Podsumowanie i infografika Think Again | Adam Grant

Potęga wiedzy o tym, czego nie wiesz

Życie staje się pracowite. Ma Zastanów się jeszcze raz było na Twojej liście lektur? Poznaj kluczowe spostrzeżenia już teraz. W tym artykule zarysowujemy powierzchnię Zastanów się jeszcze raz streszczenie. Jeśli jeszcze nie masz popularnej książki Adama Granta na temat rozwoju osobistego, psychologii i krytycznego myślenia, zamów go tutaj lub pobierz audiobook za darmo aby poznać soczyste szczegóły.

Wstęp

Czy kiedykolwiek byłeś tak pewny swoich przekonań, że nie byłeś otwarty na rozważenie innych możliwości? Jeśli tak, to nie jesteś sam. W ludzkiej naturze leży trzymanie się naszych przekonań, ale takie postępowanie może sprawić, że przegapimy nowe pomysły i możliwości rozwoju.

Zastanów się jeszcze raz bada znaczenie ponownego przemyślenia naszych przekonań i opinii. Książka zagłębia się w terytorium błędów poznawczych, uprzedzeń, uprzedzeń i mentalnych ślepych punktów. Bada naszą niezdolność do zmiany naszych pomysłów, gdy już je ustalimy. Niezależnie od wiedzy i doświadczenia, jakie posiadają poszczególne osoby, nie są one w stanie uniknąć błędów logicznych w swoim procesie myślenia. Należą do nich bezpodstawne opinie, wpływy zewnętrzne, założenia i inne subiektywne spostrzeżenia. Nasza naturalna tendencja do polegania na tych rozpraszających zasobach poznawczych prowadzi do podejmowania złych decyzji, braku elastyczności, niezdolności do wysłuchania innych i bycia wysłuchanym, a także do postawy zamkniętej.

Dzięki znajomości psychologii i rozpakowaniu wielu przykładów Grant proponuje świeże podejście do poprawy naszego myślenia. Jego podejście opiera się na zwątpieniu w to, co wiemy. Jednocześnie skłania ludzi do rozwijania zainteresowania uczeniem się nowych rzeczy i dostrzeganiem perspektywy innych. Grant nazywa to podejście "ponowne przemyślenie". Przyjęcie tego sposobu myślenia upoważnia ciebie i twój zespół do doskonalenia się. Daje ci również możliwość zmiany umysłów innych ludzi bez dzielenia ich na binarne grupy. 

Dowiedz się jak działa rethinking z naszego Zastanów się jeszcze raz podsumowanie.

"Adam Grant wierzy, że zachowanie otwartego umysłu to umiejętność, której można się nauczyć. I nikt nie mógłby nauczyć tej ogromnie cennej umiejętności lepiej niż on sam w tej wspaniałej lekturze. Uderzające spostrzeżenia zawarte w tej genialnej książce z pewnością sprawią, że ponownie przemyślisz swoje opinie i najważniejsze decyzje."

- Daniel Kahneman, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii i #1 autor bestsellerów New York Timesa, m.in. Myślenie, szybkie i wolne

O Adamie Grancie

Adam Grant jest amerykańskim psychologiem, autorem i profesorem w Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii. Otrzymał tytuł naukowy w wieku 28 lat, co czyni go najmłodszym profesorem w Wharton School. Adam Grant przez siedem lat z rzędu był najlepiej ocenianym profesorem w Wharton. Został uznany za jednego z dziesięciu najbardziej wpływowych myślicieli w dziedzinie zarządzania na świecie i znalazł się na liście Fortune's 40 under 40. 

Grant jest autorem czterech bestsellerów New York Timesa, m.in. Originals: How Non-Conformists Move the World, Daj i weź: Rewolucyjne podejście do sukcesuoraz Opcja B: Stawianie czoła przeciwnościom, budowanie odporności i odnajdywanie radości. Zostały one przetłumaczone na 35 języków. Adam jest również gospodarzem WorkLife, bijącego rekordy popularności podcastu TED. Jego wykłady TED o oryginalnych myślicielach, dawcach i biorcach uzyskały ponad 20 milionów wyświetleń. 

StoryShot #1: Przystosuj się i przetrwaj dzięki elastyczności poznawczej 

Grant rozpoczyna swoją książkę od historii, która miała miejsce w 1949 roku. Zespół skoczków dymnych walczył z potężnym dzikim ogniem. Większość członków zespołu trzymała swój sprzęt zgodnie z instrukcją, mimo że to ich spowalniało. Tylko jedna osoba nie posłuchała instrukcji. Dzięki swojej zdolności do reagowania w locie, znalazł inne rozwiązanie. Ostatecznie pomogło mu to przetrwać. 

Wykorzystując tę historię, Grant przeciwstawia konwencjonalne podejście do postrzegania inteligencji alternatywnemu. Jesteśmy przyzwyczajeni do uznawania inteligencji za umiejętność myślenia i poznawania nowych rzeczy. Powinniśmy jednak spojrzeć na nią jako na zdolność do przemyśleć i zapomnieć o tym, czego nauczyliśmy się wcześniej. Elastyczność poznawcza to sztuka ignorowania naszych instynktów, nawet jeśli ufamy naszym przeczuciom. Przemyślenie i zakwestionowanie siebie pomaga nam zachować znaczenie w świecie, który nie zna stabilności.

Grant słusznie zauważa, że nawet konstytucje przyjmują poprawki, więc dlaczego mielibyśmy odrzucać poprawki w naszym procesie myślenia? Jeśli jakaś myśl lub pomysł nie służy nam już dobrze, najlepszą reakcją jest pozwolić jej odejść. Na tym właśnie polega ponowne myślenie. 

Aby przygotować się do ponownego przemyślenia, zakotwicz się raczej w elastyczności niż w konsekwencji. Ludzie mają silne przekonania i są dumni, że się ich trzymają. To działa w świecie, który jest statyczny i niezawodny. Problem w tym, że żyjemy w ciągle zmieniającym się środowisku. Więc aby się wybić, musimy skupić się na przemyśleniach, a nie tylko na myśleniu.

Rethinking to zestaw umiejętności, ale można go również określić jako sposób myślenia. Ludzie mają tendencję do trzymania się starych poglądów, zamiast przyjmować nowe. Ulegamy komfortowi przekonania nad niepokojem wątpliwości. Słuchamy pomysłów, które sprawiają, że czujemy się dobrze, zamiast tych, które zmuszają nas do myślenia. Myślenie na nowo wymaga gotowości do zaakceptowania rzeczywistości, w której fakty mogą się zmienić i to, co było kiedyś prawdą, już nią nie jest.

StoryShot # 2: Wznieść się ponad role kaznodziei, prokuratora i polityka

Grant wykorzystuje system mindsetów zaproponowany przez Phila Tedlocka do opisania naszych skłonności, kiedy rozmawiamy z innymi lub prowadzimy wewnętrzny dialog. Za każdym razem, gdy myślimy lub mówimy, wpadamy w rolę jednej z tych postaci: kaznodziei, prokuratora lub polityka. 

Kaznodzieje są zainteresowani jedynie forsowaniem własnych idei. Narzucają swoje przekonania innym, aby je chronić lub popularyzować. 

Prokuratorzy chcą wygrać każdy argument. Nieustannie atakują każdego, kogo zdanie nie jest zgodne z ich własnym. 

Politycy, dla odmiany, chcą być ludźmi miłymi dla oka. Tęsknią za aprobatą, ale nie widzą sensu w poszukiwaniu obiektywnej prawdy. 

Kiedy przyjmujesz którąkolwiek z tych ról, zaprzeczasz znaczeniu poszukiwania prawdy poprzez angażowanie się w sprawy innych. To, co cię naprawdę interesuje, to atakowanie odmiennych poglądów, bronienie swojego zdania, zaprowadzanie pokoju lub po prostu wygrywanie kłótni.

Jest jeszcze jedna rola, która może nam pomóc w realizacji naszego potencjału poznawczego. Naukowcy żyją po to, by pojąć granice swojej wiedzy, a my możemy się od nich uczyć, by usprawnić nasz proces myślenia. Bycie naukowcem oznacza przeprowadzanie eksperymentów, testowanie hipotez, porzucanie starych przekonań i przyjmowanie nowych prawd. Zmiana zdania i ponowne przemyślenie sprawy nie jest słabością. To potwierdza twój rozwój intelektualny.  

StoryShot #3: Znajdź słodki punkt pewności siebie

Niemożliwe jest uniknięcie ślepych plamek lub uprzedzeń poznawczych w naszych własnych przekonaniach lub wiedzy, nawet jeśli dostrzegamy je u innych. Te ślepe punkty mogą wpłynąć na naszą zdolność do ponownego przemyślenia i dać nam nadmierną pewność siebie w naszym osądzie. Możliwe jest jednak rozwinięcie pewności siebie, która pozwala nam dostrzec wady w naszym procesie myślenia. Ten właściwy rodzaj pewności siebie pozwala nam zachować aktualność naszych przekonań. Pomaga nam również w rozpoznaniu naszych ślepych punktów i odpowiednim dostosowaniu naszego sposobu myślenia. 

Ani nadmierna pewność siebie, ani jej brak nie są dobre. Nadmierna pewność siebie to cecha typowa dla osób z syndromem Armchair Quarterback. Wierzą one, że wiedzą więcej niż wiedzą. Przeciwieństwem jest Syndrom Impostera, występujący u osób, które mimo posiadania kompetencji i umiejętności pozwalających na osiągnięcie sukcesu, i tak w siebie wątpią. Czują, że zajmują miejsce kogoś innego, a to hamuje ich sukces.

Grant podaje również przykład ankiety, w której poproszono respondentów o ocenę swojej wiedzy w porównaniu z innymi osobami. Zostali oni również skłonieni do wykonania testu, który oceniał ich rzeczywisty poziom wiedzy. Badanie wykazało, że osoby, które uważały swoją wiedzę za lepszą od wiedzy innych, znacznie przeceniały siebie. Efektem ich nadmiernej pewności siebie jest brak umiejętności uczenia się nowych rzeczy i zmiany poglądów. W końcu prowadzi to do ignorancji i arogancji. 

Nadmierna pewność siebie nie pozwala nam dostrzec naszych wad. Powinniśmy uczyć się skromności, ale w sposób pewny siebie. Pewna siebie skromność nie tylko pozwala nam dostrzec nasze wady, ale także umożliwia nam pracę nad ich pokonaniem.

StoryShot #4: Doświadcz radości z bycia w błędzie

Ludzie nienawidzą być w błędzie. Kiedy ktoś pokazuje błędy w naszych przekonaniach lub sposobie myślenia, wielu z nas reaguje gniewem. Łatwo widzimy, kiedy ktoś inny się myli, ale nie chcemy przyznać, że nie zawsze mamy rację. Bez obaw bronimy tego, w co wierzymy. Psychologia nazywa naszą niechęć do zmiany poglądów "totalitarnym ego". 

Z czasem rozwijamy tak silne przywiązanie do naszych przekonań, że nie chcemy ich puścić. Adam Grant rozróżnia dwa rodzaje szkodliwych przywiązań.

Odłącz swoją teraźniejszość od swojej przeszłości

Pierwszy z nich opisuje nasze przywiązanie do przeszłości. Powinniśmy nauczyć się odrywać nasze obecne jaźnie od starszych wersji. Jeśli to zrobimy, możemy uniknąć depresji. Będziemy mogli wyraźnie zobaczyć kierunek, w którym zmierzamy, a to przyniesie nam więcej radości.

Oddziel swoje opinie od swojej tożsamości

Wraz z tym odnowieniem w czasie powinniśmy oddzielić naszą tożsamość od naszych przekonań. W przeciwnym razie, gdy doświadczymy poważnej zmiany w naszym światopoglądzie, nasza tożsamość rozpadnie się tylko dlatego, że dowiemy się, iż byliśmy w błędzie. Zamiast tego musimy rozwinąć system wartości. Pozwoli nam to na zmianę naszych przekonań przy jednoczesnym zachowaniu wierności naszym wartościom. Tutaj bycie w błędzie nie spowoduje kryzysu tożsamości. 

Wartości to Twoje podstawowe zasady w życiu. Identyfikując się z tymi zasadami, pozostajesz otwarty na nowe sposoby ich realizacji. 

Chcesz lekarza, którego tożsamość to ochrona zdrowia, nauczyciela, którego tożsamość to wspieranie uczenia się, i komendanta policji, który stoi na straży bezpieczeństwa i sprawiedliwości. Ponieważ kiedy ludzie definiują siebie poprzez wartości, a nie opinie, mogą zrewidować swoje praktyki w oparciu o nowe dowody.

StoryShot #5: Przyjmij konstruktywne konflikty dla kreatywnych rozwiązań 

Skoro nie możemy uniknąć konfliktów, musimy nauczyć się nimi zarządzać. Grant wyjaśnia dwa rodzaje konfliktów:

1. Konflikty zadań. Występują, gdy członkowie określonego zespołu decydują, kto powinien zająć się jakimś problemem, co i jak należy zrobić itp. Ten rodzaj konfliktu jest konstruktywny, ponieważ skłania do poszukiwania twórczych rozwiązań.
2. Konflikty w relacjach. Występują one między ludźmi. Często konflikty te są szkodliwe, ponieważ negatywnie wpływają na relacje międzyludzkie. Jednak jeśli strony kłótni okazują sobie szacunek, mogą zakończyć się większym współczuciem i współpracą.

Nasze społeczeństwo uważa giętkość, czyli skłonność do unikania konfliktów, za cechę pozytywną. Adam Grant nie zgadza się z takim postrzeganiem. Uważa on, że ludzie, którzy nie boją się okazywać niezgody z naszymi poglądami, popychają nas do przodu. Pomagają nam ocenić nasze możliwości i znaleźć sposoby na poprawę.

StoryShot #6: Wspieranie zrozumienia poprzez współpracę 

Grant przedstawia jako przykład Harisha Natarajana, międzynarodowego mistrza debaty. W jednej z debat argumentował niepopularny pogląd, że rząd nie powinien dotować przedszkoli. Na początku prawie wszyscy zgromadzeni mieli już wyrobione zdanie, że przedszkola powinny być dotowane. Natarajan przekonał jednak publiczność, używając tych prostych technik:

1. Wspólne zrozumienie
2. Pytania bez oceny
3. Elastyczne myślenie

Grant opisuje tę skuteczną strategię jako podejście Collaborative. Wykorzystuje ono pokorę i ciekawość, aby skłonić słuchaczy do myślenia jak naukowcy. Mimo to ludzie często przyjmują w debatach podejście adwersarskie, które polega na trybie kaznodziejskim i prokuratorskim. 

Aby pomóc innym przemyśleć swoje przekonania, unikaj przytłaczających racjonalnych argumentów, jakich użyłby Logic Bully. Nawet jeśli masz rację, druga strona poczuje się rozgoryczona. Bardziej skutecznym podejściem jest znalezienie wspólnej płaszczyzny i wyrażenie ciekawości poprzez zadawanie pytań. Pytania te pozwalają drugiej osobie wyciągnąć własne wnioski, a to jest silniejsze niż miażdżenie jej logiką czy rozumem.

StoryShot #7: Przemyśl rywalizację za pomocą tych trzech strategii 

Rywalizacje są nieodzowną częścią naszego życia. Występują w sporcie, biznesie, relacjach międzyludzkich i tak dalej. Głównym problemem związanym z rywalizacją jest to, że dystansujemy się od ludzi, z którymi rywalizujemy. U podstaw rywalizacji leżą emocje. Jeśli dodamy je do równania, możemy wyraźnie zobaczyć, że powstrzymują nas one od znalezienia wspólnej płaszczyzny z obozem przeciwników.

Naturalne jest, że ludzie szukają przynależności do jakiejś drużyny lub strony w rywalizacji. Jednak gdy już staniemy się członkiem tej drużyny, narażamy się na polaryzację. Nawiązujemy więzi tylko z innymi osobami z tej grupy, a nie z osobami z zewnątrz. W procesie zacieśniania więzi z kolegami z drużyny nasze opinie zakorzeniają się jeszcze głębiej. Kiedy rywale próbują podważyć nasze poglądy, reagujemy wrogością. 

Zastanów się jeszcze raz proponuje trzy ćwiczenia, które pomogą nam przemyśleć naszą rywalizację:

1. Znajdź wspólną tożsamość ze swoimi przeciwnikami.
2. Rozprzestrzeniaj empatię w kierunku całej grupy po zastosowaniu jej do jednego członka.
3. Zrozum, że nasze stereotypy są arbitralne.

StoryShot #8: Poznaj trzy podstawowe elementy wywiadu motywacyjnego

Grant podaje konkretny przykład tego, jak same pytania mogą być bardzo skuteczne. W jego przykładzie kobieta urodziła wcześniaka. Matka jest przeciwna szczepieniom, ale jej dziecko odniosłoby ogromne korzyści ze szczepionki przeciwko odrze. Aby zmienić jej zdanie, zatrudniono "zaklinacza szczepionek". Osoba ta wykorzystała rozmowę motywacyjną, aby uspokoić matkę i pomóc jej przemyśleć swoje stanowisko. 

Trzy filary wywiadu motywacyjnego to:

1. pytania otwarte

2. refleksyjne słuchanie oraz 

3. zachęta do zmiany. 

Ankieter nie przekonuje ani nie doradza. Zamiast tego działa jako przewodnik, który pomaga doprowadzić rozmówcę do korzystnego wniosku lub decyzji. Podstawową cechą ankieterów motywacyjnych jest to, że nie pozostawiają wrażenia, że wiedzą wszystko. Raczej wywołują u swoich rozmówców poczucie bycia mądrym.

StoryShot #9: Wzmocnij perswazję dzięki głębszemu zrozumieniu złożonych kwestii

Aby pomóc grupom w przyjęciu podejścia opartego na przemyśleniach, Grant podaje przykład z Columbia University's Difficult Conversations Lab. Odkryli oni, że podczas rozmowy z grupą przedstawianie spraw jako czarno-białych (tj. binarnych) kończyło się polaryzacją. Kiedy jednak dana kwestia była rozpakowywana w całej swojej złożoności, generowała wiele punktów widzenia. W rezultacie grupa mogła owocnie dyskutować i znaleźć lepszą współpracę.

Głoszenie swoich racji z pasją nie jest skutecznym sposobem przekonywania innych. Umiejętność rozpoznania złożoności problemu sprawi, że staniesz się bardziej wiarygodny. Na przykład, kiedy rozmawiasz z konserwatystami, nie powinieneś naciskać na wprowadzenie limitu emisji spalin w celu przeciwdziałania zmianom klimatycznym. Zamiast tego należy skupić się na korzyściach ekonomicznych płynących z innowacji w dziedzinie zielonych technologii. Takie podejście lepiej uwzględnia złożoność problemu. Jednocześnie pozwala zaangażować odbiorców.

StoryShot #10: Rozróżnianie sceptycyzmu i zaprzeczania dla rozwoju intelektualnego 

Wiedza nie jest zamrożona w czasie. Rzeczy, które 20 lat temu uważaliśmy za słuszne, teraz mogą wydawać się przestarzałe. Kiedy zdobywamy wiedzę, albo ufamy temu, czego się uczymy, albo zachowujemy sceptyczne nastawienie. Sceptycy skupiają się na rzeczach pominiętych, zamiast na tych, które są w centrum uwagi. Takie podejście pomaga utrzymać otwarte umysły i sprzyja ponownemu przemyśleniu. 

Wielu zrównuje sceptyków i negacjonistów. Jest jednak między nimi zasadnicza różnica. Sceptycy nie ufają nowym informacjom, które poznają. Poświęcą swój czas na ustalenie wiarygodności tych nowo poznanych "faktów", zanim w nie uwierzą. Deniers odrzucają wszystko, czego dowiadują się z zewnętrznych źródeł. Wierzą, że tylko ich opinie są prawdziwe. Zwykle przyjmują rolę prokuratora, kaznodziei lub polityka, podczas gdy sceptyk jest doskonałym przykładem naukowca.

Think Again kontroluje również rolę nauczyciela w nauce. Dobry nauczyciel daje nam do myślenia. A świetna nauczyciel pomaga nam znaleźć nowe sposoby myślenia. Instrumenty, które możemy wykorzystać w ewolucji naszego procesu myślenia to: fact-checking, odrzucenie popularności jako wyznacznika wiarygodności oraz rozróżnienie źródła informacji od jej nadawcy. 

StoryShot #11: Budowanie kultury zbiorowego myślenia w pracy 

Kolektywne przemyślenie dotyczy zmiany kultur organizacyjnych. Kultura zbiorowego przemyślenia sprzyja bezpieczeństwu psychologicznemu, na przykład zdolności członków zespołu do podejmowania ryzyka bez obawy przed karą. W tego typu zespołach pracownicy chętniej zgłaszają problemy. Zespół może kolektywnie zmienić zdanie na podstawie informacji uzyskanych z popełnionych błędów. 

Organizacja, która szanuje zbiorowe przemyślenia, sprawdza następujące pola:

1. Unika "najlepszych praktyk", ponieważ zakładają one, że zespół doszedł do optymalnego rozwiązania. Tego typu przekonanie uniemożliwi skuteczne ponowne przemyślenie sprawy.
2. Nie ma obsesji na punkcie wyników. Taka obsesja może pomóc w krótkim okresie, ale wpłynie na długoterminowy sukces. Organizacje powinny pamiętać, że dobre wyniki nie zawsze są rezultatem dobrych decyzji.
3. Każdy członek zespołu chętnie zadaje sobie i innym pytanie: "Skąd wiesz?".

Organizacje, które z sukcesem przyjmują kulturę uczenia się, z radością przyjmują eksperymenty. Dla nich ponowne myślenie staje się integralną częścią ich działań. W końcu staje się rutyną.

StoryShot #12: "Don't" Keep Your Eye on the Ball

W ludzkiej naturze leży robienie planów. Mamy wizje, gdzie chcemy mieszkać, jaką osobę chcemy poślubić lub jak duża ma być nasza rodzina. Mając to wszystko na uwadze, wyznaczamy granice. W najlepszym wypadku pomagają nam one osiągnąć nasze cele. Częściej jednak dają nam wizję tunelową i uniemożliwiają dostrzeżenie lepszych możliwości.

Co gorsza, jeśli nasz plan nie idzie tak, jak sobie wyobrażamy, zwykle zaczynamy poświęcać więcej czasu i zasobów, aby wszystko naprawić. Alternatywnie, możemy zadać sobie proste pytanie: "Czy to był dobry plan?". Kwestionowanie swojego planu, zamiast wykonywania go za wszelką cenę, jest istotą ponownego przemyślenia. Determinacja do sukcesu jest wspaniała, ale ma odwrotny skutek, jeśli prowadzi do mentalnej sztywności.

Końcowe podsumowanie i przegląd 

Zastanów się jeszcze raz Upoważnia do przyjęcia intelektualnej pokory, wspierania środowiska uczenia się i dostosowania się do rozwoju osobistego i zawodowego. To to eksploracja znaczenia przyjęcia sposobu myślenia, a nie umiejętności myślenia. Nasza tendencja do trzymania się naszych przekonań jest nieskuteczna. Świat ciągle się zmienia i jeśli nie jesteśmy gotowi zmieniać się wraz z nim, pozostaniemy w tyle. Dlatego najlepszym sposobem na dostosowanie się do ciągle zmieniającego się środowiska jest przyjęcie nowego sposobu myślenia. Możemy zachęcić innych, w tym członków naszego zespołu, do wdrożenia tego podejścia.

Adam Grant pomaga nam odkryć znaczenie elastyczności umysłu, konstruktywnego konfliktu i kultywowania ciekawości w naszym życiu. Oto kluczowe idee i możliwe do zastosowania porady z książki:

• Przyjmij elastyczność poznawczą poprzez kwestionowanie swoich założeń
• Uważaj na pułapki mentalne
• Kultywowanie postawy naukowca
• Zachęcanie do konstruktywnej niezgody
• Dowiedz się, jak zarządzać konfliktami
• Rozróżniaj konflikty zadaniowe (konstruktywne) i konflikty relacyjne (szkodliwe)
• Ujarzmij moc "nie wiem"
• Szukajcie wspólnej płaszczyzny porozumienia z przeciwnikami
• Szerzenie empatii i podważanie stereotypów, aby rozwijać zdrowsze relacje z rywalami
• Używanie pytań otwartych i refleksyjnego słuchania w celu przekonania innych
• Przyjąć sceptycyzm zamiast zaprzeczania

Teraz podziel się swoimi przemyśleniami na temat tego, jak przemyślenia wpłynęły na Ciebie. Oznacz nas w mediach społecznościowych i dołącz do rozmowy o przyjmowaniu zmian, kwestionowaniu przekonań i wspieraniu rozwoju. Uczmy się z doświadczeń innych i twórzmy społeczność, która ceni sobie ciągłe uczenie się.

Ocena

Oceniamy Zastanów się jeszcze raz 4.2/5. Jak oceniasz książkę Adama Granta na podstawie tego podsumowania?

Infografika

Pobierz wysokiej jakości wersję tej infografiki podsumowującej Zastanów się jeszcze raz w aplikacji StoryShots.

Think Again PDF, darmowy audiobook i animowane streszczenie książki 

To był wierzchołek góry lodowej. Aby zanurzyć się w szczegóły i wesprzeć Adama Granta, zamów go tutaj lub pobierz audiobook za darmo.

Skomentuj poniżej i daj innym znać, czego się nauczyłeś lub podziel się własnymi, związanymi z tym przemyśleniami.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audio i animacje wersje niniejszej analizy i podsumowania Zastanów się jeszcze raz i setki innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Została wyróżniona przez Apple, Google, The Guardian i ONZ jako jedna z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Streszczenia książek powiązanych

• Myślenie szybkie i wolne przez Daniela Kahnemana
• Poszukiwanie sensu przez człowieka przez Viktora Frankla
• Hałas przez Daniela Kahnemana
• Ego jest wrogiem Ryan Holiday
• Ukryty potencjał przez Adama Granta
• Mindset autorstwa Carol Dweck
• Sztuka uczenia się Josh Waitzkin
• Ultralearning przez Scotta Younga
• Trudne rozmowy Bruce Patton, Sheila Heen, i Douglas Stone
• 12 zasad na życie przez Jordana Petersona
• Kluczowe rozmowy przez Kelly Patterson
• Napęd Daniel Pink
• Poza porządkiem przez Jordana Petersona
• Inżynieria wewnętrzna przez Sadhguru
• Czarny Łabędź przez Nassima Nicholasa Taleba

• Zapisz