Think Again Zusammenfassung & Infografik | Adam Grant

Die Macht zu wissen, was man nicht weiß

Das Leben hat viel zu tun. Hat Neu denken auf Ihrer Leseliste gestanden? Erfahren Sie jetzt die wichtigsten Erkenntnisse. Wir kratzen nur an der Oberfläche in diesem Neu denken Zusammenfassung. Falls Sie Adam Grants beliebtes Buch über persönliches Wachstum, Psychologie und kritisches Denken noch nicht besitzen, hier bestellen oder das Hörbuch kostenlos erhalten um die pikanten Details zu erfahren.

Einführung

Waren Sie jemals so überzeugt von Ihren Überzeugungen, dass Sie nicht bereit waren, andere Möglichkeiten in Betracht zu ziehen? Wenn ja, dann sind Sie nicht allein. Es liegt in der Natur des Menschen, sich an seine Überzeugungen zu klammern, aber das kann dazu führen, dass wir neue Ideen und Wachstumschancen verpassen.

Neu denken erforscht, wie wichtig es ist, unsere Überzeugungen und Meinungen zu überdenken. Das Buch befasst sich mit kognitiven Fehlern, Voreingenommenheit, Vorurteilen und blinden Flecken im Kopf. Es erforscht unser Unvermögen, unsere einmal gefestigten Vorstellungen zu ändern. Ungeachtet des Wissens und der Erfahrung, die der Einzelne besitzt, kann er logische Fehler in seinem Denkprozess nicht vermeiden. Dazu gehören unbegründete Meinungen, äußere Einflüsse, Annahmen und andere subjektive Wahrnehmungen. Unsere natürliche Tendenz, uns auf diese ablenkenden kognitiven Ressourcen zu verlassen, führt zu schlechter Entscheidungsfindung, Unflexibilität, der Unfähigkeit, anderen zuzuhören und gehört zu werden, sowie zu verschlossenen Haltungen.

Durch Grants Kenntnisse der Psychologie und das Auspacken vieler Beispiele schlägt er einen neuen Ansatz zur Verbesserung unseres Denkens vor. Sein Ansatz beruht auf dem Zweifel an dem, was wir wissen. Gleichzeitig stößt er die Menschen dazu an, ein Interesse daran zu entwickeln, neue Dinge zu lernen und die Perspektiven anderer zu sehen. Grant nennt diesen Ansatz "Umdenken". Mit dieser Denkweise können Sie sich und Ihr Team verbessern. Sie bietet Ihnen auch die Möglichkeit, die Meinung anderer Menschen zu ändern, ohne sie in binäre Gruppen einzuteilen. 

Wie das Umdenken funktioniert, erfahren Sie in unserem Neu denken Zusammenfassung.

"Adam Grant ist der Meinung, dass Offenheit eine erlernbare Fähigkeit ist. Und niemand könnte diese äußerst wertvolle Fähigkeit besser lehren als er in diesem wunderbaren Buch. Die verblüffenden Einsichten dieses brillanten Buches werden Sie garantiert dazu bringen, Ihre Meinungen und Ihre wichtigsten Entscheidungen zu überdenken."

- Daniel Kahneman, Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften und #1 New York Times-Bestsellerautor von Denken, schnell und langsam

Über Adam Grant

Adam Grant ist ein amerikanischer Psychologe, Autor und Professor an der Wharton School der University of Pennsylvania. Im Alter von 28 Jahren wurde er zum Professor ernannt und ist damit der jüngste Professor mit fester Stelle an der Wharton School. Adam Grant ist seit sieben Jahren in Folge der am besten bewertete Professor der Wharton School. Er wurde als einer der zehn einflussreichsten Management-Denker der Welt anerkannt und in die Liste der 40 unter 40 von Fortune aufgenommen. 

Grant ist der Autor von vier New York Times-Bestsellern, darunter Originale: Wie Nonkonformisten die Welt bewegen, Geben und Nehmen: Ein revolutionärer Ansatz zum Erfolgund Option B: Widrigkeiten bewältigen, Widerstandsfähigkeit aufbauen und Freude finden. Sie wurden in 35 Sprachen übersetzt. Adam ist auch der Gastgeber von WorkLife, einem TED-Podcast, der in den Charts ganz oben steht. Seine TED-Vorträge über originelle Denker, Geber und Nehmer wurden bereits über 20 Millionen Mal aufgerufen. 

StoryShot #1: Anpassen und Gedeihen mit kognitiver Flexibilität 

Grant beginnt sein Buch mit einer Geschichte, die sich im Jahr 1949 zugetragen hat. Ein Team von Rauchspringern bekämpfte einen großen Flächenbrand. Die meisten Teammitglieder hielten sich an ihre Ausrüstung, auch wenn sie dadurch langsamer wurden. Nur eine Person hielt sich nicht an die Anweisungen. Dank seiner Fähigkeit, spontan zu reagieren, fand er eine andere Lösung. Letztendlich half ihm das, zu überleben. 

Anhand dieser Geschichte stellt Grant einen konventionellen Ansatz für die Wahrnehmung von Intelligenz einem alternativen Ansatz gegenüber. Wir haben uns daran gewöhnt, Intelligenz als eine Fähigkeit zum Denken und zum Kennenlernen neuer Dinge zu betrachten. Wir sollten sie jedoch als eine Fähigkeit betrachten, die Überdenken Sie und vergessen, was wir zuvor gelernt haben. Kognitive Flexibilität ist die Kunst, unsere Instinkte zu ignorieren, auch wenn wir unserem Bauchgefühl vertrauen. Sich selbst zu überdenken und zu hinterfragen hilft uns, in einer Welt, die keine Stabilität kennt, relevant zu bleiben.

Grant stellt zu Recht fest, dass sogar Verfassungen Änderungen zulassen, warum sollten wir also Änderungen in unserem Denkprozess ablehnen? Wenn ein Gedanke oder eine Idee uns nicht mehr nützt, ist die beste Reaktion, sie loszulassen. Genau darum geht es beim Umdenken. 

Um sich auf ein Umdenken vorzubereiten, sollten Sie sich eher auf Flexibilität als auf Beständigkeit verlassen. Menschen haben starke Überzeugungen und sind stolz darauf, dass sie an ihnen festhalten. Das funktioniert in einer Welt, die statisch und zuverlässig ist. Das Problem ist jedoch, dass wir in einer sich ständig verändernden Umgebung leben. Um Spitzenleistungen zu erbringen, müssen wir uns also darauf konzentrieren, umzudenken, anstatt nur zu denken.

Umdenken ist eine Fähigkeit, kann aber auch als eine Denkweise beschrieben werden. Die Menschen neigen dazu, an alten Ansichten festzuhalten, anstatt neue zu akzeptieren. Wir geben der Bequemlichkeit der Überzeugung den Vorzug vor der Angst des Zweifels. Wir hören auf Ideen, die uns ein gutes Gefühl geben, statt auf solche, die uns zum Nachdenken anregen. Zu einem Umdenken gehört die Bereitschaft, die Tatsache zu akzeptieren, dass sich Fakten ändern können und dass das, was einmal wahr war, nicht mehr zutrifft.

StoryShot # 2: Erheben Sie sich über die Rollen des Predigers, des Staatsanwalts und des Politikers

Grant verwendet das von Phil Tedlock angebotene System der Denkweisen, um unsere Neigungen zu beschreiben, wenn wir uns mit anderen unterhalten oder einen inneren Dialog führen. Jedes Mal, wenn wir denken oder sprechen, schlüpfen wir in die Rolle eines dieser Charaktere: eines Predigers, eines Staatsanwalts oder eines Politikers. 

Prediger sind nur daran interessiert, ihre eigenen Ideen durchzusetzen. Sie zwingen anderen ihre Überzeugungen auf, um sie zu schützen oder zu verbreiten. 

Staatsanwälte sind darauf erpicht, jedes Argument zu gewinnen. Sie werden unerbittlich auf jeden einschlagen, dessen Meinung nicht mit ihrer eigenen übereinstimmt. 

Politiker hingegen wollen es den Menschen recht machen. Sie sehnen sich nach Anerkennung, sehen aber keinen Sinn darin, eine objektive Wahrheit zu finden. 

Wenn Sie eine dieser Rollen einnehmen, leugnen Sie die Bedeutung der Wahrheitsfindung durch die Auseinandersetzung mit anderen. In Wirklichkeit geht es Ihnen darum, abweichende Meinungen anzugreifen, Ihre Meinung zu verteidigen, Frieden zu schließen oder einfach einen Streit zu gewinnen.

Es gibt noch eine weitere Rolle, die uns helfen kann, unser kognitives Potenzial auszuschöpfen. Wissenschaftler leben, um die Grenzen ihres Wissens zu begreifen, und wir können von ihnen lernen, um unseren Denkprozess zu verbessern. Wissenschaftler zu sein bedeutet, Experimente durchzuführen, Hypothesen zu testen, alte Überzeugungen aufzugeben und neue Wahrheiten anzunehmen. Es ist keine Schwäche, seine Meinung zu ändern und zu überdenken. Es bestätigt die eigene intellektuelle Entwicklung.  

StoryShot #3: Finden Sie den Sweet Spot des Vertrauens

Es ist unmöglich, blinde Flecken oder kognitive Verzerrungen in unseren eigenen Überzeugungen oder Kenntnissen zu vermeiden, selbst wenn wir sie bei anderen erkennen. Diese blinden Flecken können unsere Fähigkeit zum Umdenken beeinträchtigen und dazu führen, dass wir zu viel Vertrauen in unser Urteil haben. Es ist jedoch möglich, ein Vertrauen zu entwickeln, das es uns erlaubt, Fehler in unserem Denkprozess zu erkennen. Mit dieser richtigen Art von Vertrauen können wir unsere Überzeugungen auf dem neuesten Stand halten. Außerdem hilft es uns, unsere blinden Flecken zu erkennen und unsere Denkweise entsprechend anzupassen. 

Weder Selbstüberschätzung noch mangelndes Selbstvertrauen sind gut. Selbstüberschätzung ist eine typische Eigenschaft von Menschen mit dem Armchair Quarterback Syndrom. Sie glauben, sie wüssten mehr als sie tun. Das Gegenteil ist das Imposter-Syndrom, das bei Menschen auftritt, die zwar die Kompetenz und die Fähigkeiten haben, um erfolgreich zu sein, aber trotzdem an sich selbst zweifeln. Sie haben das Gefühl, den Platz eines anderen einzunehmen, und das hemmt ihren Erfolg.

Grant nennt auch das Beispiel einer Umfrage, bei der die Befragten aufgefordert wurden, ihr Wissen im Vergleich zu anderen Personen zu bewerten. Außerdem wurden sie aufgefordert, einen Test zu absolvieren, in dem ihr tatsächlicher Wissensstand ermittelt wurde. Die Umfrage ergab, dass Personen, die ihr Wissen für besser als das anderer hielten, sich deutlich überschätzten. Die Folge ihrer Selbstüberschätzung ist, dass sie nicht in der Lage sind, neue Dinge zu lernen und ihre Ansichten zu ändern. Das führt letztlich zu Ignoranz und Arroganz. 

Übermäßiges Selbstvertrauen lässt uns unsere Schwächen nicht sehen. Wir sollten uns selbst lehren, bescheiden zu sein, aber auf eine selbstbewusste Art. Selbstbewusste Bescheidenheit ermöglicht es uns nicht nur, unsere Schwächen zu erkennen, sondern auch daran zu arbeiten, sie zu überwinden.

StoryShot #4: Erleben Sie die Freude am Falschsein

Menschen hassen es, im Unrecht zu sein. Wenn jemand Fehler in unseren Überzeugungen oder Denkweisen aufzeigt, reagieren viele von uns mit Wut. Wir können leicht erkennen, wenn jemand anders im Unrecht ist, aber wir wollen nicht zugeben, dass wir nicht immer Recht haben. Wir verteidigen furchtlos das, woran wir glauben. Die Psychologie nennt unsere mangelnde Bereitschaft, unsere Ansichten zu ändern, "totalitäres Ego". 

Mit der Zeit entwickeln wir eine so starke Bindung an unsere Überzeugungen, dass wir sie nicht mehr loslassen wollen. Adam Grant unterscheidet zwischen zwei Arten von schädlichen Anhaftungen.

Lösen Sie Ihre Gegenwart von Ihrer Vergangenheit

Der erste beschreibt unsere Zuneigung zur Vergangenheit. Wir sollten lernen, unser gegenwärtiges Selbst von den älteren Versionen zu lösen. Wenn wir das tun, können wir Depressionen vermeiden. Wir werden in der Lage sein, die Richtung, in die wir uns bewegen, klar zu sehen, und das wird uns mehr Freude bringen.

Trennen Sie Ihre Meinungen von Ihrer Identität

Zusammen mit dieser zeitlichen Erneuerung sollten wir unsere Identität von unseren Überzeugungen trennen. Andernfalls wird unsere Identität zerbrechen, wenn sich unsere Weltanschauung grundlegend ändert, nur weil wir feststellen, dass wir uns geirrt haben. Stattdessen müssen wir ein Wertesystem entwickeln. So können wir unsere Überzeugungen ändern und gleichzeitig unseren Werten treu bleiben. In diesem Fall führt ein Irrtum nicht zu einer Identitätskrise. 

Werte sind Ihre Grundprinzipien im Leben. Wenn Sie sich mit diesen Grundsätzen identifizieren, bleiben Sie offen für neue Wege, sie zu erreichen. 

Sie wollen einen Arzt, dessen Identität der Schutz der Gesundheit ist, einen Lehrer, dessen Identität die Förderung des Lernens ist, und einen Polizeichef, der für Sicherheit und Gerechtigkeit sorgt. Denn wenn Menschen sich durch Werte statt durch Meinungen definieren, können sie ihre Praktiken anhand neuer Erkenntnisse überprüfen.

StoryShot #5: Umfassen Sie konstruktive Konflikte für kreative Lösungen 

Da wir Konflikte nicht vermeiden können, müssen wir lernen, sie zu bewältigen. Grant erklärt zwei Arten von Konflikten:

1. Aufgabenkonflikte. Sie treten auf, wenn die Mitglieder eines bestimmten Teams entscheiden, wer ein Problem angehen soll, was wie getan werden soll, usw. Diese Art von Konflikten ist konstruktiv, weil sie zur Suche nach kreativen Lösungen anregen.
2. Beziehungskonflikte. Sie treten zwischen Menschen auf. Oft sind diese Konflikte nachteilig, weil sie die zwischenmenschlichen Beziehungen negativ beeinflussen. Wenn die Streitparteien sich jedoch gegenseitig respektieren, kann dies zu einem höheren Maß an Mitgefühl und Zusammenarbeit führen.

Unsere Gesellschaft betrachtet Nachgiebigkeit oder die Tendenz, Konflikte zu vermeiden, als positive Eigenschaft. Adam Grant ist mit dieser Auffassung nicht einverstanden. Er ist der Meinung, dass Menschen, die sich nicht scheuen, eine andere Meinung zu vertreten, uns vorantreiben. Sie helfen uns, unsere Fähigkeiten zu bewerten und Wege zur Verbesserung zu finden.

StoryShot #6: Förderung des Verständnisses durch einen kooperativen Ansatz 

Grant führt Harish Natarajan, einen internationalen Debattiermeister, als Beispiel an. In einer Debatte vertrat er die unpopuläre Ansicht, dass die Regierung Vorschulen nicht subventionieren sollte. Zu Beginn der Debatte waren fast alle Zuhörer bereits der Meinung, dass Vorschulen subventioniert werden sollten. Dennoch überzeugte Natarajan das Publikum mit diesen einfachen Techniken:

1. Gemeinsames Verständnis
2. Nicht wertende Fragen
3. Flexibles Denken

Grant beschreibt diese wirksame Strategie als den kollaborativen Ansatz. Sie nutzt Demut und Neugier, um die Zuhörer dazu zu bringen, wie Wissenschaftler zu denken. Dennoch wird in Debatten oft der kontradiktorische Ansatz gewählt, der sich auf die Kommunikationsmethoden des Predigers und des Anklägers stützt. 

Um anderen zu helfen, ihre Überzeugungen zu überdenken, vermeiden Sie überwältigende rationale Argumente, wie sie ein Logic Bully verwenden würde. Selbst wenn Sie Recht haben, wird sich die andere Partei verbittert fühlen. Ein effektiverer Ansatz ist es, Gemeinsamkeiten zu finden und Neugierde zu zeigen, indem Sie Fragen stellen. Diese Fragen lassen die andere Person ihre eigenen Schlussfolgerungen ziehen, und das ist wirkungsvoller, als sie mit Logik oder Vernunft zu erdrücken.

StoryShot #7: Überdenken Sie Rivalitäten mit diesen drei Strategien 

Rivalitäten sind ein unverzichtbarer Bestandteil unseres Lebens. Es gibt sie im Sport, in der Wirtschaft, in zwischenmenschlichen Beziehungen und so weiter. Das Hauptproblem bei Rivalitäten ist, dass wir uns von den Menschen, gegen die wir antreten, distanzieren. Rivalitäten liegen Emotionen zugrunde. Wenn wir sie in die Gleichung einbeziehen, können wir deutlich sehen, dass sie uns davon abhalten, eine gemeinsame Basis mit dem gegnerischen Lager zu finden.

Es ist ganz natürlich, dass Menschen sich einer Mannschaft oder einer rivalisierenden Seite anschließen wollen. Sobald wir jedoch Mitglied dieser Mannschaft sind, setzen wir uns der Polarisierung aus. Wir bauen nur noch Verbindungen zu anderen Menschen in dieser Gruppe auf und nicht mehr zu Außenstehenden. Durch die Verbindung mit den Teamkollegen verfestigen sich unsere Meinungen noch mehr. Wenn Rivalen versuchen, unsere Ansichten in Frage zu stellen, reagieren wir mit Feindseligkeit. 

Neu denken bietet drei Übungen, die uns helfen sollen, unsere Rivalitäten zu überdenken:

1. Finden Sie eine gemeinsame Identität mit Ihren Gegnern.
2. Verbreiten Sie Ihr Mitgefühl für die gesamte Gruppe, nachdem Sie es auf ein einzelnes Mitglied angewendet haben.
3. Verstehen Sie, dass unsere Stereotypen willkürlich sind.

StoryShot #8: Entdecken Sie die drei wesentlichen Elemente der motivierenden Gesprächsführung

Grant gibt ein konkretes Beispiel dafür, wie Fragen allein sehr wirksam sein können. In seinem Beispiel hat eine Frau ein frühgeborenes Kind zur Welt gebracht. Die Mutter ist gegen eine Impfung, aber ihr Kind würde von einer Masernimpfung enorm profitieren. Um sie umzustimmen, wurde ein "Impf-Flüsterer" hinzugezogen. Diese Person setzte Motivationsgespräche ein, um die Mutter zu beruhigen und ihr zu helfen, ihre Haltung zu überdenken. 

Die drei Säulen der motivierenden Gesprächsführung sind:

1. offene Fragen

2. reflektierendes Zuhören, und 

3. Ermutigung zur Veränderung. 

Ein Interviewer überredet oder berät nicht. Stattdessen fungiert er als Wegweiser, der den Gesprächspartner zu einer vorteilhaften Schlussfolgerung oder Entscheidung führen soll. Die grundlegende Eigenschaft von motivierenden Interviewern ist, dass sie keinen Eindruck von Besserwisserei hinterlassen. Vielmehr geben sie ihren Gesprächspartnern das Gefühl, klug zu sein.

StoryShot #9: Mehr Überzeugungskraft durch ein tieferes Verständnis komplexer Sachverhalte

Um Gruppen dabei zu helfen, den Ansatz des Umdenkens zu übernehmen, hebt Grant ein Beispiel aus dem Difficult Conversations Lab der Columbia University hervor. Sie fanden heraus, dass die Darstellung von Angelegenheiten als schwarz und weiß (d. h. binär) in Gesprächen mit einer Gruppe zu einer Polarisierung führte. Wenn jedoch ein Thema in seiner ganzen Komplexität ausgepackt wurde, entstanden viele Standpunkte. Infolgedessen konnte die Gruppe fruchtbar debattieren und zu einer besseren Zusammenarbeit finden.

Leidenschaftlich zu predigen ist kein wirksames Mittel, um andere zu überzeugen. Wenn Sie stattdessen die Komplexität eines Themas erkennen, werden Sie viel glaubwürdiger. Wenn Sie zum Beispiel mit Konservativen sprechen, sollten Sie nicht auf Obergrenzen für Fahrzeugemissionen drängen, um den Klimawandel zu bekämpfen. Stellen Sie stattdessen die wirtschaftlichen Vorteile grüner Technologie-Innovationen in den Mittelpunkt Ihrer Überlegungen. Dieser Ansatz trägt der Komplexität des Themas besser Rechnung. Gleichzeitig können Sie damit Ihr Publikum ansprechen.

StoryShot #10: Unterscheiden Sie zwischen Skepsis und Leugnung für intellektuelles Wachstum 

Wissen ist nicht in der Zeit eingefroren. Dinge, die wir vor 20 Jahren für richtig hielten, können heute veraltet sein. Wenn wir uns Wissen aneignen, können wir entweder dem, was wir lernen, vertrauen oder eine skeptische Haltung einnehmen. Skeptiker konzentrieren sich auf Dinge, die nicht berücksichtigt werden, statt auf Dinge, die im Mittelpunkt stehen. Dieser Ansatz hilft, den Geist offen zu halten und fördert das Umdenken. 

Viele setzen Skeptiker und Leugner gleich. Aber es gibt einen grundlegenden Unterschied zwischen den beiden. Skeptiker trauen den neuen Informationen, die sie erfahren, nicht. Sie nehmen sich Zeit, um die Glaubwürdigkeit dieser neu gewonnenen "Fakten" zu prüfen, bevor sie ihnen Glauben schenken können. Leugner lehnen alles ab, was sie aus externen Quellen erfahren. Sie glauben, dass nur ihre eigene Meinung wahr ist. Sie nehmen in der Regel die Rolle eines Staatsanwalts, Predigers oder Politikers ein, während ein Skeptiker das Paradebeispiel eines Wissenschaftlers ist.

Think Again untersucht auch die Rolle des Lehrers beim Lernen. Ein guter Lehrer regt uns zum Nachdenken an. A großartig Lehrer helfen uns, neue Denkweisen zu finden. Die Instrumente, die wir bei der Entwicklung unseres Denkprozesses einsetzen können, sind: Überprüfung der Fakten, Ablehnung von Popularität als Ersatz für Glaubwürdigkeit und Unterscheidung zwischen einer Informationsquelle und ihrem Absender. 

StoryShot #11: Aufbau einer Kultur des kollektiven Umdenkens am Arbeitsplatz 

Beim kollektiven Umdenken geht es um eine Veränderung der Organisationskultur. Eine Kultur des kollektiven Umdenkens fördert die psychologische Sicherheit, d. h. die Fähigkeit der Teammitglieder, Risiken einzugehen, ohne Bestrafungen befürchten zu müssen. In derartigen Teams sind die Mitarbeiter eher bereit, Probleme zu melden. Das Team kann auf der Grundlage der aus seinen Fehlern gewonnenen Informationen kollektiv seine Meinung ändern. 

Eine Organisation, die ein kollektives Umdenken respektiert, erfüllt die folgenden Kriterien:

1. Es vermeidet "beste Praktiken", da dies voraussetzt, dass das Team eine optimale Lösung gefunden hat. Diese Art von Überzeugung verhindert ein effektives Umdenken.
2. Es gibt keine Besessenheit von Ergebnissen. Eine solche Besessenheit mag kurzfristig hilfreich sein, beeinträchtigt aber den langfristigen Erfolg. Unternehmen sollten bedenken, dass gute Ergebnisse nicht immer das Ergebnis guter Entscheidungen sind.
3. Jedes Teammitglied ist bereit, sich und andere zu fragen: "Woher weißt du das?"

Organisationen, die erfolgreich eine Lernkultur pflegen, begrüßen Experimente. Für sie wird das Umdenken zu einem festen Bestandteil ihrer Aktivitäten. Letztendlich wird es zur Routine.

StoryShot #12: "Nicht" den Ball im Auge behalten

Es liegt in der menschlichen Natur, Pläne zu machen. Wir haben Visionen davon, wo wir leben wollen, welche Person wir heiraten wollen oder wie groß unsere Familie sein soll. Mit all dem im Hinterkopf setzen wir uns Grenzen. Im besten Fall helfen sie uns, unsere Ziele zu erreichen. Häufiger jedoch führen sie zu einem Tunnelblick und hindern uns daran, bessere Möglichkeiten zu sehen.

Und was noch schlimmer ist: Wenn unser Plan nicht so läuft, wie wir uns das vorstellen, verbringen wir in der Regel mehr Zeit und Ressourcen damit, die Dinge zu korrigieren. Alternativ könnten wir uns auch eine einfache Frage stellen: "War das ein guter Plan?" Den eigenen Plan zu hinterfragen, anstatt ihn um jeden Preis auszuführen, ist die Essenz des Umdenkens. Die Entschlossenheit zum Erfolg ist großartig, aber sie hat das Gegenteil zur Folge, wenn sie zu geistiger Starre führt.

Abschließende Zusammenfassung und Überprüfung 

Neu denken befähigt Sie zu intellektueller Bescheidenheit, zur Förderung eines Lernumfelds und zur Anpassung für persönliches und berufliches Wachstum. Es ist eine Erkundung der Bedeutung einer Denkweise, die ein Umdenken ermöglicht, anstatt eine Denkfähigkeit zu entwickeln. Unsere Tendenz, uns an unsere Überzeugungen zu klammern, ist unwirksam. Die Welt verändert sich ständig, und wenn wir nicht bereit sind, uns mit ihr zu verändern, werden wir zurückbleiben. Der beste Weg, sich an ein sich ständig wandelndes Umfeld anzupassen, besteht also darin, sich das Umdenken zu eigen zu machen. Wir können andere, auch die Mitglieder unseres Teams, dazu ermutigen, diesen Ansatz umzusetzen.

Adam Grant hilft uns, die Bedeutung von geistiger Flexibilität, konstruktiven Konflikten und der Kultivierung von Neugier in unserem Leben zu entdecken. Hier sind die wichtigsten Ideen und umsetzbaren Ratschläge aus dem Buch:

• Akzeptieren Sie kognitive Flexibilität, indem Sie Ihre Annahmen hinterfragen.
• Hüten Sie sich vor mentalen Fallen
• Eine wissenschaftliche Denkweise kultivieren
• Ermutigung zu konstruktiver Meinungsverschiedenheit
• Lernen Sie, Konflikte zu bewältigen
• Unterscheiden Sie zwischen Aufgabenkonflikten (konstruktiv) und Beziehungskonflikten (schädlich)
• Machen Sie sich die Macht des "Ich weiß es nicht" zu eigen
• Suche nach Gemeinsamkeiten mit Gegnern
• Empathie verbreiten und Stereotypen hinterfragen, um gesündere Beziehungen zu Rivalen zu entwickeln
• Nutzen Sie offene Fragen und reflektierendes Zuhören, um andere zu überzeugen.
• Skepsis statt Leugnung wagen

Teilen Sie nun Ihre Gedanken darüber mit, wie sich das Umdenken auf Sie ausgewirkt hat. Markieren Sie uns in den sozialen Medien und beteiligen Sie sich an der Diskussion über die Akzeptanz von Veränderungen, das Hinterfragen von Überzeugungen und die Förderung von Wachstum. Lassen Sie uns von den Erfahrungen der anderen lernen und eine Gemeinschaft schaffen, die kontinuierliches Lernen schätzt.

Bewertung

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Infografik

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Think Again PDF, kostenloses Audiobuch und animierte Buchzusammenfassung 

Dies war nur die Spitze des Eisbergs. Um in die Details zu gehen und Adam Grant zu unterstützen, hier bestellen oder das Hörbuch kostenlos erhalten.

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