Резюме та огляд 8-ї звички | Стівен Р. Кові
Відмова від відповідальності: Це неофіційне резюме та аналіз.
8-а звичка: Від ефективності до величі є продовженням Сім звичок високоефективних людей. Вона уточнює і підсилює попередню заяву Кові про те, що "взаємозалежність є вищою цінністю, ніж незалежність".
Восьма звичка - це "Знайдіть свій голос і надихайте інших знайти свій". Голос - це код Кові для "унікальної особистої значущості". За словами Кові, ті, хто надихає інших знайти своє, є лідерами, необхідними зараз і в майбутньому.
Розглянемо це на прикладі лідерства Стіва Джобса.
Стів Возняк: "Ти не можеш писати код, ти не інженер, ти не дизайнер, ти не можеш прикласти молоток до цвяха. Я побудував друковану плату, графічний інтерфейс був вкрадений з Xerox Parc, Джеф Раскін був лідером команди Mac до того, як ви викинули його з його власного проекту. Все - хтось інший спроектував коробку! Так як же так вийшло, що 10 разів за день я читаю "Стів Джобс - геній". Що ви маєте на увазі? робити?"
Стів Джобс: "Музиканти грають на своїх інструментах. Я граю в оркестрі".
Можливо, це прозвучить дивно, але чи вважали ви себе коли-небудь людиною, яка грає на інструменті або в оркестрі?
Однією з речей, які мене захоплюють, є люди, які знають, як мотивувати інших робити великі справи, і те, як вони збирають групу людей з різним досвідом і змушують їх рухатися до спільної мети, яка може здаватися неможливою. І все ж таки є люди, які справді долали такі виклики і фактично змінювали світ завдяки цьому. Наприклад, ви знаєте, як близько 400 року до н.е. Платон зумів завоювати серця багатьох завдяки тому, як він кинув виклик способу мислення пересічної людини. Він вплинув на багатьох інших, щоб вони слідували його способу мислення до сьогоднішнього дня. Але це може бути використано і в негативний спосіб. Тому що у вас є такі люди, як Адольф Гітлер, які зуміли вплинути на величезну частину світу, але не так, як треба було використовувати цю техніку.
Але я думаю, що краще почати зі Стіва Джобса, щоб висвітлити основну тему цієї книги, тому що, якщо ви подивитеся на життя Джобса, незважаючи на деякі його негативні якості, він насправді знав, як мотивувати інших людей створювати продукти, які він завжди уявляв, навіть коли люди постійно заявляли, що те, що він говорив, неможливо створити, він говорив з ними таким чином, що змушував їх переступити через свої власні межі і зробити це.
Ще коли Олександр Македонський вступив на престол, він використав свою здатність впливати на інших, щоб об'єднати народ Греції перед тим, як вона розірвалася на частини у громадянській війні.
Таким чином, ви можете побачити, наскільки потужною може бути сила впливу на інших людей. Варто лише зрозуміти, як це працює. Вміння бути натхненником для інших відоме як 8-а звичка, про яку розповідає Стівен Кові у своїй книзі. Це коли ви налаштовані на постійний пошук потенціалу в собі та інших людях для побудови власного фундаменту або мрії.
І перший пункт, який ми збираємося розглянути, це
Великі досягнення знаходять і використовують власний голос
Наприклад, Стів Джобс постійно знаходив способи отримання прибутку на продуктах, які робили його друзі, чи то синя скринька, яка дозволяла людям безкоштовно здійснювати міжміські телефонні дзвінки, чи то Pixar. Він завжди знаходив спосіб використати свої здібності для продажу того, частиною чого він став.
Перш ніж зрозуміти, що вам від природи подобається робити або в чому ви талановиті, вам потрібно знати, що вас від природи приваблює. І один з найкращих способів знайти те, в чому ви талановиті, або те, що вам подобається робити, - це знайти когось іншого, ким ви захоплюєтесь. Це має бути хтось, ким ви можете уявити себе в тій чи іншій мірі, і ця людина навіть не обов'язково повинна вести той спосіб життя, який ви хочете або бажаєте. Але вона повинна нести в собі менталітет яким ти захоплюєшся.
Дозвольте навести приклад. Стів Джобс був натхненний своїм батьком, який ввів його у світ інженерії та дизайну. І заклав у нього багато принципів гарного дизайну, які власне і допомогли йому в майбутньому створювати продукцію Apple. Можливо, Стів Джобс і не мріяв стати автомеханіком, як його батько, але він взяв концепцію проектування різних об'єктів і складання їх воєдино для створення чогось нового і чудового.
Потім він поєднав цю пристрасть з любов'ю до електроніки, що врешті-решт привело його до створення продуктів Apple. І так само можна надихатися ідеями, якими живуть люди. Зрештою, Ронду Раузі надихнула цитата, яку сказав Брюс Лі: "Я не в тому світі, щоб виправдовувати ваші очікування, а ви не в тому світі, щоб виправдовувати мої". І як бачите, не так вже й багато потрібно, щоб по-справжньому мотивувати когось змінювати світ. Але все ж таки недостатньо знайти ідею, яка вам найбільше близька. Потрібно ще поглиблювати свої знання про неї, якщо ви хочете стати великим у ній. Навіть якщо Стів Джобс виявив свою пристрасть до електроніки та технологій, він продовжував читати про будь-яку тему, пов'язану з ними обома. І після закінчення коледжу він продовжував розширювати свої знання з будь-якого предмету, пов'язаного з технологіями або бізнесом.
Таким чином, ви можете побачити, що частина вашого шляху - це просто вивчення ваших природних талантів, того, що ви любите робити, і того, що вас від природи цікавить найбільше. Вам може не подобатися ідея бути лікарем, але, можливо, десь поруч є лікар, яким ви захоплюєтеся через його/її здатність знаходити джерела хвороб людей. Тоді ви можете прийняти концепцію завжди шукати головні проблеми, що стоять за великими проблемами, які трапляються у світі, а потім знаходити способи їх лікування. І чим більше ви будете прислухатися до того, що вам природно подобається робити, ви побачите, що вам буде легше залишатися на цьому шляху. І частина цього шляху полягає в тому, щоб ніколи не дозволяти вашому минулому або поточним обставинам визначати ваше майбутнє. Бачите, після того, як Стів Джобс залишив власну компанію, він не дозволив цьому зупинити його від розваг з його талантом продавати свої мрії.
Натомість він створив іншу компанію, використовуючи свої природні таланти, і зробив її успішною. Справедливо буде сказати, що у вас завжди є вибір. Ви можете або здатися, коли справи йдуть погано, або навчитися бачити нові можливості, які відкриваються перед вами. Для Стіва Джобса, після того, як його вигнали з Apple, він побачив у цьому нову можливість для реалізації інших ідей, які були у нього в голові, але які він не зміг втілити в життя, коли працював в Apple.
Ваша здатність надихати інших знайти свій голос
Пошук власного голосу для вас не закінчується. Це навіть не близько. Насправді, це тільки початок для вас. Не хвилюйтеся, дозвольте мені пояснити. Хоча у Джобса були не найкращі стосунки з колегами, він потребував їх більше, ніж будь-хто інший в компанії, щоб реалізувати ідеї, які він розробляв для них, і дати можливість співробітникам і тим, з ким вони працюють, дивитися крізь пальці на його грубу поведінку.
Він переконував їх, що все можливо. Вони дивилися на це по-іншому. Він казав: "Якщо ви можете врятувати людині життя, то чи можете ви зробити так, щоб цей комп'ютер завантажувався на 10 секунд швидше?". І даючи своїй маленькій команді такі перспективи, як ті, що стосуються створення його продуктів, він підштовхнув їх до розробки оригінального Macintosh. Гаслом Джобса було зробити його шалено чудовим, ніколи навіть не згадуючи про прибуток. Він навіть казав: "Не турбуйтеся про ціну. Просто вкажіть можливості комп'ютера. Здатність Стіва Джобса підштовхувати людей до неможливого викликає захоплення і сьогодні, тому що він змусив своїх колег перестати зосереджуватися на тому, як вони можуть продати продукцію, щоб отримати максимальний прибуток, а натомість на тому, як вони можуть революціонізувати світ, і після того, як ви знайдете свій голос, саме тоді ви захочете надихнути інших зробити те ж саме, тому що це і є основна роль лідера. Ваша здатність дозволити іншим побачити свій власний потенціал.
Великі лідери надихають людей, ставлячи перед собою один голос ідею в їхні голови. Вони створюють спільне бачення, і в певному сенсі, Стів Джобс не тільки створив ідею для своєї компанії, але й вклав її в наші голови. Він вклав її і в наші голови. Він дав нам ідею платити за iPod або iPhone, тому що щось у цьому кричало натхненням і геніальністю. У цьому була якась дивна унікальність, і в певному сенсі це об'єднало нас для того, щоб робити те, про що ми ніколи не думали. Мені байдуже, чи хочете ви володіти компанією, впливати на інших людей або змушувати людей купувати те, що ви продаєте, тому що все це насправді не має значення, тому що ви ніколи не досягнете успіху, якщо не зможете знайти мету, яка об'єднає різноманітну групу людей разом.
Організації, які мають великих лідерів, таких як Стів Джобс, надихають людей, дають їм змогу повірити, що вони можуть змінити цей світ на краще. Загалом. Суть цієї книги полягає в тому, щоб спочатку знайти своє натхнення через когось, ким ви захоплюєтеся, а потім, коли ви знайдете свій власний голос, допомогти іншим знайти свій власний голос. Таким чином ви зможете створити спільну мету і змусити людей слідувати за вашими мріями і волею, що і є 8-ю звичкою Стівена Кові.
Центральною ідеєю книги є необхідність неухильного відновлення і застосування парадигми цілісної людини, згідно з якою людина має чотири інтелекти - фізичний, інтелектуальний, емоційний і духовний. Заперечення будь-якого з них зводить людину до речей, що породжує безліч проблем. Вважається, що індустріальна епоха була періодом, залежним від такого заперечення. Кові вважав, що інформаційна епоха і передбачувана "епоха мудрості" потребують "цілісних" людей (на цілих робочих місцях).
Ключем до засвоєння 8-ї звички є парадигма цілісної людини. Щоб розкрити свій потенціал, ми повинні поважати кожну з чотирьох складових нас самих - тіло, розум, серце та дух. Для покращення командної роботи та отримання максимальної віддачі від наших людей ми повинні шанувати кожен з цих аспектів і поважати кожного члена команди як цілісну особистість.
Щоб змінити нашу парадигму на цілісне мислення людини, ми повинні зрозуміти, що людина є чотиривимірною, і тільки апелюючи до всіх чотирьох елементів людської природи, можна по-справжньому надихнути команду.
- Тіло - фізичний/економічний вимір - справедлива оплата та умови праці.
- Розум - навчання/раціональний вимір - творчі виклики.
- Серце - соціальний/раціональний вимір - добре і уважне ставлення.
- Дух - вимір сенсу/совісті - служить людським потребам у принципових питаннях.
Книга проведе нас через дорожню карту для досягнення справжньої реалізації, успіху та внеску як для особистості, так і для бізнесу. Створити новий дух ентузіазму та відданості в наших командах. Частиною цього процесу є впровадження нової культури лідерства в організації, де не лише керівники вищої ланки відіграють провідну роль і демонструють наступні чотири ролі лідерства, але й кожен на кожному рівні організації. Розвиток культури довіри.
- Моделювання - ця роль вимагає, щоб ви були хорошим прикладом для тих, з ким працюєте, демонструючи доброчесність, чесність і хороші звички.
- Пошук шляхів - ця роль полягає у забезпеченні того, щоб бачення поділялося і щиро сприймалося на всіх рівнях організації.
- Вирівнювання - ця роль полягає у створенні структур, систем і дисциплін, які втілюють ваше бачення в реальність.
- Розширення можливостей - ця роль полягає в тому, щоб розпалити пристрасть вашої команди і довіряти їм використовувати свою ініціативу для досягнення бачення, яке ви створили разом.
Щоб досягти величі, ми повинні розуміти, як здійснювати процес змін. Приховані деталі 4 дисципліни виконання.
- Зосередьтеся на надзвичайно важливому - Люди від природи схильні зосереджуватися на чомусь одному за раз.
- Створіть переконливе табло - люди грають по-іншому, коли ведуть рахунок.
- Переведіть високі цілі в конкретні дії - Щоб досягти цілей, яких ви ніколи раніше не досягали, потрібно робити те, чого ви ніколи раніше не робили.
- Притягувати один одного до відповідальності. Завжди - Кожен в команді повинен вимагати підзвітності від усіх її членів - постійно.
Люди можуть відкрити свій голос завдяки трьом дарам, з якими кожен народжується:
- Свобода вибору
- Природні закони або принципи - ті, що диктують наслідки поведінки. Позитивні наслідки мають справедливість, доброта, повага, чесність, порядність, служіння та внесок
- Чотири біти інтелекту - розумовий, фізичний, емоційний і духовний.
Кові розповідає про великих діячів, які висловлюють свій голос, використовуючи свій інтелект. Наприклад, про ачівери,
- перетворюють свою розумову енергію в бачення
- перетворюють свою фізичну енергію в дисципліну
- перетворюють свою емоційну енергію на пристрасть
- розвивати свою духовну енергію в совість - внутрішнє моральне відчуття того, що є правильним і неправильним, а також прагнення до сенсу і внеску.
Анотації до книг, пов'язаних з темою
7 звичок високоефективних людей
Адаптовано за матеріалами відео MentalReach, резюме Мішель Роулінс та Вікіпедії.
