L'ottava abitudine riassunto e recensione | Stephen R. Covey
Disclaimer: questo è un riassunto e un'analisi non ufficiale.
L'ottava abitudine: Dall'efficacia alla grandezza è il seguito di Le sette abitudini delle persone altamente efficaci. Chiarisce e rafforza la precedente dichiarazione di Covey: "L'interdipendenza è un valore superiore all'indipendenza".
L'ottava abitudine è "Trova la tua voce e ispira gli altri a trovare la loro". Voce è il codice di Covey per "significato personale unico". Secondo Covey, coloro che ispirano gli altri a trovare il proprio sono i leader necessari oggi e per il futuro.
Approfondiamo questo aspetto esaminando la leadership di Steve Jobs come esempio.
Steve Wozniak: "Non sai scrivere codice, non sei un ingegnere, non sei un designer, non sai mettere un martello su un chiodo. Ho costruito il circuito stampato, l'interfaccia grafica è stata rubata allo Xerox Parc, Jef Raskin era il leader del team Mac prima che tu lo buttassi fuori dal suo stesso progetto. Tutto: qualcun altro ha progettato la scatola! Allora come mai 10 volte in un giorno leggo "Steve Jobs è un genio". Che cosa do?"
Steve Jobs: "I musicisti suonano i loro strumenti. Io suono l'orchestra".
Può sembrare strano, ma avete mai pensato di essere la persona che suona lo strumento o l'orchestra?
Una delle cose che trovo affascinanti sono le persone che sanno motivare gli altri a fare grandi cose e il modo in cui riuniscono un gruppo di persone provenienti da ambienti diversi e li fanno marciare verso un obiettivo comune che può sembrare impossibile. Eppure, ci sono persone che sono riuscite a portare a termine questo tipo di sfide e che hanno cambiato il mondo grazie ad esse. Per esempio, saprete che intorno al 400 a.C. Platone riuscì a conquistare il cuore di molti per il modo in cui sfidò il modo di pensare dell'uomo comune. Ha influenzato molti altri a seguire il suo modo di pensare fino ai giorni nostri. Ma questo può essere usato anche in modo negativo. Perché ci sono persone come Adolf Hitler che sono riuscite a influenzare un'enorme parte del mondo, ma non nel modo in cui questa tecnica avrebbe dovuto essere usata.
Ma credo che sia meglio iniziare con Steve Jobs per affrontare il tema principale di questo libro, perché se si guarda alla vita di Jobs, nonostante alcune delle sue qualità negative, sapeva come motivare le altre persone a creare i prodotti che aveva sempre immaginato, anche quando le persone dichiaravano costantemente che ciò che lui diceva era impossibile da creare, lui parlava loro in un modo che li spingeva a superare i propri limiti e a farlo.
Quando Alessandro Magno salì al trono, usò la sua capacità di influenzare gli altri per unire il popolo greco prima che si sfaldasse in una guerra civile.
Così si può capire quanto possa essere potente il potere di influenzare le altre persone. Una volta compreso il modo in cui funziona. L'abilità di essere un'ispirazione per gli altri è nota come l'ottava abitudine che Stephen Covey descrive nel suo libro. È quando si ha la mentalità di cercare costantemente il potenziale in se stessi e negli altri per costruire le proprie fondamenta o i propri sogni.
E il primo punto che esamineremo è
Il grande realizzatore trova e utilizza la propria voce
Ad esempio, Steve Jobs ha sempre trovato il modo di trarre profitto dai prodotti realizzati dai suoi amici, sia che si trattasse di una scatola blu che consentiva di effettuare telefonate interurbane gratuitamente o della Pixar. Ha sempre trovato il modo di usare la sua abilità per vendere qualcosa di cui è diventato parte.
Prima di capire che cosa vi piace fare o in che cosa avete talento, dovete sapere che cosa vi attrae naturalmente. Uno dei modi migliori per scoprire in cosa avete talento o cosa vi piace fare è trovare una persona che ammirate. Dovrebbe essere qualcuno che potete immaginare di essere in un modo o nell'altro, e quella persona non deve nemmeno vivere lo stile di vita che volete o desiderate. Ma dovrebbe portare con sé il mentalità che ammirate.
Vi faccio un esempio. Steve Jobs è stato ispirato dal padre che lo ha introdotto nel mondo dell'ingegneria e del design. E gli ha trasmesso i numerosi principi del buon design che lo hanno aiutato a creare i prodotti Apple in futuro. Forse a Steve Jobs non interessava diventare un meccanico d'auto come suo padre, ma ha fatto suo il concetto di progettare oggetti diversi e di metterli insieme per creare qualcosa di nuovo e di grande.
A questa passione ha poi unito il suo amore per l'elettronica, che lo ha portato a costruire i prodotti Apple. È così che ci si può ispirare anche a idee che la gente vive. Dopo tutto, Rhonda Rousey si è ispirata a una citazione di Bruce Lee: "Io non sono al mondo per soddisfare le tue aspettative e tu non sei al mondo per soddisfare le mie". Come potete vedere, non ci vuole molto per motivare qualcuno a cambiare il mondo. Ma non è ancora sufficiente trovare un'idea con cui ci si relaziona di più. È necessario approfondire le proprie conoscenze se si vuole diventare grandi. Anche se Steve Jobs ha scoperto la sua passione per l'elettronica e la tecnologia, ha continuato a leggere su qualsiasi argomento legato a entrambe. E dopo aver abbandonato l'università, ha continuato ad ampliare le sue conoscenze su qualsiasi argomento relativo alla tecnologia o agli affari.
Quindi potete capire che parte del vostro viaggio consiste nell'esaminare i vostri talenti naturali, ciò che amate fare e ciò che vi interessa di più. Forse non vi piace l'idea di fare il medico, ma potrebbe esserci un medico là fuori che ammirate per la sua capacità di trovare le fonti delle malattie delle persone. Potete quindi prendere spunto dal concetto di ricercare sempre i problemi principali alla base delle grandi questioni che si verificano nel mondo e poi trovare il modo di curarli. E più ascolterete ciò che vi piace fare per natura, vedrete che sarà più facile rimanere su quella strada. E parte di questo percorso consiste nel non permettere mai al proprio passato o alle circostanze attuali di determinare il proprio futuro. Dopo aver lasciato la sua azienda, Steve Jobs non ha permesso che questo gli impedisse di divertirsi con il suo talento per vendere i suoi sogni.
Invece, ha formato un'altra azienda sfruttando le sue doti naturali e l'ha portata al successo. È giusto dire che si ha sempre una scelta. Potete arrendervi quando le cose vanno male o imparare a vedere le nuove opportunità che vi si presentano. Per Steve Jobs, dopo essere stato cacciato dalla Apple, si è trattato di una nuova opportunità per avviare altre idee che aveva in testa ma che non era riuscito a realizzare quando era alla Apple.
La vostra capacità di ispirare gli altri a trovare la propria voce
Trovare la propria voce non è il punto di arrivo per voi. Non è nemmeno vicino. Anzi, è solo l'inizio. Non preoccupatevi, lasciate che vi spieghi. Sebbene Jobs non avesse un rapporto ottimale con i suoi colleghi, aveva bisogno di loro più di chiunque altro nell'azienda per realizzare le idee che aveva elaborato per loro e per dare ai dipendenti e a coloro che lavorano con lui la possibilità di guardare oltre il suo comportamento scortese.
Li avrebbe convinti che tutto era possibile. Loro guardavano le cose in modo diverso. Diceva cose come: se potete salvare la vita di una persona, potete fare in modo che questo computer si avvii 10 secondi più velocemente? E dando al suo piccolo team prospettive come quelle di realizzare i suoi prodotti, li portò a progettare il Macintosh originale. Lo slogan di Jobs era di renderlo follemente grande, senza mai fare riferimento al profitto. Ha persino detto: "Non preoccupatevi del prezzo. Basta specificare le capacità del computer. La capacità di Steve Jobs di spingere le persone a fare l'impossibile è ammirata ancora oggi perché ha fatto sì che i suoi colleghi smettessero di concentrarsi sul modo in cui vendere i prodotti per ottenere il massimo profitto e piuttosto su come rivoluzionare il mondo e, dopo aver trovato la propria voce, è il momento di ispirare gli altri a fare lo stesso, perché questo è il ruolo principale della leadership. La vostra capacità di far vedere agli altri il proprio potenziale.
I grandi leader ispirano le persone ponendo un una voce idea nelle loro teste. Creano una visione condivisa e, in un certo senso, non solo Steve Jobs ha creato un'idea a una sola voce da seguire per la sua azienda. L'ha messa in testa anche a noi. Ci ha dato l'idea di pagare per un iPod o un iPhone perché c'era qualcosa che gridava ispirazione e genialità. C'era una strana unicità e, in un certo senso, ci ha portato a fare cose che non avremmo mai pensato di fare. Non mi interessa se volete possedere un'azienda, influenzare altre persone o far sì che la gente compri quello che vendete, perché niente di tutto questo avrà importanza, perché non andrete mai lontano se non riuscite a trovare uno scopo che unisca un gruppo di persone diverse.
Le organizzazioni che hanno grandi leader come Steve Jobs ispirano le persone a credere di poter fare la differenza nel mondo. Nel complesso. Il punto di vista di questo libro è che bisogna innanzitutto trovare l'ispirazione attraverso qualcuno che si ammira e poi, una volta trovata la propria voce, aiutare anche gli altri a trovare la propria. In questo modo si può creare uno scopo comune e far sì che le persone seguano i propri sogni e la propria volontà, e questa è l'ottava abitudine di Stephen Covey.
L'idea centrale del libro è la necessità di un recupero e di un'applicazione costante del paradigma della persona intera, secondo il quale le persone hanno quattro intelligenze: fisica, intellettuale, emotiva e spirituale. La negazione di una di esse riduce gli individui a cose, con conseguenti numerosi problemi. Si presume che l'era industriale sia stata un periodo dipendente da tale negazione. Covey riteneva che l'era dell'informazione e la prevista "età della saggezza" richiedessero persone "intere" (con lavori interi).
La chiave per imparare l'ottava abitudine è la paradigma della persona intera. Per realizzare il nostro potenziale, dobbiamo rispettare ciascuno dei quattro elementi di noi stessi: corpo, mente, cuore e spirito. Per migliorare il lavoro di squadra e ottenere il massimo dai nostri collaboratori, dobbiamo onorare ciascuno di questi aspetti e rispettare ogni membro del team come persona intera.
Per spostare il nostro paradigma verso il pensiero della persona intera, dobbiamo capire che gli esseri umani sono quadridimensionali e che solo facendo appello a tutti e quattro gli elementi della natura umana è possibile ispirare veramente un team.
- Il corpo - la dimensione fisica/economica - retribuzione e condizioni eque.
- La mente - la dimensione di apprendimento/razionale - le sfide creative.
- Il cuore - la dimensione sociale/razionale - il trattamento gentile e premuroso.
- Lo Spirito - la dimensione del significato e della coscienza - che serve i bisogni umani in modo principesco.
Il libro ci guida attraverso la roadmap per raggiungere la vera realizzazione, il successo e il contributo sia per l'individuo che per l'azienda. Creare un nuovo spirito di entusiasmo e impegno nei nostri team. Parte del processo consiste nell'abbracciare una nuova cultura per la leadership di un'organizzazione, in cui non sono solo le posizioni senior a guidare e a dimostrare i seguenti quattro ruoli di leadership, ma tutti a ogni livello dell'organizzazione. Sviluppare una cultura della fiducia.
- Modello - questo ruolo richiede di dare il buon esempio a coloro con cui si lavora, dimostrando integrità, onestà e buone abitudini.
- Pathfinding - questo ruolo consiste nel garantire che la visione sia condivisa e abbracciata con convinzione a tutti i livelli dell'organizzazione.
- Allineamento - questo ruolo ruota attorno alla creazione di strutture, sistemi e discipline che portano la vostra visione alla realtà.
- Responsabilizzazione - questo ruolo si basa sull'accendere la passione del vostro team e sulla fiducia che esso usi la propria iniziativa per realizzare la visione che avete creato insieme.
Per raggiungere la grandezza, dobbiamo capire come eseguire il processo di cambiamento. I dettagli di Covey Le 4 discipline dell'esecuzione.
- Concentrarsi sulle cose più importanti - Le persone sono naturalmente predisposte a concentrarsi su una cosa alla volta.
- Creare un tabellone convincente - Le persone giocano in modo diverso quando tengono il punteggio.
- Tradurre obiettivi ambiziosi in azioni specifiche - Per raggiungere obiettivi mai raggiunti prima, è necessario fare cose mai fatte prima.
- Rendetevi conto l'uno dell'altro. Sempre - Tutti i membri del team devono ritenere responsabili tutti i membri, sempre.
Le persone possono scoprire la propria voce grazie ai tre doni con cui ognuno nasce:
- La libertà di scegliere
- Le leggi o i principi naturali - quelli che dettano le conseguenze del comportamento. Le conseguenze positive derivano da correttezza, gentilezza, rispetto, onestà, integrità, servizio e contributo.
- I quattro elementi dell'intelligenza: mentale, fisica, emotiva e spirituale.
Covey parla di grandi realizzatori che esprimono la loro voce attraverso l'uso delle loro intelligenze. I realizzatori, ad esempio,
- sviluppare la propria energia mentale in una visione
- sviluppare l'energia fisica in disciplina
- sviluppare la propria energia emotiva in passione
- sviluppano la loro energia spirituale nella coscienza - il loro senso morale interiore di ciò che è giusto e sbagliato e la loro spinta verso il significato e il contributo.
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Adattato da un video di MentalReach, dalla sintesi di Michele Rawlins e da Wikipedia.
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