Les lois de la nature humaine Résumé et critique du livre de Robert Greene

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Introduction 

Les lois de la nature humaine étudie en profondeur ce qui pousse et motive les humains. Ces motivations peuvent être conscientes ou inconscientes. Ce qui est important, c'est que nous pouvons tous utiliser ces motivations pour nous améliorer et améliorer ceux qui nous entourent. Ce livre s'appuie sur les conseils et les exemples de certaines des personnes les plus influentes de l'histoire, de Martin Luther King Jr à la Reine Elizabeth I. Ces idées sont rassemblées pour fournir des conseils qui s'appliquent à tout le monde.

À propos de Robert Greene

Robert Greene est un auteur américain à succès. Ses livres portent principalement sur la stratégie, le pouvoir et la séduction. Nombre de ses idées s'appuient sur les principes du bouddhisme zen, puisqu'il est un étudiant de cette religion. Il est actuellement l'auteur de six best-sellers internationaux. 

StoryShot #1 : L'irrationalité fait partie du comportement humain

"Vous aimez vous imaginer maître de votre destin, planifiant consciemment le cours de votre vie du mieux que vous pouvez. Mais vous ne vous rendez pas compte à quel point vos émotions vous dominent. Elles vous poussent à vous orienter vers des idées qui apaisent votre ego. Elles vous poussent à rechercher des preuves qui confirment ce que vous voulez déjà croire. Elles vous font voir ce que vous voulez voir, selon votre humeur, et cette déconnexion de la réalité est la source des mauvaises décisions et des schémas négatifs qui hantent votre vie. La rationalité est la capacité à contrecarrer ces effets émotionnels, à penser au lieu de réagir, à ouvrir son esprit à ce qui se passe réellement, plutôt qu'à ce que l'on ressent. Elle n'est pas naturelle ; c'est un pouvoir que nous devons cultiver, mais ce faisant, nous réalisons notre plus grand potentiel".

- Robert Greene, Les lois de la nature humaine

On prétend souvent que la société moderne est fondée sur la rationalité et la raison. Cependant, la réalité est que nous prenons une grande partie de nos décisions sur la base de réactions émotionnelles. Ces réactions émotionnelles n'ont aucun lien avec la logique. Par conséquent, en tant qu'êtres humains, nous sommes fortement enclins à faire des choix irrationnels. 

Ce dilemme de la recherche de la rationalité et de l'échec remonte au cinquième siècle avant Jésus-Christ. Robert Greene décrit un homme d'État athénien, Périclès, qui est censé être l'une des premières personnes à encourager un comportement rationnel. À cette époque, des rumeurs circulaient selon lesquelles les Spartiates étaient prêts à attaquer Athènes. Périclès a encouragé les dirigeants d'Athènes à faire preuve de retenue plutôt que de lancer la première attaque. Si les dirigeants avaient agi sous le coup de l'émotion, ils auraient pu déclencher une véritable guerre. Peu après, Périclès est décédé de la peste. Sans sa perspicacité rationnelle, Athènes a basé ses décisions sur ses émotions. Athènes a combattu les Spartiates, et cela a presque détruit Athènes. 

Nous pouvons apprendre beaucoup de choses de Périclès. Périclès a fait preuve de patience. La patience est fondamentale pour prendre des décisions basées sur la rationalité plutôt que des décisions rapides basées sur les émotions. Périclès envisageait également toutes les options lorsqu'il prenait des décisions. Il rassemblait toutes les informations et prenait des décisions en connaissance de cause. Cela signifiait parfois être en désaccord avec la majorité des gens et des personnes au pouvoir. Cependant, il est plus important que vos décisions soient basées sur la logique et la raison plutôt que sur la popularité.

En outre, même si les humains prennent le temps de prendre une décision rationnelle, ils sont toujours sujets à plusieurs biais lorsqu'ils décident :

• Biais de confirmation - Recherche d'informations qui confirment des idées que l'on a déjà.
• Biais de conviction - Croire que nos idées sont plus susceptibles d'être vraies parce que nous avons des émotions plus fortes concernant le sujet.
• Préjugé d'apparence - Les personnes qui ont l'air séduisantes, que ce soit en raison de leur apparence ou de leur richesse, sont automatiquement de bonnes personnes.
• Préjugé de groupe - Croire automatiquement ce que le groupe auquel on appartient croit.

Robert ne recommande pas d'être dénué d'émotions. Essayez plutôt d'équilibrer vos pensées et vos émotions et donnez-vous le temps de prendre des décisions éclairées qui reposent principalement sur des preuves. 

StoryShot #2 : Accepter les gens comme ils sont

En tant qu'humains, nous sommes fétichistes de la transformation des autres. Nous sommes la principale cause de traumatisme chez les autres humains. Nous sommes toujours en train de juger les gens et de souhaiter qu'ils deviennent ce qu'ils ne sont pas. Cependant, plus tôt nous accepterons que nous ne pouvons pas changer les autres, plus nous serons heureux. Robert donne l'exemple des parents qui menacent leur enfant de le punir pour qu'il obéisse. Les punitions et les menaces ne changent pas l'enfant turbulent. Au contraire, elles lui apprennent à mieux éviter de se faire prendre. 

Si nous acceptons que nous sommes tous différents, nous serons beaucoup moins frustrés. Essayez de comprendre et d'accepter les gens plutôt que d'essayer de les changer. Essayez de comprendre leurs motivations et ce qui les rend tels qu'ils sont. Écoutez-les sincèrement lorsque vous les interrogez sur leurs motivations, en recueillant autant d'informations que possible. Les gens aiment parler d'eux-mêmes, cela ne devrait donc pas être difficile. Après avoir acquis ces informations, vous devez vous arrêter pour les analyser. L'adoption de ces approches vous aidera à mieux comprendre qui est cette personne et comment vous pouvez l'aider à prospérer. 

En outre, nous devrions chercher à utiliser notre empathie pour obtenir une meilleure reconnaissance du caractère des autres. L'utilisation de notre empathie nous aidera à comprendre quand les gens portent un masque dans la vie. Il s'agit d'une compétence importante, car vous pouvez alors chercher à aider cette personne à s'exprimer sincèrement. Nous pouvons mieux comprendre le véritable caractère d'une personne en observant comment elle réagit à l'adversité. 

StoryShot #3 : S'efforcer d'être une meilleure version de soi-même

Robert explique que nous traversons tous la vie en portant un masque. Nous cherchons toujours à montrer le meilleur de nous-mêmes au monde, même si ce que nous présentons n'est pas exact. Cette approche est encouragée dès le plus jeune âge, car nous faisons ce que nos parents nous disent afin d'obtenir certains avantages. C'est ainsi que fonctionne la société. Notre société encourage le travail d'équipe et la gentillesse. Par conséquent, il est mal vu de présenter des sentiments forts à l'égard d'une personne ou d'être égoïste. Ainsi, ces comportements ne sont pas adoptés, même si nous n'aimons pas une autre personne ou si nous voulons simplement ce qu'il y a de mieux pour nous. 

Les médias sociaux ont rendu encore plus facile l'élaboration de votre personnage. Robert dit que nous devrions porter des masques pour montrer notre meilleure personnalité. Si nous nous montrions tous sous notre vrai jour, le monde serait bien pire. En outre, le fait d'arborer un personnage nous aide à nous protéger de nos insécurités. Cela nous aide à croire que nous avons déjà ce que nous voulons, et croire cela signifie que vous deviendrez bientôt cette personne.

StoryShot #4 : Nous sommes myopes

Les humains ont tendance à réagir aux problèmes évidents plutôt qu'à ceux qui ont moins d'impact sur leur vie quotidienne. Par exemple, on consacre plus d'argent et d'attention à la lutte contre le terrorisme qu'au changement climatique. Cette tendance a des origines évolutives. Historiquement, les humains devaient se concentrer sur les menaces immédiates plutôt que sur celles qui pouvaient avoir un impact plus important. 

Robert Greene nous recommande d'adopter une perspicacité prévoyante plutôt que notre nature myope actuelle. Nous devrions prendre du recul et examiner les options potentielles, ainsi que les conséquences de la négligence d'un problème moins évident. Une façon de comprendre cela est que nos problèmes actuels sont souvent le résultat d'une myopie antérieure. Si nous parvenons à comprendre ce point, nous pourrons alors hiérarchiser plus efficacement les problèmes les plus critiques. 

Classement

Nous évaluons Les lois de la nature humaine 4.2/5.

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