As leis da natureza humana - Resumo e resenha | Livro de Robert Greene
A vida se agita. Tem As leis da natureza humana esteve em sua lista de leitura? Aprenda agora as principais percepções.
Estamos apenas começando a explorar a superfície em As leis da natureza humana Resumo. Se você ainda não tem o popular livro de Robert Greene sobre psicologia e autoajuda, encomende-o aqui ou obter o audiolivro de graça para aprender os detalhes suculentos.
Resumo do audiolivro gratuito The Laws of Human Nature
Introdução
As leis da natureza humana investiga a fundo o que impulsiona e motiva os seres humanos. Essas motivações podem ser conscientes ou inconscientes. É importante ressaltar que todos nós podemos utilizar essas motivações para melhorar a nós mesmos e às pessoas ao nosso redor. Este livro utiliza orientações e exemplos de algumas das pessoas mais influentes da história, de Martin Luther King Jr. à Rainha Elizabeth I. Essas percepções são reunidas para fornecer orientações que se aplicam a todos.
Sobre Robert Greene
Robert Greene é um autor americano de grande sucesso. Seus livros enfocam principalmente a estratégia, o poder e a sedução. Muitas de suas idéias são apoiadas pelos princípios Zen Budistas, já que ele é um estudante de Zen Budismo. Ele é atualmente o autor de seis best-sellers internacionais.
StoryShot #1: A Irracionalidade Faz Parte do Comportamento Humano
"Você gosta de se imaginar no controle de seu destino, planejando conscientemente o curso de sua vida da melhor forma possível. Mas não tem consciência de quão profundamente suas emoções o dominam. Elas fazem com que você se volte para ideias que acalmam seu ego. Elas o fazem procurar evidências que confirmem o que você já quer acreditar. Elas fazem com que você veja o que quer ver, dependendo do seu humor, e essa desconexão da realidade é a fonte das decisões ruins e dos padrões negativos que assombram sua vida. A racionalidade é a capacidade de neutralizar esses efeitos emocionais, de pensar em vez de reagir, de abrir a mente para o que realmente está acontecendo, e não para o que você está sentindo. Ela não vem naturalmente; é um poder que precisamos cultivar, mas, ao fazê-lo, realizamos nosso maior potencial."
- Robert Greene, As leis da natureza humana
Afirma-se frequentemente que a sociedade moderna se baseia na racionalidade e na razão. Entretanto, a realidade é que tomamos uma grande parte de nossas decisões com base em reações emocionais. Estas reações emocionais não têm nenhuma associação com a lógica. Portanto, como seres humanos, somos altamente propensos a fazer escolhas irracionais.
Este dilema de buscar racionalidade e fracasso remonta ao século V AC. Robert Greene descreve um estadista ateniense, Péricles, que é supostamente uma das primeiras pessoas a incentivar o comportamento racional. Durante este tempo, houve rumores de que os espartanos estavam prontos para atacar Atenas. Péricles encorajou os líderes de Atenas a mostrar contenção ao invés de fazer o primeiro ataque. Se os líderes agissem de acordo com suas emoções, eles poderiam ter começado uma guerra total. Logo depois, Péricles faleceu da peste. Sem sua visão racional, Atenas baseou suas decisões nas emoções. Atenas lutou contra os espartanos, e quase destruiu Atenas.
Podemos aprender muito com Péricles. Péricles mostrou paciência. A paciência é fundamental para tomar decisões baseadas na racionalidade em vez de tomar decisões rápidas baseadas nas emoções. Péricles também consideraria todas as opções ao tomar decisões. Ele juntaria todas as informações e tomaria decisões informadas. Isto às vezes significava discordar da maioria das pessoas e dos que estavam no poder. Entretanto, é mais importante que suas decisões sejam baseadas na lógica e na razão, em vez de serem populares.
Além disso, mesmo quando os seres humanos levam tempo para tomar uma decisão racional, ainda há vários preconceitos aos quais os seres humanos são propensos quando decidem:
- Viés de confirmação - Procurando informações que apóiem idéias que você já possui
- Viés de convicção - Acreditar que nossas idéias são mais prováveis de serem verdadeiras porque temos emoções mais fortes em relação ao tema
- Viés de aparência - As pessoas que parecem atraentes, seja pela aparência ou pela riqueza, são automaticamente uma boa pessoa.
- Viés do grupo - Acreditar automaticamente nas coisas que nosso grupo acredita
Robert não recomenda ser sem emoção. Em vez disso, tente equilibrar seus pensamentos com suas emoções e dê a si mesmo tempo para tomar decisões informadas que são baseadas principalmente em evidências.
StoryShot #2: Aceitar as pessoas como elas são
Como seres humanos, temos um fetiche por mudar outras pessoas. Somos o maior motivo de trauma em outros seres humanos. Estamos sempre julgando as pessoas e desejando que elas se tornem algo que elas não são. Entretanto, quanto mais cedo aceitarmos que não podemos mudar outras pessoas, mais felizes seremos. Robert dá o exemplo de pais que ameaçam seus filhos com castigo para que seus filhos cumpram. Castigos e ameaças não mudam a criança que causa problemas. Ao invés disso, eles ensinarão à criança como melhor evitar ser pega.
Se aceitarmos que somos todos diferentes, estaremos muito menos frustrados. Tente compreender e aceitar as pessoas, em vez de tentar mudá-las. Tente entender seus motivos e o que faz delas quem são. Escute-os genuinamente quando lhes perguntar sobre seus motivos, reunindo o máximo de informações possíveis. As pessoas adoram falar sobre si mesmas, portanto, isto não deve ser difícil. Após adquirir estas informações, você deve parar para analisar estas informações. A adoção destas abordagens o ajudará a entender melhor quem é esta pessoa e como você pode ajudá-la a prosperar.
Além disso, devemos procurar usar nossa empatia para obter um maior reconhecimento dos personagens alheios. Utilizar nossa empatia nos ajudará a entender quando as pessoas estão usando uma máscara na vida. Esta é uma habilidade importante, pois você pode então procurar ajudar este indivíduo a se expressar genuinamente. Podemos compreender melhor o verdadeiro caráter de uma pessoa observando como esta pessoa reage à adversidade.
StoryShot #3: Esforce-se para ser uma versão melhor de si mesmo
Robert explica que todos nós passamos pela vida usando uma máscara. Estamos sempre procurando mostrar o melhor de nós mesmos ao mundo, mesmo que o que estamos apresentando não seja exato. Esta abordagem é encorajada desde tenra idade, pois fazemos o que nossos pais dizem para que possamos obter certos benefícios. É assim que a sociedade funciona. Nossa sociedade promove o trabalho em equipe e a gentileza. Portanto, apresentar sentimentos fortes sobre um indivíduo ou ser egoísta é desaprovado. Assim, estes comportamentos não são praticados mesmo que não gostemos de outro indivíduo ou apenas queiramos o que é melhor para nós mesmos.
As mídias sociais facilitaram ainda mais a elaboração de sua persona. Robert diz que devemos usar máscaras exibindo nossa melhor personalidade. Se todos nós exibíssemos nossos verdadeiros "eu", o mundo seria um lugar pior. Além disso, vestir uma persona ajuda a nos proteger de nossas inseguranças. Ajuda-nos a sentir que já temos o que queremos, e acreditar que isso significa que você logo se tornará essa pessoa.
StoryShot #4: Somos míopes
Os seres humanos tendem a reagir a problemas óbvios ao invés daqueles que têm menos impacto em sua vida diária. Por exemplo, mais dinheiro e atenção estão sendo gastos no combate ao terrorismo do que na luta contra a mudança climática. Esta tendência tem origem evolucionária. Historicamente, os humanos tiveram que se concentrar em ameaças imediatas em vez daquelas que tinham o potencial de maior impacto.
Robert Greene recomenda que adotemos uma visão perspicaz em vez de nossa atual natureza míope. Devemos dar um passo atrás e olhar para as opções potenciais, bem como quais podem ser as conseqüências de negligenciar um problema menos óbvio. Uma maneira de entender isto é que nossos problemas atuais são freqüentemente o resultado de uma miopia anterior. Se conseguirmos entender este ponto, então poderemos priorizar mais efetivamente os problemas mais críticos.
StoryShot #5: A arrogância após o sucesso nos retém
Temos a tendência de ser egocêntricos. Robert descreve o ser humano como sendo naturalmente narcisista. As pessoas vão desde níveis saudáveis de narcisismo até o narcisismo profundo. Aqueles que são profundamente narcisistas vêem os outros como extensões de si mesmos. Robert atribui este tipo de narcisismo aos pais que se envolvem demais com uma criança ou não recebem atenção suficiente. O primeiro impede que a criança desenvolva uma identidade individual, enquanto o segundo leva a uma baixa auto-estima. Curiosamente, os narcisistas profundos não têm o amor-próprio que geralmente está associado ao narcisismo. Assim, Robert Greene sugere que a criação de um sentimento de auto-estima que se pode amar é uma ferramenta útil para criar níveis mais saudáveis de narcisismo.
Robert Greene descreve como o sucesso muitas vezes chega à cabeça das pessoas. Este efeito é chamado de Lei da Grandiosidade. Um grande exemplo da Lei da Grandiosidade é a carreira de Michael Eisner. Eisner tornou-se o CEO da Disney nos anos 80. Durante este período, ele lançou quatorze filmes de sucesso. Estes filmes acabaram reavivando a marca Disney, que se esforçava. Do jeito que Eisner via isso, tudo em que ele tocava se transformava em ouro. Entretanto, quando ele voltou sua atenção para os parques temáticos e construiu a Euro Disney na França, este empreendimento foi menos bem sucedido. Em vez de aceitar qualquer culpa, Eisner procurou culpar outras pessoas. Isto porque seu ego havia crescido demais. Em 1994, ele chocou a indústria ao despedir seu subalterno Jeffrey Katzenberg. Jeffrey tinha sido o principal responsável por muitos sucessos recentes, incluindo O Rei Leão. Em setembro de 2005, os membros da diretoria votaram contra Eisner depois que os preços das ações da Disney começaram a diminuir.
Muitas vezes as pessoas experimentam o sucesso e depois esquecem como alcançaram esse sucesso. O sucesso requer o apoio de outros e de mentores. Além disso, um grau de sorte. Lembrar-nos dessas características nos ajuda a permanecer realistas.
StoryShot #6: Não devemos deixar nossos gêneros definirem o que podemos e não podemos fazer
Todos nós temos um lado masculino e um feminino. Robert Greene sugere que devemos aprender a satisfazer ambos os lados para que possamos nos tornar figuras fortes. Exemplos de celebridades influentes, como David Bowie, adotaram um lado mais feminino para utilizar todas as suas forças. Uma abordagem semelhante foi adotada por Caterina Sforza, um exemplo que Robert Greene dá neste livro. Caterina nasceu em uma poderosa dinastia italiana em 1463. Ela gostava de treinamento em combate, assim como de moda e das artes. Sua capacidade de adotar tanto os hobbies tradicionalmente masculinos quanto os femininos significava que ela era considerada uma figura forte.
Robert Greene explica em As leis da natureza humana que nossas visões de masculinidade e feminilidade são um produto de nossos genes e ambiente. Entretanto, se pudermos aprender a abraçar essas duas visões, podemos melhorar nossas relações. Especificamente, Robert explica como um homem que abraça seu lado feminino será mais capaz de se empatizar com as mulheres.
Robert afirma que devemos procurar adquirir os pontos fortes tanto de homens como de mulheres. Os homens tendem a categorizar as coisas, enquanto as mulheres procuram por padrões e conexões. Uma combinação destas duas abordagens é ideal para a solução de problemas.
StoryShot #7: Não se conforma a uma mentalidade de grupo se ela está te arrastando para baixo
Os seres humanos tendem a se identificar em relação aos outros. Passamos grande parte do nosso tempo nos preocupando com o que os outros pensam e se nos encaixamos em certos grupos. Uma mentalidade de grupo pode ser altamente benéfica, pois o trabalho em equipe ajuda a manter todos concentrados em um objetivo comum.
Apesar dos pontos fortes associados ao trabalho em grupo, existem também múltiplos riscos associados a grupos. Em primeiro lugar, quando estamos entre outros, nos comportamos de maneira diferente. Nossos princípios se perdem no grupo; estes princípios começam a imitar os do grupo. Assim, perdemos o que nos torna únicos, incluindo nossa capacidade de pensar independentemente. Além disso, Robert explica que fazer parte de um grupo pode nos levar a tomar decisões mais irracionais do que normalmente tomaríamos. A principal razão para isso é que muitas vezes fazemos as coisas só porque os outros o fazem, em vez de pensar logicamente nas decisões.
Posteriormente, devemos procurar evitar ser arrastados para baixo pelo grupo. Os indivíduos de caráter fraco terão mais dificuldades para sair das garras do grupo. Aqui estão as principais maneiras de Robert Greene sugerir que podemos evitar ser arrastados para baixo pelo grupo:
- Manter independência e racionalidade, independentemente do que os outros lhe digam
- Desenvolver a autoconsciência
- Certifique-se de estar concentrado no momento presente toda vez que estiver em um grupo
StoryShot #8: Use suas "fraquezas" de uma maneira positiva
Uma característica muitas vezes vista como uma fraqueza é a agressão. Robert Greene afirma que devemos canalizar nossa agressão de uma maneira positiva. Para fazer isso, ele dá o exemplo de John D. Rockefeller do século XIX. Rockefeller estava no negócio com um homem chamado Maurice Clark, mas Maurice achou Rockefeller irritante. Rockefeller sempre pressionava Maurice a expandir o negócio. Maurice achava isso tão irritante que vendia suas ações do negócio em leilão. A Rockefeller comprou essas ações e transformou seu pequeno negócio na Standard Oil Company. Isto se tornaria uma das empresas mais poderosas já criadas. A única maneira que a Rockefeller poderia transformar esta pequena empresa em um negócio que ainda hoje é impactante é sendo um agressor sofisticado.
Nossa agressão é o que nos tornou a espécie mais dominante no planeta. Portanto, não devemos reprimir esta agressão. A repressão nos leva à agressão passiva. Ao invés disso, devemos aceitar nossa agressão, e de onde ela vem, e usá-la em nosso benefício. Por exemplo, podemos usar esta energia agressiva para sermos tenazes e destemidos.
StoryShot #9: As 18 Leis da Natureza Humana
A espinha dorsal fundamental deste livro são as 18 leis que Robert Greene identificou. Já consideramos as leis essenciais acima, mas agora lhe forneceremos um esboço conciso de todas as 18 leis.
Irracionalidade
A irracionalidade é uma das falhas mais significativas nos seres humanos. A irracionalidade é freqüentemente impulsionada por nossas emoções e nos faz ver e procurar evidências que se encaixam em nossa narrativa. Esta desconexão da realidade mundial ao nosso redor pode nos levar a tomar uma variedade de más decisões. Robert deu o exemplo de Péricles, de que se falou anteriormente. Como um homem racional, Atenas prosperou.
Superando a Irracionalidade
Devemos reconhecer nossos preconceitos e os gatilhos que nos levam a tomar decisões baseadas nas emoções. Além disso, devemos dar um passo atrás e nos dar tempo para nos acalmarmos antes de tomar decisões importantes. A energia, combinada com o pensamento racional, é o equilíbrio ideal.
Narcisismo
Estamos todos concentrados em nós mesmos e desejamos a atenção e a aprovação dos outros. Robert dá o exemplo de Stalin. Estaline foi encantador no início, mas foi impiedoso com qualquer um que o desafiou. Ele estava repleto de inseguranças. As inseguranças são o que sustenta o narcisismo.
Superando o Narcisismo
Cultive empatia por outras pessoas e evite fazer julgamentos rápidos sem se colocar no lugar da outra pessoa. Aprenda o máximo que puder sobre os outros. Robert dá o exemplo de Ernest Shackleton como um narcisista saudável. Quando sua equipe ficou presa durante meses na Antártica no final de 1915, Shackleton descobriu que sua atitude seria a diferença entre a vida e a morte. Ele prestava atenção tanto a indivíduos quanto ao grupo como um todo. Esta abordagem desenvolveu a confiança dentro do grupo, e todos eles sobreviveram.
Role-Playing
As pessoas estão sempre retratando emoções que são diferentes do que elas sentem. É preciso entender como identificar as emoções genuínas das pessoas. Além disso, aprendemos como apresentar a melhor versão de nós mesmos.
Como interpretar o papel e entender o papel dos outros
Tente ser mais como Milton Erickson. Milton foi um pioneiro em hipnoterapia. Após meses de paralisia física devido à pólio, Milton aprendeu a ler melhor os sinais físicos. As indicações físicas são os melhores indicadores dos sentimentos genuínos das pessoas. Por isso, concentre-se mais nos gestos das mãos, nos tons de voz e nas pequenas expressões faciais. Além disso, aprenda a fazer papéis a si mesmo praticando a exibição das emoções corretas em diferentes circunstâncias.
Caráter
As pessoas terão reputações específicas ou imagens de superfície. Entretanto, estas reputações nunca são um reflexo verdadeiro do caráter desta pessoa. Robert usa o exemplo do homem de negócios Howard Hughes. Howard parecia muito bem sucedido e feliz, mas na verdade ele lutava contra a ansiedade profunda e problemas de controle. Ele então se tornou viciado em medicamentos para a dor.
Cobiça
Temos que abraçar nossas circunstâncias e identificar visões claras para o futuro. É fácil para os humanos pensar que a grama é sempre mais verde do outro lado. Somente uma conexão com sua realidade lhe trará tranqüilidade e foco. Robert dá o exemplo da Coco Chanel. Esta estilista francesa tornou-se bem-sucedida porque entendeu que as pessoas desejam o que não têm. Portanto, ela desenvolveu um grau de mistério em torno de seu trabalho e de seus produtos.
Curta visão
Somos animais, o que significa que ficamos mais impressionados com o que vemos e sentimos. Muitas vezes esquecemos de pensar sobre as conseqüências de nossas ações ou sobre o quadro geral. Entretanto, a falta de perspectiva pode levar a repercussões negativas. Por exemplo, os indivíduos que investem em alojamento perderam milhões de dólares durante a bolha do alojamento, quando finalmente ela explodiu. Isto se aplica ao exemplo que Robert fornece, que é a Companhia do Mar do Sul. A empresa não teve viabilidade a longo prazo, mas isto não impediu que as pessoas investissem em ações e a Bolha do Mar do Sul finalmente estourou.
Como superar a miopia
Tente não ficar sobrecarregado com informações sobre o futuro. Considere informações essenciais para que você possa tomar decisões que lhe trarão benefícios a longo prazo. Se você estiver verdadeiramente sobrecarregado com a quantidade de informações sobre o futuro, você sempre poderá delegar trabalho.
Defensividade
Estamos todos na defensiva em relação a certas coisas. Esta abordagem limita nossa natureza criativa. Portanto, devemos estar sempre abertos a novas idéias e pensamentos. Se nos for dada uma crítica construtiva, devemos usá-la como uma oportunidade para pensar de forma diferente. Robert nos dá o exemplo de Lyndon Johnson. Johnson foi o 36º presidente dos Estados Unidos. Ele não ganhou poder dominando as pessoas; ao invés disso, ele o ganhou deixando que outros falassem e fossem as estrelas do espetáculo.
Auto-sabotagem
Os humanos têm o hábito de tornar seus maiores medos uma realidade através da auto-sabotagem. Se tivermos medo do futuro, veremos o negativo em tudo. Isto terá um impacto inconsciente em nossas decisões e levará à auto-sabotagem. Robert dá o exemplo de Anton Chekhov. Anton foi um dramaturgo russo que teve uma infância particularmente dura. Apesar disso, ele evitou a auto-sabotagem e, em vez disso, decidiu sempre transformar um negativo em positivo.
Como evitar a auto-sabotagem
A adoção de uma atitude hostil só fará com que você veja tudo como uma ameaça. Você precisa tentar desenvolver uma atitude expansiva onde você se vê como um explorador. Encare a adversidade como um desafio e reconheça que você tem as habilidades e capacidades para determinar sua resposta.
Repressão
Todos nós reprimimos nossas inseguranças, agressões e impulsos egoístas. Você pode aprender a controlar este lado negro de si mesmo e evitar que ele vaze. Identifique e aceite sua tendência a projetar emoções ou más qualidades em pessoas que você conhece. Expressar estes pensamentos sombrios através de uma avenida inofensiva, por exemplo, a arte. Robert dá o exemplo de Richard Nixon, o 37º presidente dos Estados Unidos. Embora ele sempre tivesse uma imagem positiva em público, ele reprimiu suas tendências furiosas e sua verdadeira personalidade foi revelada após o escândalo Watergate.
Inveja
Os seres humanos naturalmente se comparam a outros. Entretanto, a inveja não é socialmente aceitável. Devemos notar nossa inveja antes que ela se torne perigosa. A inveja é natural, e isto significa que não podemos erradicá-la completamente. Entretanto, podemos transformá-la em algo mais positivo. Transforme a inveja em emulação: use sua inveja para se motivar a melhorar. Robert dá o exemplo de Mary Shelley. Mary foi a autora de Frankenstein; entretanto, ela foi traída por seu amigo invejoso.
Grandiosidade
A grandiosidade extrema pode significar a perda de nosso conceito de realidade. Você pode identificar grandiosidade em si mesmo ou nos outros, observando comportamentos como certeza exagerada de sucesso, toque excessivo quando criticado e desdém pela autoridade. Podemos transformar nossa grandiosidade em grandiosidade prática. A grandiosidade prática envolve canalizar nossa energia para a solução de problemas e a melhoria dos relacionamentos. Como mencionado anteriormente, Robert usa o exemplo de Michael Eisner quando fala de grandiosidade. O anterior CEO da Walt Disney atribuiu a si mesmo todo o sucesso anterior da Disney, o que acabou levando-o a se isolar e, por fim, a falhar.
Rigidez de gênero
Há pontos fortes de características femininas e masculinas para diferentes circunstâncias. Portanto, devemos tentar fazer uso tanto de nosso lado masculino quanto do feminino. Mais uma vez, o exemplo que Robert fornece para a rigidez de gênero já foi falado. Caterina Sforza era uma nobre mulher que era admirada por utilizar tanto suas qualidades femininas quanto masculinas.
Aimleslessness
Podemos ser puxados em muitas direções por nossas emoções e pelas opiniões de outros. Isto pode levar a uma falta de direção em nossas vidas. Algumas pessoas amam a mudança, enquanto outras se assustam com o caos. Entretanto, todos nós devemos desenvolver um senso de propósito e usá-lo para florescer ao longo de nossas vidas, independentemente da mudança. Martin Luther King Jr. é um belo exemplo de alguém que usou uma ação muito direta para ajudá-lo a superar os fracassos. Ele utilizou a não-violência e a desobediência civil para fazer avançar os direitos civis.
Conformidade
Todos nós queremos nos encaixar. No entanto, isto pode nos levar a nos comportar de maneiras com as quais não concordamos necessariamente. Para superar isto, temos que desenvolver um senso de autoconsciência. Robert descreve como o livro de Gao Yuan, Born Red, mostra como as pessoas se comportam emocionalmente. Portanto, as pessoas geralmente não têm as nuances de pensamento e análise necessárias para se sobressaírem.
Fickleness
Todos nós procuramos seguir pessoas poderosas. No entanto, isto significa que tendemos a virar as costas para as pessoas assim que elas se tornam fracas. Portanto, para liderar com eficácia, temos que dar um sentimento de poder, de legitimidade e de justiça. Fazer isso ajudará as pessoas a confiar mais em você. Robert dá o exemplo de Elizabeth I como alguém que não era inconstante. Ela tinha que se provar constantemente como líder do país, por isso não confiava em seu sangue real para fazê-lo. Em vez disso, ela liderou através do exemplo.
Agressão
Todos nós temos estresses e frustrações em nossa vida diária. Ocasionalmente, estas podem se tornar demais, e exibimos comportamentos agressivos. Temos que aprender os sinais que indicam indivíduos agressivos. Há algumas maneiras de superar a agressão. Primeiro, você pode espelhar seu comportamento. Alternativamente, se o indivíduo for consistentemente agressivo em relação a você, às vezes é melhor se separar desta pessoa. Isto pode envolver deixar seu emprego se a pessoa agressiva for seu chefe. Robert dá o exemplo de John D. Rockefeller. Rockefeller tornou-se uma das pessoas mais ricas da história dos EUA com base em suas estratégias agressivas para ganhar poder e controle. Entretanto, ele usou sua agressão de forma produtiva e não destrutiva.
Cegueira Generacional
"Neste momento, você está vivendo dos frutos de milhões de pessoas no passado que tornaram sua vida incomparavelmente mais fácil por meio de suas lutas e invenções. Você se beneficiou de uma educação que incorpora a sabedoria de milhares de anos de experiência. É muito fácil tomar tudo isso como garantido, imaginar que tudo aconteceu naturalmente e que você tem o direito de ter todos esses poderes. Essa é a visão de crianças mimadas, e você deve considerar vergonhoso qualquer sinal de tal atitude dentro de você. Este mundo precisa de constante aprimoramento e renovação. Você está aqui não apenas para satisfazer seus impulsos e consumir o que os outros fizeram, mas para fazer e contribuir também, para servir a um Propósito maior."
- Robert Greene, As leis da natureza humana
As gerações querem sempre se separar da geração que as precedeu. Cada nova geração quer mudar o mundo. Tente estar mais consciente das características comuns que você compartilha com outras gerações. Além disso, tente pensar sobre as coisas a partir da perspectiva de outras gerações. Robert dá o exemplo do Rei Luís XVI da França. Ele estava em desacordo com sua geração e isso acabou levando-o a ser vítima da Revolução Francesa.
Negando a mortalidade
Tentamos evitar pensar na morte. No entanto, devemos pensar na morte. A consciência de nossa mortalidade dá aos nossos objetivos de vida um propósito maior. Robert dá o exemplo de Mary Flannery O'Connor. Mary era uma novelista americana que foi diagnosticada com lúpus aos 27 anos de idade. Este diagnóstico lhe deu um senso de urgência que a ajudou a superar as brigas que tinha na vida e a aprofundar sua compreensão do mundo.
Resumo e revisão final das leis da natureza humana
O livro descreve a idéia de que os seres humanos têm uma tendência à irracionalidade e à tomada de decisões emocionais. Pode levar a padrões negativos e más decisões. Ele também destaca vários preconceitos aos quais os humanos são propensos ao tomar decisões.
Além disso, o livro enfatiza o impacto negativo das mídias sociais em nossa capacidade de refletir e pensar criticamente. Ele sugere que, ao entender e aceitar os motivos e ações das pessoas, podemos reduzir a frustração e melhorar os relacionamentos.
Robert Greene incentiva as pessoas a cultivar racionalidade e equilibrar pensamentos com emoções para tomar decisões informadas baseadas em evidências e também para aceitar as pessoas como elas são para melhorar as relações e reduzir a frustração.
Ele identifica 18 leis que ele acredita serem fundamentais para entender a natureza humana. Estas leis incluem Irracionalidade, Narcisismo, Interpretação de papéis, Caráter, Cobiça e Curta visão. Cada lei é acompanhada por uma explicação de como ela afeta o comportamento humano, bem como exemplos de pessoas que exibiram esse comportamento.
O livro também fornece estratégias para superar essas leis e desenvolver uma melhor compreensão de si mesmo e dos outros.
Classificação
Nós classificamos as leis da natureza humana 4.2/5.
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