Robert Greene Les lois de la nature humaine résumé PDF

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Les lois de la nature humaine Résumé du livre audio gratuit

Introduction

Les lois de la nature humaine étudie en profondeur ce qui pousse et motive les humains. Ces motivations peuvent être conscientes ou inconscientes. Ce qui est important, c'est que nous pouvons tous utiliser ces motivations pour nous améliorer et améliorer ceux qui nous entourent. Ce livre s'appuie sur les conseils et les exemples de certaines des personnes les plus influentes de l'histoire, de Martin Luther King Jr à la Reine Elizabeth I. Ces idées sont rassemblées pour fournir des conseils qui s'appliquent à tout le monde.

À propos de Robert Greene

Robert Greene est un auteur américain à succès. Ses livres portent principalement sur la stratégie, le pouvoir et la séduction. Nombre de ses idées s'appuient sur les principes du bouddhisme zen, puisqu'il est un étudiant de cette religion. Il est actuellement l'auteur de six best-sellers internationaux.

StoryShot #1 : L'irrationalité fait partie du comportement humain

"Vous aimez vous imaginer maître de votre destin, planifiant consciemment le cours de votre vie du mieux que vous pouvez. Mais vous ne vous rendez pas compte à quel point vos émotions vous dominent. Elles vous poussent à vous orienter vers des idées qui apaisent votre ego. Elles vous poussent à rechercher des preuves qui confirment ce que vous voulez déjà croire. Elles vous font voir ce que vous voulez voir, selon votre humeur, et cette déconnexion de la réalité est la source des mauvaises décisions et des schémas négatifs qui hantent votre vie. La rationalité est la capacité à contrecarrer ces effets émotionnels, à penser au lieu de réagir, à ouvrir son esprit à ce qui se passe réellement, plutôt qu'à ce que l'on ressent. Elle n'est pas naturelle ; c'est un pouvoir que nous devons cultiver, mais ce faisant, nous réalisons notre plus grand potentiel".
- Robert Greene, Les lois de la nature humaine

On prétend souvent que la société moderne est fondée sur la rationalité et la raison. Cependant, la réalité est que nous prenons une grande partie de nos décisions sur la base de réactions émotionnelles. Ces réactions émotionnelles n'ont aucun lien avec la logique. Par conséquent, en tant qu'êtres humains, nous sommes fortement enclins à faire des choix irrationnels.

Ce dilemme de la recherche de la rationalité et de l'échec remonte au cinquième siècle avant Jésus-Christ. Robert Greene décrit un homme d'État athénien, Périclès, qui est censé être l'une des premières personnes à encourager un comportement rationnel. À cette époque, des rumeurs circulaient selon lesquelles les Spartiates étaient prêts à attaquer Athènes. Périclès a encouragé les dirigeants d'Athènes à faire preuve de retenue plutôt que de lancer la première attaque. Si les dirigeants avaient agi sous le coup de l'émotion, ils auraient pu déclencher une véritable guerre. Peu après, Périclès est décédé de la peste. Sans sa perspicacité rationnelle, Athènes a basé ses décisions sur ses émotions. Athènes a combattu les Spartiates, et cela a presque détruit Athènes.

Nous pouvons apprendre beaucoup de choses de Périclès. Périclès a fait preuve de patience. La patience est fondamentale pour prendre des décisions basées sur la rationalité plutôt que des décisions rapides basées sur les émotions. Périclès envisageait également toutes les options lorsqu'il prenait des décisions. Il rassemblait toutes les informations et prenait des décisions en connaissance de cause. Cela signifiait parfois être en désaccord avec la majorité des gens et des personnes au pouvoir. Cependant, il est plus important que vos décisions soient basées sur la logique et la raison plutôt que sur la popularité.

En outre, même si les humains prennent le temps de prendre une décision rationnelle, ils sont toujours sujets à plusieurs biais lorsqu'ils décident :

Biais de confirmation - Recherche d'informations qui confirment des idées que l'on a déjà.
Biais de conviction - Croire que nos idées sont plus susceptibles d'être vraies parce que nous avons des émotions plus fortes concernant le sujet.
Préjugé d'apparence - Les personnes qui ont l'air séduisantes, que ce soit en raison de leur apparence ou de leur richesse, sont automatiquement de bonnes personnes.
Préjugé de groupe - Croire automatiquement ce que le groupe auquel on appartient croit.

Robert ne recommande pas d'être dénué d'émotions. Essayez plutôt d'équilibrer vos pensées et vos émotions et donnez-vous le temps de prendre des décisions éclairées qui reposent principalement sur des preuves.

StoryShot #2 : Accepter les gens comme ils sont

"Notre connexion continuelle aux médias sociaux nous rend sujets à de nouvelles formes d'effets émotionnels viraux. Ce ne sont pas des médias conçus pour une réflexion calme. Avec leur présence constante, nous avons de moins en moins d'espace mental pour prendre du recul et réfléchir." - Robert Greene Cliquer pour Tweet

En tant qu'humains, nous sommes fétichistes de la transformation des autres. Nous sommes la principale cause de traumatisme chez les autres humains. Nous sommes toujours en train de juger les gens et de souhaiter qu'ils deviennent ce qu'ils ne sont pas. Cependant, plus tôt nous accepterons que nous ne pouvons pas changer les autres, plus nous serons heureux. Robert donne l'exemple des parents qui menacent leur enfant de le punir pour qu'il obéisse. Les punitions et les menaces ne changent pas l'enfant turbulent. Au contraire, elles lui apprennent à mieux éviter de se faire prendre.

Si nous acceptons que nous sommes tous différents, nous serons beaucoup moins frustrés. Essayez de comprendre et d'accepter les gens plutôt que d'essayer de les changer. Essayez de comprendre leurs motivations et ce qui les rend tels qu'ils sont. Écoutez-les sincèrement lorsque vous les interrogez sur leurs motivations, en recueillant autant d'informations que possible. Les gens aiment parler d'eux-mêmes, cela ne devrait donc pas être difficile. Après avoir acquis ces informations, vous devez vous arrêter pour les analyser. L'adoption de ces approches vous aidera à mieux comprendre qui est cette personne et comment vous pouvez l'aider à prospérer.

En outre, nous devrions chercher à utiliser notre empathie pour obtenir une meilleure reconnaissance du caractère des autres. L'utilisation de notre empathie nous aidera à comprendre quand les gens portent un masque dans la vie. Il s'agit d'une compétence importante, car vous pouvez alors chercher à aider cette personne à s'exprimer sincèrement. Nous pouvons mieux comprendre le véritable caractère d'une personne en observant comment elle réagit à l'adversité.

StoryShot #3 : S'efforcer d'être une meilleure version de soi-même

Robert explique que nous traversons tous la vie en portant un masque. Nous cherchons toujours à montrer le meilleur de nous-mêmes au monde, même si ce que nous présentons n'est pas exact. Cette approche est encouragée dès le plus jeune âge, car nous faisons ce que nos parents nous disent afin d'obtenir certains avantages. C'est ainsi que fonctionne la société. Notre société encourage le travail d'équipe et la gentillesse. Par conséquent, il est mal vu de présenter des sentiments forts à l'égard d'une personne ou d'être égoïste. Ainsi, ces comportements ne sont pas adoptés, même si nous n'aimons pas une autre personne ou si nous voulons simplement ce qu'il y a de mieux pour nous.

Les médias sociaux ont rendu encore plus facile l'élaboration de votre personnage. Robert dit que nous devrions porter des masques pour montrer notre meilleure personnalité. Si nous nous montrions tous sous notre vrai jour, le monde serait bien pire. En outre, le fait d'arborer un personnage nous aide à nous protéger de nos insécurités. Cela nous aide à croire que nous avons déjà ce que nous voulons, et croire cela signifie que vous deviendrez bientôt cette personne.

StoryShot #4 : Nous sommes myopes

Les humains ont tendance à réagir aux problèmes évidents plutôt qu'à ceux qui ont moins d'impact sur leur vie quotidienne. Par exemple, on consacre plus d'argent et d'attention à la lutte contre le terrorisme qu'au changement climatique. Cette tendance a des origines évolutives. Historiquement, les humains devaient se concentrer sur les menaces immédiates plutôt que sur celles qui pouvaient avoir un impact plus important.

Robert Greene nous recommande d'adopter une perspicacité prévoyante plutôt que notre nature myope actuelle. Nous devrions prendre du recul et examiner les options potentielles, ainsi que les conséquences de la négligence d'un problème moins évident. Une façon de comprendre cela est que nos problèmes actuels sont souvent le résultat d'une myopie antérieure. Si nous parvenons à comprendre ce point, nous pourrons alors hiérarchiser plus efficacement les problèmes les plus critiques.

StoryShot #5 : L'arrogance après le succès nous fait reculer

Nous avons tendance à être égocentriques. Robert décrit les humains comme étant naturellement narcissiques. Les gens vont d'un niveau de narcissisme sain à un narcissisme profond. Ceux qui sont profondément narcissiques considèrent les autres comme des extensions d'eux-mêmes. Robert attribue ce type de narcissisme aux parents qui s'impliquent trop dans leur enfant ou qui ne lui accordent pas assez d'attention. Le premier empêche l'enfant de développer une identité individuelle tandis que le second entraîne une faible estime de soi. Il est intéressant de noter que les narcissiques profonds n'ont pas l'amour de soi qui est généralement associé au narcissisme. Robert Greene suggère donc que la création d'un sentiment de soi que vous pouvez aimer est un outil utile pour créer des niveaux de narcissisme plus sains.

Robert Greene décrit comment le succès monte souvent à la tête des gens. Cet effet s'appelle la loi de la grandiosité. La carrière de Michael Eisner est un excellent exemple de la loi de la grandiosité. Eisner est devenu le PDG de Disney dans les années 1980. Pendant cette période, il a sorti quatorze films à succès. Ces films ont fini par faire revivre la marque Disney, qui était en difficulté. Pour Eisner, tout ce qu'il touche se transforme en or. Cependant, lorsqu'il s'est tourné vers les parcs à thème et a construit Euro Disney en France, cette entreprise a eu moins de succès. Au lieu d'accepter la moindre responsabilité, Eisner a cherché à blâmer les autres. C'est parce que son ego était devenu trop grand. En 1994, il choque l'industrie en licenciant son subordonné Jeffrey Katzenberg. Jeffrey avait été le principal responsable de nombreux succès récents, dont Le Roi Lion. En septembre 2005, les membres du conseil d'administration votent le départ d'Eisner après que le prix des actions de Disney ait commencé à baisser.

Souvent, les gens connaissent le succès et oublient ensuite comment ils l'ont obtenu. Le succès nécessite le soutien des autres et des mentors. Plus, un certain degré de chance. Se rappeler de ces caractéristiques nous aide à rester réaliste.

StoryShot #6 : Nous ne devrions pas laisser notre sexe définir ce que nous pouvons ou ne pouvons pas faire.

Nous avons tous un côté masculin et un côté féminin. Robert Greene suggère que nous devrions apprendre à cultiver les deux côtés afin de devenir des personnalités fortes. Des exemples de célébrités influentes, comme David Bowie, ont adopté un côté plus féminin pour utiliser toutes leurs forces. Une approche similaire a été adoptée par Caterina Sforza, un exemple que Robert Greene donne dans ce livre. Caterina est née en 1463 au sein d'une puissante dynastie italienne. Elle aimait s'entraîner au combat, ainsi que la mode et les arts. Sa capacité à adopter des passe-temps à la fois traditionnellement masculins et féminins lui valait d'être considérée comme une personnalité forte.

Robert Greene explique dans Les lois de la nature humaine que nos conceptions de la masculinité et de la féminité sont le produit de nos gènes et de notre environnement. Cependant, si nous pouvons apprendre à embrasser ces deux visions, nous pouvons améliorer nos relations. Plus précisément, Robert explique comment un homme embrassant son côté féminin sera plus à même de faire preuve d'empathie envers les femmes.

Robert affirme que nous devrions chercher à acquérir les forces des hommes et des femmes. Les hommes ont tendance à catégoriser les choses, tandis que les femmes recherchent des modèles et des connexions. La combinaison de ces deux approches est idéale pour la résolution de problèmes.

StoryShot #7 : Ne vous conformez pas à une mentalité de groupe si elle vous tire vers le bas.

L'être humain a tendance à s'identifier par rapport aux autres. Nous passons une grande partie de notre temps à nous préoccuper de ce que les autres pensent et de notre appartenance à certains groupes. Une mentalité de groupe peut être très bénéfique, car le travail d'équipe permet à chacun de rester concentré sur un objectif commun.

Malgré les avantages liés au travail en groupe, les risques associés aux groupes sont également multiples. Tout d'abord, lorsque nous sommes parmi d'autres, nous nous comportons différemment. Nos principes se perdent dans le groupe ; ces principes commencent à imiter ceux du groupe. Par conséquent, nous perdons ce qui nous rend unique, notamment notre capacité à penser de manière indépendante. En outre, Robert explique que le fait de faire partie d'un groupe peut nous amener à prendre des décisions plus irrationnelles que d'habitude. La raison principale en est que nous faisons souvent les choses simplement parce que les autres le font, au lieu de réfléchir logiquement aux décisions.

Par conséquent, nous devons nous efforcer d'éviter d'être entraînés vers le bas par le groupe. Les individus au caractère faible auront plus de mal à se dégager de l'emprise du groupe. Voici les principaux moyens que Robert Greene suggère pour éviter d'être entraîné vers le bas par le groupe :

Conservez votre indépendance et votre rationalité, indépendamment de ce que les autres vous disent.
Développer la conscience de soi
Assurez-vous d'être concentré dans le moment présent chaque fois que vous êtes en groupe.

StoryShot #8 : Utilisez vos " faiblesses " de manière positive

L'agressivité est un trait de caractère qui est souvent considéré comme une faiblesse. Robert Greene affirme que nous devrions canaliser notre agressivité de manière positive. Pour ce faire, il donne l'exemple de John D. Rockefeller au 19e siècle. Rockefeller était en affaires avec un homme nommé Maurice Clark, mais Maurice trouvait Rockefeller irritant. Rockefeller faisait toujours pression sur Maurice pour qu'il développe son entreprise. Maurice trouvait cela si irritant qu'il a vendu ses parts de l'entreprise aux enchères. Rockefeller achète ces actions et transforme leur petite entreprise en Standard Oil Company. Cette société allait devenir l'une des plus puissantes jamais créées. La seule façon pour Rockefeller de transformer cette petite entreprise en une société qui a encore un impact aujourd'hui est d'être un agresseur sophistiqué.

Notre agressivité est ce qui a fait de nous l'espèce la plus dominante de la planète. Par conséquent, nous ne devons pas réprimer cette agressivité. La répression conduit à l'agressivité passive. Au lieu de cela, nous devons accepter notre agressivité, et d'où elle provient, et l'utiliser à notre avantage. Par exemple, nous pouvons utiliser cette énergie agressive pour être tenace et intrépide.

StoryShot #9 : Les 18 lois de la nature humaine

L'épine dorsale de ce livre est constituée par les 18 lois que Robert Greene a identifiées. Nous avons déjà examiné les lois essentielles ci-dessus, mais nous allons maintenant vous donner un aperçu concis de l'ensemble des 18 lois.

Irrationalité

L'irrationalité est l'un des défauts les plus importants de l'être humain. L'irrationalité est souvent motivée par nos émotions et nous pousse à voir et à rechercher des preuves qui correspondent à notre récit. Cette déconnexion de la réalité du monde qui nous entoure peut nous amener à prendre toute une série de mauvaises décisions. Robert a fourni l'exemple de Périclès, dont nous avons parlé plus tôt. En tant qu'homme rationnel, Athènes a prospéré.

Surmonter l'irrationalité

Nous devons reconnaître nos préjugés et les éléments déclencheurs qui nous amènent à prendre des décisions fondées sur des émotions. De plus, nous devons prendre du recul et nous donner le temps de nous calmer avant de prendre des décisions importantes. L'énergie, combinée à la pensée rationnelle, est l'équilibre idéal.

Narcissisme

Nous sommes tous centrés sur nous-mêmes, et nous avons besoin de l'attention et de l'approbation des autres. Robert donne l'exemple de Staline. Staline était charmant au début, mais il était impitoyable envers tous ceux qui le défiaient. Il était criblé d'insécurités. Les insécurités sont à la base du narcissisme.

Vaincre le narcissisme

Cultivez l'empathie pour les autres et évitez de porter des jugements rapides sans vous mettre à la place de l'autre. Apprenez tout ce que vous pouvez sur les autres. Robert donne l'exemple d'Ernest Shackleton en tant que narcissique sain. Lorsque son équipe s'est retrouvée piégée pendant des mois dans l'Antarctique à la fin de 1915, Shackleton a compris que son attitude ferait la différence entre la vie et la mort. Il a prêté attention aux individus ainsi qu'au groupe dans son ensemble. Cette approche a développé la confiance au sein du groupe, et ils ont tous survécu.

Jeu de rôle

Les gens dépeignent toujours des émotions qui sont différentes de celles qu'ils ressentent. Nous devons comprendre comment identifier les véritables émotions des gens. De plus, nous apprenons à présenter la meilleure version de nous-mêmes.

Comment jouer un rôle et comprendre le jeu de rôle des autres ?

Essayez d'être plus comme Milton Erickson. Milton était un pionnier de l'hypnothérapie. Après des mois de paralysie physique due à la polio, Milton a appris à mieux lire les indices physiques. Les indices physiques sont les meilleurs indicateurs des sentiments authentiques des gens. Par conséquent, concentrez-vous davantage sur les gestes des mains, la hauteur de la voix et les petites expressions du visage. De plus, apprenez à jouer un rôle en vous exerçant à afficher les émotions correctes dans différentes circonstances.

Caractère

Les gens ont des réputations spécifiques ou des images de surface. Cependant, ces réputations ne sont jamais le véritable reflet du caractère de cette personne. Robert utilise l'exemple de l'homme d'affaires Howard Hughes. Howard semblait avoir beaucoup de succès et être heureux, mais il souffrait en réalité d'une profonde anxiété et de problèmes de contrôle. Il est ensuite devenu dépendant des médicaments contre la douleur.

La convoitise

Nous devons accepter notre situation et définir des visions claires pour l'avenir. Il est facile pour les humains de penser que l'herbe est toujours plus verte de l'autre côté. Seule une connexion avec votre réalité vous apportera calme et concentration. Robert donne l'exemple de Coco Chanel. Cette créatrice de mode française a connu le succès parce qu'elle a compris que les gens désirent ce qu'ils n'ont pas. Elle a donc développé un certain mystère autour de son travail et de ses produits.

Myopie

Nous sommes des animaux, ce qui signifie que nous sommes surtout impressionnés par ce que nous voyons et ressentons. Nous oublions souvent de penser aux conséquences de nos actes ou à la situation dans son ensemble. Or, un manque de perspective peut entraîner des répercussions négatives. Par exemple, les personnes qui investissaient dans l'immobilier ont perdu des millions de dollars pendant la bulle immobilière lorsque celle-ci a fini par éclater. Cela s'applique à l'exemple fourni par Robert, à savoir la South Sea Company. L'entreprise n'était pas viable à long terme, mais cela n'a pas empêché les gens d'investir dans des actions et la bulle South Sea a fini par éclater.

Comment vaincre la myopie

Essayez de ne pas vous laisser submerger par les informations concernant l'avenir. Tenez compte des informations essentielles afin de pouvoir prendre des décisions qui vous apporteront des avantages à long terme. Si vous êtes vraiment submergé par la quantité d'informations concernant l'avenir, vous pouvez toujours déléguer le travail.

Défensive

Nous sommes tous sur la défensive à propos de certaines choses. Cette approche limite notre nature créative. C'est pourquoi nous devons toujours être ouverts aux idées et aux pensées nouvelles. Si nous recevons une critique constructive, nous devons l'utiliser comme une opportunité de penser différemment. Robert donne l'exemple de Lyndon Johnson. Johnson était le 36e président des États-Unis. Il n'a pas acquis le pouvoir en dominant les gens ; il l'a plutôt acquis en laissant les autres parler et être les vedettes du spectacle.

Auto-sabotage

Les humains ont l'habitude de faire de leurs plus grandes peurs une réalité par l'auto-sabotage. Si nous avons peur de l'avenir, nous verrons le négatif dans tout. Cela aura un impact inconscient sur nos décisions et conduira à l'auto-sabotage. Robert donne l'exemple d'Anton Tchekhov. Anton était un dramaturge russe qui a eu une enfance particulièrement difficile. Malgré cela, il a évité l'auto-sabotage et a décidé de toujours transformer le négatif en positif.

Comment prévenir l'auto-sabotage

Adopter une attitude hostile ne fera que vous amener à tout voir comme une menace. Vous devez essayer de développer une attitude expansive où vous vous voyez comme un explorateur. Considérez l'adversité comme un défi et reconnaissez que vous avez les compétences et les capacités nécessaires pour déterminer votre réponse.

Répression

Nous refoulons tous nos insécurités, notre agressivité et nos pulsions égoïstes. Vous pouvez apprendre à contrôler ce côté sombre de vous-même et à l'empêcher de s'exprimer. Identifiez et acceptez votre tendance à projeter des émotions ou des mauvaises qualités sur des personnes que vous connaissez. Exprimez ces pensées sombres par une voie inoffensive, par exemple l'art. Robert donne l'exemple de Richard Nixon, le 37e président des États-Unis. Bien qu'il ait toujours eu une image positive en public, il a réprimé ses tendances colériques et sa véritable personnalité a été révélée après le scandale du Watergate.

Envy

L'être humain se compare naturellement aux autres. Cependant, l'envie n'est pas socialement acceptable. Nous devons remarquer notre envie avant qu'elle ne devienne dangereuse. L'envie est naturelle, ce qui signifie que nous ne pouvons pas l'éradiquer complètement. Cependant, nous pouvons la transformer en quelque chose de plus positif. Transformez l'envie en émulation : utilisez votre envie pour vous motiver à vous améliorer. Robert donne l'exemple de Mary Shelley. Mary était l'auteur de Frankenstein ; cependant, elle a été trahie par son ami envieux.

Grandiosité

Une grandiosité extrême peut signifier que nous perdons notre concept de la réalité. Vous pouvez identifier la grandiosité chez vous ou chez les autres en observant des comportements tels que la certitude exagérée du succès, la susceptibilité excessive face aux critiques et le mépris de l'autorité. Nous pouvons transformer notre grandiosité en grandiosité pratique. La grandiosité pratique consiste à canaliser notre énergie pour résoudre les problèmes et améliorer les relations. Comme nous l'avons déjà mentionné, Robert utilise l'exemple de Michael Eisner pour parler de la grandiosité. L'ancien PDG de Walt Disney s'attribuait tous les succès de Disney, ce qui l'a conduit à s'isoler et à échouer.

La rigidité du genre

Il existe des forces de caractéristiques féminines et masculines pour différentes circonstances. Par conséquent, nous devrions essayer d'utiliser à la fois nos côtés masculins et féminins. Encore une fois, l'exemple que Robert donne de la rigidité du genre a déjà été évoqué. Caterina Sforza était une noble femme qui était admirée pour avoir utilisé ses qualités féminines et masculines.

Aimlessness

Nous pouvons être tirés dans de nombreuses directions par nos émotions et les opinions des autres. Cela peut conduire à un manque de direction dans nos vies. Certaines personnes aiment le changement, tandis que d'autres sont effrayées par le chaos. Cependant, nous devrions tous développer un sens du but et l'utiliser pour nous épanouir tout au long de notre vie, indépendamment du changement. Martin Luther King Jr. est un bon exemple de quelqu'un qui a utilisé des actions très directes pour l'aider à surmonter les échecs. Il a utilisé la non-violence et la désobéissance civile pour faire progresser les droits civils.

Conformité

Nous voulons tous nous intégrer. Cependant, cela peut nous amener à nous comporter d'une manière que nous n'approuvons pas nécessairement. Pour surmonter ce problème, nous devons développer une certaine conscience de soi. Robert décrit comment le livre de Gao Yuan, Born Red, met en évidence le comportement émotionnel des gens. Par conséquent, les gens n'ont généralement pas la pensée et l'analyse nuancées nécessaires pour exceller.

Insouciance

Nous cherchons tous à suivre les personnes puissantes. Cependant, cela signifie que nous avons tendance à tourner le dos aux gens dès qu'ils deviennent faibles. Par conséquent, pour diriger efficacement, nous devons donner un sentiment de pouvoir, de légitimité et d'équité. Cela aidera les gens à vous faire davantage confiance. Robert donne l'exemple d'Elizabeth I comme quelqu'un qui n'était pas inconstant. Elle devait constamment faire ses preuves à la tête du pays, et ne s'appuyait donc pas sur son sang royal pour y parvenir. Au lieu de cela, elle a montré l'exemple.

Agressivité

Nous avons tous des facteurs de stress et des frustrations dans notre vie quotidienne. Parfois, ces facteurs peuvent devenir trop importants et nous manifestons des comportements agressifs. Nous devons apprendre les signes qui indiquent des individus agressifs. Il existe quelques moyens de surmonter l'agressivité. Tout d'abord, vous pouvez refléter leur comportement. Sinon, si l'individu est constamment agressif envers vous, il est parfois préférable de vous séparer de cette personne. Cela peut impliquer de quitter votre emploi si la personne agressive est votre patron. Robert donne l'exemple de John D. Rockefeller. Rockefeller est devenu l'une des personnes les plus riches de l'histoire des États-Unis grâce à ses stratégies agressives pour obtenir le pouvoir et le contrôle. Cependant, il a utilisé son agressivité de manière productive plutôt que destructive.

Cécité générationnelle

"En ce moment, vous vivez des fruits de millions de personnes du passé qui ont rendu votre vie incomparablement plus facile grâce à leurs luttes et à leurs inventions. Vous avez bénéficié d'une éducation qui incarne la sagesse de milliers d'années d'expérience. Il est si facile de considérer tout cela comme acquis, d'imaginer que tout cela est venu naturellement et que vous avez le droit de posséder tous ces pouvoirs. C'est le point de vue des enfants gâtés, et vous devez considérer comme honteux tout signe d'une telle attitude en vous. Ce monde a besoin d'une amélioration et d'un renouvellement constants. Vous n'êtes pas ici uniquement pour satisfaire vos pulsions et consommer ce que d'autres ont fait, mais aussi pour créer et contribuer, pour servir un but plus élevé".
- Robert Greene, Les lois de la nature humaine

Les générations veulent toujours se démarquer de la génération qui les précède. Chaque nouvelle génération veut changer le monde. Essayez d'être plus conscient des caractéristiques communes que vous partagez avec les autres générations. De plus, essayez de penser aux choses du point de vue des autres générations. Robert donne l'exemple du roi Louis XVI de France. Il n'était pas en phase avec sa génération, ce qui l'a finalement conduit à être victime de la Révolution française.

Nier la mortalité

Nous essayons d'éviter de penser à la mort. Pourtant, nous devrions y penser. La prise de conscience de notre mortalité donne à nos objectifs de vie un plus grand sens. Robert donne l'exemple de Mary Flannery O'Connor. Mary était une romancière américaine à qui on a diagnostiqué un lupus à l'âge de 27 ans. Ce diagnostic lui a donné un sentiment d'urgence qui l'a aidée à surmonter les querelles qu'elle avait dans la vie et à approfondir sa compréhension du monde.

Les lois de la nature humaine Résumé final et révision

Le livre décrit l'idée que les humains ont une tendance à l'irrationalité et à la prise de décision émotionnelle. Cela peut conduire à des schémas négatifs et à de mauvaises décisions. Il met également en évidence divers biais auxquels les humains sont sujets lorsqu'ils prennent des décisions.

En outre, l'ouvrage souligne l'impact négatif des médias sociaux sur notre capacité à réfléchir et à faire preuve d'esprit critique. Il suggère qu'en comprenant et en acceptant les motivations et les actions des gens, nous pouvons réduire les frustrations et améliorer les relations.

Robert Greene encourage les gens à cultiver la rationalité et à équilibrer les pensées et les émotions afin de prendre des décisions éclairées fondées sur des preuves et aussi à accepter les gens tels qu'ils sont pour améliorer les relations et réduire les frustrations.

Il identifie 18 lois qui, selon lui, sont fondamentales pour comprendre la nature humaine. Ces lois sont l'irrationalité, le narcissisme, le jeu de rôle, le caractère, la convoitise et la myopie. Chaque loi est accompagnée d'une explication de la manière dont elle affecte le comportement humain, ainsi que d'exemples de personnes qui ont manifesté ce comportement.

L'ouvrage propose également des stratégies pour surmonter ces lois et développer une meilleure compréhension de soi et des autres.

Classement

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