Eerste dingen eerst Samenvatting
| | | | |

First Things First Samenvatting en bespreking van het boek van Stephen Covey

Heeft First Things First op uw leeslijst gestaan? Leer in plaats daarvan nu de belangrijkste inzichten.

We zijn nog maar aan het oppervlak. Als je het boek nog niet hebt, bestel dan de boek of krijg het audioboek gratis op Amazon voor de sappige details.

DISCLAIMER: Dit is een onofficiële samenvatting en analyse.

Synopsis

De eerste dingen eerst: Leven, liefhebben, lachen en een erfenis achterlaten. biedt eenvoudige oplossingen voor bedrijfs- en gezinsleven. Het draait allemaal om evenwicht terwijl je toch je doelen haalt. Covey onderscheidt zijn ideeën van traditionele tijdmanagementtheorieën. Hij vergelijkt het verschil tussen efficiëntie en het stellen van prioriteiten met een kompas en een klok. Hoe snel je gaat is niet zo belangrijk als waar je naartoe gaat. Bovendien onthult Covey een stapsgewijs pad om te leven met eerlijkheid, integriteit, oprechtheid en menselijke waardigheid. Dit zijn principes die ons de zekerheid geven om ons aan te passen aan veranderingen. Plus, bieden de wijsheid en kracht om te profiteren van de kansen die verandering creëert.

Het perspectief van Stephen Covey

Stephen Covey is de bekende auteur van de zeven gewoonten van zeer effectieve mensen. Hij is een internationaal gerespecteerde leiderschapsautoriteit, gezinsexpert, leraar, organisatieadviseur en auteur. Hij is ook een van de 25 meest invloedrijke Amerikanen van Time Magazine. Dr. Covey bekleedt de Jon M. Huntsman Presidential Chair in Leadership aan de Huntsman School of Business van de Utah State University. Van The Seven Habits of Highly Effective People zijn inmiddels meer dan 20 miljoen exemplaren verkocht.

"Wat we geloven over onszelf en ons doel heeft een krachtige invloed op hoe we leven, hoe we liefhebben en wat we leren."

- Stephen Covey

De klok en het kompas

"Ons geluk baseren op ons vermogen om alles te controleren is zinloos. Hoewel we de keuze van onze acties beheersen, kunnen we de gevolgen van onze keuzes niet beheersen."

- Stephen Covey

De klok en het kompas gaan niet over dingen goed doen. In plaats daarvan gaan ze over de juiste dingen doen. Covey begint met een persoonlijk voorbeeld. Zijn dochter, die zich gefrustreerd voelt terwijl ze voor haar derde kind zorgt, vraagt om advies. Zijn antwoord is om te ontspannen en te genieten van de aard van deze nieuwe ervaring. Houd zelfs geen schema bij. Vergeet je agenda. Deze baby is het eerste in je leven. De auteur onthult dat onze strijd gekenmerkt kan worden door het contrast tussen twee krachtige hulpmiddelen die ons leiden: de klok en het kompas.

De klok

De klok staat voor onze verplichtingen, afspraken, schema's, doelen en activiteiten. Plus, wat we doen met en hoe we onze tijd beheren. Als de klok ons leidt, worden we geleid door beslissingen die we dagelijks, per uur en van moment tot moment nemen. De klok beheerst de meeste mensen. Zij laten zich leiden door de urgentie van taken in plaats van het einddoel. Het effect van de klok is een reactionaire, dringende levensstijl die leidt tot werk- en levensstress, burn-out en crisismanagement. Een gemakkelijke manier om te zien of u uw leven volgens de klok leeft, is te overwegen of u zich richt op dagelijkse planning en prioritering. Als je dit doet, leef je met noodgevallen en crises als basis. Je schuift belangrijke, maar niet dringende, activiteiten naar buiten door middel van dagelijkse planning.

Het Kompas

Het kompas vertegenwoordigt onze visie, waarden, principes, missie, geweten en richting. Het geeft aan wat wij belangrijk vinden in de manier waarop wij ons leven leiden. De strijd komt wanneer we een kloof voelen tussen de klok en het kompas. De pijn van deze kloof kan meer of minder intens zijn. Het kan sommige mensen een leeg gevoel geven, ondanks hun succes. Als je je meer richt op je kompas, zul je merken dat je principes je dagelijkse, uurlijkse en momentane beslissingen bepalen. Je zult meer nederigheid leren en begrijpen dat je niet altijd de controle hebt. Door dit te doen, kunt u een hoog opgeleid geweten creëren en uiteindelijk uw eerste dingen op de eerste plaats zetten.

Generaties van tijdmanagement

"Als we het over tijdsbeheer hebben, lijkt het belachelijk om ons zorgen te maken over snelheid vóór richting, over het besparen van minuten terwijl we misschien jaren verspillen."

- Stephen Covey

De meeste mensen behoren tot een van de drie generaties van tijdbeheer. De eerste generatie is gebaseerd op herinneringen en wordt gekenmerkt door eenvoudige notities en checklists. De tweede generatie is planning en voorbereiding, gekenmerkt door kalenders en agenda's. De aanpak van de derde generatie is plannen, prioriteiten stellen en controleren. Deze drie generaties van tijdbeheer hebben een positieve invloed. Maar de kloof tussen wat voor mensen ten diepste belangrijk is en hoe zij hun tijd besteden, blijft bestaan. Er is behoefte aan een vierde generatie. We moeten verder gaan dan tijdmanagement en ons richten op levensleiderschap. Deze vierde generatie zou resultaten creëren voor een betere levenskwaliteit. Sommigen van ons raken gewend aan de adrenalinestoot van crisismanagement. In wezen worden we afhankelijk van crises voor een gevoel van opwinding en energie. Urgentieverslaving is zelfvernietigend gedrag dat tijdelijk de leegte vult die ontstaat door onvervulde behoeften. Urgentieverslaving is net zo gevaarlijk als andere afhankelijkheden, zoals verslaving aan chemische stoffen, gokken of overeten. Het is essentieel om te beseffen dat urgentie zelf niet het probleem is. Het probleem is dat belang niet de dominante factor in ons leven is, terwijl urgentie dat wel is.

De Eisenhower-beslissingsmatrix

"Ik heb twee soorten problemen, de dringende en de belangrijke. De dringende zijn niet belangrijk, en de belangrijke zijn nooit dringend."

-Dwight D. Eisenhower
De Eisenhower-beslissingsmatrix
  • Sla

De vier kwadranten

Volgens de auteur brengen we onze tijd door in een van de vier kwadranten in het bovenstaande diagram. Kwadrant één staat voor zaken die zowel dringend als belangrijk zijn. Kwadrant twee omvat essentiële activiteiten die niet urgent zijn (het kwadrant van de kwaliteit). Kwadrant drie omvat dringende zaken, maar geen kritieke zaken (het kwadrant van de misleiding). Kwadrant vier zijn niet-urgente en niet-belangrijke activiteiten (het kwadrant van de verspilling). Het fundamentele concept van het boek is dat we de meeste tijd in kwadrant 2 doorbrengen. We moeten ons afvragen: "Wat zijn de eerste dingen? Om deze vraag te beantwoorden moeten we eerst de behoeften en principes van de mens onderzoeken.

De vier menselijke behoeften

Stephen schetst de vier menselijke behoeften in de titel van het boek. De vervulling van de vier menselijke behoeften wordt gevat in de zin: "Leven, liefhebben, leren, nalaten. De behoefte om te leven is onze fysieke behoefte aan voedsel, kleding en onderdak. De behoefte om lief te hebben is onze sociale behoefte om met andere mensen om te gaan. De behoefte om te leren is onze mentale behoefte aan ontwikkeling en groei. De behoefte om een erfenis na te laten is onze spirituele behoefte aan betekenis, doel en bijdrage. Als aan een van deze behoeften niet wordt voldaan, kan dat leiden tot een drangverslaving. De sleutel tot het vervullen van een onvervulde behoefte ligt in het aanpakken in plaats van het negeren van de andere behoeften. De manier waarop we proberen deze behoeften te vervullen is net zo essentieel als het vervullen ervan.

Voorbeelden van de vier kwadranten

Hier zijn de vier kwadranten met voorbeelden:

  1. Belangrijke/urgente taken moeten onmiddellijk en persoonlijk worden uitgevoerd. Voorbeelden van deze taken zijn persoonlijke crises, strakke deadlines of moeilijke problemen.
  2. Belangrijke/niet-dringende taken moeten een einddatum hebben en persoonlijk worden uitgevoerd. Voorbeelden van deze taken zijn relaties, planning en recreatie.
  3. Onbelangrijke/urgente taken moeten in het algemeen aan andere mensen worden gedelegeerd. Voorbeelden van deze taken zijn vergaderingen of activiteiten die niet persoonlijk of kritiek zijn.
  4. Onbelangrijke/niet-dringende taken moet u altijd laten vallen. Voorbeelden van deze taken zijn triviale activiteiten die geen verband houden met uw principes of doelstellingen. Vaak verspillen deze taken uw tijd met weinig beloning.

Principes van het ware noorden

"Principes bepalen gevolgen, en waarden bepalen gedrag, daarom, waardeer principes!"

- Stephen Covey

Hoe het ware noorden te integreren

De principes van het Ware Noorden zijn een overheersend thema in First Things First. True North principes zijn een karakter ethiek. Ze zijn universeel en tijdloos, wat betekent dat de principes onafhankelijk van ons zijn. Deze principes gaan over zaken die geluk en levenskwaliteit creëren. Het kwadrant twee organisatieproces is het proces van de eerste dingen op de eerste plaats zetten. Het is als een tuin die een tuinman nodig heeft. We moeten regelmatig planten, water geven, cultiveren en onkruid wieden als we van de oogst willen genieten. Volgens Covey geeft dagelijkse planning ons een beperkt zicht. Tegelijkertijd biedt wekelijks organiseren een bredere benadering van wat we doen. Wanneer je de komende week organiseert, is de eerste stap om je te verbinden met wat het belangrijkst is in je leven. Maak een lijst van drie of vier dingen die je als 'eerste' in je leven zou beschouwen. Identificeer vervolgens uw rollen op het werk, in het gezin en in de gemeenschap. Veel van onze pijn in het leven komt voort uit het gevoel dat we in één rol slagen ten koste van anderen. De volgende stap is het selecteren van kwadrant twee doelen in elke rol en het creëren van een kader voor de week. Begin met een grote rots, gevolgd door kiezels, en vul de rest met zand. Uw dagelijkse taken moeten de eerste dingen op de eerste plaats houden, terwijl u navigeert door de onverwachte kansen en uitdagingen van de dag. Even belangrijk is het evenwicht tussen de rollen. Elke rol is van vitaal belang.

Compenseer niet met je succes

Succes in de ene rol kan falen in een andere rol niet rechtvaardigen. Zakelijk succes kan falen in het huwelijk niet rechtvaardigen. Succes in de gemeenschap kan falen als ouder niet rechtvaardigen. Succes of falen in elke rol draagt bij aan de kwaliteit van elke andere rol in het leven. Balans leidt tot overvloed. We kunnen onze week perfect plannen. Maar er gebeuren voortdurend onverwachte dingen. Daarom moeten we kiezen hoe we steeds weer reageren op de roep om urgentie. Het moment van keuze is het moment van de waarheid - een testpunt van ons karakter en onze bekwaamheid. Na verloop van tijd worden onze keuzes gewoonten van het hart en beïnvloeden ze onze tijd. De integriteit in het moment van keuze omvat drie onderdelen: vragen met intentie, luisteren zonder excuus, en handelen met moed.

De synergie van onderlinge afhankelijkheid

"We kunnen niet ontsnappen aan onze verantwoordelijkheid. We maken een verschil, hoe dan ook. We zijn verantwoordelijk voor de impact van ons leven."

- Stephen Covey

De synergie van onderlinge afhankelijkheid gaat over hoe ons karakter en onze competentie ons vermogen om met mensen samen te werken beïnvloeden. Onze grootste vreugde en onze meest overweldigende pijn komen voort uit relaties met anderen. Onze rollen zijn onderling afhankelijk: we zijn echtgenoten, echtgenotes, ouders, vrienden, bazen, werknemers, collega's, vrienden, burgers. Onderlinge afhankelijkheid herdefinieert belang. Het paradigma van de vierde generatie stelt mensen voorop en dingen op de tweede plaats. Leiderschap op de eerste plaats en management op de tweede. Effectiviteit eerst en efficiëntie daarna. Doel eerst en structuur op de tweede plaats. Visie eerst en methode tweede.

Principegericht leven

"Principes zijn de eenvoud aan de andere kant van de complexiteit."

- Stephen Covey

Vragen om uw leven te leiden

De auteur legt uit dat onze gedachten als eerste moeten veranderen. Als we op een kwadrantgetrouwe manier leven, kunnen we onze dagelijkse taken duidelijker zien. We beseffen dat we een kans bieden voor groei en verbetering. Op een typische maandagochtend zie je je lijst met dingen en moet je beslissen hoe je de taken gaat aanpakken. Een nuttige aanpak zou zijn om jezelf de volgende vragen te stellen:

  • Welke van deze activiteiten is het belangrijkst?
  • Wat kan ik veilig uitstellen?
  • Wat kan ik delegeren?
  • Wat kan ik doen?
  • Wat kan ik sneller doen?

De aanpak van de vierde generatie

De aanpak van de vierde generatie is anders. In plaats van u te richten op activiteiten en afspraken, ziet u uw dag in termen van mensen en relaties. Het is niet alleen een kwestie van wanneer je dingen doet, maar ook of je ze überhaupt doet. De meesten van ons verwachten dat we een dag kunnen doorbrengen met wat we gepland hebben. Als gevolg daarvan ontstaat frustratie wanneer zich een onverwachte uitdaging voordoet. We zien mensen als onderbrekingen, en we zien verandering als de vijand. Er kunnen echter geweldige dingen gebeuren als je verwachtingen veranderen. We moeten problemen zien als kansen om anderen te helpen. En elke dag als een spannend nieuw avontuur beschouwen. Door deze aanpak worden sommige van onze keuzes keerpunten in ons leven. Dit zijn momenten waarop de eerste dingen op de eerste plaats zetten het verschil maakt. Onze twee grootste gaven zijn tijd en keuzevrijheid. De sleutel is niet het uitgeven van tijd, maar het investeren ervan in mensen, empowerment, zinvolle projecten en doelen. Zoals elk kapitaal, als we het uitgeven is het weg; als we het investeren vergroten we onze erfenis.

De principe-gecentreerd leven theorie gaat over het verschuiven van onze denkwijze van tijdmanagement naar individueel leiderschap vanwege deze fundamentele kenmerken. Dus, in plaats van alleen maar dagelijkse uitdagingen op te lossen, bouw je sterke banden en relaties op. Aan de achterkant hiervan kun je de mogelijkheid onthullen om je gedachten te reorganiseren. Op uw beurt kunt u de hoeveelheid denkwerk verminderen die nodig is om een probleem op te lossen. Je moet je er wel van bewust zijn dat je principe voortdurend verbeterd moet worden. We moeten onze uniciteit accepteren. We moeten accepteren dat we onafhankelijk van anderen functioneren. Maar we moeten ook accepteren dat we onderling afhankelijk zijn. Onderling afhankelijk worden betekent niet dat je taken delegeert aan anderen of hen als afzonderlijk behandelt. Principe-gecentreerd leven zorgt voor eenheid, rijkdom, communicatie, verbondenheid, spontaniteit en geluk.

De grondbeginselen van het bepalen van de 'eerste dingen' in je leven

In dit boek geeft Covey drie beknopte manieren om de eerste dingen in je leven te bepalen. Het zijn de volgende:

  1. Je moet de vier menselijke behoeften vervullen, gebaseerd op de behoeftenhiërarchie van Maslow. Dat zijn: leven (fysiek), liefde (sociaal), leren (mentaal), en nalatenschap (betekenis en doel). Een gedeeld gevoel van urgentie ontstaat als een van deze behoeften niet wordt vervuld.
  2. Zoals eerder gezegd, is het Ware Noorden een metafoor voor eeuwige principes die door de tijd en de veranderingen in de samenleving heen blijven bestaan. Deze omvatten integriteit, nederigheid, moed, rechtvaardigheid, dienstbaarheid en wederkerigheid. Je moet deze principes vasthouden en overwegen hoe ze van toepassing zijn op je leven.
  3. Het zou helpen als je nadenkt over je begaafdheden, die ons uiteindelijk in staat stellen te kiezen tussen stimulans en reactie. Deze gaven, waaronder zelfbewustzijn, geweten en creatieve verbeelding, geven ons de kracht om te kiezen en te veranderen.

Voorbeelden van de ontwikkeling van menselijke vermogens

Vervolgens geeft Covey duidelijke, bruikbare voorbeelden van hoe u uw menselijke gaven kunt ontwikkelen:

  • Probeer een persoonlijk dagboek bij te houden. Dit is een activiteit op hoog niveau in kwadrant twee.
  • Je moet je hele leven blijven leren. Luister dus naar anderen, vooral naar degenen die anders zijn dan jij. Reageer productief op punten die mensen maken. En probeer zoveel mogelijk te lezen.
  • Doe beloftes aan jezelf en anderen. En zorg ervoor dat je ze waar mogelijk altijd nakomt.
  • Mediteer en luister naar je innerlijke stem. Laat het je leiden en je helpen je ware noorden te behouden.
  • Ontwikkel een creatieve verbeelding door visualisatie van ideeën en de toekomst. Zorg ervoor dat deze visualisaties uw ware principes bevatten.

Beoordeling

Wij beoordelen dit boek met 4,2/5.

Wat vind je van dit boek?

Klik om dit boek te beoordelen!
[Totaal: 5 Gemiddeld: 4.8]

First Things First PDF, gratis luisterboek, infographic en geanimeerde samenvatting van het boek

Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken, bestel de boek of krijg het audioboek gratis op Amazon.

Als je feedback hebt over deze samenvatting of wilt delen wat je hebt geleerd, reageer dan hieronder.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de audio- en geanimeerde versies van deze samenvatting en honderden andere bestsellers van non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Noot van de redactie

Dit artikel werd voor het eerst gepubliceerd in oktober 2020. Het werd bijgewerkt in februari 2022.

De 7 gewoonten van zeer effectieve mensen

Hoe vrienden te winnen en mensen te beïnvloeden

Dingen gedaan krijgen

Het 80/20 principe

Strategie en tactiek voor leiderschap

Begin met het waarom

De vijf disfuncties van een team

De effectieve leidinggevende

Goed tot geweldig.

De 8e gewoonte

De 48 wetten van de macht

Eat that Frog

De 4 disciplines van uitvoering

Extreem eigendom

first things first samenvatting
  • Sla

Vergelijkbare berichten

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.