Yarı Zamanda İki Kat İş Yapma Sanatı

Hayat çok yoğun. Var Scrum Jeff Sutherland tarafından yazılan kitap okuma listenizde miydi? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi öğrenin. Bu Scrum kitap özeti ve incelemesinde yüzeyi çiziyoruz. Scrum'a henüz sahip değilseniz, sipariş edin Burada ya da sesli kitabını edinin ücretsiz ilginç detayları öğrenmek için.

Jeff Sutherland'ın Bakış Açısı

Jeff Sutherland ABD Askeri Akademisi'nden mühendislik derecesiyle mezun olmuştur. Sistematik düşünce tarzını Vietnam'da savaş pilotu olarak çalıştığı döneme borçludur. Orduda 11 yıl çalıştıktan sonra Jeff, Colorado Üniversitesi Tıp Fakültesi'nde doktor oldu. Colorado Üniversitesi, bilişim sistemleri geliştirmeye ilk ilgi duyduğu yerdir. Sonunda bir biyometri uzmanı, ATM teknolojisinde erken bir yenilikçi ve 11 farklı teknoloji şirketinde Mühendislik Başkan Yardımcısı veya CTO olacaktı. Jeff bu başarısını Scrum'ın temellerini takip etmesine bağlıyor. 

• Kaydet

Sinopsis

Scrum Jeff Sutherland tarafından insanlığın ilerlemesini geliştirmenin bir yolu olarak tanıtıldığında çığır açmıştı. Bazıları bu kitabın yayınlanmasını Scrum 2014 yılında insanlık tarihinde önemli bir an olarak kabul edilmiştir. Adı, yoğun takım çalışmasının önemini vurgulamak için rugby oyunundan ödünç alınmıştır. Dünyanın en iyi teknoloji şirketlerinin çoğuna entegre edilmiş bir stratejidir. İşe yaradığını biliyoruz, ancak bu kitap ana hatlarıyla neden işe yarıyor. Kitap, insanların görevleri çeviklik ve verimlilikle yerine getirmekte nasıl zorlandıklarını açıklamak için çok sayıda gerçek dünya senaryosunu incelemektedir. Yazar, Scrum stratejilerinin bu ikilemi çözebileceğini iddia ediyor. Scrum oryantasyonu birçok modern başarının kökeninde yer almaktadır. Örneğin Jeff'in sistemi FBI'ın 21. yüzyıla girmesine yardımcı olmuştur. Scrum ayrıca gelişmekte olan dünyada yoksulluğun azaltılmasına da yardımcı olmuştur. Bu kitap Jeff'in dövüş sanatları, adli karar verme, gelişmiş hava muharebesi ve robotik alanlarından edindiği bilgiler üzerine inşa edilmiştir.

 

StoryShot #1: ATM'ler Scrum için İlham Kaynağı Oldu

Sutherland, toplumun üretkenliğe yönelik kusurlu yaklaşımını ilk kez ABD genelinde ATM'lerin konuşlandırılmasına yardımcı olduğu sırada tespit etti. ATM'lerle ilişkilendirilen "şelale" sistemi de dahil olmak üzere geleneksel yazılım geliştirme yönteminin yetersiz olduğuna inanıyordu. Sutherland ayrıca toplumda bir projenin parçalarının zamanlamasını ve durumunu gösteren Gantt Şemalarının aşırı kullanımından da nefret ediyordu. Bir keresinde 1986 yılında yayınlanan "Yeni Ürün Geliştirme Oyunu" başlıklı bir Japon makalesine rastladı. Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka tarafından kaleme alınan bu makale, daha hızlı ve daha esnek bir çalışma ortamı yaratmada çapraz fonksiyonlu ekiplerin önemine odaklanıyordu. 

StoryShot #2: Scrum Temelleri

Bunlar, Takeuchi ve Nonaka'nın makalesinden esinlenerek Scrum'ın temellerini oluşturan paket mesajlardır:

• Tereddüt Ölümdür - Uzun süre tereddüt etmeyin. Bunun yerine, şu eylem dizisini izleyin: gözlemleyin, yönlendirin, karar verin ve harekete geçin. Kendinizin ve ekibinizin şu anda nerede olduğunu bilmeniz gerekir. Seçeneklerinizi değerlendirin, bir karar verin ve ardından bu karara göre hareket edin.
• Yanıtlar için Dışarıya Bakın - En uyarlanabilir sistemler çevreden öğrenen sistemlerdir. Diğer sistemlerin en iyi özelliklerini gözlemler ve bunları kendi sistemlerine uygularlar.
• Ekipler Doğru Yapılandırılmalı - Bir kurumun başarılı olabilmesi için ekiplerinin çapraz işlevli, özerk ve yetkilendirilmiş olması gerekir.
• Sadece Tahmin Etmeyin - Bir şeyin işe yarayıp yaramayacağını tahmin etmek yerine, sadece yapın. Ne yapmak istediğinizi planlayın ve sonra harekete geçin. Bu eylemin istenen sonucu verip vermediğini kontrol edin ve gelecekteki kararlarınızı buna göre değiştirin. Bu adımı düzenli döngüler halinde tekrarlamak, sizin ve ekibinizin sürekli gelişim sağlamasına yardımcı olacaktır.
• Shu Ha Ri - Bu Çin mantrası "itaat et, ayrıl ve ayır" anlamına gelir. Öncelikle halihazırda işe yarayan kurallara ve normlara itaat etmeliyiz. Bunlarda ustalaştıktan sonra yenilik yapmaya başlayabilirsiniz. Son olarak, yüksek bir ustalık durumunda, başlangıçtaki kuralları bir kenara bırakabilir ve benzersiz kararlar verebilirsiniz.

StoryShot #3: Sprint Döngüleri Verimliliği Artırmak İçin Çok Önemli

İnsanlar olarak odaklanmakta zorlanırız. Sutherland'in Sprint Döngüsünün savunucusu olmasının nedeni de bu odaklanma mücadelesidir. Sprint Döngüleri, iş özelliklerinin seçilen bir süre boyunca mümkün olduğunca hızlı bir şekilde inşa edilmesiyle çalışır. Sprintler genellikle şu şekilde adlandırılır zaman kutuları. Bu zaman kutularının her birinin belirli bir süresi vardır ve bir çalışma ritmi geliştirebilmeniz için tutarlı bir şekilde tutulmalıdır. Bu süre zarfında mümkün olduğunca çok sayıda görevi Birikmiş İşler'den Yapılıyor İşler'e taşımayı hedeflersiniz. Birikmiş işleriniz, şu anda tamamlanmamış olan görevlerin veya iş ödevlerinin bir birikimidir. Özellikle bu dönemin sonuna kadar "Yapıldı" olarak işaretlenebilecek görevlere odaklanmalısınız.

Backlog->Yapılacaklar->Yapılıyor->Yapıldı

Sprint Döngüsü sırasında Sutherland kendinize aşağıdaki üç soruyu sormanızı önerir:

1. Ekibin sprinti tamamlamasına yardımcı olmak için dün ne yaptınız?
2. Ekibin sprinti tamamlamasına yardımcı olmak için bugün ne yapacaksınız?
3. Ekibin önüne hangi engeller çıkıyor?

StoryShot #4: Bilgilerinizi ve Zamanınızı Haritalandırın

Sutherland ekipleri bilgi ve iletişim akışlarını haritalandırmaya teşvik eder. Haritalama, ekibinizin darboğazları ve bilgi akışının tıkandığı alanları tespit etmesine yardımcı olur. Ekibin üretkenliğini en üst düzeye çıkarmanın bir başka yolu da toplantıların tutarlı ve amaca yönelik olarak yapıldığından emin olmaktır. Jeff, toplantıların günlük veya haftalık olarak, ancak en fazla 15 dakika süreyle yapılmasını önermektedir. Ekip olarak, bu sürenin en eyleme geçirilebilir ve değerli bilgileri sağlamayı içerdiğinden emin olmanız gerekir. Dolayısıyla, ekipteki herkes bir şekilde aktif olarak katılmalıdır.

İşte Scrum'ın zaman konusunda somutlaştırdığı bazı ana noktalar:

• Zaman sınırlıdır ve ona bu şekilde davranılmalıdır. Zamanınızı en iyi şekilde değerlendirmek için işinizi zaman bazlı. Çalışmanızı düzenli, belirli, kısa periyotlara bölün. Bu Sprint Döngüleri bir ila dört hafta arasında değişmelidir.
• Sprint Döngünüzün sonunda, bunu göstermek için bazı çıktılar getirmelisiniz.
• İletişim, zamanı iyi kullanmak için hayati önem taşır. İletişim doygunluğu çalışmayı hızlandırır.
• Günde bir toplantı sınır olmalıdır. Gün içinde iş akışının hızını artırmak için neler yapılabileceğini kontrol ettiğiniz bir zaman belirleyin ve sadece bunu yapın.

StoryShot #5: Planları Körü Körüne Takip Etmek Aptalcadır

İnsanların üretkenliklerini artırmak için başvurdukları en yaygın yollardan biri plan yapmaktır. Jeff, planlamanın bazı durumlarda etkili olabileceğini ancak planları körü körüne takip etmenin aptalca olduğunu kabul eder. Aşırı planlama toplumdaki en önemli hatalardan biridir. Kuruluşlar genellikle her alt görevi içeren karmaşık ve kafa karıştırıcı çizelgeler hazırlayarak tüm bir projeyi planlamaya çalışırlar. Ancak ayrıntılı planlar gerçeklikle buluştuğunda genellikle dağılırlar. Ayrıntılı planlar çok katıdır ve yol boyunca ilgili ortamdaki değişikliklere uyum sağlamamızı engeller. Bu yüzden Jeff bizi değişimi beklemeyi öğrenmeye teşvik ediyor. Bu beklenti keşiflere ve yeni fikirlere ilham verecektir. 

Bu hikayede Jeff, bozuk çalışma dünyamıza nasıl meydan okuyabileceğimize dair bazı net ipuçları veriyor:

• İnceleyin ve Uyarlayın - Değerlendirme yapmadan otomatik pilot moduna geçmenize izin vermeyin. Ara sıra yaptığınız işi durdurun ve ne yaptığınızı gözden geçirin. Benimsediğiniz yaklaşımın hala işe yarayıp yaramadığını düşünün. Daha iyisini yapıp yapamayacağınızı düşünün.
• Değiş ya da Öl - İşleri yapmanın eski yollarına tutunmak, başarısız olmanın kesin bir yoludur. Değişmeye istekli olmalısınız, aksi takdirde rakipleriniz sizden önce değişecek ve sizi geride bırakarak eski, verimsiz yöntemlerinize saplanıp kalacaklardır.
• Hızlı Başarısız Olun ki Erken Düzelebilesiniz - Kuruluşların enerjilerinin çok büyük bir kısmını prosedürlere ve toplantılara harcama eğilimi vardır. Kısa aralıklarla denetlenebilecek görünür bir değer yaratmak genellikle daha iyidir. Eğer gerçek değer üretmeyen bir iş yapıyorsanız, o zaman durmalısınız. Yarattığınız ürünün değiştirilmesi gerekiyorsa, bu ayarlama erkenden yapılmalıdır.

StoryShot #6: Başarı Ekip Verimliliği Üzerine İnşa Edilir

Scrum, bir kuruluş içindeki ekipler verimli bir şekilde çalıştığında işe yarar. Sutherland, ekip verimliliğinin bireysel verimlilikten çok daha önemli bir etkiye sahip olduğunu savunmaktadır. Çok fazla insan ve çok fazla kaynak bir takımı daha az Etkili. Bir ekip için en az üç kişi gerekir. Genel olarak yedi kişi bir ekip için ideal sayıdır. Dokuz kişiden fazla bir ekip, ekibin verimliliğini düşürme eğiliminde olacaktır. 

Aşağıdaki maddeler Sutherland'in mükemmellik için gerekli temel özelliklere sahip bir ekibi nasıl tanımladığını özetlemektedir:

• Herhangi bir bireyin hedeflerinden daha yüksek bir amaç üzerinde anlaşma
• Her bir ekibin diğerlerinden izin almaya ihtiyaç duymadan karar verme gücüne sahip olduğu özerklik 
• Ekibin bir projeyi tamamlamak için gereken her beceriyi içerdiği çapraz işlevsellik
• Parmakla gösterme ya da suçlama yok. Kötü sonuçlar için insanlar suçlanamaz; suçlanması gereken kötü sistemlerdir.

StoryShot #7: Çoklu Görev Sizi Aptal Yapar

Kurumlarda sıklıkla teşvik edilen uygulamalardan biri de çoklu görevdir. Sutherland, yalnızca bir işi yapmanın ve ardından başka bir projeye geçmenin daha iyi olduğuna inanıyor. Aynı anda birden fazla iş yapmanın sizi yavaşlattığını ve her iki görevdeki performansınızı düşürdüğünü düşünüyor. Bu nedenle, bir seferde yalnızca bir şey üzerinde çalışın ve işleri ilk seferde doğru yapın. Bir hata yaparsanız, bu hataları veya hataları fark ettiğiniz anda düzeltmelisiniz. Bir şeyi daha sonra düzeltmek için beklemek verimliliği azaltabilir.

StoryShot #8: Üç Tür Atık Vardır

Sutherland bu kitabında üç tür atık tanımlamaktadır: Muri, Mura ve Muda. Muri mantıksızlık yoluyla israfla ilişkilendirilir. Mura, tutarsızlık yoluyla israfla ilişkilendirilir. Son olarak Muda, optimal olmayan sonuçlar yoluyla israfla ilişkilendirilir.

StoryShot #9: Çok Çalışmak Hatalara Neden Oluyor

Uzun saatler çalışmak israf yaratır. Daha fazla saat çalışmak daha fazla iş yapılmasını sağlamaz;  daha az halledilir. Çok çalışmak başarı için hayati öneme sahip olsa da, çok çalışmak insanları yorgun düşürür. Yorgunluk hatalara yol açar. Hafta içi çalışın ve makul saatlerde çalışın. Tükenmişliği önlemek için tatil yapın. Bu aynı zamanda Jeff'in kahramanca çabanın iyi bir şey olarak görülmemesi gerektiği noktasıyla da bağlantılıdır. Jeff bunun yerine kahramanca çabayı planlamada bir başarısızlık olarak görüyor. 

Ayrıca, oluşturduğunuz hedefler ulaşabileceğiniz hedefler olmalıdır - zorlayıcı hedefler oluşturmak ve ulaşılabilir olması sizi motive edebilir. İmkansız hedefler sizi mutsuz edecek ve motivasyonunuzu düşürecektir. 

StoryShot #10: Gerçek Mutluluk Süreçtedir

Sutherland mutluluğu, sonuçları tahmin etmede önemli bir faktör olarak tanımlamaktadır. Mutluluk hem bireylere hem de ekiplere uygulanabilir ve özerklik, ustalık ve amacın bir kombinasyonu olarak tanımlanır. 

Gerçek mutluluk sonuçta değil, süreçte bulunur. Kuruluşlar genellikle başarıları ödüllendirir. Bunun yerine mükemmellik için çabalayanları ödüllendirmeliyiz. Ekiplerin rehavete kapılmasını engellemek Scrum Master'ın görevidir. Scrum Master ekipten sorumlu kişidir. Gurur genellikle sonuçlara dayalı ödüllerle ilişkilendirilir. Bunun yerine, ekip üyelerinizi mükemmelliğe doğru itmek için doğru şeyleri yaptıklarında ödüllendirin.

İşte Jeff Sutherland'in mutluluğun ekibinizin daha iyi performans göstermesini sağladığına inanmasının nedenlerinden bazıları:

1. Mutluluk daha akıllıca kararlar almanıza yardımcı olur
2. Mutluluk daha yaratıcı olmanızı sağlar
3. Mutluluk, bireylerin işlerinden ayrılma olasılığının daha düşük olduğu anlamına gelir
4. Mutluluğunuzu ölçebilirseniz, bunun performansınızı nasıl artırdığını görebilirsiniz. Mutluluk geleceğe dönük bir ölçüttür, diğer tüm ölçütler ise geçmişe dönüktür

Jeff'in ekip mutluluğuna dahil ettiği bir husus da kurum içinde tam şeffaflık fikriydi. Hiçbir sır saklanmamalıdır. Örneğin, herkes birbirinin maaşını ve mali durumunu bilmelidir. Birbirinden bir şeyler saklamak sadece kendine yardım etmek isteyenlere hizmet eder. 

Ayrıca mutluluğumuzun bizi olduğumuzdan daha iyi performans gösterdiğimize inandırarak tamamen ele geçirmesine de izin vermemeliyiz. Dolayısıyla, mutluluğumuzu her zaman performansa göre ölçmeliyiz.

StoryShot #11: Öncelikler Nasıl Belirlenir?

Bir kuruluş olarak neye öncelik vereceğinizi kendinize aşağıdaki soruları sorarak belirlemelisiniz:

• Önemli bir etkisi olacak mı?
• Müşterilerimizle alakalı olacak mı?
• Para kazanacak mı?
• Uygulanması en kolay seçenek olacak mı?

Hangi görevin önce yapılacağına karar vermek için, bir projede yapılabilecek her şeyin bir listesini oluşturmalısınız. Ardından en yüksek değere ve en düşük riske sahip öğeleri İş Listenizin en üstüne koyun. Son olarak, aynı formülü kalan görevlere uygulayarak listenizin geri kalanını doldurun. İnsanların değere göre öncelik sıralaması yapmasını sağlamak, onları önce en önemli işi üretmeye zorlar.

Gelirle ilgili olarak Sutherland, 80% çıktı sağlayan 20% girdi belirlenmesini önermektedir. Bir ekip olarak, en az çabayla en fazla değerin nereden elde edilebileceğini bulmanız gerekir. Buna Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) denir ve bir ürünü mümkün olan en kısa sürede pazara sunmak anlamına gelen Hızlı Prototipleme ile ilişkilidir. 

Teknoloji dışı bir ortamda hızlı bir şekilde prototip oluşturmak için ürününüzü test etmeniz, ancak mümkün olduğunca çabuk bir şekilde son kullanıcı müşterilere ulaştırmanız gerekir. Ardından, son kullanıcılarınızdan geri bildirim alın ve buna göre yineleyin.

StoryShot #12: Scrum Her Sektörü Etkileyebilir

Scrum her insan çabasını hızlandırır. Her şeye uygulanabilir. Bu storyshot, Scrum'ın halihazırda tam olarak bunu nasıl yaptığına dair örnekler sunuyor. İşte kurumsal dünyadan çok uzak iki örnek: 

1. Scrum birçok Hollanda lisesi tarafından kullanılıyor. Test puanlarında 10%'den fazla ani bir iyileşme gözlemlediler.
2. Scrum, Uganda'da Grameen Vakfı tarafından yoksullukla mücadele etmek için kullanılıyor. Scrum, kırsal kesimdeki yoksul çiftçilere tarım ve pazar verilerini ulaştırmak için kullanılıyor. Scrum'ın kullanılmaya başlanmasından bu yana, çiftçiler verimlerini ve gelirlerini iki katına çıkardıklarına tanık oldular.

StoryShot #13: Asla Fantezi Planlama

Sutherland sadece yapılması gereken şeylerin planlanmasını teşvik eder. Dolayısıyla, hiçbir zaman her şeyi yıllar öncesinden planlamamalıyız. Tek yapmamız gereken, ekiplerimizi meşgul edecek ve verimli bir şekilde çalışmalarını sağlayacak kadar planlama yapmaktır.

Ayrıca, yaygın bir planlama hatası da mutlak terimlerle veya saat gibi artışlarla plan yapmaktır. Bu şekilde planlama çok katıdır ve görevlerin tüketeceği süreyi etkileyebilecek çeşitli faktörleri hesaba katmaz. Bir görevin ne kadar büyük olduğunu tanımlamak için tişört boyutları gibi daha esnek bir şey kullanın. 

Planlama yaparken, işi bir hikaye olarak düşünmeye çalışın (tabii ki gerçekçi bir hikaye). Yani, bir görevden kimin değer kazanacağını düşünün. Ardından, değerin ne olduğunu düşünün. Son olarak, bu değere neden ihtiyaç duyduklarını düşünün. 

Ekibinizin üretim hızını bilin. Her ekip bir Sprint Döngüsünde ne kadar iş yapabileceğini bilmelidir. Ayrıca daha akıllı çalışarak bu hızı ne kadar artırabileceklerini de bilmelidirler. 

Scrum zihniyetini benimsemeden önce ekibiniz için cüretkar görünebilecek hedefler belirleyebilirsiniz (üretiminizi iki katına çıkarmak gibi).

StoryShot #14: Verimlilik Nasıl Artırılır

Son olarak Jeff, çalışmayı daha kolay ve sorunsuz hale getiren uygulamaları teşvik eder. Scrum, en iyi şekilde çalışmayı sağlamakla ilgilidir. akış mümkün. Bu nedenle, ekibin verimliliğini engelleyen tüm politikaları kaldırmalıyız. Mümkünse gereksiz formları, toplantıları, onayları veya standartları kaldırın. Bunlar sadece üretken bir ekip olmanın önüne geçer. Ayrıca, duygusal kaosa neden olan veya ekipteki diğer kişileri küçümseyen davranışlara izin vermeyin.

StoryShot #15: Ürün Sahipleri Çok Önemlidir

Ürün sahibi işin ne olması gerektiğine karar verir. İş listesinde nelerin olduğuna ve iş listesindeki öğelerin hangi sırayla tamamlanacağına karar verirler. Jeff ürün sahiplerini harika ürün pazarlamacıları olarak tanımlıyor. Ürün sahibinin ürünün teknik yönünü anlaması gerekmez. Bunun yerine, ürünü müşterinin bakış açısından anlamaları gerekir. Ürün sahibi sürekli olarak ürünü kullanan müşterinin neye ihtiyacı olduğunu düşünmelidir. Kendilerini ürününüzden değer elde eden insanların zihniyetine sokmalıdırlar. Jeff şöyle açıklıyor scrum ustası ve ürün sahi̇bi̇ farklı standartlara tabi tutulmalıdır. Scrum ustası ve ekip, işlerin ne kadar hızlı yapıldığından sorumludur. Ürün sahibi ise üretkenliği değere dönüştürmekten sorumludur.

Jeff, ürün sahibinin rolünü dört özelliği kullanarak özetliyor:

1. Scrum yöneticisi nasılürün sahibi ise ne. İkincisi, zamanının yarısını müşterilerle konuşarak geçirmelidir. Ürün sahibinin, neyin fark yaratacağını anlamak için pazarı yeterince iyi tanıması gerekir.
2. Ürün sahibi yetkilendirilmelidir. Yönetim kararları engellemeden ürünün vizyonuna karar vermelerine izin verilmelidir.
3. Ürün sahibi güvenilir, tutarlı ve ulaşılabilir olmalıdır. Ekibin başarısının anahtarı, ekip ile ürün sahibi arasında sürekli bir diyalog olmasıdır. Bu nedenle, ekip için uygun zamana sahip olacak bir ürün sahibi seçin. Bu, CEO'ları ve diğer üst düzey yöneticileri dışlar.
4. Ürün sahibinin değerden sorumlu olması gerekir. Jeff, bir ürün sahibinin performansını, harcanan çaba başına ne kadar gelir sağladıklarıyla ölçer. Bu nedenle, ekibin haftalık olarak kırk çalışma noktası ürettiğini varsayalım. Bu durumda Jeff, 40 farklı noktanın her biri için ne kadar gelir yaratıldığını ölçmek ister. 

Scrum'ın Nihai Özeti ve Değerlendirmesi

Sutherland'in tanımıyla Scrum, "İşi Yarı Zamanda İki Kat Yapma Sanatı "dır. Katı mikro yönetim planlarını ve kurumsal bürokrasiyi bir kenara bırakan ekipler çok daha verimli çalışmaktadır ve bu durum iş dünyasında, devlette ve eğitimde küresel olarak kanıtlanmıştır. Bu kitap Scrum temelleri, sprint döngüleri, akıllı planlama ve önceliklendirme, dikkat dağınıklığı, tükenmişlik ve israftan kaçınma, etkili liderlik ve hepsinden önemlisi üretken ekip çalışmasını içeren tonlarca uygulanabilir içgörü içeriyor.

Değerlendirme

Scrum kitabını 4.4/5 olarak değerlendiriyoruz.

Scrum PDF, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti

Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak ve yazarı desteklemek için kitabı sipariş edin Burada ya da sesli kitabını edinin ücretsiz Amazon'da.

Burada öğrendiğiniz dersleri sevdiniz mi? Önemsediğinizi göstermek için aşağıya yorum yapın veya paylaşın.

StoryShots'ta yeni misiniz? Scrum'ın bu analiz ve özetinin PDF, infografik, ücretsiz sesli ve animasyonlu versiyonlarını ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabı ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, Google, The Guardian ve BM tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterilmiştir.

Editörün Notu

Bu içerik ilk olarak 2020 yılında yayınlanmıştır.

İlgili Ücretsiz Kitap Özetleri

Sprint tarafından Jake Knapp

Yüksek Çıktı Yönetimi tarafından Andrew Grove

Bir Ekibin 5 İşlevsizliği Patrick Lencioni tarafından

Yalın Başlangıç Eric Ries tarafından

Hızlı ve Yavaş Düşünme Daniel Kahnemann tarafından

E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi tarafından Michael E. Gerber

Kontrol Listesi Manifestosu tarafından Atul Gawande

Yüksek Performans Alışkanlıkları tarafından Brendon Burchard 

Bir Ekibin Beş İşlevsizliği

Google Nasıl Çalışır? Eric Schmidt ve Jonathan Rosenberg tarafından

Önemli Olanı Ölçün tarafından John Doerr

Derin çalışma tarafından Cal Newport

Tükenmişlik tarafından Emily Nagoski

4 Saatlik Çalışma Haftası tarafından Tim Ferriss

Kontrol Listesi Manifestosu tarafından Atul Gawande

Liderlik Stratejisi ve Taktikleri tarafından Jocko Willink

Sürücü tarafından Daniel Pink

80/20 İlkesi tarafından Richard Koch