Starke Lektionen über persönliche Veränderungen

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HAFTUNGSAUSSCHLUSS: Dies ist ein inoffiziell Zusammenfassung und Analyse. Es ist nicht mit dem Autor oder Herausgeber des Buches verbunden, autorisiert, genehmigt, lizenziert oder unterstützt.

Stephen Coveys Sichtweise

Stephen Covey war eine international anerkannte Führungspersönlichkeit. Zeit wurde er vom Magazin als einer der 25 einflussreichsten Amerikaner anerkannt. Er war außerdem Familienexperte, Professor, Organisationsberater und Autor. Alle diese Errungenschaften stützten sich auf sein starkes akademisches Fundament. Covey beteiligte sich eifrig an Schuldebatten und schloss die High School vorzeitig ab. Anschließend besuchte er die University of Utah und erwarb einen Bachelor of Science in Betriebswirtschaft, gefolgt von einem MBA an der Harvard University. Er lenkte seine Aufmerksamkeit vom Wirtschaftsstudium auf ein Doktoratsstudium in Religion. Coveys bekanntestes Buch, Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschenhat sich seit seiner Veröffentlichung im Jahr 1989 weltweit mehr als 30 Millionen Mal verkauft.

Teil I - Paradigmen und Grundsätze

Synopse

Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen stellt die traditionelle Selbsthilfe in Frage, die Persönlichkeitsethik wie Image und Einstellung fördert. Covey schlägt den Lesern vor, stattdessen eine Charakterethik zu verwenden. Eine Charakterethik stützt sich auf zeitlose Prinzipien wie Mut und Integrität. Um diesen Übergang zu vollziehen, müssen Sie das durchlaufen, was Covey einen Paradigmenwechsel nennt. Ein erfolgreicher Mensch hat gelernt, den Paradigmenwechsel von außen nach innen zu vollziehen. Sie haben sich auf dem Wachstumskontinuum von der Abhängigkeit zur Unabhängigkeit und schließlich zur Interdependenz entwickelt. Ein effektiver Mensch hat auch das Gleichgewicht der Produktion gefunden und gleichzeitig seine Fähigkeit zu produzieren gesteigert. Um ein effektiver Mensch zu werden, müssen Sie einen Paradigmenwechsel in Ihrer Weltanschauung herbeiführen, indem Sie sich die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen zu eigen machen.

Die ersten drei Gewohnheiten sind Gewohnheiten der Selbstbeherrschung oder private Siege. Diese sind:

1. Proaktiv sein
2. Beginnen Sie mit dem Ziel vor Augen
3. Das Wichtigste zuerst

Diese drei müssen an erster Stelle stehen. Wenn Sie sich diese Gewohnheiten zu eigen gemacht haben, können Sie die drei Gewohnheiten für öffentliche Siege anwenden. Diese drei Gewohnheiten beruhen auf gegenseitiger Abhängigkeit. Sie sind:

4. Win-Win-Denken
5. Versuche erst zu verstehen, dann verstanden zu werden
6. Synergieeffekte 

Die letzte Gewohnheit beruht auf kontinuierlicher Verbesserung und ist der Schlüssel für das reibungslose Funktionieren und die Erneuerung der ersten sechs. Diese Gewohnheit ist: 

7. Schärfen Sie die Säge

Teil II - Der private Sieg

Gewohnheit 1: Proaktiv sein

Covey ermutigt Sie, Ihre Wörterbuchdefinition von "proaktiv" zu überdenken. Sie müssen auch vergessen, wie Sie gelernt haben, über dieses Wort nicht nur in Ihrem persönlichen Leben, sondern auch in Ihrer Arbeit zu denken.

Erstens können wir Proaktivität nicht verstehen, ohne das menschliche Verhalten zu verstehen. Die weithin akzeptierten Paradigmen des menschlichen Verhaltens sind:

1) Genetischer Determinismus (Sie sind, wer Sie sind, aufgrund Ihrer Gene)

2) Psychischer Determinismus (Ihre Kindheit und Erziehung haben Ihre Persönlichkeit geprägt)

3) Umweltdeterminismus (die Dinge um dich herum bestimmen, wer du bist)

Die vorherrschende Ansicht, die auf diesen Paradigmen beruht, ist, dass wir im Kern Tiere sind. Wir sind also gezwungen, auf Reize eine bestimmte Antwort zu geben. Covey zitiert jedoch den Psychiater und Holocaust-Opfer Viktor Frankl: "Der Mensch hat die Freiheit, zwischen Reiz und Reaktion zu wählen." Wir werden von Reizen in unserer Umgebung beeinflusst, wie den Worten und Handlungen anderer, aber wir haben den freien Willen, unsere Reaktion zu wählen.

Diese Wahlfreiheit ist die Grundlage für proaktives Handeln. Der Autor definiert Proaktivität (und den damit verbundenen Paradigmenwechsel) als Ausübung der Freiheit, sich für Selbsterkenntnis, Vorstellungskraft, Gewissen oder unabhängigen Willen zu entscheiden. Ein Paradigma ist unsere subjektive Sicht auf unsere Umgebung. Als Beispiel erklärt Covey, dass er eines Morgens in einer New Yorker U-Bahn einen Paradigmenwechsel erlebte. Er und die anderen Fahrgäste genossen die Ruhe beim Lesen, als ein Elternteil mit seinen lärmenden Kindern in den U-Bahn-Wagen einstieg. Covey ärgerte sich darüber, dass diese Familie die Stille brach, und fragte den Vater, ob er seine Kinder kontrollieren könne. Der Vater erklärte, er versuche es, aber alle stünden unter Schock, weil die Mutter der Kinder erst eine Stunde zuvor verstorben sei. In diesem Moment erlebte Covey einen Paradigmenwechsel von Verärgerung zu Mitgefühl. Dieses Beispiel zeigt, dass Paradigmenwechsel das Potenzial haben, Ihr Leben nachhaltig zu verändern. 

Wir können unsere eigenen Paradigmenwechsel herbeiführen, indem wir diese akzeptierten Paradigmen menschlichen Verhaltens in Frage stellen. Ihr Unglücklichsein und Ihr mangelnder Erfolg beruhen auf der Entscheidung, etwas zuzulassen, das Sie dazu macht. Aber wir haben die Wahl zwischen einem Reiz und der Art und Weise, wie wir darauf reagieren. Wir müssen also unsere Reaktion wählen. Die optimale Reaktion ist proaktiv zu sein. 

Beachten Sie, dass Coveys Idee der Proaktivität die Auswirkungen der Genetik, der Erziehung und des Umfelds nicht herunterspielt. Aber wir müssen unsere Verantwortung für die Gestaltung unserer Reaktionen auf diese Faktoren erkennen.

Proaktivität ist nicht einfach Optimismus. Vielmehr bedeutet Proaktivität, die Realität einer Situation zu verstehen und sich diese zu eigen zu machen. 

Kreis der Beeinflussung

Covey erklärt, dass wir alle einen "Kreis der Besorgnis" haben, der all die Dinge repräsentiert, die uns am Herzen liegen. Wir können nur einen kleinen Teil der Ereignisse in unserem Interessenkreis beeinflussen. Dieser kleine Teil wird als "Einflusskreis" bezeichnet. Viele Menschen verbringen ihre Zeit und Energie damit, sich über die Dinge zu sorgen oder zu beklagen, die sie nicht kontrollieren können. Je mehr Sie sich auf Faktoren konzentrieren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, d. h. außerhalb Ihres Einflussbereichs, desto weniger Funktionen werden Sie kontrollieren können. Covey bezeichnet dies als "reaktiv". Infolgedessen wird sich Ihr Einflussbereich verkleinern. Wenn Sie sich hingegen auf Faktoren konzentrieren, die Sie kontrollieren können, wird Ihr Einflussbereich wachsen. Stephen Covey bezeichnet dies als "proaktiv".

Ein Beispiel für einen erweiterten Einflusskreis ist, wenn Ihre Produktivität zu einer Beförderung führt. Sie haben dann einen größeren Einfluss auf Ihre Mitarbeiter. Aber auch nach der Beförderung müssen Sie sich darüber im Klaren sein, wo Ihr Einflussbereich liegt. Wenn Sie zum Beispiel eine Führungsposition erhalten, haben Sie immer noch wenig Einfluss auf die Führungskräfte. In diesem Fall können Sie sich proaktiv um die Verbesserung der Produktivität Ihres Teams bemühen und Möglichkeiten finden, Ihren Einflussbereich auf Führungskräfte auszudehnen. Allerdings sollten Sie keine Zeit damit verschwenden, sich um die Führungskräfte zu sorgen, wenn Sie nur wenig Einfluss auf sie haben.

Wenn Sie sich auf Ihren Einflussbereich konzentrieren wollen, hören Sie auf, von "haben/haben" zu sprechen. Ein Beispiel für diese Art von Reden ist "Wenn ich nur einen besseren Job hätte". Verwenden Sie stattdessen "sein", wie in "Ich kann effizienter sein". 

Gewohnheit 2: Mit dem Ziel vor Augen beginnen

Alles wird zweimal erschaffen. Zuerst erschafft man etwas in seinem Geist. Dann wird es zu einer physischen Realität. 

Aber nehmen wir an, Sie entscheiden sich nicht bewusst für die Kontrolle Ihrer geistigen Schöpfungen. In diesem Fall wird Ihr Leben standardmäßig erschaffen. Im Wesentlichen wird Ihr Leben von zufälligen Umständen und den Erwartungen und Plänen anderer Menschen geprägt. Covey verwendet das Beispiel einer Leiter, um diesen Punkt zu erklären. Wenn Ihre Leiter nicht an die richtige Wand gelehnt ist, bringt Sie jeder Schritt, den Sie machen, schneller an den falschen Ort. Die Lektion hier ist, dass Sie ohne Ihr Ziel vor Augen Fortschritte in die falsche Richtung machen.

Mit dem Ziel vor Augen zu beginnen bedeutet, dass man jede Rolle, die man im Leben spielt, mit klaren Werten und Richtungen angeht. Da wir uns unserer selbst bewusst sind, können wir erkennen, wenn wir nicht im Einklang mit unseren Werten stehen oder nicht proaktiv handeln. Stellen Sie also das Ergebnis, das Sie erreichen wollen, in den Mittelpunkt Ihres Lebens. Diese Themen im Zentrum Ihres Lebens sind die Quelle Ihrer Sicherheit (Ihr Selbstwertgefühl), Ihrer Führung (Ihre Orientierungsquelle), Ihrer Weisheit (Ihre Perspektive) und Ihrer Kraft (Ihre Fähigkeit zu handeln und etwas zu erreichen).

Die meisten Menschen nehmen sich nicht die Zeit, ihre Werte mit ihrem Zentrum in Einklang zu bringen. Das Ergebnis ist, dass sie mehrere Zentren haben. Menschen können partnerzentriert, familienzentriert, geldzentriert, arbeitszentriert, vergnügungszentriert oder selbstzentriert sein. Viele dieser Zentren sind akzeptabel. Covey erklärt jedoch, dass es ungesund ist, sich in Bezug auf Sicherheit, Führung, Weisheit oder Macht auf eines dieser Zentren zu verlassen. 

Um ein effektiver Mensch zu sein, müssen Sie stattdessen ein "prinzipielles" Zentrum haben. Dieses Zentrum sollte auf zeitlosen, unveränderlichen Werten beruhen. Das Hauptzentrum rückt alle anderen Zentren ins rechte Licht. Es ermöglicht Ihnen auch zu erkennen, dass alle Ihre Handlungen einen Zweck haben, so wie alle Ziegelsteine in einem Haus einen Zweck haben.

Persönliches Leitbild

Der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Leben mit Ihren Prinzipien übereinstimmt, ist das Verfassen eines persönlichen Leitbildes. Covey schlägt vor, Ihr persönliches Leitbild aus der Perspektive von Rollen und Zielen zu betrachten. Wer wollen Sie sein, und was wollen Sie erreichen? Ein authentisches Leitbild ist ein wichtiger Bestandteil, um effektiv zu werden. Sie müssen Zeit und Mühe aufwenden, um die richtige Perspektive zu gewinnen und sich auf die nächste Gewohnheit einzustellen.

Gewohnheit 3: Das Wichtigste zuerst tun

Gewohnheit 3 setzt Handlungen ein, die auf den mit Gewohnheit 1 und 2 verbundenen mentalen Veränderungen basieren. Covey charakterisiert die Gewohnheiten 1 und 2 als Führung. Nachdem Sie diese beiden Gewohnheiten eingeführt haben, können Sie sich mit dem Management befassen. Management ist der Kern von Habit 3.

Zu einem effektiven Management gehört, dass man die Dinge an die erste Stelle setzt und das tut, was andere nicht tun wollen. Aus den Gewohnheiten 1 und 2 ergibt sich, dass Sie ein brennendes "Ja" in sich tragen müssen. Dieses "Ja" sollte es Ihnen ermöglichen, "Nein" zu anderen Umständen zu sagen, die nicht mit Ihren Prinzipien und Zielen übereinstimmen. 

Der Autor erklärt, dass es vier Arten von Aktivitäten gibt. Es gibt dringende/nicht dringende und wichtige/unwichtige Aktivitäten. Sie müssen die Zeit, die Sie mit wichtigen, nicht dringenden Aufgaben verbringen, erhöhen und die Zeit, die Sie mit dringenden, unwichtigen Aufgaben verbringen, verringern. Das Ergebnis wird sein, dass Sie die Dinge von innen nach außen angehen. Das bedeutet, dass Sie mit Ihrem soliden Kern an Prinzipien beginnen. Wenn also Probleme auftauchen, werden Sie sie als Teile des Ganzen sehen und nicht als das Ganze selbst. 

Um diesen Punkt hervorzuheben, erzählt Covey von seiner Arbeit mit den Managern von Einkaufszentren. Er stellte fest, dass sie weniger als 5% ihrer Zeit damit verbrachten, Beziehungen zu den Ladenbesitzern aufzubauen, obwohl sie wussten, wie positiv sich dies auswirken würde. Sie verschwendeten ihre Zeit mit dringenden, unwichtigen Aufgaben, die delegiert werden könnten. Um dem entgegenzuwirken, setzten die Manager ein Drittel ihrer Zeit für die Verbesserung dieser Beziehungen ein. Das Ergebnis war:

• Steigerung der Zufriedenheit der Führungskräfte
• Erhöhung der Einnahmen

Sie sehen, dass Zeitmanagement der Schlüssel dazu ist, das Wichtigste zu erledigen. Legen Sie also im Voraus einen Zeitplan für die Woche fest und behalten Sie gleichzeitig Flexibilität für jeden Tag.

Covey beschreibt vier Stufen des Zeitmanagements:

Ebene 1: Notizen und Checklisten (Verringerung der kognitiven Belastung in der Gegenwart, damit Sie an die Zukunft denken können)

Ebene 2: Kalender und Terminkalender (vorausschauend, um die Zeit besser einteilen zu können)

Stufe 3: Tägliche Planung mit Zielsetzung und Prioritätensetzung. Die meisten Menschen kommen nie über diese Stufe hinaus.

Ebene 4: Kategorisierung von Aktivitäten und bewusster Ausschluss einiger von ihnen

Die vierte Ebene des Zeitmanagements

Auf dieser vierten Ebene fordert uns der Autor auf, zu handeln. Er leiht sich das Werkzeug für diese Kategorisierung von Dwight Eisenhower. Ein effektiver Zeitmanager verbringt so viel Zeit mit wichtigen Aktivitäten, bevor sie dringend werden. Er räumt beispielsweise dem Aufbau von Beziehungen, der langfristigen Planung und der vorbeugenden Wartung Priorität ein. Je mehr Zeit Sie mit diesem Ansatz verbringen, desto weniger Zeit werden Sie mit Aufgaben verbringen, die nicht dringend oder wichtig sind. Delegieren Sie alles, was dringend und unwichtig oder wichtig und nicht dringend ist, oder streichen Sie es auf andere Weise.

Die meisten Menschen konzentrieren sich in der Regel auf dringende Angelegenheiten, die notwendig sein können oder auch nicht. Dieser Ansatz lässt uns selten effektiv sein. Wir versuchen, aus diesem Teufelskreis herauszukommen, indem wir disziplinierter sind. Aber der Autor argumentiert, dass unser Problem wahrscheinlich nicht ein Mangel an Disziplin ist. Wahrscheinlicher ist, dass unsere Prioritäten nicht in unseren Werten verwurzelt sind.

Teil III - Der öffentliche Sieg

Gewohnheit 4: Win-Win-Denken

Wenn Covey uns rät, eine Win-Win-Denkweise an den Tag zu legen, umreißt er damit keine unrealistisch positive Einstellung. Stattdessen definiert er eine Win-Win-Mentalität so, dass man immer nach einer dritten Alternative zum "Ich oder Du"-Ansatz sucht. 

Die meisten Menschen leben in einem der folgenden vier unproduktiven alternativen Paradigmen:

1) Gewinner-Verlierer (autoritär oder egoistisch)

2) Verlieren - Gewinnen (ein Schwächling sein, da man eine Niederlage akzeptiert, damit ein anderer gewinnen kann)

3) Verlierer - Verlierer (wenn zwei Verlierer - Verlierer zusammenarbeiten, gibt es wenig Raum für persönliche oder Teamverbesserungen)

4) Gewinnen (nur auf die eigenen Ergebnisse konzentriert und nicht auf den Erfolg des Teams)

Um diesen unproduktiven Denkweisen zu entkommen, müssen wir die drei für das Win-Win-Paradigma wesentlichen Charaktereigenschaften entwickeln:

1) Integrität (der Wert, den wir uns selbst beimessen)

2) Reife (das Gleichgewicht zwischen Mut und Rücksicht)

3) Reichtum (der aus einem Gefühl des persönlichen Wertes und der Sicherheit entsteht)

Versuchen Sie, Ihre Beziehungen als emotionale Bankkonten zu betrachten. Indem Sie proaktiv Einzahlungen vornehmen, stellen Sie sicher, dass die emotionalen Mittel vorhanden sind, wenn es an der Zeit ist, eine Abhebung vorzunehmen. Eine Win-Win-Situation ist oft eine Herausforderung, aber sie wird viel einfacher, wenn man ein dickes emotionales Bankkonto anlegt. Dinge wie Freundlichkeit, das Einhalten von Verpflichtungen und Einfühlungsvermögen sind alles Möglichkeiten, das emotionale Bankkonto Ihrer Beziehung zu vergrößern.

Um besser zu verstehen, was eine Win-Win-Entscheidung ist und wie sie aufgebaut ist, nennt Covey die folgenden Merkmale, die mit den drei wesentlichen Charaktereigenschaften verbunden sind:

1. Integrität - Ihren Werten und Verpflichtungen treu bleiben
2. Reife - Seine Ideen selbstbewusst zum Ausdruck bringen, aber auch die Ansichten anderer berücksichtigen
3. Überflussmentalität - Der Glaube, dass es genug für alle gibt

Covey betont, dass man diese Werte, die die langfristige Produktivität fördern, nicht nur um der Ergebnisse willen opfern sollte. Er erzählt eine berühmte Fabel, um diesen Punkt zu erklären. Sie erzählt die Geschichte eines Bauern, der eine Gans tötet, die goldene Eier legt, um sofort mehr Eier zu bekommen. Doch bald merkt er, dass es ein Fehler war, denn nun bekommt er keine weiteren Eier mehr. Die Lehre aus dieser Geschichte ist, dass Vermögenswerte, die die Produktion unterstützen (Produktionskapazität), höher bewertet werden sollten als die Produktion selbst. Sie müssen auch ein Gleichgewicht zwischen der Produktion der gewünschten Ergebnisse (P) und der Produktionsfähigkeit (PC) herstellen. Covey nennt dies das P/PC-Gleichgewicht.

 Die drei Vermögenswerte, die die Produktion unterstützen, sind:

1. Menschliche Werte
2. Finanzielle Vermögenswerte
3. Physische Vermögenswerte

In den meisten schwierigen Situationen liegt das Problem im System und nicht bei den Menschen. Viele komplizierte Probleme können gelöst werden, wenn Sie sich fragen, wie Sie das System verbessern können.

Gewohnheit 5: Erst versuchen zu verstehen, dann verstanden zu werden

Wenn Sie effektiv mit Menschen interagieren und sie beeinflussen wollen, müssen Sie sie zuerst verstehen. Es mag zwar gesunder Menschenverstand sein, aber die meisten Menschen legen keinen Wert auf Verständnis. Stattdessen geht es ihnen in erster Linie darum, verstanden zu werden.

Auch hier unterteilt Covey die Dinge in einen schrittweisen Rahmen, der Ihr Verhalten leichter verständlich macht. Hier sind seine vier Stufen des Zuhörens:

1) Ignorieren

2) So tun, als ob man zuhört

3) Aufmerksames Zuhören

4) Einfühlsames Zuhören

Empathisches Zuhören

Die ersten drei sind selbsterklärend, aber den Begriff "empathisches Zuhören" haben Sie vielleicht noch nicht gehört. Beim empathischen Zuhören geht es darum, den Bezugsrahmen einer anderen Person zu erfahren, indem man auf ihre Körpersprache, ihren Tonfall, ihren Ausdruck und ihre Gefühle "hört". Es bedeutet auch, dass man das Ziel des Zuhörens, eine Antwort zu formulieren oder eine Verbindung herzustellen, völlig aus den Augen verliert. Stattdessen sollten Sie sich darauf konzentrieren, die andere Person zu verstehen, damit Sie ihr Vertrauen gewinnen können. Empathisches Zuhören ist eine enorme Einzahlung auf das emotionale Bankkonto.

Im Gegensatz zum einfühlsamen Zuhören neigen wir dazu, von unserem eigenen Standpunkt aus zuzuhören (auch wenn wir aufmerksam zuhören) und haben diese Reaktionen:

1) Bewerten (zustimmen oder nicht zustimmen)

2) Sondieren (Fragen aus unserem Blickwinkel stellen)

3) Ratschläge geben (auf der Grundlage unserer eigenen Erfahrungen)

4) Interpretieren (die Handlungen der Menschen auf der Grundlage unserer Motivationen erklären)

Wir sollten empathisch zuhören, anstatt unsere natürlichen Reaktionen auf jede Situation zu übertragen. Wenn wir dies tun, können wir über den transaktionalen Austausch hinausgehen und eine bedeutende Wirkung erzielen. Befriedigen Sie das Bedürfnis, verstanden zu werden, und schon können Sie produktiv sein. 

Diese Gewohnheit ist sehr wirkungsvoll, denn es liegt immer in Ihrem Einflussbereich, zuerst zu verstehen und dann verstanden zu werden. Wenn Menschen sich gegenseitig verstehen, wird die Tür für Win-Win-Lösungen geöffnet.

Gewohnheit 6: Synergieeffekte nutzen

Covey wendet sich gegen die in der Selbsthilfeliteratur verbreitete Förderung von Individualismus und Unabhängigkeit. Er glaubt, dass Unabhängigkeit Hindernisse für die Teamarbeit schafft. Er beschreibt Synergie als etwas, das man nicht verstehen kann, wenn man es nicht selbst erlebt hat. Synergie entsteht, wenn eine Gruppe von Menschen in einen gleichzeitigen und kooperativen Zustand des "Flow" eintritt. Covey definiert dies als die "Gipfelerfahrung" der Gruppeninteraktion.

Lassen Sie uns darüber nachdenken, wie diese Spitzenerfahrung aussehen könnte. Vielleicht haben Sie schon einmal in einer Sportart gespielt, in der die Mannschaft komplett zusammengewachsen ist. Wenn das passiert, fangen die Spielzüge Ihres Teams an zu klicken, als würden Sie sich als ein Körper bewegen. Oder vielleicht haben Sie schon einmal in einer Musikgruppe gespielt. Stellen Sie sich die Momente vor, in denen jede Note perfekt zusammenpasst. Vielleicht erinnern Sie sich auch an einen Notfall, bei dem Fremde zusammenkamen, um in beispielloser Weise zusammenzuarbeiten. All dies sind Beispiele dafür, dass sich Menschen für eine charakterliche Ethik und nicht für eine persönliche Ethik entscheiden. Die Charakterethik war während der amerikanischen Revolution als Ansatz zur Selbstverbesserung populärer. Covey ist der Ansicht, dass diese Ethik die Grundlage für das kooperative Modell der US-Verfassung bildet. Die idealistische Zusammenarbeit der einzelnen Staaten in den Vereinigten Staaten spiegelt den Wert der gegenseitigen Abhängigkeit wider, den Covey empfiehlt.

Diese Beispiele sind das, was der Autor mit Synergie meint - ein gemeinsames Gipfelerlebnis. Diese Erfahrung kann als Ergebnis der ersten fünf Gewohnheiten entstehen. Der Schlüssel dazu ist, dass diese Art von Synergie keine seltene Erfahrung sein muss. Wir können sie in unserem täglichen Leben schaffen. Beginnen Sie, auf einer höheren Ebene zu leben, indem Sie die ersten fünf Gewohnheiten in die Praxis umsetzen und Authentizität und Offenheit hinzufügen. Umgeben Sie sich außerdem mit einer Vielzahl von Menschen und hören Sie sich deren Meinungen an. Wenn Sie konsequent auf dieser Ebene arbeiten, können Sie effektiver werden als die meisten Menschen es sich erträumen können.

Teil IV - Erneuerung

Gewohnheit 7: Die Säge schärfen

Eine Gewohnheit ist etwas, das wiederholt praktiziert wird. Sie brauchen also Zeit, um sich wieder aufzuladen, bevor Sie die anderen Gewohnheiten ausüben. Das bedeutet, dass Sie sich Zeit für Aktivitäten nehmen sollten, die Ihren geistigen, körperlichen, spirituellen und emotionalen Zustand wiederherstellen. 

Covey gibt ein Beispiel, um diesen Punkt zu unterstreichen. Er beschreibt einen Holzfäller, der sich stundenlang abmühte, einen Baum zu fällen. Ein junger Mann, der zuschaute, schlug dem Holzfäller vor, eine Pause zu machen und seine Säge zu schärfen. Der Holzfäller erwiderte, er sei zu beschäftigt, um eine Pause einzulegen. Der junge Mann erklärte, dass der Holzfäller den Baum viel schneller fällen könnte, wenn er eine Pause einlegte und seine Säge schärfte. Diese Lösung mag auch für uns offensichtlich sein. Aber wie oft stoßen wir an eine Wand, brennen aus oder schleifen weiter, ohne uns die Zeit zu nehmen, an unseren Fähigkeiten, unserem Wissen oder unserer emotionalen und körperlichen Gesundheit zu arbeiten? Die Lehre aus dieser Geschichte ist, dass man langfristig Zeit spart, wenn man sich Zeit nimmt, um sich zu verbessern. 

Covey empfiehlt, sich Zeit für Aktivitäten zu nehmen, die das erneuern, was er als die vier Dimensionen der menschlichen Natur bezeichnet:

1. Geistig (Lesen, Visualisieren, Planen und Schreiben)

2. Körperliche Aspekte (Bewegung, Ernährung und Stressbewältigung)

3. Emotional (Dienstleistung, Empathie, Synergie und innere Sicherheit)

4. Spirituell (Klärung von Werten, Engagement, Studium und Meditation)

Auch das Gleichgewicht ist entscheidend. Wenn Sie einen Bereich vernachlässigen, schaden Sie den anderen. Nehmen Sie sich also jeden Tag mindestens eine Stunde Zeit für diese Übungen.

Ein Gesamtgleichgewicht dieser Dimensionen ist notwendig, um die anderen sechs Gewohnheiten zu unterstützen. Ein wirksames Gleichgewicht kann zu einem positiven Kreislauf der kontinuierlichen persönlichen Entwicklung führen.

The 7 Habits of Highly Effective People - Zusammenfassung

Die Lektion dieses Buches ist, dass man von einem Ort der Authentizität ausgehen muss, um effektiv zu sein. Sie sollten mit Ihren Werten beginnen und mit jeder weiteren Gewohnheit darauf aufbauen. 

Die 7 Gewohnheiten im Überblick

Um Ihr Gedächtnis aufzufrischen, hier sind die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen:

Gewohnheit 1: Proaktiv sein

Gewohnheit 2: Mit dem Ziel vor Augen beginnen

Gewohnheit 3: Das Wichtigste zuerst tun

Gewohnheit 4: Win-Win-Denken

Gewohnheit 5: Erst versuchen zu verstehen, dann verstanden zu werden

Gewohnheit 6: Synergieeffekte nutzen 

Gewohnheit 7: Die Säge schärfen

Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen Kritik

Viele Menschen kritisieren Seven Habits of Highly Effective People als vage und veraltet. Dies waren jedoch keine Probleme mit dem Originaltext, sondern eher mit seinen Anhängern. Covey und sein Werk waren revolutionär, und viele Menschen haben die Tiefe des Inhalts seines Buches nicht verstanden. Er hielt oft Vorträge, um die Ideen seines Buches zu vertiefen, und beantwortete die Fragen seiner Zuhörer, die sich oft aus Autoren, Journalisten, Unternehmern, Geschäftsinhabern, Vermarktern, Pädagogen und anderen Fachleuten zusammensetzten, mit tiefer gehenden Erklärungen.

Bewertung

Wir bewerten The 7 Habits of Highly Effective People mit 4.4/5.

Kostenloses Audiobook von Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen

Dies war nur die Spitze des Eisbergs von The 7 Habits of Highly Effective People. Um in die Details einzutauchen und den Autor zu unterstützen, bestellen Sie das Buch oder holen Sie sich das Hörbuch umsonst auf Amazon.

 

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