Tekrar Düşün Özet & İnfografik | Adam Grant

Bilmediğinizi Bilmenin Gücü

Hayat çok yoğun. Var Tekrar Düşün okuma listenizde miydi? Temel bilgileri şimdi öğrenin. Bu yazıda yüzeyi çiziyoruz Tekrar Düşün Özet. Adam Grant'ın kişisel gelişim, psikoloji ve eleştirel düşünme üzerine yazdığı popüler kitabına henüz sahip değilseniz, buradan si̇pari̇ş edi̇n veya sesli kitabı ücretsiz edinin ilginç detayları öğrenmek için.

Giriş

Hiç inançlarınızdan o kadar emin oldunuz ki diğer olasılıkları düşünmeye açık olmadınız mı? Eğer öyleyse, yalnız değilsiniz. İnançlarımıza bağlı kalmak insan doğasında vardır, ancak bunu yapmak yeni fikirleri ve büyüme fırsatlarını kaçırmamıza neden olabilir.

Tekrar Düşün inançlarımızı ve fikirlerimizi yeniden düşünmenin önemini araştırıyor. Kitap, bilişsel hatalar, önyargılar, önyargılar ve zihinsel kör noktalar alanını inceliyor. Fikirlerimizi bir kez oluşturduktan sonra onları değiştirmedeki başarısızlığımızı araştırıyor. Bireyler ne kadar bilgi ve deneyime sahip olurlarsa olsunlar, düşünme süreçlerinde mantıksal hatalardan kaçınamazlar. Bunlar arasında asılsız fikirler, dış etkiler, varsayımlar ve diğer öznel algılar yer alır. Bu dikkat dağıtıcı bilişsel kaynaklara güvenmeye yönelik doğal eğilimimiz bizi zayıf karar verme, esnek olmama, başkalarını duyma ve duyulma yetersizliği ve kapalı fikirli tutumlara götürür.

Grant'in psikoloji bilgisi ve pek çok örnekten yola çıkarak, düşünme biçimimizi geliştirmek için yeni bir yaklaşım öneriyor. Yaklaşımı, bildiklerimizden şüphe etmeye dayanıyor. Aynı zamanda, insanları yeni şeyler öğrenmeye ve başkalarının bakış açılarını görmeye ilgi duymaya teşvik ediyor. Grant bu yaklaşımı şöyle adlandırıyor "yeniden düşünmek". Bu zihniyeti benimsemek, sizi ve ekibinizi gelişmek için güçlendirir. Ayrıca size, diğer insanların fikirlerini onları ikili gruplara ayırmadan değiştirme fırsatı sunar. 

Yeniden düşünmenin nasıl çalıştığını öğrenin Tekrar Düşün Özet.

"Adam Grant açık fikirli olmanın öğretilebilir bir beceri olduğuna inanıyor. Ve hiç kimse bu son derece değerli beceriyi bu harika kitapta ondan daha iyi öğretemez. Bu parlak kitabın çarpıcı içgörüleri, fikirlerinizi ve en önemli kararlarınızı yeniden düşünmenizi sağlayacak."

- Daniel Kahneman, Nobel Ekonomi Ödülü sahibi ve #1 New York Times'ın en çok satan yazarı Hızlı ve Yavaş Düşünme

Adam Grant Hakkında

Adam Grant Amerikalı psikolog, yazar ve Pennsylvania Üniversitesi Wharton School'da profesördür. Grant, 28 yaşında akademik kadro alarak Wharton School'daki en genç kadrolu profesör olmuştur. Adam Grant, yedi yıl üst üste Wharton'ın en yüksek puan alan profesörü olmuştur. Dünyanın en etkili on yönetim düşünüründen biri olarak kabul edilmiş ve Fortune'un 40 yaş altı 40'ı arasında gösterilmiştir. 

Grant, New York Times'ın en çok satan dört kitabının yazarıdır Orijinaller: Konformist Olmayanlar Dünyayı Nasıl Hareket Ettiriyor?, Ver ve Al: Başarıya Devrimci Bir Yaklaşımve Seçenek B: Sıkıntılarla Yüzleşmek, Dayanıklılık Oluşturmak ve Neşe Bulmak. Bu kitaplar 35 dile çevrilmiştir. Adam aynı zamanda liste başı bir TED orijinal podcast'i olan WorkLife'ın sunucusudur. Orijinal düşünürler, verenler ve alanlar üzerine yaptığı TED konuşmaları 20 milyondan fazla izlendi. 

StoryShot #1: Bilişsel Esneklik ile Uyum Sağlayın ve Gelişin 

Grant kitabına 1949 yılında geçen bir hikâyeyle başlıyor. Duman atlayıcılarından oluşan bir ekip büyük bir orman yangınıyla mücadele ediyordu. Ekip üyelerinin çoğu, onları yavaşlatsa da ekipmanlarını talimatlara uygun şekilde kullanıyordu. Sadece bir kişi talimatlara uymadı. Anında tepki verme yeteneği sayesinde farklı bir çözüm buldu. Sonunda, hayatta kalmasına yardımcı oldu. 

Grant bu hikayeyi kullanarak, zeka algısına yönelik geleneksel yaklaşımı alternatif bir yaklaşımla karşılaştırıyor. Zekayı düşünme ve yeni şeyler hakkında bilgi edinme becerisi olarak görmeye alışkınız. Ancak, ona bir yetenek olarak bakmalıyız yeniden düşünmek ve daha önce öğrendiklerimizi unuturuz. Bilişsel esneklik içgüdülerimize güvendiğimiz halde onları görmezden gelme sanatıdır. Kendimizi yeniden düşünmek ve sorgulamak, istikrar tanımayan bir dünyada güncel kalmamıza yardımcı olur.

Grant haklı olarak anayasaların bile değişiklikleri kabul ettiğini belirtiyor, o halde neden düşünce sürecimizde değişiklikleri reddedelim? Bir düşünce ya da fikir artık bize iyi hizmet etmiyorsa, en iyi yanıt onu bırakmaktır. Yeniden düşünmek bununla ilgilidir. 

Yeniden düşünmeye hazır olmak için, kendinizi tutarlılıktan ziyade esnekliğe demirleyin. İnsanların güçlü inançları vardır ve bunlara bağlı kaldıkları için gurur duyarlar. Bu, durağan ve güvenilir bir dünyada işe yarar. Sorun şu ki, sürekli değişen bir ortamda yaşıyoruz. Dolayısıyla başarılı olmak için sadece düşünmek yerine yeniden düşünmeye odaklanmalıyız.

Yeniden düşünme bir beceri setidir, ancak bir zihniyet olarak da tanımlanabilir. İnsanların yeni görüşleri kabul etmek yerine eski görüşlere bağlı kalma eğilimi vardır. Şüphe endişesi yerine inancın rahatlığına teslim oluruz. Bizi düşündüren fikirler yerine kendimizi iyi hissettiren fikirleri dinleriz. Yeniden düşünen bir zihniyet, gerçeklerin değişebileceği ve bir zamanlar doğru olanın artık geçerli olmadığı gerçeğini kabul etmeye istekli olmayı içerir.

StoryShot # 2: Vaiz, Savcı ve Politikacı Rollerinin Üstüne Çıkın

Grant, Phil Tedlock tarafından önerilen zihniyet sistemini, başkalarıyla sohbet ederken veya içsel bir diyalog kurarken eğilimlerimizi tanımlamak için kullanıyor. Her düşündüğümüzde ya da konuştuğumuzda şu karakterlerden birinin rolüne bürünürüz: vaiz, savcı ya da politikacı. 

Vaizler yalnızca kendi fikirlerini yaymakla ilgilenirler. İnançlarını korumak ya da yaygınlaştırmak için başkalarına dayatırlar. 

Savcılar her tartışmayı kazanmaya heveslidir. Fikirleri kendileriyle uyuşmayan herkese acımasızca saldıracaklardır. 

Buna karşın politikacılar insanları memnun etmek isterler. Onaylanmayı arzularlar ama nesnel gerçeği bulmanın bir anlamı olduğunu düşünmezler. 

Bu rollerden herhangi birini üstlendiğinizde, başkalarıyla etkileşime girerek gerçeği bulmanın önemini inkar etmiş olursunuz. Gerçekten ilgilendiğiniz şey karşıt görüşlere saldırmak, kendi fikrinizi savunmak, barış yapmak ya da sadece bir tartışmayı kazanmaktır.

Bilişsel potansiyelimizi gerçekleştirmemize yardımcı olabilecek bir rol daha var. Bilim insanları bilgilerinin sınırlarını kavramak için yaşarlar ve düşünme sürecimizi geliştirmek için onlardan öğrenebiliriz. Bilim insanı olmak deneyler yapmak, hipotezleri test etmek, eski inançları terk etmek ve yeni gerçekleri benimsemek demektir. Fikir değiştirmek ve yeniden düşünmek bir zayıflık değildir. Entelektüel gelişiminizi onaylar.  

StoryShot #3: Güvenin Tatlı Noktasını Bulun

Kendi inançlarımız veya bilgilerimizdeki kör noktalardan veya bilişsel önyargılardan kaçınmak, bunları başkalarında fark etsek bile imkansızdır. Bu kör noktalar yeniden düşünme yeteneğimizi etkileyebilir ve yargılarımıza aşırı güvenmemize neden olabilir. Bununla birlikte, düşünme sürecimizdeki kusurları görmemizi sağlayan bir özgüven geliştirmek de mümkündür. Bu doğru güven türü inançlarımızı güncel tutmamızı sağlar. Bununla birlikte, kör noktalarımızı kabul etmemize ve zihniyetimizi uygun şekilde ayarlamamıza yardımcı olur. 

Ne aşırı özgüven ne de özgüven eksikliği iyi değildir. Aşırı güven, Koltukta Oturan Oyun Kurucu Sendromu olan kişilerde görülen tipik bir özelliktir. Yaptıklarından daha fazlasını bildiklerine inanırlar. Bunun tam tersi olan Sahtekar Sendromu ise, başarılı olmak için gerekli yetkinlik ve becerilere sahip olmalarına rağmen yine de kendilerinden şüphe duyan kişilerde görülür. Başkasının yerini aldıklarını hissederler ve bu da başarılarını engeller.

Grant ayrıca, katılımcılardan bilgilerini diğer insanlara kıyasla değerlendirmelerini isteyen bir anket örneğini de vermektedir. Katılımcılardan ayrıca gerçek bilgi düzeylerini ölçen bir teste girmeleri de istenmiştir. Anket, bilgilerini diğerlerinden daha iyi gören kişilerin kendilerini önemli ölçüde abarttıklarını göstermiştir. Kendilerine aşırı güvenmelerinin sonucu, yeni şeyler öğrenmekte ve görüşlerini değiştirmekte başarısız olmalarıdır. Bu da sonuçta cehalet ve kibre yol açmaktadır. 

Aşırı özgüven kusurlarımızı görmemize izin vermez. Kendimize alçakgönüllü olmayı öğretmeliyiz, ama kendimizden emin bir şekilde. Kendine güvenen alçakgönüllülük sadece kusurlarımızı fark etmemizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bunların üstesinden gelmek için çalışmamızı da sağlar.

StoryShot #4: Yanlış Olmanın Keyfini Yaşayın

İnsanlar yanılmış olmaktan nefret eder. Birisi inançlarımızda veya düşünce tarzımızda hatalar olduğunu gösterdiğinde, çoğumuz öfkeyle tepki veririz. Bir başkasının hatalı olduğunu kolayca görebiliriz, ancak her zaman haklı olmadığımızı kabul etmek istemeyiz. İnandığımız şeyleri korkusuzca savunuruz. Psikoloji, görüşlerimizi değiştirme konusundaki isteksizliğimizi "totaliter ego" olarak adlandırır. 

Zamanla inançlarımıza o kadar güçlü bir bağlılık geliştiririz ki onları bırakmak istemeyiz. Adam Grant iki tür zararlı bağlılık arasında ayrım yapar.

Bugününüzü Geçmişinizden Ayırın

İlki geçmişe duyduğumuz sevgiyi tanımlar. Şimdiki benliğimizi eski versiyonlardan ayırmayı öğrenmeliyiz. Bunu yaparsak depresyondan kaçınabiliriz. İlerlediğimiz yönü net bir şekilde görebileceğiz ve bu bize daha fazla neşe getirecek.

Fikirlerinizi Kimliğinizden Ayırın

Zaman içinde bu yenilenmeyle birlikte, kimliğimizi inançlarımızdan ayırmalıyız. Aksi takdirde, dünya görüşümüzde büyük bir değişiklik yaşadığımızda, sırf yanıldığımızı anladığımız için kimliğimiz paramparça olacaktır. Bunun yerine bir değerler sistemi geliştirmeliyiz. Bu, değerlerimize sadık kalarak inançlarımızı değiştirmemizi sağlayacaktır. Burada yanılmak bir kimlik krizine yol açmayacaktır. 

Değerler yaşamdaki temel ilkelerinizdir. Bu ilkelerle özdeşleşerek, onlara ulaşmanın yeni yollarına açık kalırsınız. 

Kimliği sağlığı korumak olan bir doktor, kimliği öğrenmeyi teşvik etmek olan bir öğretmen, güvenliği ve adaleti savunan bir polis şefi istiyorsunuz. Çünkü insanlar kendilerini fikirler yerine değerlerle tanımladıklarında, uygulamalarını yeni kanıtlarla gözden geçirebilirler.

StoryShot #5: Yaratıcı Çözümler için Yapıcı Çatışmaları Kucaklayın 

Çatışmalardan kaçınamayacağımıza göre, onları nasıl yöneteceğimizi öğrenmemiz gerekir. Grant iki tür çatışmayı açıklıyor:

1. Görev çatışmaları. Belirli bir ekibin üyeleri bir sorunu kimin ele alması gerektiğine, neyin nasıl yapılması gerektiğine vb. karar verdiğinde ortaya çıkarlar. Bu tür çatışmalar yapıcıdır çünkü yaratıcı çözümler aranmasını teşvik eder.
2. İlişki çatışmaları. Bunlar insanlar arasında meydana gelir. Bu çatışmalar genellikle zararlıdır çünkü kişiler arası ilişkileri olumsuz etkiler. Bununla birlikte, bir tartışmanın tarafları birbirlerine saygı gösterirlerse, daha yüksek derecede şefkat ve işbirliği ile sonuçlanabilirler.

Toplumumuz esnekliği ya da çatışmalardan kaçınma eğilimini olumlu bir özellik olarak görüyor. Adam Grant bu algıya katılmıyor. Fikirlerimize katılmadığını göstermekten korkmayan insanların bizi ileriye taşıdığına inanıyor. Yeteneklerimizi değerlendirmemize ve gelişme yolları bulmamıza yardımcı olurlar.

StoryShot #6: İşbirliğine Dayalı Yaklaşımla Anlayışı Teşvik Edin 

Grant, uluslararası münazara şampiyonu Harish Natarajan'ı bir örnek olarak sunuyor. Bir münazarada, hükümetin anaokullarını sübvanse etmemesi gerektiği yönündeki popüler olmayan görüşü savundu. Başlangıçta, kalabalığın neredeyse tamamı anaokullarının sübvanse edilmesi gerektiğine çoktan karar vermişti. Bununla birlikte Natarajan şu basit teknikleri kullanarak izleyicileri ikna etti:

1. Ortak anlayış
2. Yargılayıcı olmayan sorular
3. Esnek düşünme

Grant bu etkili stratejiyi İşbirlikçi yaklaşım olarak tanımlamaktadır. Dinleyicileri bilim insanları gibi düşünmeye yönlendirmek için alçakgönüllülük ve merakı kullanır. Yine de, insanlar tartışmalarda genellikle vaiz ve savcı iletişim biçimlerine dayanan Çekişmeci yaklaşımı benimsemektedir. 

Başkalarının inançlarını yeniden düşünmelerine yardımcı olmak için, bir Mantık Zorbasının kullanacağı gibi ezici mantıksal argümanlardan kaçının. Haklı olsanız bile, karşı taraf kendini acı içinde hissedecektir. Daha etkili bir yaklaşım, ortak bir zemin bulmak ve sorular sorarak merakınızı ifade etmektir. Bu sorular diğer kişinin kendi sonuçlarını çıkarmasına izin verir ve bu onları mantık veya akılla ezmekten daha güçlüdür.

StoryShot #7: Bu Üç Stratejiyle Rekabetleri Yeniden Düşünün 

Rekabetler hayatımızın vazgeçilmez bir parçasıdır. Sporda, iş dünyasında, kişiler arası ilişkilerde ve daha pek çok alanda var olurlar. Rekabetlerle ilgili en büyük sorun, rekabet ettiğimiz insanlarla aramıza mesafe koymamızdır. Rekabetlerin temelinde duygular yatar. Onları da denkleme eklediğimizde, karşı tarafla ortak bir zemin bulmamızı engellediklerini açıkça görebiliriz.

İnsanların bir takıma ya da rekabetteki bir tarafa bağlanmak istemesi doğaldır. Ancak bir kez bu takımın bir üyesi olduğumuzda, kendimizi kutuplaşmaya maruz bırakırız. Dışarıdakilerden ziyade sadece bu gruptaki diğer insanlarla bağlantı kurarız. Takım arkadaşlarımızla bağ kurma sürecinde görüşlerimiz daha da derinleşir. Rakipler görüşlerimize meydan okumaya çalıştığında, düşmanlıkla karşılık veririz. 

Tekrar Düşün rekabetlerimizi yeniden düşünmemize yardımcı olacak üç egzersiz sunuyor:

1. Rakiplerinizle ortak bir kimlik bulun.
2. Empatiyi tek bir üyeye uyguladıktan sonra tüm gruba yaymak.
3. Klişelerimizin keyfi olduğunu anlayın.

StoryShot #8: Motivasyonel Görüşmenin Üç Temel Unsurunu Keşfedin

Grant, soruların tek başına ne kadar etkili olabileceğine dair spesifik bir örnek sunmaktadır. Verdiği örnekte bir kadın prematüre bir çocuk dünyaya getirmiştir. Anne aşıya karşıdır, ancak çocuğu kızamık aşısından büyük fayda görecektir. Kadının fikrini değiştirmek için bir "aşı fısıldayıcısı" görevlendirilmiştir. Bu kişi, anneye güven vermek ve duruşunu yeniden gözden geçirmesine yardımcı olmak için motivasyonel görüşme yöntemini kullanmıştır. 

Motivasyonel görüşmenin üç ayağı şunlardır:

1. açık uçlu sorular

2. yansıtıcı dinleme ve 

3. Değişim için teşvik. 

Bir görüşmeci ikna etmez veya tavsiyede bulunmaz. Bunun yerine, görüşülen kişiyi faydalı bir sonuca veya karara götürmeye yardımcı olmak için bir rehber görevi görürler. Motivasyonel mülakatçıların temel özelliği, her şeyi bilen bir izlenim bırakmamalarıdır. Aksine, muhataplarının kendilerini akıllı hissetmelerini sağlarlar.

StoryShot #9: Karmaşık Konuları Daha Derinlemesine Anlayarak İknayı Geliştirin

Grant, grupların yeniden düşünme yaklaşımını benimsemelerine yardımcı olmak için Columbia Üniversitesi'nin Zor Sohbetler Laboratuvarı'ndan bir örneği vurguluyor. Bir grupla konuşurken, meseleleri siyah ve beyaz (yani ikili) olarak temsil etmenin kutuplaşmaya yol açtığını bulmuşlardır. Ancak, bir konu tüm karmaşıklığıyla ortaya konduğunda, birçok bakış açısı ortaya çıkmıştır. Sonuç olarak, grup verimli bir şekilde tartışabilir ve daha iyi bir işbirliği bulabilir.

Bir noktayı tutkuyla vaaz etmek, başkalarını ikna etmenin etkili bir yolu değildir. Bunun yerine bir konunun karmaşıklığını fark edebilmek sizi çok daha inandırıcı kılacaktır. Örneğin, muhafazakarlarla konuşurken, iklim değişikliğiyle mücadele etmek için araç emisyonlarına sınırlama getirilmesini savunmamalısınız. Bunun yerine, fikri yeşil teknoloji inovasyonunun ekonomik faydaları etrafında şekillendirin. Bu yaklaşım konunun karmaşıklığını daha iyi açıklar. Aynı zamanda hedef kitlenizin ilgisini çekmenizi sağlar.

StoryShot #10: Entelektüel Gelişim için Şüphecilik ve İnkâr Arasındaki Ayrımı Yapın 

Bilgi zaman içinde donmuş değildir. Yirmi yıl önce doğru kabul ettiğimiz şeyler şimdi modası geçmiş görünebilir. Bilgi edindiğimizde ya öğrendiklerimize güveniriz ya da şüpheci bir tavır takınırız. Şüpheciler odakta olan şeyler yerine dışarıda bırakılan şeylere odaklanırlar. Bu yaklaşım zihinlerini açık tutmaya yardımcı olur ve yeniden düşünmeyi teşvik eder. 

Pek çok kişi şüpheciler ile inkarcıları aynı kefeye koyuyor. Ancak ikisi arasında temel bir fark vardır. Şüpheciler öğrendikleri yeni bilgilere güvenmezler. İnanmadan önce yeni öğrendikleri bu 'gerçeklerin' güvenilirliğini tespit etmek için zaman harcarlar. İnkarcılar ise dış kaynaklardan öğrendikleri her şeyi reddederler. Sadece kendi görüşlerinin doğru olduğuna inanırlar. Normalde bir savcı, vaiz veya politikacı rolünü üstlenirler, oysa şüpheci bir bilim insanının en iyi örneğidir.

Think Again, öğretmenin öğrenmedeki rolünü de inceliyor. İyi bir öğretmen bize düşünmemiz için yiyecek verir. A harika öğretmen yeni düşünme yolları bulmamıza yardımcı olur. Düşünme sürecimizi geliştirirken kullanabileceğimiz araçlar şunlardır: doğruluk kontrolü, güvenilirlik için bir vekil olarak popülerliğin reddedilmesi ve bir bilgi kaynağı ile göndereni arasında ayrım yapılması. 

StoryShot #11: İşyerinde Kolektif Yeniden Düşünme Kültürü Oluşturun 

Kolektif yeniden düşünme, kurumsal kültürleri değiştirmekle ilgilidir. Kolektif yeniden düşünme kültürü psikolojik güvenliği, örneğin ekip üyelerinin cezalandırılma korkusu olmadan risk alabilmesini teşvik eder. Bu tür ekiplerde çalışanlar sorunları bildirmeye daha isteklidir. Ekip, hatalarından elde ettiği bilgilere dayanarak kolektif olarak fikrini değiştirebilir. 

Kolektif yeniden düşünmeye saygı duyan bir kuruluş aşağıdaki kutuları işaretler:

1. Ekibin en uygun çözüme ulaştığını varsaydığı için 'en iyi uygulamadan' kaçınır. Bu tür bir inanç, etkili bir şekilde yeniden düşünmeyi engelleyecektir.
2. Sonuç takıntısı yoktur. Böyle bir takıntı kısa vadede yardımcı olabilir, ancak uzun vadeli başarıyı etkileyecektir. Kuruluşlar, iyi sonuçların her zaman iyi kararların sonucu olmadığını unutmamalıdır.
3. Her ekip üyesi kendisine ve başkalarına "Nereden biliyorsun?" diye sormaya isteklidir.

Öğrenme kültürünü başarıyla benimseyen kuruluşlar deneyleri memnuniyetle karşılar. Onlar için yeniden düşünmek faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçası haline gelir. Sonunda da rutin hale gelir.

StoryShot #12: "Gözünüzü Toptan Ayırmayın"

Plan yapmak insanın doğasında var. Nerede yaşamak istediğimize, hangi kişiyle evlenmek istediğimize veya ailemizin ne kadar geniş olmasını istediğimize dair vizyonlarımız vardır. Tüm bunları göz önünde bulundurarak sınırlar koyarız. En iyi senaryoda, hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olurlar. Ancak daha sık olarak, bize tünel görüşü verir ve daha iyi olasılıkları görmemizi engellerler.

Daha da kötüsü, planımız öngördüğümüz gibi gitmezse, genellikle işleri düzeltmek için daha fazla zaman ve kaynak harcamaya başlarız. Alternatif olarak, kendimize basit bir soru sorabiliriz: "Bu iyi bir plan mıydı?" Planınızı ne pahasına olursa olsun uygulamak yerine sorgulamak, yeniden düşünmenin özüdür. Başarı kararlılığı harikadır, ancak zihinsel katılığa yol açarsa tam tersi bir sonuç doğurur.

Nihai Özet ve Değerlendirme 

Tekrar Düşün Entelektüel alçakgönüllülüğü benimsemenizi, bir öğrenme ortamını teşvik etmenizi ve kişisel ve profesyonel gelişim için uyum sağlamanızı sağlar. Bu bir düşünme becerisi setinden ziyade yeniden düşünme zihniyetini benimsemenin öneminin bir araştırmasıdır. İnançlarımıza bağlı kalma eğilimimiz etkisizdir. Dünya her zaman değişiyor ve biz de onunla birlikte değişmeye istekli olmazsak geride kalırız. Dolayısıyla sürekli değişen bir ortama uyum sağlamanın en iyi yolu yeniden düşünmeyi benimsemektir. Ekibimizin üyeleri de dahil olmak üzere diğerlerini bu yaklaşımı uygulamaya teşvik edebiliriz.

Adam Grant zihinsel esnekliğin, yapıcı çatışmanın ve merak duygusunu geliştirmenin hayatımızdaki önemini keşfetmemize yardımcı oluyor. İşte kitaptan önemli fikirler ve uygulanabilir tavsiyeler:

• Varsayımlarınızı sorgulayarak bilişsel esnekliği benimseyin
• Zihinsel tuzaklara dikkat edin
• Bir bilim insanı zihniyeti geliştirin
• Yapıcı anlaşmazlıkları teşvik edin
• Çatışmaları nasıl yöneteceğinizi öğrenin
• Görev çatışmaları (yapıcı) ve ilişki çatışmaları (zararlı) arasında ayrım yapabilme
• "Bilmiyorum "un gücünü kucaklayın
• Muhaliflerle ortak zemin arayın
• Rakiplerle daha sağlıklı ilişkiler geliştirmek için empatiyi yaygınlaştırın ve klişelere meydan okuyun
• Başkalarını ikna etmek için açık uçlu sorular ve yansıtıcı dinleme kullanın
• İnkar yerine şüpheciliği benimseyin

Şimdi, yeniden düşünmenin sizi nasıl etkilediğine dair düşüncelerinizi paylaşın. Bizi sosyal medyada etiketleyin ve değişimi kucaklamak, inançlara meydan okumak ve büyümeyi teşvik etmek hakkındaki sohbete katılın. Birbirimizin deneyimlerinden öğrenelim ve sürekli öğrenmeye değer veren bir topluluk oluşturalım.

Değerlendirme

Değerlendiriyoruz Tekrar Düşün 4.2/5. Bu özete dayanarak Adam Grant'ın kitabını nasıl değerlendirirsiniz?

İnfografik

Bu infografik özetinin yüksek kaliteli versiyonunu edinin Tekrar Düşün StoryShots uygulamasında.

Tekrar Düşün PDF, Ücretsiz Sesli Kitap ve Animasyonlu Kitap Özeti 

Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak ve Adam Grant'i desteklemek için, buradan si̇pari̇ş edi̇n veya sesli kitabı ücretsiz edinin.

Aşağıya yorum yapın ve öğrendiklerinizi veya ilgili kendi düşüncelerinizi başkalarıyla paylaşın.

StoryShots'ta yeni misiniz? PDF, ses ve animasyonu edinin Bu analizin versiyonları ve Tekrar Düşün ve yüzlerce diğer çok satan kurgusal olmayan kitaplarımızda ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, Google, The Guardian ve BM tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.

İlgili Kitap Özetleri

• Hızlı ve Yavaş Düşünmek Daniel Kahneman tarafından
• İnsanın Anlam Arayışı tarafından Viktor Frankl
• Gürültü Daniel Kahneman tarafından
• Ego Düşmandır tarafından Ryan Holiday
• Gizli Potansiyel tarafından Adam Grant
• Zihniyet tarafından Carol Dweck
• Öğrenme Sanatı tarafından Josh Waitzkin
• Ultralearning tarafından Scott Young
• Zor Konuşmalar Bruce Patton, Sheila Heen, ve Douglas Stone tarafından
• Yaşam için 12 Kural Jordan Peterson tarafından
• Önemli Görüşmeler Kelly Patterson tarafından
• Sürücü tarafından Daniel Pink
• Düzenin Ötesinde Jordan Peterson tarafından
• İç Mühendislik tarafından Sadhguru
• Siyah Kuğu tarafından Nassim Nicholas Taleb

• Kaydet