Зміст виставка

Книга "Перше, що потрібно знати" була у вашому списку літератури? Замість цього, ознайомтеся з ключовими ідеями зараз.

Ми тут тільки поверхнево. Якщо у вас ще немає книги, замовте книга або придбати аудіокнигу безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.

ВІДМОВА ВІД ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: Це неофіційний підсумок та аналіз.

Синопсис

Насамперед: Жити, любити, сміятися, залишати спадок пропонує прості рішення для корпоративного та сімейного життя. Вся справа в балансі, при цьому досягаючи поставлених цілей. Кові відрізняє свої ідеї від традиційних теорій тайм-менеджменту. Він порівнює різницю між ефективністю та розстановкою пріоритетів з компасом та годинником. Не так важливо, як швидко ви йдете, як те, куди ви йдете. Крім того, Кові розкриває покроковий шлях до життя, в якому панують справедливість, цілісність, чесність та людська гідність. Це принципи, які дають нам безпеку для адаптації до змін. Крім того, вони забезпечують мудрість і силу, щоб скористатися можливостями, які створюють зміни.

Погляд Стівена Кові

Стівен Кові - відомий автор книги "Сім звичок високоефективних людей". Він є всесвітньо визнаним авторитетом у сфері лідерства, експертом з питань сім'ї, викладачем, організаційним консультантом та письменником. Він також входить до списку 25 найвпливовіших американців за версією журналу "Тайм". Доктор Кові очолює президентську кафедру лідерства імені Джона М. Хантсмана в Школі бізнесу Хантсмана при Університеті штату Юта. Книга "Сім звичок високоефективних людей" на сьогоднішній день продана накладом понад 20 мільйонів примірників.

"Те, у що ми віримо про себе і своє призначення, має потужний вплив на те, як ми живемо, як ми любимо і чого ми вчимося".
- Стівен Кові

Годинник і компас

"Засновувати наше щастя на нашій здатності контролювати все - марна справа. Хоча ми і контролюємо наш вибір дій, ми не можемо контролювати наслідки нашого вибору".
- Стівен Кові

Годинник і компас не для того, щоб робити все правильно. Натомість, вони допомагають робити правильні речі. Кові починає з особистого прикладу. Його донька, відчуваючи розчарування від догляду за третьою дитиною, просить поради. Його відповідь - розслабитися і насолоджуватися природою цього нового досвіду. Навіть не дотримуйтесь розкладу. Забудьте про свій календар. Ця дитина - найперша річ у вашому житті. Автор показує, що наша боротьба може бути охарактеризована контрастом між двома потужними інструментами, які спрямовують нас: годинником і компасом.

Годинник

Годинник уособлює наші зобов'язання, зустрічі, графіки, цілі та діяльність. А також те, що ми робимо з нашим часом і як ми ним розпоряджаємося. Якщо годинник керує нами, ми керуємося ним, приймаючи рішення щодня, щогодини і щохвилини. Годинник керує більшістю людей. Вони керуються терміновістю завдань, а не кінцевою метою. Наслідком того, що люди живуть за годинником, є реакційний, невідкладний спосіб життя, який призводить до стресу на роботі та в житті, вигорання та кризового менеджменту. Простий спосіб визначити, чи живете ви за годинником, - розглянути, чи зосереджені ви на щоденному плануванні та визначенні пріоритетів. Якщо ви робите це, ви живете з надзвичайними ситуаціями та кризами в якості основи. Ви витісняєте важливу, але не нагальну діяльність через щоденне планування.

Компас

Компас представляє наше бачення, цінності, принципи, місію, совість і напрямок. Він являє собою те, що ми вважаємо життєво важливим у тому, як ми ведемо наше життя. Боротьба починається тоді, коли ми відчуваємо розрив між годинником і компасом. Біль від цього розриву може бути більш або менш інтенсивним. Це може змусити деяких людей відчувати порожнечу, незважаючи на їхній успіх. Тому, якщо ви більше зосередитесь на своєму компасі, ви помітите, що ваші принципи керують вашими щоденними, щогодинними та щохвилинними рішеннями. Ви почнете вчитися більшого смирення і зрозумієте, що не завжди контролюєте ситуацію. Роблячи це, ви зможете створити високоосвічену совість і, в кінцевому підсумку, зберегти свої першочергові справи на першому місці.

Покоління тайм-менеджменту

"Коли ми говоримо про тайм-менеджмент, здається смішним турбуватися про швидкість, а не про напрямок, про економію хвилин, коли ми, можливо, втрачаємо роки".
- Стівен Кові

Більшість людей відносяться до одного з трьох поколінь тайм-менеджменту. Перше покоління базується на нагадуваннях і характеризується простими нотатками та контрольними списками. Друге покоління - це планування та підготовка, що характеризується календарями та книгами зустрічей. Підхід третього покоління - це планування, визначення пріоритетів та контроль. Ці три покоління тайм-менеджменту мають позитивний вплив. Однак, розрив між тим, що дійсно важливо для людей, і тим, як вони витрачають свій час, залишається. Існує потреба в четвертому поколінні. Нам потрібно вийти за рамки тайм-менеджменту і перейти до життєвого лідерства. Це четверте покоління буде створювати результати для кращої якості життя. Деякі з нас звикають до припливу адреналіну при вирішенні кризових ситуацій. По суті, ми стаємо залежними від криз для відчуття збудження та енергії. Ургентна залежність - це саморуйнівна поведінка, яка тимчасово заповнює порожнечу, створену незадоволеними потребами. Ургентна залежність так само небезпечна, як і інші залежності, такі як залежність від хімічних речовин, азартних ігор або переїдання. Важливо усвідомити, що сама по собі терміновість не є проблемою. Проблема полягає в тому, що важливість не є домінуючим фактором у нашому житті, коли є терміновість.

Матриця рішень Ейзенхауера

"У мене є два види проблем: термінові і важливі. Термінові не бувають важливими, а важливі ніколи не бувають терміновими".
-Дуайт Д. Ейзенхауер

Чотири квадранти

На думку автора, ми проводимо час в одному з чотирьох квадрантів на наведеній вище діаграмі. Квадрант перший - це справи, які є і терміновими, і важливими. Квадрант два включає в себе основні види діяльності, які не є терміновими (квадрант якості). Третій квадрант включає термінові, але не критичні справи (квадрант обману). Четвертий квадрант - нетермінові і неважливі справи (квадрант марнотратства). Фундаментальна концепція книги полягає в тому, що більшість нашого часу ми проводимо в квадранті 2. Ми повинні запитати себе: "Що є першочерговими справами"? Щоб відповісти на це питання, ми повинні спочатку дослідити потреби та принципи людини.

Чотири потреби людини

Стівен окреслює чотири людські потреби, винесені у назву книги. Задоволення цих чотирьох людських потреб відображено у фразі: "Жити, любити, вчитися, залишати спадщину". Потреба жити - це наша фізична потреба в їжі, одязі та житлі. Потреба любити - це наша соціальна потреба у відносинах з іншими людьми. Потреба вчитися - це наша ментальна потреба розвиватися і рости. Потреба залишити спадщину - це наша духовна потреба мати відчуття сенсу, мети та внеску. Будь-яка з цих потреб, якщо вона залишається незадоволеною, може призвести до термінової залежності. Ключ до задоволення незадоволеної потреби полягає у вирішенні, а не ігноруванні інших потреб. Те, як ми прагнемо задовольнити ці потреби, так само важливо, як і те, як ми їх задовольняємо.

Приклади чотирьох квадрантів

Наводимо чотири квадранти з прикладами:

Важливі/термінові завдання слід виконувати негайно і особисто. Прикладами таких завдань можуть бути особисті кризи, стислі терміни або складні проблеми.
Важливі/нетермінові завдання повинні мати кінцеву дату і виконуватися особисто. Прикладами таких завдань можуть бути відносини, планування та відпочинок.
Неважливі/термінові завдання, як правило, слід делегувати іншим особам. Прикладами таких завдань можуть бути зустрічі або заходи, які не є ані особистими, ані критично важливими.
Від неважливих/нетермінових завдань завжди слід відмовлятися. Прикладами таких завдань можуть бути тривіальні дії, не пов'язані з вашими принципами або цілями. Часто ці завдання будуть витрачати ваш час з невеликою користю.

Принципи Істинної Півночі

"Принципи керують наслідками, а цінності - поведінкою, тому цінуйте принципи!"
- Стівен Кові

Як впроваджувати принципи Істинної Півночі

Принципи Істинної Півночі є домінуючою темою в програмі "Перш за все". Принципи Істинної Півночі - це етика характеру. Вони універсальні та позачасові, тобто принципи не залежать від нас. Ці принципи стосуються речей, які створюють щастя та якість життя. Процес організації у другому квадранті - це процес, який полягає в тому, щоб ставити першочергові речі на перше місце. Це як сад, який потребує садівника. Ми повинні регулярно садити, поливати, обробляти і прополювати його, якщо ми хочемо насолоджуватися урожаєм. За словами Кові, щоденне планування дає нам обмежену картину. У той же час, щотижнева організація забезпечує більш широкий підхід до того, що ми робимо. Коли ви організовуєте наступний тиждень, першим кроком є встановлення зв'язку з тим, що є найбільш важливим у вашому житті. Перерахуйте три-чотири речі, які ви вважаєте "першочерговими" у своєму житті. Потім визначте свою роль на роботі, в сім'ї та в суспільстві. Значна частина нашого болю в житті походить від відчуття, що ми досягаємо успіху в одній ролі за рахунок інших. Наступним кроком є вибір двох цілей у квадранті два в кожній ролі та створення рамок на тиждень. Почніть з великого каменя, далі йдуть камінчики, а решту засипте піском. Ваші щоденні завдання повинні зберігати першочерговість, одночасно орієнтуючись на несподівані можливості та виклики, що виникатимуть протягом дня. Не менш важливим є баланс ролей. Кожна роль є життєво важливою.

Не компенсуйте свій успіх

Успіх в одній ролі не може виправдати невдачу в іншій. Успіх у бізнесі не може виправдати невдачі у шлюбі. Успіх у суспільстві не може виправдати невдачу в батьківстві. Успіх або невдача в будь-якій ролі сприяє підвищенню якості всіх інших ролей у житті. Баланс веде до достатку. Ми можемо ідеально спланувати свій тиждень. Однак несподіванки трапляються постійно. Тому нам потрібно вибирати, як знову і знову реагувати на поклик невідкладності. Момент вибору є моментом істини - точкою випробування нашого характеру і компетентності. З часом наш вибір стає звичкою серця і впливає на наш час. Чесність у момент вибору складається з трьох частин: запитувати з наміром, слухати без виправдань і діяти з відвагою.

Синергія взаємозалежності

"Ми не можемо уникнути відповідальності. Ми так чи інакше впливаємо на ситуацію. Ми відповідальні за вплив нашого життя".
- Стівен Кові

Синергія взаємозалежності полягає в тому, як наш характер і компетентність впливають на нашу здатність працювати з людьми. Наша найбільша радість і наш найбільший біль походять від стосунків з іншими людьми. Наші ролі взаємозалежні: ми є чоловіками, дружинами, батьками, друзями, начальниками, співробітниками, колегами, друзями, громадянами. Взаємозалежність переосмислює важливість. Парадигма четвертого покоління ставить людей на перше місце, а речі - на друге. Лідерство на першому місці, а управління - на другому. Ефективність на першому місці, а результативність на другому. Мета - на першому місці, а структура - на другому. Бачення на першому місці, а метод - на другому.

Життя, зосереджене на принципах

"Принципи - це простота по той бік складності".
- Стівен Кові

Питання, які допоможуть вам керувати своїм життям

Автор пояснює, що перше, що потрібно змінити - це наші думки. Якщо ми живемо у квадранті істини, ми можемо чіткіше бачити свої щоденні завдання. Ми усвідомлюємо, що самі даємо можливість для зростання і вдосконалення. Типового ранку понеділка ви бачите свій список справ і повинні вирішити, як впоратися із завданнями. Одним з корисних підходів буде поставити собі наступні питання:

Який з цих видів діяльності є найбільш важливим?
Що можна сміливо відкласти?
Що я можу делегувати?
Що я можу отримати від цього?
Що я можу зробити швидше?

Підхід четвертого покоління

Підхід четвертого покоління відрізняється. Замість того, щоб зосереджуватися на діяльності та зустрічах, ви бачите свій день з точки зору людей та стосунків. Питання не лише в тому, коли щось робити, а в тому, чи робити це взагалі. Більшість з нас очікує, що зможе прожити день і виконати те, що запланували. В результаті, коли з'являється несподіваний виклик, виникає розчарування. Ми сприймаємо людей як перешкоди, а зміни - як ворога. Однак, великі речі можуть статися, якщо ваші очікування зміняться. Ми повинні бачити проблеми як можливості допомогти іншим. Крім того, розглядати кожен день як нову захоплюючу пригоду. Завдяки прийняттю цих підходів, деякі з наших виборів стають поворотними моментами в нашому житті. Це часи, коли першочерговість має вирішальне значення. Два наших найбільших дари - це час і свобода вибору. Ключовим моментом є не витрачання часу, а інвестування його в людей, розширення можливостей, значущі проекти та справи. Як і будь-який капітальний ресурс, якщо ми його витрачаємо, він зникає; якщо ми його інвестуємо, ми збільшуємо наш спадок.

Теорія життя, орієнтованого на принципи, полягає в тому, щоб змінити наше мислення з управління часом на індивідуальне лідерство через ці фундаментальні особливості. Таким чином, замість того, щоб просто вирішувати щоденні проблеми, ви будуєте міцні зв'язки та відносини. На основі цього ви можете розкрити можливість реорганізувати свої думки. У свою чергу, ви можете зменшити кількість роздумів, необхідних для вирішення проблеми. Ви також повинні усвідомлювати, що ваш принцип повинен постійно вдосконалюватися. Ми повинні прийняти свою унікальність. Ми повинні визнати, що ми функціонуємо незалежно від інших. Однак, ми також повинні визнати, що ми взаємозалежні. Взаємозалежність не означає, що ви делегуєте завдання іншим або ставитеся до них як до чогось окремого. Життя, орієнтоване на принципи, забезпечує єдність, багатство, спілкування, зв'язок, спонтанність і щастя.

Основи визначення "першочергових справ" у вашому житті

У цій книзі Кові пропонує три лаконічні способи визначення першочергових речей у вашому житті. Вони полягають у наступному:

Вам необхідно задовольнити чотири людські потреби, виходячи з ієрархії потреб Маслоу. Це: життя (фізична), любов (соціальна), навчання (розумова) і спадщина (сенс і мета). Якщо будь-яка з цих потреб не буде задоволена, виникне загальне відчуття нагальності.
Як зазначалося раніше, "Істинна Північ" - це метафора вічних принципів, які залишаються незмінними всупереч часу та суспільним змінам. До них відносяться чесність, смиренність, мужність, справедливість, служіння та взаємність. Ви повинні дотримуватися цих принципів і розглянути, як вони застосовуються у вашому житті.
Було б корисно, якби ви розглянули свої задатки, які в кінцевому підсумку дозволяють нам вибирати між стимулом і реакцією. Ці здібності, включаючи самосвідомість, совість і творчу уяву, дають нам силу вибирати і змінюватися.

Приклади розвитку людського капіталу

Далі Кові наводить чіткі, дієві приклади того, як можна розвивати свої людські здібності:

Намагайтеся вести особистий щоденник. Це активність високого рівня другого квадранта.
Ви повинні продовжувати вчитися протягом усього свого життя. Тому слухайте інших, особливо тих, хто відрізняється від вас. Продуктивно реагуйте на зауваження людей. Крім того, намагайтеся читати якомога більше.
Давати обіцянки собі та іншим. Важливо, щоб ви завжди виконували їх там, де це можливо.
Медитуйте і слухайте свій внутрішній голос. Дозвольте йому вести вас і допомагати вам зберігати Істинну Північ.
Розвивайте творчу уяву через візуалізацію ідей та майбутнього. Переконайтеся, що ці візуалізації включають ваші справжні принципи.

Рейтинг

Ми оцінюємо цю книгу на 4,2/5.

Як ви оцінюєте цю книгу?

Натисніть, щоб оцінити цю книгу!

[Всього: 4 Середній: 4.8]

Перші справи PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анотація до книги

Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі, замовте книга або придбати аудіокнигу безкоштовно на Амазонці.

Якщо у вас є відгуки щодо цього резюме або ви хочете поділитися тим, що ви дізналися, прокоментуйте його нижче.

Не знайомі з StoryShots? Отримайте аудіо- та анімовані версії цього огляду та сотні інших бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.