 떠난 후에도 자신의 재능을 살려 꿈을 파는 일을 멈추지 않았습니다.
대신 그는 타고난 재능을 살려 다른 회사를 설립하고 그 회사를 성공으로 이끌었습니다. 여러분에게는 항상 선택권이 있다고 해도 과언이 아닙니다. 상황이 나빠지면 포기하거나 새로운 기회를 보는 법을 배울 수 있습니다. 스티브 잡스는 애플에서 쫓겨난 후 이를 머릿속에는 있었지만 애플에 있을 때는 실행할 수 없었던 다른 아이디어를 시작할 수 있는 새로운 기회로 여겼습니다.
다른 사람들이 자신의 목소리를 찾도록 영감을 주는 능력
나만의 목소리를 찾는다고 해서 끝이 아닙니다. 아직 끝나지 않았습니다. 사실, 이제 시작에 불과합니다. 걱정하지 마세요. 잡스는 동료들과 좋은 관계를 유지하지는 못했지만, 자신이 구상한 아이디어를 실현하고 직원들과 함께 일하는 사람들이 자신의 무례한 행동을 봐줄 수 있도록 하기 위해 회사 내 그 누구보다 동료들이 필요했습니다.
그는 그들에게 무엇이든 가능하다고 설득했습니다. 그들은 다르게 생각했습니다. 그는 "사람의 생명을 구할 수 있다면 이 컴퓨터를 10초 더 빨리 부팅할 수 없을까?"와 같은 말을 하곤 했습니다. 그리고 소규모 팀원들에게 이와 같은 관점을 제시하여 제품을 만들도록 함으로써 오리지널 매킨토시를 디자인하도록 이끌었습니다. 잡스의 슬로건은 '미친 듯이 훌륭하게 만들자'였으며, 수익은 전혀 언급하지 않았습니다. 심지어 그는 가격에 대해 걱정하지 말라고 말하기도 했습니다. 컴퓨터의 능력만 지정하면 됩니다. 스티브 잡스가 사람들에게 불가능한 일을 하도록 밀어붙인 능력은 오늘날에도 여전히 존경을 받고 있는데, 이는 그가 동료들에게 어떻게 하면 제품을 팔아 최대의 수익을 올릴 수 있는지에 초점을 맞추지 않고 어떻게 하면 세상을 혁신할 수 있는지에 초점을 맞추도록 했기 때문입니다. 다른 사람들이 자신의 잠재력을 볼 수 있도록 하는 능력.
위대한 리더는 사람들에게 영감을 불어넣습니다. 하나의 목소리 아이디어를 머릿속에 새겼습니다. 그들은 공유된 비전을 만들어냈고, 어떤 의미에서 스티브 잡스는 회사가 따라야 할 한 가지 아이디어를 만들어냈을 뿐만 아니라. 그는 우리의 머릿속에도 그 아이디어를 넣었습니다. 그는 우리에게 아이팟이나 아이폰을 유료화하자는 아이디어를 냈고, 그 아이디어는 영감과 천재성을 불러일으켰습니다. 그 아이디어에는 묘한 독특함이 있었고, 어떤 면에서는 우리가 생각지도 못했던 일을 함께 할 수 있게 해주었습니다. 회사를 소유하고 싶든, 다른 사람들에게 영향을 미치고 싶든, 사람들이 당신이 판매하는 제품을 구매하게 하고 싶든, 다양한 사람들을 하나로 묶을 목적을 찾지 못하면 그 어떤 것도 실제로는 중요하지 않을 것이기 때문에 저는 상관하지 않습니다.
스티브 잡스와 같은 훌륭한 리더가 있는 조직은 사람들이 세상을 변화시킬 수 있다는 믿음을 갖도록 영감을 줍니다. 전반적으로요. 이 책의 요점은 먼저 존경하는 사람을 통해 영감을 얻은 다음, 자신의 목소리를 찾은 후에는 다른 사람들도 자신의 목소리를 찾도록 도와야 한다는 것입니다. 이렇게 하면 하나의 목적을 만들고 사람들이 당신의 꿈과 의지를 따르도록 할 수 있으며, 이것이 바로 스티븐 코비의 여덟 번째 습관입니다.
이 책의 핵심 아이디어는 사람에게는 신체적, 지적, 정서적, 영적 네 가지 지능이 있다고 주장하는 전인적 패러다임의 꾸준한 회복과 적용의 필요성입니다. 이 중 어느 하나라도 부정하면 개인이 사물로 환원되어 많은 문제를 야기합니다. 산업 시대는 이러한 부정에 의존하는 시대였다고 가정합니다. 코비는 정보화 시대와 예견된 "지혜의 시대"에는 "전체" 사람들이 (전체 직업에서) 필요하다고 믿었습니다.
여덟 번째 습관을 익히는 데 있어 핵심은 전인적 패러다임. 잠재력을 발휘하려면 몸, 마음, 정신, 영혼 등 우리 자신을 구성하는 네 가지 요소를 각각 존중해야 합니다. 팀워크를 향상하고 직원들의 잠재력을 최대한 끌어내려면 이러한 각 요소를 존중하고 팀원 개개인을 전인격체로 존중해야 합니다.
전인적 사고로 패러다임을 전환하려면 인간은 4차원적 존재이며, 인간 본성의 네 가지 요소에 모두 호소해야만 진정으로 팀원들에게 영감을 줄 수 있다는 점을 이해해야 합니다.
- 신체 - 신체적/경제적 차원 - 공정한 임금과 조건.
- 마음 - 학습/이성적 차원 - 창의적 도전.
- 마음 - 사회적/이성적 차원 - 친절하고 사려 깊은 대우.
- 영(의미/양심 차원)은 원칙적인 방식으로 인간의 필요를 충족시킵니다.
이 책은 개인과 비즈니스 모두에 진정한 성취와 성공, 기여를 달성하기 위한 로드맵을 안내합니다. 팀에 새로운 열정과 헌신의 정신을 불어넣는 것입니다. 이 과정의 일환으로 조직의 리더십을 위한 새로운 문화를 수용하여 고위직뿐만 아니라 조직의 모든 직급에 있는 모든 사람이 다음 네 가지 리더십의 역할을 주도하고 발휘할 수 있도록 합니다. 신뢰의 문화 조성.
- 모델링 - 이 역할을 수행하려면 함께 일하는 사람들에게 좋은 본보기가 되어 성실하고 정직하며 좋은 습관을 보여 주어야 합니다.
- 경로 탐색 - 이 역할은 조직의 모든 수준에서 비전을 공유하고 진심으로 수용하도록 하는 것입니다.
- 조정 - 이 역할은 비전을 현실화할 수 있는 구조, 시스템 및 규율을 만드는 데 중점을 둡니다.
- 권한 부여 - 이 역할은 팀의 열정을 불러일으키고 팀이 함께 만든 비전을 달성하기 위해 주도권을 발휘할 수 있도록 신뢰하는 데 중점을 둡니다.
위대함을 달성하려면 변화 프로세스를 실행하는 방법을 이해해야 합니다. 코비 세부 정보 실행의 4가지 분야.
- 매우 중요한 일에 집중 - 사람들은 원래 한 번에 한 가지 일에 집중하도록 연결되어 있습니다.
- 매력적인 스코어보드 만들기 - 사람들은 점수를 기록할 때 다른 방식으로 플레이합니다.
- 원대한 목표를 구체적인 행동으로 전환 - 이전에 달성한 적이 없는 목표를 달성하려면 이전에 해본 적이 없는 일을 해야 합니다.
- 서로에게 책임을 묻습니다. 항상 - 팀의 모든 구성원은 항상 모든 구성원에게 책임을 져야 합니다.
누구나 타고난 세 가지 재능이 있기 때문에 사람들은 자신의 목소리를 발견할 수 있습니다:
- 선택의 자유
- 행동의 결과를 좌우하는 자연 법칙 또는 원칙. 긍정적인 결과는 공정성, 친절, 존중, 정직, 성실, 봉사 및 공헌에서 비롯됩니다.
- 정신적, 육체적, 정서적, 영적 지능의 네 가지 요소입니다.
코비는 자신의 지능을 활용하여 자신의 목소리를 표현하는 위대한 성취자들에 대해 이야기합니다. 예를 들어, 성취자,
- 정신 에너지를 비전으로 발전시킵니다.
- 신체적 에너지를 훈련으로 발전시킵니다.
- 감정 에너지를 열정으로 발전시킵니다.
- 영적 에너지를 양심, 즉 옳고 그름에 대한 내면의 도덕적 감각과 의미와 공헌을 향한 추진력으로 발전시킵니다.
관련 도서 요약
MentalReach의 동영상, Michele Rawlins의 요약 및 Wikipedia를 각색한 것입니다.
