Як я створив це резюме

Як я створив цей конспект, рецензія, аудіокнига | Гай Раз

Несподівані шляхи до успіху від найбільш надихаючих підприємців світу

Життя стає напруженим. Має Як я це побудував була у вашому списку для читання? Ознайомтеся з ключовими висновками зараз.

Тут ми лише подряпали поверхню. Якщо ви ще не маєте популярної книги Гая Раза про бізнес, підприємництво, лідерство та біографію, замовте її тут або придбати аудіокнигу за вільний на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.

Про Гая Раза

Гай Раз журналіст, кореспондент, радіоведучий. Наразі працює на Національному громадському радіо (NPR). Газета The New York Times назвала його "одним з найпопулярніших подкастерів в історії". Щомісячна аудиторія подкастів Раза становить 19,2 млн. слухачів. Він є співавтором трьох програм на NPR: TED Radio Hour, How I Built This та Wow in the World.

Вступ 

Як я це побудував це посібник із започаткування нового бізнесу від одного з найуспішніших подкастерів світу. Гай Раз спирається на досвід впливових бізнесменів і розповідає про те, чого ми можемо навчитися з цього досвіду. В результаті вийшла книга, яка пропонує несподіваний шлях до успіху, який фокусується не стільки на фінансах, скільки на вас самих.

У цій книзі представлено навігаційний путівник у трьох основних етапах: виклик, випробування і пункт призначення.

StoryShot #1: Поклик

Проведіть дослідження

Під час започаткування власної справи виникатимуть потенційні можливості. Хороші ідеї є основою успішного бізнесу. Ви можете мати все фінансування та робочу етику у світі. Однак без хорошої ідеї ви нікуди не потрапите. Автор підкреслює, що хороші ідеї, як правило, створюються, коли ви активно шукаєте і проводите дослідження. Коли ви визначили потенційно хорошу ідею, ви повинні вирішити, чи дійсно ви хочете реалізувати цю ідею. Гай Раз рекомендує подумати, чи хочете ви перевернути все своє життя, щоб реалізувати цю ідею. Якщо так, то це майже напевно хороша ідея.

Однак, окрім того, що ви ставите собі це питання, ви також повинні бути готові провести власне дослідження. Раз наводить приклад Джима Коха. У 1984 році Кох був висококласним консультантом з управління. Він заробляв величезні гроші, але був незадоволений своєю роботою. Замість того, щоб продовжувати свою кар'єру, Кох виявив прогалину на ринку крафтового пива європейського зразка. Кох зробив стрибок, але він не зробив цього, не провівши певних досліджень. Його родовід був пов'язаний з пивною індустрією протягом десятиліть. Тому він робив стрибок віри, але він робив це з парашутом. Компанія Коха, Бостонська пивна компанія, зараз коштує понад 1 трлн. 3 трлн. 1 млрд. доларів.

StoryShot #2: знайдіть свого співзасновника

Вибір співзасновника

Ваша мережа підтримки може бути вирішальним фактором у визначенні успіху вашого стартапу. Оскільки ми є соціальними тваринами, ми, як правило, менш ефективні самі по собі. Кращі та більш масштабні ідеї створюються, коли ми співпрацюємо з іншими. Тому залучайте свою сім'ю та друзів до своєї бізнес-діяльності. Крім того, переконайтеся, що у вас є співзасновник. Раз вважає, що створити стартап самотужки надто складно. Хоча гіганти підприємництва часто висвітлюються як індивідуальна історія успіху, такі люди, як Цукерберг, Маск і Безос, мали співзасновників. 

Ваш вибір співзасновника може зіграти важливу роль у вирішенні питання про те, чи стане ваша ідея успішною. Ви хочете вибрати такого ж пристрасного співзасновника, щоб ви могли пройти через складні ранні етапи. Стартапам часто потрібен час, щоб досягти успіху. Наприклад, автор пояснює, як Ерік Райан та Адам Лоурі заснували компанію з виробництва миючих засобів Method. Цим співзасновникам довелося провести перший рік, живучи в одній кімнаті, засиджуючись допізна та вичерпуючи кредитні картки. Однак, до кінця першого року вони нарешті отримали свій продукт на полицях Target. Такий тип співзасновників - це те, що вам потрібно в якості фундаменту для вашого бізнесу. 

Інвестиції від близьких

Ще однією ключовою особливістю забезпечення сильної мережі підтримки навколо вашого бізнесу є потреба в грошах. Стартапи часто потребують значних сум грошей. Однак Раз не радить одразу звертатися до професійних інвесторів. Замість цього, почніть з того, що зверніться до своїх близьких. Припустимо, ви навчитеся ефективно продавати свою компанію. У такому випадку ви зможете переконати друзів і родичів інвестувати у ваш цікавий проект. Найважливіша перевага такого підходу полягає в тому, що ці гроші належать людям, яких ви дуже не хочете підвести. Тому, швидше за все, ви будете працювати вдвічі старанніше, щоб залишитися вірним їхнім інвестиціям.

StoryShot #3: тест 

Креативно позиціонуйте свій бізнес

Однією з ключових навичок, необхідних для успішного ведення бізнесу, є вміння креативно позиціонувати свій бізнес. Недостатньо просто стукати в двері державних органів або великих компаній. Крім того, ввічливість або наполегливість не принесуть успіху, коли ви починаєте новий бізнес. Раз наводить приклад Маножа Бхаргави, засновника 5-годинних енергетичних напоїв. Замість того, щоб намагатися конкурувати з іншими великими компаніями, що виробляють газовану воду, Манодж вирішив просто обійти їх збоку. Він уникав ставати прямим конкурентом. Щоб обійти його, він вирішив зменшити розмір своєї пляшки. Ця зміна дозволила магазинам продавати його продукт на прилавках поруч із запальничками та папером. Креативно позиціонуючи свій продукт, Манодж продавав 10 000 пляшок на тиждень вже через шість місяців після початку бізнесу.

Інженерне сарафанне радіо

Найкращий спосіб почати продавати велику кількість вашого продукту - це створити ажіотаж за допомогою сарафанного радіо. На людей найбільше впливає рекомендація від друга, якому вони довіряють. Рекомендація за рекомендацією створюють ажіотаж, який підштовхує людей брати в руки телефони і розповідати іншим людям, щоб вони спробували ваш продукт. Найефективніший спосіб створити такий ажіотаж - це просто створити фантастичний продукт. Ваш продукт повинен бути настільки вражаючим, щоб люди не могли втриматися від того, щоб не рекомендувати його.

StoryShot #4: Коли стається катастрофа

"У героя з'являється божевільна ідея, люди сумніваються в ній, вона залишає село, щоб здійснити свою мрію, стикається з незліченними перешкодами, падає у прірву, ледве уникає смерті, але їй вдається вийти з іншого боку з тим, що вона шукала, і продовжує свою подорож до кінцевого тріумфального повернення".

- Гай Раз.

Кожна компанія пережила свою власну форму катастрофи. Зі зростанням компанії зростає і рівень ризику, пов'язаний з рішеннями, які приймають її співзасновники. Як співзасновник, саме вам доводиться мати справу з наслідками катастрофи. Не має значення, чи можна було уникнути катастрофи, чи ні, ви повинні бути головним вирішувачем проблем. Як я це побудував розповідає про те, як генеральний директор Johnson & Johnson Джеймс Берк зміг подолати катастрофу. На початку 1980-х років "Тайленол" приносив приблизно 201 трлн. прибутку компанії. Однак у 1982 році хтось втрутився у пляшки з Тайленолом і отруїв сімох людей ціанідом. Звичайно, це стало бізнес-катастрофою. Люди перестали купувати "Тайленол". Незважаючи на серйозність цієї катастрофи, FDA і ФБР були проти ідеї Берка відкликати всі 31 мільйон пляшечок "Тайленолу". Берк залишився вірним своїм переконанням. Це був перший випадок, коли в США відкликали будь-який продукт, окрім автомобілів.

Незважаючи на думку інших, Берк розумів, що саме він повинен вирішити проблему під час цієї катастрофи. Після відкликання всіх цих пляшок йому вдалося відновити довіру американського народу, повторно випустивши "Тайленол" у захищеній від несанкціонованого втручання упаковці. Це рішення коштувало компанії понад 1 трлн. 100 млн. доларів. Проте, воно дозволило повернути ціну акцій Johnson&Johnson до докатастрофічного максимуму. І все це було досягнуто всього за два місяці. Згодом "Тайленол" продовжував утримувати монополію на ринку знеболюючих препаратів. Мораль цієї історії полягає в тому, що потрібно діяти, коли сталася катастрофа.

StoryShot #5: Пункт призначення

Не може бути все тільки в грошах

Підприємництво може залишити вас біля "корита скорботи", коли ви перебуваєте в скрутному становищі. Здатися може здатися легшим варіантом у періоди, коли з вами не зв'язуються інвестори, а продажі різко падають. Однак Раз рекомендує відволіктися від своїх проблем і подивитися на загальну картину. Ви з більшою ймовірністю потрапите в корито печалі, якщо розглядатимете інвестиції як кінцеву мету. Реальність така, що ви знаєте свою компанію краще, ніж венчурний інвестор. Тому наявність чи відсутність грошей від венчурного інвестора не повинна мати великої ваги. Замість цього зосередьтеся на створенні чудового продукту та його продажу клієнтам. Якщо ви будете наполегливо працювати над цим, гроші врешті-решт прийдуть.

Раз чітко підкреслює, що "зосередження на своєму продукті" не означає, що ви повинні уникати всіх інших можливостей. Він наводить приклад Стейсі Медісон, щоб продемонструвати цю тезу. Стейсі раніше керувала успішним бізнесом з продажу сендвічів разом зі своїм тодішнім хлопцем Марком Андрусом. Хоча вони керували магазином бутербродів, головною визначною пам'яткою були їхні чіпси з лаваша. Оскільки їхні клієнти божеволіли від цих чіпсів, вони вирішили зосередитися на них, а не на сендвічах. До 2006 року вона створювала $65 мільйонів доходу, а потім її бізнес був придбаний компанією PepsiCo. Це приклад того, як співзасновниця досягла успіху, будучи готовою змінити свою початкову ідею продукту.

Пізнай себе

StoryShot #6: Як досягти успіху

Автор пояснює, що найскладніша частина ведення бізнесу - це успіх, а не невдача. Якщо ви перебуваєте в стагнації або зазнаєте невдачі, у вас все одно є бачення того, чого ви хочете досягти. Ви менше турбуєтесь про довгострокові рішення, оскільки більше турбуєтесь про виживання. Однак, як тільки ви досягли успіху, ви повинні пізнати себе. Ви повинні розуміти, яку спадщину ви хочете залишити. Тому, пояснює Раз, успіх у світі бізнесу залежить від того, наскільки пріоритетними є мета та прибуток.

Визначте пріоритети своєї мети

Компанії, які ставлять свою мету на перше місце, працюють краще як у скрутні часи, так і в періоди успіху. Причина такого успіху полягає в тому, що працівники мотивовані не лише грошима. Тому вони з меншою ймовірністю звільняються, коли справи стають дещо складнішими. Раз наводить приклад Дженн Хайман. Він пояснює, що у неї було багато причин покинути свій стартап Rent the Runway, якби вона була зосереджена виключно на прибутку. Rent the Runway - це онлайн-сервіс оренди дизайнерського одягу. Незважаючи на мізогінію, з якою вона зіткнулася, та боротьбу за інвестиції, Дженн створювала цей бізнес не для того, щоб розбагатіти. Замість цього вона вірила в мету своєї компанії. Ця мета полягала в тому, щоб жінки відчували себе чудово. Цей фокус дозволив компанії Дженн досягти оцінки в $1 мільярд доларів у 2019 році.

Визначте мету для вашої компанії, щоб ви могли продовжувати працювати, коли ви відчуваєте фінансові труднощі.

Підсумковий звіт та огляд

"Як я це побудував" - посібник із започаткування нового бізнесу, написаний Гаєм Разом, журналістом, кореспондентом і радіоведучим. Книга базується на досвіді впливових бізнесменів і пропонує несподіваний шлях до успіху, який фокусується не стільки на фінансах, скільки на людині.

Однією з головних тем книги є важливість мати гарну ідею та провести дослідження перед тим, як розпочати бізнес. Раз радить подумати, чи готові ви перевернути все своє життя заради реалізації ідеї, і провести власне дослідження перед тим, як зробити цей стрибок. Він також наголошує на важливості знайти співзасновника, який так само захоплений бізнесом, і почати з пошуку інвестицій від близьких людей, перш ніж звертатися до професійних інвесторів.

У книзі також обговорюється важливість позиціонування вашого бізнесу таким чином, щоб він відрізнявся від конкурентів, пошуку та утримання талановитих співробітників і побудови сильної корпоративної культури. У ній також даються поради, як справлятися з невдачами та провалами, а також як масштабувати бізнес для зростання.

Загалом, "Як я це побудував" є цінним ресурсом для тих, хто хоче розпочати власний бізнес, пропонуючи практичні поради та інсайти, засновані на досвіді успішних підприємців.

Рейтинг

Ми оцінюємо цю книгу на 4,2/5.

PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анімована анотація до книги 

Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі та підтримати Гая Раза, замовляйте тут або придбати аудіокнигу за вільний.

Вам сподобалося те, що ви дізналися тут? Поділіться, щоб показати свою небайдужість, і повідомте нам про це, зв'язавшись з нашою службою підтримки.

Новачок у StoryShots? Отримайте PDF, аудіокнигу та анімовану версію цього короткого огляду Як я це побудував: Несподівані шляхи до успіху від найбільш надихаючих підприємців світу та сотні інших нон-фікшн бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

як я створив це резюме
  • Зберегти

Схожі записи

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.