Роберт Грін "Закони людської природи" короткий зміст PDF
  • Зберегти

Закони людської природи короткий зміст та рецензія | Книга Роберта Гріна

Роберт Грін "Закони людської природи" короткий зміст PDF
  • Зберегти

Зміст виставка

Життя стає напруженим. Має Закони людської природи була у вашому списку для читання? Ознайомтеся з ключовими висновками зараз.

Ми дряпаємо поверхню в Закони людської природи короткий зміст. Якщо у вас ще немає популярної книги Роберта Гріна про психологію та самодопомогу, замовляйте тут або отримати аудіокнигу безкоштовно щоб дізнатися пікантні подробиці.

Закони людської природи Аудіокнига безкоштовно - короткий зміст

Вступ 

Закони людської природи заглиблюється в те, що рухає і мотивує людину. Ці мотивації можуть бути свідомими чи несвідомими. Важливо те, що ми всі можемо використовувати ці мотивації, щоб покращувати себе і тих, хто нас оточує. У цій книжці використано поради та приклади найвпливовіших людей в історії - від Мартіна Лютера Кінга-молодшого до королеви Єлизавети І. Ці ідеї зібрано воєдино, щоб надати рекомендації, які стосуються кожного.

Про Роберта Гріна

Роберт Грін - дуже успішний американський письменник. Його книги переважно присвячені питанням стратегії, влади та спокушання. Багато його ідей підкріплені дзен-буддистськими принципами, оскільки він є послідовником дзен-буддизму. Наразі він є автором шести міжнародних бестселерів. 

StoryShot #1: Ірраціональність - частина людської поведінки

"Вам подобається уявляти, що ви контролюєте свою долю, свідомо плануючи хід свого життя якнайкраще. Але ви здебільшого не усвідомлюєте, наскільки глибоко ваші емоції домінують над вами. Вони змушують вас схилятися до ідей, які заспокоюють ваше его. Вони змушують вас шукати докази, які підтверджують те, у що ви вже хочете вірити. Вони змушують вас бачити те, що ви хочете бачити, залежно від вашого настрою, і цей відрив від реальності є джерелом поганих рішень і негативних патернів, які переслідують ваше життя. Раціональність - це здатність протидіяти цим емоційним впливам, думати, а не реагувати, відкривати свій розум для того, що відбувається насправді, а не для того, що ви відчуваєте. Це не приходить природно, це сила, яку ми повинні розвивати, але в такий спосіб ми реалізуємо наш найбільший потенціал".

- Роберт Ґрін, "Закони людської природи

Часто стверджують, що сучасне суспільство базується на раціональності та розумі. Однак реальність така, що ми приймаємо значну частину рішень на основі емоційних реакцій. Ці емоційні реакції не мають нічого спільного з логікою. Отже, як люди, ми дуже схильні до прийняття ірраціональних рішень. 

Ця дилема пошуку раціональності та невдачі сягає корінням у п'яте століття до нашої ери. Роберт Грін описує афінського державного діяча Перікла, який нібито був одним з перших, хто заохочував раціональну поведінку. У цей час ходили чутки, що спартанці збираються напасти на Афіни. Перикл закликав афінських лідерів проявити стриманість і не наступати першими. Якби вожді діяли під впливом емоцій, то могли б розпочати повномасштабну війну. Невдовзі Перікл помер від чуми. Не маючи його раціонального розуміння, Афіни приймали рішення на основі емоцій. Афіни воювали зі спартанцями, і це мало не знищило Афіни. 

Ми можемо багато чому навчитися у Перікла. Перікл проявляв терпіння. Терпіння має фундаментальне значення для прийняття рішень, заснованих на раціональності, а не на швидких рішеннях, заснованих на емоціях. Перікл також розглядав кожен варіант при прийнятті рішень. Він збирав всю інформацію воєдино і приймав обґрунтовані рішення. Іноді це означало незгоду з більшістю людей і з тими, хто був при владі. Однак набагато важливіше, щоб ваші рішення ґрунтувалися на логіці та розумі, а не були популярними.

Крім того, навіть коли людині потрібен час для прийняття раціонального рішення, все одно існує кілька упереджень, до яких людина схильна при прийнятті рішень:

  • Упередженість підтвердження - пошук інформації, яка підтверджує ідеї, яких ви вже дотримуєтесь
  • Упередженість на основі переконань - віра в те, що наші ідеї більш вірогідні, тому що ми маємо сильніші емоції щодо теми
  • Упередження за зовнішнім виглядом - люди, які виглядають привабливо, незалежно від того, чи це базується на зовнішності, чи на багатстві, автоматично є хорошими людьми
  • Групова упередженість - автоматична віра в те, у що вірить наша група

Роберт не рекомендує бути беземоційним. Замість цього, намагайтеся збалансувати свої думки з емоціями і дайте собі час для прийняття зважених рішень, які в основному ґрунтуються на фактах. 

StoryShot #2: Сприймайте людей такими, якими вони є

Як люди, ми маємо фетиш змінювати інших людей. Ми є найбільшою причиною травмування інших людей. Ми завжди засуджуємо людей і бажаємо, щоб вони стали тими, ким вони не є. Однак, чим раніше ми приймемо те, що не можемо змінити інших людей, тим щасливішими ми будемо. Роберт наводить приклад батьків, які погрожують дитині покаранням, щоб вона підкорилася. Покарання і погрози не змінюють неслухняну дитину. Натомість, вони навчать дитину, як краще уникати того, щоб її не спіймали. 

Якщо ми приймемо те, що всі ми різні, ми будемо набагато менше розчаровуватися. Намагайтеся зрозуміти і прийняти людей, а не намагатися їх змінити. Намагайтеся зрозуміти їхні мотиви і те, що робить їх такими, якими вони є. Щиро слухайте їх, коли запитуєте про їхні мотиви, збираючи якомога більше інформації. Люди люблять розповідати про себе, тому це не повинно викликати труднощів. Після отримання цієї інформації слід зупинитися, щоб проаналізувати цю інформацію. Застосування цих підходів допоможе вам краще зрозуміти, хто ця людина і як ви можете допомогти їй процвітати. 

Крім того, ми повинні прагнути використовувати нашу емпатію, щоб отримати більше визнання характерів інших людей. Використання нашої емпатії допоможе нам зрозуміти, коли люди носять маску в житті. Це важлива навичка, оскільки тоді можна прагнути допомогти цій людині по-справжньому виразити себе. Ми можемо краще зрозуміти справжній характер людини, спостерігаючи за тим, як вона реагує на негаразди. 

StoryShot #3: Прагніть бути кращою версією себе

Роберт пояснює, що всі ми йдемо по життю в масці. Ми завжди прагнемо показати себе з найкращого боку, навіть якщо те, що ми показуємо, не відповідає дійсності. Такий підхід заохочується з раннього віку, адже ми робимо те, що кажуть батьки, щоб отримати певні переваги. Так влаштоване суспільство. Наше суспільство заохочує командну роботу та доброту. Тому прояв сильних почуттів до людини або егоїзм не схвалюється. Таким чином, така поведінка не допускається, навіть якщо нам не подобається інша людина або ми просто хочемо якнайкраще для себе. 

Соціальні мережі ще більше спростили створення власного іміджу. Роберт каже, що ми повинні носити маски, які демонструють нашу найкращу особистість. Якби ми всі показували своє справжнє "я", світ був би гіршим місцем. Крім того, створення образу допомагає захистити себе від невпевненості в собі. Це допомагає нам відчути, що ми вже маємо те, чого хочемо, і віра в це означає, що ви скоро станете цією людиною.

StoryShot #4: Ми короткозорі

Люди схильні реагувати на очевидні проблеми, а не на ті, що мають менший вплив на їхнє повсякденне життя. Наприклад, на боротьбу з тероризмом витрачається більше коштів і уваги, ніж на боротьбу зі зміною клімату. Ця тенденція має еволюційне походження. Історично склалося так, що люди були змушені зосереджуватися на безпосередніх загрозах, а не на тих, які мали потенціал для більшого впливу. 

Роберт Грін рекомендує нам прийняти далекоглядне сприйняття, а не нашу нинішню короткозору природу. Ми повинні зробити крок назад і подивитися на потенційні варіанти, а також на те, якими можуть бути наслідки нехтування менш очевидною проблемою. Один із способів зрозуміти це полягає в тому, що наші нинішні проблеми часто є результатом попередньої короткозорості. Якщо ми зможемо зрозуміти цей момент, то зможемо більш ефективно визначати пріоритети найбільш важливих проблем. 

StoryShot #5: Зарозумілість після успіху стримує нас

Ми схильні бути самозакоханими. Роберт описує людей як самозакоханих від природи. Люди знаходяться в діапазоні від здорового рівня нарцисизму до глибокого нарцисизму. Ті, хто глибоко самозакохані, розглядають інших як продовження себе. Роберт пов'язує цей тип нарцисизму з тим, що батьки занадто багато займаються з дитиною або не приділяють їй достатньо уваги. Перше заважає дитині розвивати індивідуальну ідентичність, а друге призводить до заниженої самооцінки. Цікаво, що глибоким нарцисам не вистачає любові до себе, яка зазвичай асоціюється з нарцисизмом. Таким чином, Роберт Грін припускає, що створення почуття себе, яке можна полюбити, є корисним інструментом для створення більш здорового рівня нарцисизму. 

Роберт Грін описує, що успіх часто йде людям в голову. Цей ефект називається Законом Величності. Чудовим прикладом закону манії величі є кар'єра Майкла Айснера. Ейснер став генеральним директором компанії Disney у 1980-х роках. За цей час він випустив чотирнадцять хітових фільмів. Ці фільми в кінцевому підсумку відродили бренд Діснея, який перебував у скрутному становищі. У розумінні Айснера, все, до чого він торкався, перетворювалося на золото. Однак, коли він переключив свою увагу на тематичні парки та побудову Євро-Діснея у Франції, це починання виявилося менш успішним. Замість того, щоб визнати свою провину, Ейснер намагався звинуватити інших людей. Це тому, що його его стало занадто великим. У 1994 році він шокував індустрію, звільнивши свого підлеглого Джеффрі Катценберга. Джеффрі був головним автором багатьох останніх хітів, включаючи "Короля Лева". У вересні 2005 року члени ради директорів проголосували за відставку Айснера після того, як ціни на акції Діснея почали знижуватися. 

Часто люди досягають успіху, а потім забувають, як вони його досягли. Успіх вимагає підтримки з боку інших, наставників. Плюс певна частка везіння. Нагадування про ці складові допомагає нам залишатися реалістами. 

StoryShot #6: Ми не повинні дозволяти нашій статі визначати, що ми можемо і чого не можемо робити

У кожному з нас є чоловіче і жіноче начало. Роберт Грін вважає, що ми повинні навчитися потурати обом сторонам, щоб стати сильними особистостями. Приклади впливових знаменитостей, таких як Девід Боуї, прийняли більш жіночу сторону, щоб використовувати всі свої сильні сторони. Подібний підхід застосувала і Катерина Сфорца, приклад якої Роберт Грін наводить у цій книзі. Катерина народилася в могутній італійській династії в далекому 1463 році. Вона захоплювалася бойовою підготовкою, а також модою і мистецтвом. Її здатність поєднувати як традиційно чоловічі, так і жіночі захоплення означала, що вона вважалася сильною особистістю. 

Роберт Грін пояснює у статті Закони людської природи що наші погляди на маскулінність і фемінність є продуктом наших генів і середовища. Однак, якщо ми навчимося приймати обидва ці погляди, ми зможемо покращити наші стосунки. Зокрема, Роберт пояснює, як чоловік, що приймає свою жіночу сторону, зможе краще співпереживати жінкам. 

Роберт стверджує, що ми повинні прагнути набути сильних сторін як чоловіків, так і жінок. Чоловіки схильні класифікувати речі, тоді як жінки шукають закономірності та зв'язки. Поєднання цих двох підходів є ідеальним для вирішення проблем. 

StoryShot #7: Не підкоряйтеся груповому мисленню, якщо воно тягне вас вниз

Люди схильні ідентифікувати себе по відношенню до інших. Ми витрачаємо значну частину свого часу, турбуючись про те, що думають інші і чи вписуємося ми в певні групи. Груповий менталітет може бути дуже корисним, оскільки командна робота допомагає зосередити всіх на спільній меті.  

Незважаючи на сильні сторони, пов'язані з роботою в групі, існують також численні ризики, пов'язані з групами. По-перше, коли ми знаходимося серед інших, ми поводимося інакше. У групі втрачаються наші принципи; ці принципи починають імітувати принципи групи. Таким чином, ми втрачаємо те, що робить нас унікальними, в тому числі здатність мислити незалежно. Крім того, Роберт пояснює, що перебування в групі може призвести до того, що ми будемо приймати більш ірраціональні рішення, ніж зазвичай. Основною причиною цього є те, що ми часто робимо щось просто тому, що так роблять інші, замість того, щоб логічно обдумувати рішення. 

Згодом ми повинні прагнути до того, щоб не бути затягнутими групою вниз. Особи зі слабким характером будуть більше боротися за те, щоб вирватися з-під влади групи. Ось основні способи, які пропонує Роберт Грін, щоб ми могли уникнути того, щоб нас не потягнула вниз група:

  1. Зберігати незалежність і раціональність незалежно від того, що вам кажуть інші
  2. Розвивати самосвідомість
  3. Переконайтеся, що ви сконцентровані в теперішньому моменті кожного разу, коли ви перебуваєте в групі

StoryShot #8: Використовуйте свої "слабкості" в позитивному ключі

Однією з рис, яка часто сприймається як слабкість, є агресія. Роберт Грін стверджує, що ми повинні спрямовувати свою агресію в позитивне русло. Для цього він наводить приклад Джона Д. Рокфеллера з 19 століття. Рокфеллер мав бізнес з людиною на ім'я Моріс Кларк, але Моріс знаходив Рокфеллера дратівливим. Рокфеллер завжди тиснув на Моріса, щоб той розширював бізнес. Моріса це настільки дратувало, що він продав свою частку в бізнесі на аукціоні. Рокфеллер купив ці акції і перетворив їхній маленький бізнес на "Стандарт Ойл Компані". Це буде одна з найпотужніших компаній, коли-небудь створених. Єдиний спосіб, яким Рокфеллер зміг перетворити цей невеликий бізнес на компанію, яка і сьогодні є впливовою, - це бути витонченим агресором. 

Наша агресія - це те, що зробило нас найбільш домінуючим видом на планеті. Тому ми не повинні придушувати цю агресію. Придушення призводить до пасивної агресії. Натомість, ми повинні прийняти нашу агресію і те, звідки вона походить, і використати її на нашу користь. Наприклад, ми можемо використовувати цю агресивну енергію для того, щоб бути наполегливими і безстрашними. 

StoryShot #9: 18 законів людської природи

Фундаментальною основою цієї книги є 18 законів, які визначив Роберт Грін. Вище ми вже розглянули основні закони, але зараз ми надамо вам стислий виклад усіх 18 законів. 

Ірраціональність

Ірраціональність є однією з найбільш значущих вад людини. Ірраціональність часто керується нашими емоціями і змушує нас бачити і шукати докази, які відповідають нашому наративу. Цей відрив від реальності навколишнього світу може призвести до того, що ми приймаємо різноманітні неправильні рішення. Роберт навів приклад Перікла, про якого ми говорили раніше. Як раціональна людина, Афіни процвітали. 

Подолання ірраціональності

Ми повинні визнати наші упередження і тригери, які призводять до того, що ми приймаємо рішення на основі емоцій. Крім того, ми повинні зробити крок назад і дати собі час заспокоїтися, перш ніж приймати важливі рішення. Енергія в поєднанні з раціональним мисленням - це ідеальний баланс.

Нарцисизм

Ми всі зосереджені на собі, і жадаємо уваги та схвалення з боку інших. Роберт наводить приклад Сталіна. Сталін спочатку був чарівним, але він був безжальним до всіх, хто кидав йому виклик. Він був пронизаний невпевненістю. Невпевненість - це те, що лежить в основі нарцисизму. 

Подолання нарцисизму

Виховуйте емпатію до інших людей і уникайте поспішних суджень, не ставлячи себе на місце іншої людини. Дізнавайтеся якомога більше про інших. Роберт наводить приклад Ернеста Шеклтона як здорового нарциса. Коли його команда опинилася в пастці в Антарктиді наприкінці 1915 року, Шеклтон зрозумів, що їхнє ставлення буде різницею між життям і смертю. Він приділяв увагу як окремим людям, так і групі в цілому. Такий підхід розвинув довіру в групі, і всі вони вижили. 

Рольові ігри

Люди завжди зображують емоції, які відрізняються від того, що вони відчувають. Ми повинні розуміти, як розпізнати справжні емоції людей. Крім того, ми вчимося презентувати найкращу версію себе.

Як грати в рольові ігри та розуміти рольові ігри інших

Намагайтеся бути більше схожими на Мілтона Еріксона. Мілтон був піонером гіпнотерапії. Після місяців фізичного паралічу через поліомієліт, Мільтон навчився краще читати фізичні сигнали. Фізичні сигнали є найкращими показниками справжніх почуттів людей. Тому більше зосередьтеся на жестах рук, висоті голосу та незначній міміці. Крім того, навчіться грати роль самого себе, тренуючись демонструвати правильні емоції в різних обставинах. 

Характер

Люди мають певну репутацію або поверхневий імідж. Однак ці репутації ніколи не є справжнім відображенням характеру цієї людини. Роберт наводить приклад бізнесмена Говарда Г'юза. Говард здавався дуже успішним і щасливим, але насправді він страждав від глибокої тривоги і проблем з контролем. Згодом він став залежним від знеболюючих препаратів.

Жадібність 

Ми повинні прийняти обставини, що склалися, і визначити чітке бачення майбутнього. Людині легко думати, що на тому боці трава завжди зеленіша. Тільки зв'язок зі своєю реальністю принесе вам спокій і зосередженість. Роберт наводить приклад Коко Шанель. Ця французька модельєрка стала успішною тому, що розуміла, що люди бажають того, чого не мають. Тому вона розробила певну міру таємничості навколо своєї роботи та продукції. 

Короткозорість

Ми - тварини, а це означає, що нас найбільше вражає те, що ми бачимо і відчуваємо. Ми часто забуваємо думати про наслідки наших дій або про загальну картину. Однак відсутність перспективи може призвести до негативних наслідків. Наприклад, люди, які інвестували в житло, втратили мільйони доларів під час "бульбашки" на ринку житла, коли вона нарешті лопнула. Це стосується прикладу, який наводить Роберт, а саме компанії South Sea Company. Компанія не мала довгострокової життєздатності, але це не завадило людям інвестувати в акції, і "бульбашка Південного моря" врешті-решт луснула. 

Як подолати короткозорість

Намагайтеся не бути перевантаженими інформацією про майбутнє. Розгляньте найважливішу інформацію, щоб ви могли приймати рішення, які принесуть довгострокові вигоди. Якщо вас дійсно переповнює обсяг інформації про майбутнє, ви завжди можете делегувати роботу. 

Обороноздатність

Ми всі захищаємося від певних речей. Такий підхід обмежує нашу творчу натуру. Тому ми завжди повинні бути відкритими до нових ідей та думок. Якщо нам дають конструктивну критику, ми повинні використовувати її як можливість мислити по-іншому. Роберт наводить приклад Ліндона Джонсона. Джонсон був 36-м президентом Сполучених Штатів. Він не здобув владу, пригнічуючи людей; натомість, він здобув її, дозволяючи іншим говорити і бути зірками шоу.

Самосаботаж

Люди мають звичку втілювати свої найбільші страхи в реальність шляхом самосаботажу. Якщо ми боїмося майбутнього, то в усьому будемо бачити негатив. Це несвідомо впливатиме на наші рішення і призводитиме до самосаботажу. Роберт наводить приклад Антона Чехова. Антон був російським драматургом, який мав особливо важке дитинство. Незважаючи на це, він уникнув самосаботажу, а натомість вирішив завжди перетворювати негатив на позитив. 

Як запобігти самосаботажу

Вороже ставлення призведе лише до того, що ви будете бачити в усьому загрозу. Вам потрібно спробувати розвинути експансивне ставлення, коли ви бачите себе в ролі дослідника. Розглядайте негаразди як виклик і визнайте, що у вас є навички та можливості для визначення вашої реакції.

Репресії

Всі ми пригнічуємо свою невпевненість, агресію, егоїстичні імпульси. Ви можете навчитися контролювати цю темну сторону себе і не давати їй витікати назовні. Визначте і прийміть свою схильність проектувати емоції або погані якості на людей, яких ви знаєте. Висловлюйте ці темні думки через нешкідливий шлях, наприклад, мистецтво. Роберт наводить приклад Річарда Ніксона, 37-го президента США. Хоча він завжди мав позитивний імідж на публіці, він придушував свої гнівні нахили і його справжня особистість була розкрита після Уотергейтського скандалу. 

Заздрість

Людині природно порівнювати себе з іншими. Однак заздрість не є соціально прийнятною. Ми повинні помічати свою заздрість до того, як вона стане небезпечною. Заздрість є природною, а це означає, що ми не можемо її повністю викорінити. Однак ми можемо перетворити її на щось більш позитивне. Перетворіть заздрість на наслідування: використовуйте свою заздрість, щоб мотивувати себе до вдосконалення. Роберт наводить приклад Мері Шеллі. Мері була автором "Франкенштейна", але її зрадив заздрісний друг.

Грандіозність

Надмірна пихатість може означати, що ми втрачаємо уявлення про реальність. Ви можете виявити в собі або в інших манію величі, спостерігаючи за такою поведінкою, як надмірна впевненість в успіху, надмірна вразливість при критиці і зневага до авторитетів. Ми можемо перетворити нашу велич на практичну велич. Практична велич передбачає спрямування нашої енергії на вирішення проблем та покращення стосунків. Як зазначалося вище, Роберт наводить приклад Майкла Айснера, коли говорить про велич. Попередній генеральний директор Walt Disney приписував собі всі попередні успіхи Disney, і це врешті-решт призвело до того, що він ізолював себе і в кінцевому підсумку зазнав невдачі. 

Гендерна ригідність

Для різних обставин існують сильні жіночі та чоловічі риси. Тому ми повинні намагатися використовувати як наші чоловічі, так і жіночі сторони. Знову ж таки, приклад, який наводить Роберт щодо гендерної ригідності, про який вже говорили. Катерина Сфорца була аристократкою, якою захоплювалися за те, що вона використовувала як свої жіночі, так і чоловічі якості.  

Безцільність

Нас можуть тягнути в різні боки наші емоції та думки інших людей. Це може призвести до відсутності напрямку в нашому житті. Деякі люди люблять зміни, в той час як інших лякає хаос. Однак, ми всі повинні розвивати почуття мети і використовувати його для процвітання протягом усього нашого життя, незалежно від змін. Мартін Лютер Кінг-молодший є чудовим прикладом того, хто використовував дуже прямі дії, які допомагали йому долати невдачі. Він використовував ненасильство і громадянську непокору для просування громадянських прав.

Відповідність

Ми всі хочемо вписатися в суспільство. Однак це може призвести до того, що ми будемо поводитися так, як не завжди згодні. Щоб подолати це, ми повинні розвивати почуття самосвідомості. Роберт описує, як у книзі Гао Юаня "Народжені червоними" показано, як люди поводяться емоційно. Тому людям, як правило, не вистачає нюансованого мислення та аналізу, необхідних для досягнення успіху. 

Мінливість

Ми всі прагнемо наслідувати сильних людей. Однак це означає, що ми схильні відвертатися від людей, як тільки вони стають слабкими. Тому, щоб ефективно керувати, ми повинні випромінювати відчуття влади, легітимності та справедливості. Це допоможе людям більше довіряти вам. Роберт наводить приклад Єлизавети І як людини, яка не була непостійною. Їй доводилося постійно доводити, що вона є лідером країни, тому вона не покладалася на свою королівську кров. Натомість, вона вела за собою. 

Агресія

У нашому повсякденному житті ми всі стикаємося зі стресами та розчаруваннями. Іноді їх стає занадто багато, і ми проявляємо агресивну поведінку. Ми повинні вивчити ознаки, які вказують на агресивних людей. Є кілька способів подолати агресію. По-перше, можна наслідувати їхню поведінку. Крім того, якщо людина постійно проявляє агресію по відношенню до вас, іноді краще відокремити себе від цієї людини. Це може включати звільнення з роботи, якщо агресивна людина є вашим начальником. Роберт наводить приклад Джона Д. Рокфеллера. Рокфеллер став одним з найбагатших людей в історії США завдяки своїй агресивній стратегії отримання влади і контролю. Однак він використовував свою агресію в продуктивному, а не в деструктивному ключі.

Сліпота поколінь

"Зараз ви живете плодами праці мільйонів людей у минулому, які своєю боротьбою та винаходами незрівнянно полегшили ваше життя. Ви отримали освіту, яка втілює мудрість тисячолітнього досвіду. Так легко сприймати все це як належне, уявляти, що все це сталося само собою і що ви маєте право володіти всіма цими здібностями. Це погляд розпещених дітей, і будь-які ознаки такого ставлення в собі ви повинні вважати ганебними. Цей світ потребує постійного вдосконалення та оновлення. Ви тут не просто для того, щоб задовольняти свої імпульси і споживати те, що створили інші, але щоб робити і робити свій внесок, щоб служити вищій меті".

- Роберт Ґрін, "Закони людської природи

Покоління завжди хочуть відокремити себе від покоління попереднього. Кожне нове покоління хоче змінити світ. Намагайтеся більше усвідомлювати спільні риси, які ви поділяєте з іншими поколіннями. Крім того, намагайтеся думати про речі з точки зору інших поколінь. Роберт наводить приклад французького короля Людовика XVI. Він був не в ладах зі своїм поколінням, і це, зрештою, призвело до того, що він став жертвою Французької революції. 

Заперечення смертності

Ми намагаємося не думати про смерть. Однак ми повинні думати про смерть. Усвідомлення своєї смертності надає нашим життєвим цілям більшого сенсу. Роберт наводить приклад Мері Фленнері О'Коннор. Мері була американською письменницею, якій у віці 27 років поставили діагноз "вовчак". Цей діагноз дав їй відчуття невідкладності, яке допомогло їй подолати життєві чвари і поглибити своє розуміння світу. 

Закони людської природи: заключний підсумок та огляд

Книга описує ідею про те, що люди схильні до ірраціональності та емоційного прийняття рішень. Це може призвести до негативних моделей поведінки та поганих рішень. Вона також висвітлює різні упередження, до яких схильні люди, приймаючи рішення. 

Крім того, у книзі підкреслюється негативний вплив соціальних мереж на нашу здатність рефлексувати і критично мислити. Вона припускає, що, розуміючи і приймаючи мотиви і вчинки людей, ми можемо зменшити розчарування і покращити стосунки. 

Роберт Грін заохочує людей розвивати раціональність і врівноважувати думки з емоціями, щоб приймати обґрунтовані рішення, які базуються на фактах, а також приймати людей такими, якими вони є, щоб покращити стосунки і зменшити розчарування.

Він виділяє 18 законів, які, на його думку, є фундаментальними для розуміння людської природи. Ці закони включають ірраціональність, нарцисизм, рольові ігри, характер, жадібність і короткозорість. Кожен закон супроводжується поясненням того, як він впливає на людську поведінку, а також прикладами людей, які демонстрували таку поведінку. 

Книга також пропонує стратегії подолання цих законів і розвитку кращого розуміння себе та інших. 

Рейтинг

Ми оцінюємо "Закони людської природи" на 4,2/5.

Як би ви оцінили книгу Роберта Гріна?

Натисніть, щоб оцінити цю книгу!
[Всього: 47 Середній: 4.2]

Закони людської природи PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анотація до книги 

Це була лише верхівка айсберга. Зануритися в деталі та підтримати Роберта Гріна, замовляйте тут або отримати аудіокнигу безкоштовно.

Вам сподобалося те, що ви тут дізналися? Поділіться, щоб показати, що вам не байдуже, і дайте нам знати, зв'язавшись з нашою службою підтримки.Новачок у StoryShots? Завантажте PDF, аудіокнигу та анімовану версію цього короткого огляду Закони людської природи та сотні інших нон-фікшн бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

закони людської природи короткий зміст pdf роберт грін безкоштовно книга рецензія аудіокнига аудіокнига аналіз сюжетів
  • Зберегти
  • Зберегти

Схожі записи

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.