ملخص تفكر مرة أخرى وإنفوجرافيك | آدم جرانت

قوة معرفة ما لا تعرفه في معرفة ما لا تعرفه

الحياة مشغولة لديها فكر مرة أخرى على قائمة القراءة الخاصة بك؟ تعرّف على الأفكار الرئيسية الآن. نحن نخدش السطح في هذا فكر مرة أخرى ملخص. إذا لم يكن لديك بالفعل كتاب آدم غرانت الشهير عن النمو الشخصي وعلم النفس والتفكير النقدي, اطلبها هنا أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً لمعرفة التفاصيل المثيرة

مقدمة

هل سبق لك أن كنت واثقًا جدًا من معتقداتك لدرجة أنك لم تكن منفتحًا على التفكير في الاحتمالات الأخرى؟ إذا كان الأمر كذلك، فأنت لست وحدك. من الطبيعة البشرية أن نتشبث بمعتقداتنا، لكن القيام بذلك يمكن أن يؤدي بنا إلى تفويت أفكار وفرص جديدة للنمو.

فكر مرة أخرى يستكشف أهمية إعادة التفكير في معتقداتنا وآرائنا. يتعمق الكتاب في منطقة الأخطاء المعرفية والتحيزات والتحيزات والأحكام المسبقة والنقاط العقلية العمياء. ويستكشف فشلنا في تغيير أفكارنا بمجرد أن نرسخها. وبغض النظر عن المعرفة والخبرة التي يمتلكها الأفراد، فإنهم لا يستطيعون تجنب الأخطاء المنطقية في عملية تفكيرهم. وتشمل هذه الأخطاء الآراء التي لا أساس لها من الصحة والتأثيرات الخارجية والافتراضات والتصورات الذاتية الأخرى. ويقودنا ميلنا الطبيعي للاعتماد على هذه الموارد المعرفية المشتتة للانتباه إلى ضعف اتخاذ القرارات، وعدم المرونة، وعدم القدرة على سماع الآخرين والاستماع إليهم، فضلاً عن المواقف المنغلقة على الذات.

ومن خلال معرفة جرانت بعلم النفس وتفكيك العديد من الأمثلة، يقترح نهجًا جديدًا لتحسين تفكيرنا. يعتمد منهجه على التشكيك فيما نعرفه. وفي الوقت نفسه، يحث الناس على تطوير الاهتمام بتعلم أشياء جديدة ورؤية وجهات نظر الآخرين. يسمي غرانت هذا النهج "إعادة التفكير". إن تبنّي هذه العقلية يمكّنك أنت وفريقك من التحسين. كما أنه يوفر لك الفرصة لتغيير عقول الآخرين دون تقسيمهم إلى مجموعات ثنائية. 

تعرّف على كيفية عمل إعادة التفكير من خلال فكر مرة أخرى ملخص.

"يؤمن آدم جرانت بأن الانفتاح الذهني هو مهارة قابلة للتعليم. ولا يمكن لأحد أن يعلّم هذه المهارة القيّمة للغاية أفضل منه في هذه القراءة الرائعة. ومن المؤكد أن الأفكار المدهشة في هذا الكتاب الرائع ستجعلك تعيد التفكير في آرائك وأهم قراراتك."

- دانيال كانيمان، الحائز على جائزة نوبل في الاقتصاد ومؤلف كتاب التفكير، السريع والبطيء

عن آدم جرانت

آدم جرانت عالم نفس أمريكي ومؤلف وأستاذ في كلية وارتون بجامعة بنسلفانيا. حصل على التثبيت الأكاديمي في سن 28 عامًا، مما يجعله أصغر أستاذ مثبت في كلية وارتون. حصل آدم جرانت على أعلى تصنيف للأستاذ في وارتون لسبع سنوات متتالية. وقد تم الاعتراف به كواحد من أكثر عشرة مفكرين إداريين مؤثرين في العالم وورد اسمه ضمن قائمة مجلة فورتشن لأفضل 40 شخصاً تحت سن الأربعين. 

غرانت هو مؤلف أربعة كتب من الكتب الأكثر مبيعاً في نيويورك تايمز، بما في ذلك الأصول: كيف يحرك غير الملتزمين العالم, العطاء والأخذ: نهج ثوري للنجاحو الخيار ب: مواجهة الشدائد وبناء القدرة على الصمود وإيجاد الفرح. وقد تُرجمت إلى 35 لغة. كما أن آدم هو أيضًا مقدم برنامج WorkLife، وهو بودكاست أصلي من TED يتصدر قائمة TED. وقد حازت محاضراته في TED عن المفكرين الأصليين والمعطائين والآخذين على أكثر من 20 مليون مشاهدة. 

ستوري شوت #1: التكيف والازدهار مع المرونة المعرفية 

يبدأ غرانت كتابه بقصة حدثت في عام 1949. كان فريق من قافزي الدخان يكافح حريقاً هائلاً في الغابات. احتفظ معظم أعضاء الفريق بمعداتهم حسب التعليمات، على الرغم من أن ذلك أبطأهم. شخص واحد فقط خالف التعليمات. وبفضل قدرته على التصرف السريع، وجد حلاً مختلفاً. وفي النهاية، ساعده ذلك على النجاة. 

وباستخدام هذه القصة، يقارن غرانت بين النهج التقليدي لتصور الذكاء والنهج البديل. لقد اعتدنا على اعتبار الذكاء مهارة في التفكير والتعرف على الأشياء الجديدة. ومع ذلك، يجب أن ننظر إليه على أنه القدرة على إعادة التفكير وننسى ما تعلمناه من قبل. المرونة المعرفية هو فن تجاهل غرائزنا، على الرغم من أننا نثق في مشاعرنا الغريزية. إن إعادة التفكير في أنفسنا ومساءلة أنفسنا يساعدنا على البقاء على صلة بعالم لا يعرف الاستقرار.

ويشير غرانت بحق إلى أنه حتى الدساتير تقبل التعديلات، فلماذا نرفض التعديلات في عملية تفكيرنا؟ إذا لم تعد فكرة ما أو فكرة ما تخدمنا بشكل جيد، فإن أفضل رد فعل هو التخلي عنها. هذا ما تعنيه إعادة التفكير. 

لكي تكون مستعدًا لإعادة التفكير، رسّخ في نفسك المرونة بدلًا من الثبات. البشر لديهم قناعات قوية ويفتخرون بالتمسك بها. وهذا ينجح في عالم ثابت وموثوق به. المشكلة هي أننا نعيش في بيئة دائمة التغير. لذا لكي نتميز، علينا التركيز على إعادة التفكير بدلاً من مجرد التفكير.

إعادة التفكير هي مجموعة من المهارات، ولكن يمكن وصفها أيضًا بأنها عقلية. يميل الناس إلى التمسك بالآراء القديمة بدلاً من قبول الآراء الجديدة. نحن نستسلم لراحة الاقتناع على قلق الشك. نحن نستمع إلى الأفكار التي تجعلنا نشعر بالارتياح بدلاً من تلك التي تجعلنا نفكر بجد. تنطوي عقلية إعادة التفكير على الاستعداد لقبول حقيقة أن الحقائق يمكن أن تتغير وأن ما كان صحيحًا في السابق لم يعد كذلك.

StoryShot # 2: الارتقاء فوق أدوار الواعظ والمدعي العام والسياسي

يستخدم جرانت نظام العقلية الذي قدمه فيل تيدلوك لوصف ميولنا عندما نتحدث مع الآخرين أو نجري حوارًا داخليًا. في كل مرة نفكر أو نتحدث، نقع في دور إحدى هذه الشخصيات: واعظ أو مدعٍ عام أو سياسي. 

الدعاة مهتمون فقط بالترويج لأفكارهم الخاصة. فهم يفرضون معتقداتهم على الآخرين لحمايتها أو تعميمها. 

يتوق المدعون العامون إلى الفوز في كل جدال. فهم يهاجمون بلا هوادة أي شخص لا تتفق آراؤه مع آرائهم. 

وعلى النقيض من ذلك، يريد السياسيون أن يكونوا مُرضين للناس. إنهم يتوقون إلى الاستحسان، لكنهم لا يرون فائدة في إيجاد الحقيقة الموضوعية. 

عندما تتولى أيًا من هذه الأدوار، فإنك تنكر أهمية العثور على الحقيقة من خلال الانخراط مع الآخرين. ما يهمك حقًا هو مهاجمة الآراء المخالفة، أو الدفاع عن رأيك، أو إحلال السلام، أو مجرد كسب الجدال.

هناك دور آخر قد يساعدنا على تحقيق إمكاناتنا المعرفية. يعيش العلماء لفهم حدود معرفتهم، ويمكننا أن نتعلم منهم لتحسين عملية تفكيرنا. أن تكون عالماً يعني إجراء التجارب، واختبار الفرضيات، والتخلي عن المعتقدات القديمة، وتبني حقائق جديدة. إن تغيير الرأي وإعادة النظر ليس ضعفًا. إنه يؤكد صحة تطورك الفكري.  

ستوري شوت #3: ابحث عن النقطة الحلوة للثقة

من المستحيل تجنب البقع العمياء، أو التحيز المعرفي في معتقداتنا أو معرفتنا، حتى مع إدراكها لدى الآخرين. قد تؤثر هذه النقاط العمياء على قدرتنا على إعادة التفكير وتمنحنا ثقة مفرطة في حكمنا. ومع ذلك، من الممكن تطوير الثقة التي تسمح لنا برؤية العيوب في عملية تفكيرنا. ويتيح لنا هذا النوع الصحيح من الثقة أن نحافظ على تحديث معتقداتنا. وإلى جانب ذلك، يساعدنا على الاعتراف بنقاطنا العمياء وتعديل طريقة تفكيرنا بشكل مناسب. 

لا الثقة المفرطة ولا انعدام الثقة أمر جيد. فالثقة المفرطة هي سمة نموذجية للأشخاص الذين يعانون من متلازمة الظهير الرباعي. فهم يعتقدون أنهم يعرفون أكثر مما يعرفون. وعكس ذلك هو متلازمة الدجال، التي توجد لدى الأشخاص الذين يشكّون في أنفسهم على أي حال، على الرغم من امتلاكهم الكفاءة والمهارات اللازمة للنجاح. فهم يشعرون بأنهم يأخذون مكان شخص آخر، وهذا يحول دون نجاحهم.

كما يعطي غرانت مثالاً على دراسة استقصائية طلبت من المشاركين تقييم معرفتهم مقارنة بأشخاص آخرين. وطُلب منهم أيضًا إجراء اختبار لتقييم مستوى معرفتهم الفعلية. أظهر الاستطلاع أن الأشخاص الذين اعتبروا معرفتهم أفضل من معرفة الآخرين بالغوا في تقدير أنفسهم بشكل كبير. وكانت نتيجة ثقتهم المفرطة بأنفسهم هي الفشل في تعلم أشياء جديدة وتغيير وجهات نظرهم. وفي النهاية، يؤدي ذلك إلى الجهل والغرور. 

الثقة المفرطة بالنفس لا تسمح لنا برؤية عيوبنا. يجب أن نعلم أنفسنا أن نكون متواضعين، ولكن بطريقة واثقة من أنفسنا. إن التواضع الواثق لا يسمح لنا فقط بالتعرف على عيوبنا، بل يمكّننا أيضًا من العمل على التغلب عليها.

ستوري شوت #4: اختبر متعة أن تكون مخطئًا

يكره الناس أن يكونوا مخطئين. عندما يُظهر شخص ما أخطاء في معتقداتنا أو طرق تفكيرنا، فإن الكثير منا سيتفاعل بغضب. يمكننا أن نرى بسهولة عندما يكون شخص آخر على خطأ، ولكننا لا نريد أن نعترف بأننا لسنا دائمًا على صواب. نحن ندافع بلا خوف عما نؤمن به. يطلق علم النفس على عدم رغبتنا في تغيير آرائنا اسم "الأنا الشمولية". 

بمرور الوقت، نطور بمرور الوقت تعلقًا قويًا بمعتقداتنا لدرجة أننا لا نريد التخلي عنها. يميز آدم غرانت بين نوعين من التعلق الضار.

افصل حاضرك عن ماضيك

الأول يصف مودتنا للماضي. يجب أن نتعلم فصل ذواتنا الحالية عن النسخ القديمة. إذا فعلنا ذلك، يمكننا تجنب الاكتئاب. سنكون قادرين على رؤية الاتجاه الذي نسير فيه بوضوح، وهذا سيجلب لنا المزيد من السعادة.

افصل آرائك عن هويتك

إلى جانب هذا التجديد في الوقت المناسب، يجب أن نفصل هويتنا عن معتقداتنا. وإلا، عندما نختبر تغييرًا كبيرًا في نظرتنا للعالم، ستتحطم هويتنا ببساطة لأننا نكتشف أننا كنا مخطئين. علينا تطوير نظام قيم بدلاً من ذلك. سيسمح لنا ذلك بتغيير معتقداتنا مع الحفاظ على قيمنا. هنا، لن يتسبب كوننا مخطئين في أزمة هوية. 

القيم هي مبادئك الأساسية في الحياة. ومن خلال التمسك بهذه المبادئ، تظل منفتحاً على طرق جديدة لتحقيقها. 

أنت تريد طبيباً هويته حماية الصحة، ومعلماً هويته تعزيز التعلم، وقائد شرطة هويته الحفاظ على السلامة والعدالة. لأنه عندما يعرّف الناس أنفسهم بالقيم بدلاً من الآراء، يمكنهم مراجعة ممارساتهم بأدلة جديدة.

ستوري شوت #5: احتضان النزاعات البناءة من أجل حلول إبداعية 

وبما أننا لا نستطيع تجنب الصراعات، فعلينا أن نتعلم كيفية إدارتها. يشرح غرانت نوعين من النزاعات:

1. تعارض المهام. تحدث عندما يقرر أعضاء فريق معين من يجب أن يعالج مشكلة ما، وما الذي يجب القيام به وكيف، وما إلى ذلك. وهذا النوع من النزاعات بنّاء لأنه يحفز على البحث عن حلول إبداعية.
2. تعارض العلاقات. تحدث هذه النزاعات بين الناس. غالبًا ما تكون هذه النزاعات ضارة لأنها تؤثر سلبًا على العلاقات الشخصية. ومع ذلك، إذا أظهر أطراف النزاع الاحترام لبعضهم البعض، فقد ينتهي الأمر بدرجة أعلى من التعاطف والتعاون.

يعتبر مجتمعنا المرونة، أو الميل إلى تجنب الصراعات، سمة إيجابية. يختلف آدم غرانت مع هذا التصور. فهو يعتقد أن الأشخاص الذين لا يخشون إظهار الاختلاف مع آرائنا يدفعوننا إلى الأمام. فهم يساعدوننا على تقييم قدراتنا وإيجاد طرق للتحسين.

StoryShot #6: تعزيز التفاهم من خلال النهج التعاوني 

يقدم جرانت هاريش ناتاراجان، بطل المناظرات الدولية، كمثال على ذلك. في إحدى المناظرات، جادل في وجهة النظر التي لا تحظى بشعبية كبيرة بأن الحكومة لا ينبغي أن تدعم دور الحضانة. في البداية، كان جميع الحاضرين تقريبًا قد حسموا رأيهم مسبقًا بضرورة دعم دور الحضانة. ومع ذلك، أقنع ناتاراجان الجمهور باستخدام هذه الأساليب البسيطة:

1. التفاهم المشترك
2. أسئلة لا تصدر أحكاماً مسبقة
3. التفكير المرن

ويصف غرانت هذه الاستراتيجية الفعالة بالنهج التعاوني. فهو يستخدم التواضع والفضول لقيادة الجمهور إلى التفكير مثل العلماء. ومع ذلك، غالبًا ما يتبنى الناس نهج الخصومة في المناظرات، والذي يعتمد على أسلوب الداعية والمدعي العام في التواصل. 

ولمساعدة الآخرين على إعادة التفكير في معتقداتهم، تجنب الحجج المنطقية المغرقة في المنطق كما يفعل المتنمرون بالمنطق. فحتى لو كنت على صواب، سيشعر الطرف الآخر بالمرارة. النهج الأكثر فعالية هو إيجاد أرضية مشتركة والتعبير عن الفضول من خلال طرح الأسئلة. تتيح هذه الأسئلة للطرف الآخر استخلاص استنتاجاته الخاصة، وهذا أقوى من سحقه بالمنطق أو العقل.

StoryShot #7: Rethink Rivalries with These Three Strategies 

Rivalries are an indispensable part of our lives. They exist in sports, business, interpersonal relationships, and so on. The major problem with rivalries is that we distance ourselves from the people we compete against. Emotions underlie rivalries. If we add them to the equation, we can clearly see that they keep us from finding common ground with the opposing camp.

It is natural for people to seek affiliation with some team or side in a rivalry. However, once we become a member of this team, we expose ourselves to polarization. We establish connections only with other people in this group, rather than with outsiders. In the process of bonding with teammates, our opinions get entrenched even deeper. When rivals attempt to challenge our views, we respond with hostility. 

فكر مرة أخرى offers three exercises to help us rethink our rivalries:

1. Find a common identity with your opponents.
2. Spread empathy toward the entire group after applying it to a single member.
3. Understand that our stereotypes are arbitrary.

StoryShot #8: Discover the Three Essential Elements of Motivational Interviewing

Grant provides a specific example of how questions alone can be highly effective. In his example, a woman has given birth to a premature child. The mother is against vaccination, but her child would benefit hugely from a measles vaccine. To change her mind, a “vaccine whisperer” was enlisted. This person used motivational interviewing to help reassure the mother and help her rethink her stance. 

The three pillars of motivational interviewing are:

1. open-ended questions

2. reflective listening, and 

3. encouragement to change. 

An interviewer doesn’t persuade or advise. Instead, they act as a guide to help lead an interviewee to a beneficial conclusion or decision. The fundamental trait of motivational interviewers is that they don’t leave a know-it-all impression. Rather, they induce their interlocutors to feel smart.

StoryShot #9: Enhance Persuasion with a Deeper Understanding of Complex Issues

To help groups embrace the rethinking approach, Grant highlights an example from Columbia University’s Difficult Conversations Lab. They found that when talking to a group, representing matters as black and white (i.e. binary) ended in polarization. However, when an issue was unpacked in all its complexity, it generated many viewpoints. As a result, the group could debate fruitfully and find better cooperation.

Preaching a point with passion is not an effective way of persuading others. Being able to recognize the complexity of an issue instead will make you far more credible. For example, when talking to conservatives, you shouldn’t be pushing for caps on vehicle emissions to tackle climate change. Instead, frame the idea around the economic benefits of green-tech innovation. This approach better accounts for the complexity of the issue. Simultaneously, it lets you engage your audience.

StoryShot #10: Distinguish Between Skepticism and Denial for Intellectual Growth 

Knowledge isn’t frozen in time. Things we deemed correct 20 years ago now may seem outdated. When we gain knowledge, we either trust what we learn or keep a skeptical attitude. Skeptics focus on things that are left out instead of things that are in focus. This approach helps keep their minds open and promotes rethinking. 

Many equate skeptics and deniers. But there is a fundamental difference between the two. Skeptics don’t trust the new information they learn. They will take their time to establish the credibility of these newly-learned ‘facts’ before they can believe them. Deniers reject anything they learn from external sources. They believe that only their opinions are true. They normally assume the role of a prosecutor, preacher, or politician, whereas a skeptic is a prime example of a scientist.

Think Again also inspects the role of a teacher in learning. A good teacher gives us food for thought. A رائع teacher helps us find new ways of thinking. The instruments we can use in evolving our thinking process are: fact-checking, rejection of popularity as a proxy for credibility, and differentiation between a source of information and its sender. 

StoryShot #11: Build a Culture of Collective Rethinking at Work 

Collective rethinking is about changing organizational cultures. A culture of collective rethinking encourages psychological safety, for instance, the ability of team members to take risks without fear of punishment. In these types of teams, employees are more willing to report problems. The team can change its mind collectively based on the information obtained from its mistakes. 

An organization that respects collective rethinking checks the following boxes:

1. It avoids ‘best practice’ as this assumes the team has arrived at an optimal solution. This type of belief will prevent effective rethinking.
2. There’s no obsession with results. Such an obsession might help in the short run, but will affect long-term success. Organizations should remember that good outcomes are not always the result of good decisions.
3. Every team member is willing to ask themselves and others, “How do you know?”

Organizations that successfully embrace learning culture welcome experiments. For them, rethinking becomes an integral part of their activities. Eventually, it becomes routine.

StoryShot #12: “Don’t” Keep Your Eye on the Ball

من طبيعة البشر وضع الخطط. فلدينا تصورات عن المكان الذي نريد أن نعيش فيه، أو الشخص الذي نريد أن نتزوجه، أو حجم عائلتنا التي نريدها أن تكون كبيرة. ومع وضع كل ذلك في الاعتبار، نضع حدوداً. وفي أفضل السيناريوهات، تساعدنا هذه الحدود في تحقيق أهدافنا. ولكن في كثير من الأحيان، تمنحنا هذه الحدود رؤية ضيقة وتمنعنا من رؤية إمكانيات أفضل.

والأسوأ من ذلك، إذا لم تسر خطتنا بالطريقة التي نتصورها، فإننا عادة ما نبدأ في إنفاق المزيد من الوقت والموارد لإصلاح الأمور. وبدلاً من ذلك، يمكننا أن نسأل أنفسنا سؤالاً بسيطاً "هل كانت هذه الخطة جيدة؟ إن التشكيك في خطتك، بدلاً من تنفيذها بأي ثمن هو جوهر إعادة التفكير. إن الإصرار على النجاح أمر رائع، ولكنه يؤدي إلى نتيجة عكسية إذا أدى إلى الجمود الذهني.

الملخص النهائي والمراجعة 

فكر مرة أخرى empowers you to embrace intellectual humility, foster a learning environment, and adapt for personal and professional growth. It is an exploration of the importance of adopting a rethinking mindset rather than a thinking skill set. Our tendency to cling to our beliefs is ineffective. The world is always changing, and if we are not willing to change with it, we will fall behind. So the best way to adapt to an ever-changing environment is to embrace rethinking. We can encourage others, including the members of our team, to implement this approach.

Adam Grant helps us to discover the importance of mental flexibility, constructive conflict, and cultivating curiosity in our life. Here are key ideas and actionable pieces of advice from the book:

• Embrace cognitive flexibility by questioning your assumptions
• Beware of mental traps
• Cultivate a scientist mindset
• Encourage constructive disagreement
• Learn how to manage conflicts
• Distinguish between task conflicts (constructive) and relationship conflicts (detrimental)
• احتضن قوة "لا أعرف"
• Seek common ground with opponents
• Spread empathy and challenge stereotypes to develop healthier relationships with rivals
• Use open-ended questions and reflective listening to persuade others
• اعتماد الشك على الإنكار

والآن، شاركنا بأفكارك حول كيفية تأثير إعادة التفكير عليك. شاركنا على وسائل التواصل الاجتماعي وانضم إلى المحادثة حول تبني التغيير وتحدي المعتقدات وتعزيز النمو. دعونا نتعلم من تجارب بعضنا البعض وننشئ مجتمعاً يقدّر التعلّم المستمر.

التقييم

نحن نقيم فكر مرة أخرى 4.2/5. كيف تقيم كتاب آدم غرانت بناءً على هذا الملخص؟

إنفوجرافيك

احصل على نسخة عالية الجودة من هذا الملخص البياني عالي الجودة لـ فكر مرة أخرى على تطبيق ستوري شوتس

فكر مرة أخرى بصيغة PDF وكتاب صوتي مجاني وملخص كتاب الرسوم المتحركة 

كان هذا غيض من فيض. للغوص في التفاصيل ودعم آدم غرانت, اطلبها هنا أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً.

قم بالتعليق أدناه وأخبر الآخرين بما تعلمته أو شاركهم بأفكارك ذات الصلة.

هل أنت جديد على ستوري شوتس؟ احصل على ملف PDF والصوت والرسوم المتحركة إصدارات هذا التحليل وملخص فكر مرة أخرى والمئات من الكتب غير الخيالية الأخرى الأكثر مبيعًا في تطبيق مجاني من أفضل التطبيقات المجانية تم اختياره من قِبل Apple وGoogle وThe Guardian والأمم المتحدة كأحد أفضل تطبيقات القراءة والتعلم في العالم.

ملخصات الكتب ذات الصلة

• التفكير السريع والبطيء بقلم دانيال كانيمان
• بحث الإنسان عن المعنى بقلم فيكتور فرانكل
• الضوضاء بقلم دانيال كانيمان
• الغرور هو العدو بقلم ريان هوليداي
• الإمكانات الخفية بقلم آدم جرانت
• العقلية بقلم كارول دويك
• فن التعلم بقلم جوش ويتزكين
• التعلم الفائق بقلم سكوت يونغ
• المحادثات الصعبة بقلم بروس باتون وشيلا هين ودوغلاس ستون
• 12 قاعدة من أجل الحياة بقلم جوردان بيترسون
• المحادثات الحاسمة بقلم كيلي باترسون
• القيادة بقلم دانيال بينك
• ما بعد النظام بقلم جوردان بيترسون
• الهندسة الداخلية بواسطة Sadhguru
• البجعة السوداء بقلم نسيم نيكولاس طالب

• الحفظ