Robert Greene Las leyes de la naturaleza humana resumen PDF

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La vida es muy ajetreada. Tiene Las leyes de la naturaleza humana ¿ha estado en su lista de lecturas? Conozca ahora las claves.

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Las leyes de la naturaleza humana Resumen gratuito en audiolibro

Introducción

Las leyes de la naturaleza humana profundiza en lo que impulsa y motiva a los seres humanos. Estas motivaciones pueden ser conscientes o inconscientes. Y lo que es más importante, todos podemos utilizar estas motivaciones para mejorarnos a nosotros mismos y a quienes nos rodean. Este libro utiliza la orientación y los ejemplos de algunas de las personas más influyentes de la historia, desde Martin Luther King Jr. hasta la reina Isabel I. Estas ideas se reúnen para proporcionar una orientación aplicable a todo el mundo.

Sobre Robert Greene

Robert Greene es un autor estadounidense de gran éxito. Sus libros se centran principalmente en la estrategia, el poder y la seducción. Muchas de sus ideas se apoyan en los principios del budismo zen, ya que es un estudiante del mismo. Actualmente es autor de seis bestsellers internacionales.

StoryShot #1: La irracionalidad forma parte del comportamiento humano

"Te gusta imaginar que controlas tu destino, que planificas conscientemente el curso de tu vida lo mejor que puedes. Pero ignoras hasta qué punto te dominan tus emociones. Te hacen inclinarte por ideas que calman tu ego. Te hacen buscar pruebas que confirmen lo que ya quieres creer. Te hacen ver lo que quieres ver, dependiendo de tu estado de ánimo, y esta desconexión de la realidad es la fuente de las malas decisiones y los patrones negativos que atormentan tu vida. La racionalidad es la capacidad de contrarrestar estos efectos emocionales, de pensar en lugar de reaccionar, de abrir la mente a lo que realmente ocurre, en lugar de a lo que se siente. No surge de forma natural; es un poder que debemos cultivar, pero al hacerlo nos damos cuenta de nuestro mayor potencial."
- Robert Greene, Las leyes de la naturaleza humana

A menudo se afirma que la sociedad moderna se basa en la racionalidad y la razón. Sin embargo, la realidad es que tomamos una gran proporción de nuestras decisiones basándonos en reacciones emocionales. Estas reacciones emocionales no tienen ninguna relación con la lógica. De ahí que, como humanos, seamos muy propensos a tomar decisiones irracionales.

Este dilema de buscar la racionalidad y fracasar se remonta al siglo V a.C. Robert Greene describe a un estadista ateniense, Pericles, que supuestamente fue uno de los primeros en fomentar el comportamiento racional. En esa época, corrían rumores de que los espartanos iban a atacar Atenas. Pericles animó a los líderes de Atenas a mostrar moderación en lugar de realizar el primer ataque. Si los líderes actuaban según sus emociones, podrían haber iniciado una guerra en toda regla. Poco después, Pericles falleció a causa de la peste. Sin su visión racional, Atenas basó sus decisiones en las emociones. Atenas luchó contra los espartanos, y casi destruyó a Atenas.

Podemos aprender mucho de Pericles. Pericles demostró tener paciencia. La paciencia es fundamental para tomar decisiones basadas en la racionalidad en lugar de tomar decisiones rápidas basadas en las emociones. Pericles también consideraba todas las opciones a la hora de tomar decisiones. Reunía toda la información y tomaba decisiones informadas. Esto significaba a veces estar en desacuerdo con la mayoría de la gente y con los que estaban en el poder. Sin embargo, es más importante que sus decisiones se basen en la lógica y la razón que en la popularidad.

Además, aunque el ser humano se tome su tiempo para tomar una decisión racional, sigue habiendo varios sesgos a los que es propenso a la hora de decidir:

Sesgo de confirmación: buscar información que apoye las ideas que ya se tienen
Sesgo de convicción - Creer que nuestras ideas tienen más probabilidades de ser ciertas porque tenemos emociones más fuertes con respecto al tema
Prejuicio de la apariencia: la gente que parece atractiva, ya sea por su aspecto o por su riqueza, es automáticamente una buena persona
Sesgo de grupo - Creer automáticamente lo que cree nuestro grupo interno

Robert no recomienda no tener emociones. En cambio, intenta equilibrar tus pensamientos con tus emociones y date tiempo para tomar decisiones informadas que se basen principalmente en la evidencia.

StoryShot #2: Aceptar a las personas tal y como son

"Nuestra continua conexión a los medios sociales nos hace propensos a nuevas formas de efectos emocionales virales. No son medios diseñados para la reflexión sosegada. Con su presencia constante, cada vez tenemos menos espacio mental para dar un paso atrás y pensar." - Robert Greene Haz clic para tuitear

Como humanos, tenemos un fetiche por cambiar a otras personas. Somos el mayor motivo de traumas en otros humanos. Siempre estamos juzgando a las personas y deseando que se conviertan en algo que no son. Sin embargo, cuanto antes aceptemos que no podemos cambiar a otras personas, más felices seremos. Robert pone el ejemplo de los padres que amenazan a sus hijos con castigarlos para que cumplan. Los castigos y las amenazas no cambian al niño problemático. En cambio, le enseñarán a evitar mejor que le pillen.

Si aceptamos que todos somos diferentes, nos sentiremos mucho menos frustrados. Intenta comprender y aceptar a las personas en lugar de intentar cambiarlas. Intenta comprender sus motivos y lo que les hace ser como son. Escúchales de verdad cuando les preguntes por sus motivos, recopilando toda la información posible. A la gente le encanta hablar de sí misma, así que esto no debería ser difícil. Después de adquirir esta información, debes detenerte a analizarla. Adoptar estos enfoques te ayudará a comprender mejor quién es esa persona y cómo puedes ayudarla a prosperar.

Además, debemos tratar de utilizar nuestra empatía para obtener un mayor reconocimiento del carácter de los demás. Utilizar nuestra empatía nos ayudará a entender cuándo las personas llevan una máscara en la vida. Esta es una habilidad importante, ya que entonces se puede tratar de ayudar a este individuo a expresarse genuinamente. Podemos comprender mejor el verdadero carácter de una persona observando cómo reacciona ante la adversidad.

StoryShot #3: Esfuérzate por ser una mejor versión de ti mismo

Robert explica que todos vamos por la vida llevando una máscara. Siempre buscamos mostrar lo mejor de nosotros mismos al mundo, aunque lo que presentamos no sea exacto. Este enfoque se fomenta desde una edad temprana, ya que hacemos lo que nuestros padres dicen para obtener ciertos beneficios. Así es como funciona la sociedad. Nuestra sociedad promueve el trabajo en equipo y la amabilidad. Por lo tanto, presentar sentimientos fuertes hacia un individuo o ser egoísta está mal visto. Por lo tanto, estos comportamientos no se llevan a cabo aunque nos disguste otro individuo o simplemente queramos lo mejor para nosotros mismos.

Las redes sociales han facilitado aún más la creación de tu personaje. Robert dice que deberíamos llevar máscaras que muestren nuestra mejor imagen. Si todos mostráramos nuestro verdadero yo, el mundo sería un lugar peor. Además, el hecho de llevar un personaje nos ayuda a protegernos de nuestras inseguridades. Nos ayuda a sentir que ya tenemos lo que queremos, y creerlo significa que pronto te convertirás en esa persona.

StoryShot #4: Somos miopes

Los seres humanos tienden a reaccionar ante los problemas obvios más que ante los que tienen menos impacto en su vida cotidiana. Por ejemplo, se gasta más dinero y atención en la lucha contra el terrorismo que contra el cambio climático. Esta tendencia tiene un origen evolutivo. Históricamente, los seres humanos tenían que centrarse en las amenazas inmediatas más que en las que tenían un potencial de mayor impacto.

Robert Greene recomienda que adoptemos una percepción previsora en lugar de nuestra actual miopía. Deberíamos dar un paso atrás y analizar las posibles opciones, así como las consecuencias de descuidar un problema menos obvio. Una forma de entenderlo es que nuestros problemas actuales suelen ser el resultado de una miopía anterior. Si somos capaces de entender este punto, podremos priorizar con mayor eficacia los problemas más críticos.

StoryShot #5: La arrogancia tras el éxito nos frena

Tendemos a ensimismarnos. Robert describe a los seres humanos como narcisistas por naturaleza. Las personas abarcan desde niveles saludables de narcisismo hasta un narcisismo profundo. Los que son profundamente narcisistas ven a los demás como extensiones de sí mismos. Robert atribuye este tipo de narcisismo a que los padres se involucran demasiado con el niño o no le prestan suficiente atención. Lo primero impide que el niño desarrolle una identidad individual, mientras que lo segundo conduce a una baja autoestima. Curiosamente, los narcisistas profundos carecen del amor propio que suele asociarse al narcisismo. Por lo tanto, Robert Greene sugiere que crear un sentido de sí mismo que pueda amar es una herramienta útil para crear niveles de narcisismo más saludables.

Robert Greene describe cómo el éxito suele subirse a la cabeza de las personas. Este efecto se llama la Ley de la Grandiosidad. Un gran ejemplo de la Ley de la Grandiosidad es la carrera de Michael Eisner. Eisner se convirtió en director general de Disney en la década de 1980. Durante este tiempo, lanzó catorce películas de éxito. Estas películas terminaron por revivir la marca Disney, que se encontraba en dificultades. Según Eisner, todo lo que tocaba se convertía en oro. Sin embargo, cuando dirigió su atención hacia los parques temáticos y construyó Euro Disney en Francia, este esfuerzo tuvo menos éxito. En lugar de aceptar cualquier culpa, Eisner buscó culpar a otras personas. Esto se debe a que su ego había crecido demasiado. En 1994, sorprendió a la industria al despedir a su subordinado Jeffrey Katzenberg. Jeffrey había sido el principal responsable de muchos éxitos recientes, como El Rey León. En septiembre de 2005, los miembros del consejo de administración expulsaron a Eisner después de que los precios de las acciones de Disney empezaran a bajar.

A menudo, las personas experimentan el éxito y luego olvidan cómo lo alcanzaron. El éxito requiere el apoyo de otros y de mentores. Además, un grado de suerte. Recordar estas características nos ayuda a ser realistas.

StoryShot #6: No debemos dejar que nuestro género defina lo que podemos o no podemos hacer

Todos tenemos un lado masculino y otro femenino. Robert Greene sugiere que deberíamos aprender a dar rienda suelta a ambos lados para convertirnos en figuras fuertes. Ejemplos de celebridades influyentes como David Bowie adoptaron un lado más femenino para utilizar todos sus puntos fuertes. Un enfoque similar adoptó Caterina Sforza, un ejemplo que Robert Greene da en este libro. Caterina nació en una poderosa dinastía italiana en 1463. Le gustaba el entrenamiento de combate, así como la moda y las artes. Su capacidad para adoptar tanto las aficiones tradicionalmente masculinas como las femeninas hizo que se la considerara una figura fuerte.

Robert Greene explica en Las leyes de la naturaleza humana que nuestras concepciones de la masculinidad y la feminidad son producto de nuestros genes y nuestro entorno. Sin embargo, si aprendemos a abrazar ambas visiones, podremos mejorar nuestras relaciones. En concreto, Robert explica cómo un hombre que abraza su lado femenino será más capaz de empatizar con las mujeres.

Robert afirma que debemos procurar adquirir los puntos fuertes tanto de los hombres como de las mujeres. Los hombres tienden a categorizar las cosas, mientras que las mujeres buscan patrones y conexiones. Una combinación de estos dos enfoques es ideal para la resolución de problemas.

StoryShot #7: No te conformes con una mentalidad de grupo si te está hundiendo

Los seres humanos tienden a identificarse en relación con los demás. Pasamos gran parte de nuestro tiempo preocupados por lo que piensan los demás y por si encajamos en determinados grupos. La mentalidad de grupo puede ser muy beneficiosa, ya que el trabajo en equipo ayuda a que todos se centren en un objetivo común.

A pesar de los puntos fuertes asociados al trabajo en grupo, también existen múltiples riesgos asociados a los grupos. En primer lugar, cuando estamos entre otros, nos comportamos de forma diferente. Nuestros principios se pierden en el grupo; estos principios empiezan a imitar a los del grupo. Por lo tanto, perdemos lo que nos hace únicos, incluida nuestra capacidad de pensar de forma independiente. Además, Robert explica que formar parte de un grupo puede llevarnos a tomar decisiones más irracionales de lo que normalmente haríamos. La razón principal es que a menudo hacemos las cosas sólo porque los demás lo hacen, en lugar de pensar lógicamente sobre las decisiones.

En consecuencia, hay que procurar no dejarse arrastrar por el grupo. Los individuos con un carácter débil tendrán más dificultades para salir de las garras del grupo. Estas son las principales formas que Robert Greene sugiere para evitar ser arrastrados por el grupo:

Mantener la independencia y la racionalidad independientemente de lo que le digan los demás
Desarrollar la conciencia de sí mismo
Asegúrate de estar concentrado en el momento presente cada vez que estés en un grupo

StoryShot #8: Utiliza tus "debilidades" de forma positiva

Un rasgo que a menudo se considera una debilidad es la agresividad. Robert Greene afirma que debemos canalizar nuestra agresividad de forma positiva. Para ello, pone el ejemplo de John D. Rockefeller en el siglo XIX. Rockefeller tenía un negocio con un hombre llamado Maurice Clark, pero Maurice encontraba a Rockefeller irritante. Rockefeller siempre presionaba a Maurice para que ampliara el negocio. Maurice encontró esto tan irritante que vendió sus acciones del negocio en una subasta. Rockefeller compró estas acciones y convirtió su pequeño negocio en la Standard Oil Company. Esta se convertiría en una de las empresas más poderosas jamás creadas. La única manera en que Rockefeller pudo convertir este pequeño negocio en una empresa que todavía tiene impacto hoy en día es siendo un agresor sofisticado.

Nuestra agresividad es lo que nos ha convertido en la especie más dominante del planeta. Por lo tanto, no debemos reprimir esta agresividad. La represión conduce a la agresión pasiva. En su lugar, debemos aceptar nuestra agresividad, y de dónde proviene, y utilizarla en nuestro beneficio. Por ejemplo, podemos utilizar esta energía agresiva para ser tenaces e intrépidos.

StoryShot #9: Las 18 leyes de la naturaleza humana

La columna vertebral de este libro son las 18 leyes que Robert Greene ha identificado. Ya hemos considerado las leyes esenciales más arriba, pero ahora le proporcionaremos un resumen conciso de las 18 leyes.

Irracionalidad

La irracionalidad es uno de los defectos más significativos del ser humano. La irracionalidad suele estar impulsada por nuestras emociones y nos hace ver y buscar pruebas que se ajusten a nuestra narrativa. Esta desconexión de la realidad del mundo que nos rodea puede llevarnos a tomar una serie de malas decisiones. Robert puso el ejemplo de Pericles, del que ya hablamos. Como hombre racional, Atenas prosperó.

Superar la irracionalidad

Debemos reconocer nuestros prejuicios y los desencadenantes que nos llevan a tomar decisiones basadas en las emociones. Además, debemos dar un paso atrás y darnos tiempo para calmarnos antes de tomar decisiones importantes. La energía, combinada con el pensamiento racional, es el equilibrio ideal.

Narcisismo

Todos estamos centrados en nosotros mismos, y ansiamos la atención y la aprobación de los demás. Robert pone el ejemplo de Stalin. Stalin era encantador al principio, pero era despiadado con cualquiera que le desafiara. Estaba plagado de inseguridades. Las inseguridades son la base del narcisismo.

Superar el narcisismo

Cultiva la empatía con los demás y evita hacer juicios precipitados sin ponerte en el lugar de la otra persona. Aprende todo lo que puedas sobre los demás. Robert pone el ejemplo de Ernest Shackleton como narcisista sano. Cuando su equipo quedó atrapado durante meses en la Antártida a finales de 1915, Shackleton se dio cuenta de que su actitud sería la diferencia entre la vida y la muerte. Prestó atención tanto a los individuos como al grupo en su conjunto. Este enfoque desarrolló la confianza dentro del grupo, y todos sobrevivieron.

Juego de roles

Las personas siempre representan emociones diferentes a las que sienten. Debemos entender cómo identificar las emociones genuinas de las personas. Además, aprendemos a presentar la mejor versión de nosotros mismos.

Cómo jugar a los roles y entender los de los demás

Intenta ser más como Milton Erickson. Milton fue un pionero de la hipnoterapia. Tras meses de parálisis física debido a la poliomielitis, Milton aprendió a leer mejor las señales físicas. Las señales físicas son los mejores indicadores de los sentimientos genuinos de las personas. Por lo tanto, concéntrese más en los gestos de las manos, los tonos de voz y las pequeñas expresiones faciales. Además, aprende a interpretarte a ti mismo practicando cómo mostrar las emociones correctas en diferentes circunstancias.

Personaje

Las personas tendrán una reputación específica o una imagen superficial. Sin embargo, estas reputaciones nunca son un verdadero reflejo del carácter de esa persona. Robert utiliza el ejemplo del empresario Howard Hughes. Howard parecía muy exitoso y feliz, pero en realidad luchaba contra una profunda ansiedad y problemas de control. Luego se hizo adicto a los analgésicos.

Codicia

Tenemos que aceptar nuestras circunstancias e identificar visiones claras para el futuro. Es fácil para los humanos pensar que la hierba es siempre más verde en el otro lado. Sólo una conexión con su realidad le aportará calma y concentración. Robert pone el ejemplo de Coco Chanel. Esta diseñadora de moda francesa alcanzó el éxito porque comprendió que la gente desea lo que no tiene. Por ello, desarrolló un grado de misterio en torno a su trabajo y sus productos.

Miopía

Somos animales, lo que significa que nos impresiona más lo que vemos y sentimos. A menudo nos olvidamos de pensar en las consecuencias de nuestros actos o en el panorama general. Sin embargo, la falta de perspectiva puede tener repercusiones negativas. Por ejemplo, las personas que invirtieron en la vivienda perdieron millones de dólares durante la burbuja inmobiliaria cuando ésta acabó por estallar. Esto se aplica al ejemplo que proporciona Robert, que es la empresa South Sea. La empresa no tenía viabilidad a largo plazo, pero esto no impidió que la gente invirtiera en acciones y que la burbuja de South Sea finalmente estallara.

Cómo superar la miopía

Intente no dejarse abrumar por la información sobre el futuro. Tenga en cuenta la información esencial para poder tomar decisiones que le reporten beneficios a largo plazo. Si te sientes realmente abrumado por la cantidad de información relativa al futuro, siempre puedes delegar el trabajo.

Defensividad

Todos estamos a la defensiva en ciertas cosas. Este enfoque limita nuestra naturaleza creativa. Por eso debemos estar siempre abiertos a nuevas ideas y pensamientos. Si recibimos una crítica constructiva, debemos utilizarla como una oportunidad para pensar de forma diferente. Robert pone el ejemplo de Lyndon Johnson. Johnson fue el 36º presidente de los Estados Unidos. No consiguió el poder dominando a la gente, sino dejando que otros hablaran y fueran las estrellas del espectáculo.

Autosabotaje

Los seres humanos tienen la costumbre de hacer realidad sus mayores temores mediante el autosabotaje. Si tenemos miedo al futuro, veremos lo negativo en todo. Esto repercutirá inconscientemente en nuestras decisiones y nos llevará al autosabotaje. Robert pone el ejemplo de Antón Chéjov. Anton fue un dramaturgo ruso que tuvo una infancia especialmente dura. A pesar de ello, evitó el autosabotaje y decidió convertir siempre lo negativo en positivo.

Cómo evitar el autosabotaje

Adoptar una actitud hostil sólo te llevará a ver todo como una amenaza. Tienes que intentar desarrollar una actitud expansiva en la que te veas como un explorador. Considera la adversidad como un reto y reconoce que tienes las habilidades y capacidades para determinar tu respuesta.

Represión

Todos reprimimos nuestras inseguridades, agresividad e impulsos egoístas. Puedes aprender a controlar este lado oscuro de ti mismo y evitar que se filtre. Identifica y acepta tu tendencia a proyectar emociones o malas cualidades en las personas que conoces. Expresa estos pensamientos oscuros a través de una vía inofensiva, por ejemplo, el arte. Robert pone el ejemplo de Richard Nixon, el 37º presidente de Estados Unidos. Aunque siempre tuvo una imagen positiva en público, reprimió sus tendencias de ira y su verdadera personalidad salió a la luz tras el escándalo Watergate.

Envidia

Los seres humanos se comparan naturalmente con los demás. Sin embargo, la envidia no es socialmente aceptable. Debemos darnos cuenta de nuestra envidia antes de que se convierta en algo peligroso. La envidia es natural, y esto significa que no podemos erradicarla por completo. Sin embargo, podemos convertirla en algo más positivo. Convierte la envidia en emulación: utiliza tu envidia para motivarte a mejorar. Robert pone el ejemplo de Mary Shelley. Mary fue la autora de Frankenstein; sin embargo, fue traicionada por su amiga envidiosa.

Grandiosidad

La grandiosidad extrema puede significar que perdemos nuestro concepto de la realidad. Se puede identificar la grandiosidad en uno mismo o en los demás observando comportamientos como la exagerada certeza de éxito, la excesiva susceptibilidad cuando se le critica y el desprecio por la autoridad. Podemos convertir nuestra grandiosidad en grandiosidad práctica. La grandiosidad práctica implica canalizar nuestra energía hacia la resolución de problemas y la mejora de las relaciones. Como ya se ha mencionado, Robert utiliza el ejemplo de Michael Eisner al hablar de la grandiosidad. El anterior director general de Walt Disney se atribuyó a sí mismo todo el éxito anterior de Disney, lo que le llevó a aislarse y a fracasar.

Rigidez de género

Hay puntos fuertes de las características femeninas y masculinas para diferentes circunstancias. Por lo tanto, debemos intentar aprovechar tanto nuestro lado masculino como el femenino. De nuevo, ya se ha hablado del ejemplo que ofrece Robert sobre la rigidez de género. Caterina Sforza fue una noble admirada por utilizar tanto sus cualidades femeninas como masculinas.

Sin rumbo fijo

Podemos ser arrastrados en muchas direcciones por nuestras emociones y las opiniones de los demás. Esto puede conducir a una falta de dirección en nuestras vidas. A algunas personas les encanta el cambio, mientras que a otras les asusta el caos. Sin embargo, todos deberíamos desarrollar un sentido de propósito y utilizarlo para prosperar a lo largo de nuestras vidas, independientemente del cambio. Martin Luther King Jr. es un buen ejemplo de alguien que utilizó una acción muy directa para ayudarle a superar los fracasos. Utilizó la no violencia y la desobediencia civil para promover los derechos civiles.

Conformidad

Todos queremos encajar. Sin embargo, esto puede llevarnos a comportarnos de una manera con la que no estamos necesariamente de acuerdo. Para superar esto, tenemos que desarrollar un sentido de autoconciencia. Robert describe cómo el libro de Gao Yuan, Born Red, muestra cómo la gente se comporta emocionalmente. Por lo tanto, la gente suele carecer del pensamiento y el análisis matizados que se requieren para sobresalir.

La inconstancia

Todos buscamos seguir a las personas poderosas. Sin embargo, esto significa que tendemos a dar la espalda a las personas en cuanto se debilitan. Por eso, para liderar con eficacia, tenemos que transmitir una sensación de poder, legitimidad y justicia. Hacer esto ayudará a que la gente confíe más en ti. Robert pone el ejemplo de Isabel I como alguien que no era inconstante. Tenía que demostrar constantemente que era la líder del país, por lo que no se basó en su sangre real para hacerlo. En su lugar, predicó con el ejemplo.

Agresión

Todos tenemos factores de estrés y frustraciones en nuestra vida diaria. En ocasiones, éstas pueden llegar a ser demasiado, y mostramos comportamientos agresivos. Tenemos que aprender las señales que indican a las personas agresivas. Hay algunas formas de superar la agresividad. En primer lugar, puedes reflejar su comportamiento. Por otro lado, si el individuo es constantemente agresivo hacia ti, a veces es mejor separarse de esa persona. Esto puede implicar dejar el trabajo si la persona agresiva es tu jefe. Robert pone el ejemplo de John D. Rockefeller. Rockefeller se convirtió en una de las personas más ricas de la historia de EE.UU. gracias a sus estrategias agresivas para ganar poder y control. Sin embargo, utilizó su agresividad de forma productiva y no destructiva.

Ceguera generacional

"Ahora mismo, estás viviendo de los frutos de millones de personas del pasado que han hecho tu vida incomparablemente más fácil con sus luchas e inventos. Te has beneficiado de una educación que encarna la sabiduría de miles de años de experiencia. Es muy fácil dar todo esto por sentado, imaginar que todo surgió de forma natural y que tienes derecho a tener todos estos poderes. Esa es la visión de los niños mimados, y debes considerar vergonzoso cualquier signo de esa actitud en ti. Este mundo necesita mejoras y renovaciones constantes. No estás aquí simplemente para satisfacer tus impulsos y consumir lo que otros han hecho, sino para hacer y contribuir también, para servir a un Propósito más elevado."
- Robert Greene, Las leyes de la naturaleza humana

Las generaciones siempre quieren separarse de la generación anterior. Cada nueva generación quiere cambiar el mundo. Intenta ser más consciente de los rasgos comunes que compartes con otras generaciones. Además, intenta pensar en las cosas desde la perspectiva de otras generaciones. Robert pone el ejemplo del rey Luis XVI de Francia. No estaba en sintonía con su generación y eso le llevó a ser víctima de la Revolución Francesa.

Negar la mortalidad

Intentamos evitar pensar en la muerte. Sin embargo, deberíamos pensar en la muerte. La conciencia de nuestra mortalidad da a nuestros objetivos vitales un mayor propósito. Robert pone el ejemplo de Mary Flannery O'Connor. Mary era una novelista estadounidense a la que se le diagnosticó lupus a los 27 años. Este diagnóstico le dio un sentido de urgencia que la ayudó a superar las disputas que tenía en la vida y a profundizar en su comprensión del mundo.

Las leyes de la naturaleza humana Resumen y análisis final

El libro describe la idea de que los seres humanos tienen tendencia a la irracionalidad y a la toma de decisiones emocionales. Esto puede conducir a patrones negativos y malas decisiones. También destaca diversos sesgos a los que son propensos los humanos a la hora de tomar decisiones.

Además, el libro hace hincapié en el impacto negativo de las redes sociales en nuestra capacidad de reflexión y pensamiento crítico. Sugiere que comprendiendo y aceptando los motivos y acciones de las personas, podemos reducir la frustración y mejorar las relaciones.

Robert Greene anima a las personas a cultivar la racionalidad y equilibrar los pensamientos con las emociones para tomar decisiones informadas y basadas en pruebas, y también a aceptar a las personas tal y como son para mejorar las relaciones y reducir la frustración.

Identifica 18 leyes que considera fundamentales para comprender la naturaleza humana. Estas leyes incluyen la irracionalidad, el narcisismo, el juego de roles, el carácter, la codicia y la miopía. Cada ley va acompañada de una explicación de cómo afecta al comportamiento humano, así como de ejemplos de personas que han mostrado ese comportamiento.

El libro también ofrece estrategias para superar estas leyes y desarrollar una mejor comprensión de uno mismo y de los demás.

Clasificación

Calificamos Las leyes de la naturaleza humana con un 4,2/5.

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